PAGE分包生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司分包生產(chǎn)管理，規(guī)范分包生產(chǎn)行為，確保分包生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及分包生產(chǎn)的部門、車間及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保分包生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過有效的管理措施，保證分包生產(chǎn)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.安全保障原則：加強(qiáng)分包生產(chǎn)過程中的安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。4.誠實(shí)守信原則：在分包生產(chǎn)合作中，秉持誠實(shí)守信的態(tài)度，維護(hù)公司良好形象，確保合作雙方的權(quán)益。二、分包商選擇與評估（一）分包商選擇標(biāo)準(zhǔn)1.具有合法經(jīng)營資質(zhì)，具備與分包生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。2.擁有良好的信譽(yù)和業(yè)績記錄，無重大違法違規(guī)行為和質(zhì)量安全事故。3.具備完善的質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)管理制度，能夠有效保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。4.具有較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成分包生產(chǎn)任務(wù)。（二）分包商選擇程序1.需求提出：各部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，提出分包生產(chǎn)需求，明確分包生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等。2.供應(yīng)商推薦：采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門根據(jù)分包生產(chǎn)需求，推薦潛在的分包商名單。3.初步篩選：對推薦的分包商進(jìn)行初步篩選，審查其營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等相關(guān)證件，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、信譽(yù)狀況等基本情況，確定入圍的分包商名單。4.實(shí)地考察：組織相關(guān)人員對入圍的分包商進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解其生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理等情況，評估其是否符合分包商選擇標(biāo)準(zhǔn)。5.合同洽談：與選定的分包商進(jìn)行合同洽談，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款，簽訂分包生產(chǎn)合同。（三）分包商評估與管理1.定期評估：每年對分包商進(jìn)行一次定期評估，評估內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)等方面。2.動(dòng)態(tài)評估：在分包生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)分包商出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、交貨延遲、違反安全規(guī)定等情況，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的措施。3.評估結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)分包商的評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎(jiǎng)勵(lì)和更多的合作機(jī)會(huì)，對表現(xiàn)不佳的分包商進(jìn)行警告、整改，直至終止合作。三、分包生產(chǎn)合同管理（一）合同簽訂1.分包生產(chǎn)合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體、公平合理。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門按照合同要求進(jìn)行生產(chǎn)管理和監(jiān)督。（二）合同執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求組織生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成分包生產(chǎn)任務(wù)。2.在合同執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要變更合同條款，應(yīng)及時(shí)與分包商協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)作為原合同的附件，具有同等法律效力。3.建立合同執(zhí)行跟蹤臺(tái)賬，及時(shí)記錄合同執(zhí)行情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、交貨期等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（三）合同結(jié)算1.按照合同約定的付款方式和結(jié)算周期，及時(shí)與分包商進(jìn)行結(jié)算。2.結(jié)算時(shí)，應(yīng)提供完整的結(jié)算資料，包括發(fā)票、送貨單、驗(yàn)收報(bào)告等，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。3.對結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭議，應(yīng)及時(shí)與分包商協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可通過法律途徑解決。四、分包生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）計(jì)劃制定1.根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和訂單需求，制定分包生產(chǎn)計(jì)劃，明確分包生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.分包生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前下達(dá)給分包商，以便分包商合理安排生產(chǎn)資源，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3.在制定分包生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮分包商的生產(chǎn)能力和實(shí)際情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)過重或過輕的情況。（二）調(diào)度協(xié)調(diào)1.建立分包生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決分包生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對分包生產(chǎn)的調(diào)度協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.物資供應(yīng)部門應(yīng)確保分包生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資及時(shí)供應(yīng)，避免因物資短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)加強(qiáng)對分包生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。五、分包生產(chǎn)過程管理（一）工藝管理1.向分包商提供詳細(xì)的生產(chǎn)工藝文件和技術(shù)要求，確保分包商按照公司規(guī)定的工藝進(jìn)行生產(chǎn)。2.定期對分包商的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求分包商整改。3.鼓勵(lì)分包商進(jìn)行工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量管理1.要求分包商建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。2.定期對分包商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，督促分包商持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。3.加強(qiáng)對分包生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠。4.建立質(zhì)量追溯制度，對分包生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，查明原因，采取措施防止問題再次發(fā)生。（三）安全管理1.要求分包商建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.定期對分包商的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求分包商整改。3.為分包商提供必要的安全技術(shù)支持和指導(dǎo)，協(xié)助分包商做好安全生產(chǎn)工作。4.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織救援和調(diào)查處理，按照規(guī)定報(bào)告相關(guān)部門。（四）現(xiàn)場管理1.要求分包商保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常。2.定期對分包商的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求分包商整改。3.加強(qiáng)對分包商現(xiàn)場管理的監(jiān)督和指導(dǎo)，提高現(xiàn)場管理水平。六、分包生產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.明確分包生產(chǎn)產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等方面的要求。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的相關(guān)規(guī)定。（二）驗(yàn)收程序1.分包商完成生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)提前通知公司進(jìn)行驗(yàn)收。2.公司組織質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員對分包生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。3.驗(yàn)收合格的產(chǎn)品，出具驗(yàn)收報(bào)告，辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，要求分包商進(jìn)行整改或返工，直至驗(yàn)收合格。（三）驗(yàn)收記錄1.建立分包生產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)果等信息。2.驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。七、分包生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.建立分包生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對分包商的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉分包生產(chǎn)管理規(guī)定，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求分包商限期整改，并跟蹤整改情況。（二）考核評價(jià)1.制定分包生產(chǎn)考核評價(jià)辦法，對分包商的生產(chǎn)表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行考核評價(jià)。2.考