PAGE安全生產(chǎn)四雙管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)四雙管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。2.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭上預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)。4.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)管理，形成全員抓安全的良好氛圍。二、四雙管理內(nèi)容（一）雙人檢查1.檢查范圍涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存與使用、作業(yè)環(huán)境等。2.檢查頻次日常檢查：各崗位員工每班進(jìn)行班前、班中、班后自查，班組長(zhǎng)在每班工作期間至少進(jìn)行一次巡查。定期檢查：車間每周組織一次全面檢查，部門每月組織一次綜合檢查，公司每季度進(jìn)行一次系統(tǒng)性檢查。3.檢查內(nèi)容設(shè)備設(shè)施：檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置是否完好，有無異常聲響、振動(dòng)等。電氣安全：查看電氣線路是否破損、老化，電器設(shè)備是否接地良好，有無過載、漏電現(xiàn)象。消防設(shè)施：檢查消防器材是否在位、有效，消防通道是否暢通無阻。危險(xiǎn)化學(xué)品：核實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存數(shù)量、儲(chǔ)存條件是否符合規(guī)定，使用過程是否規(guī)范。作業(yè)環(huán)境：檢查工作場(chǎng)所的通風(fēng)、照明、噪聲等是否符合職業(yè)健康要求，有無易燃易爆物品等。4.檢查記錄與報(bào)告每次檢查均需填寫詳細(xì)的檢查記錄，包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，檢查人員應(yīng)立即通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況直至隱患消除。對(duì)于重大安全隱患，檢查人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取臨時(shí)防范措施，防止事故發(fā)生。隱患整改完成后，需提交書面整改報(bào)告，經(jīng)復(fù)查合格后方可銷號(hào)。（二）雙人維修1.維修范圍針對(duì)公司各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)的故障、損壞等需要進(jìn)行維修處理的情況。2.維修流程故障報(bào)修：設(shè)備操作人員或發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)修，詳細(xì)說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、所在位置等信息。維修安排：設(shè)備管理部門接到報(bào)修后，根據(jù)故障的緊急程度和維修難度，安排專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。對(duì)于復(fù)雜故障或涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的維修任務(wù)，應(yīng)安排至少兩名維修人員共同進(jìn)行維修。維修準(zhǔn)備：維修人員在維修前應(yīng)熟悉設(shè)備故障情況，準(zhǔn)備好必要的維修工具、配件等。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的維修作業(yè)，如電氣設(shè)備維修、高處作業(yè)維修等，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。維修實(shí)施：維修人員按照維修方案進(jìn)行維修作業(yè)，在維修過程中要認(rèn)真檢查故障原因，確保維修質(zhì)量。維修過程中如發(fā)現(xiàn)新的問題或安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的處理措施。維修驗(yàn)收：維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)維修合格后通知設(shè)備操作人員進(jìn)行試機(jī)。設(shè)備操作人員試機(jī)正常后，填寫維修驗(yàn)收單，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，維修工作方可結(jié)束。3.維修記錄與檔案維修人員應(yīng)詳細(xì)記錄維修過程，包括故障原因分析、維修措施、更換的零部件等信息，并將維修記錄整理歸檔。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修歷史、維修時(shí)間、維修人員等信息。通過對(duì)維修檔案的分析，總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，為設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)提供依據(jù)。（三）雙人操作1.適用崗位與操作范圍適用于公司內(nèi)涉及危險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵設(shè)備操作、特種工藝操作等崗位，如化工生產(chǎn)崗位、特種設(shè)備操作崗位等。2.操作要求雙人操作必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、取得相應(yīng)操作資格證書的人員擔(dān)任。在操作前，操作人員應(yīng)共同熟悉操作流程、設(shè)備性能、安全注意事項(xiàng)等，并對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保具備安全操作條件。操作過程中，兩人應(yīng)密切配合，相互監(jiān)督，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。一人操作，一人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員要對(duì)操作過程進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)提醒操作人員注意安全事項(xiàng)，糾正不規(guī)范操作行為。遇到突發(fā)情況或異常狀況時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止操作，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。同時(shí)，兩人應(yīng)共同分析原因，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。3.操作培訓(xùn)與考核公司應(yīng)定期組織雙人操作崗位人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作技能、安全知識(shí)、應(yīng)急處置等方面。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。對(duì)于新入職或轉(zhuǎn)崗的雙人操作崗位人員，必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核，經(jīng)考試合格并取得相應(yīng)資格證書后，方可獨(dú)立進(jìn)行操作。（四）雙人監(jiān)護(hù)1.監(jiān)護(hù)范圍主要針對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的特殊作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。2.監(jiān)護(hù)職責(zé)監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程，了解作業(yè)過程中可能存在的危險(xiǎn)有害因素及相應(yīng)的防范措施。在作業(yè)前，監(jiān)護(hù)人要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保安全措施落實(shí)到位，如動(dòng)火作業(yè)前檢查動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的可燃?xì)怏w濃度、清理周圍易燃物等；受限空間作業(yè)前檢查通風(fēng)、檢測(cè)設(shè)備是否正常運(yùn)行等。作業(yè)過程中，監(jiān)護(hù)人要全程監(jiān)督作業(yè)人員的行為，制止任何違規(guī)作業(yè)行為。如發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員身體不適、操作失誤或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即督促作業(yè)人員停止作業(yè)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。監(jiān)護(hù)人不得擅自離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如確需離開，應(yīng)指定具有監(jiān)護(hù)能力的人員接替，并交接清楚相關(guān)監(jiān)護(hù)事項(xiàng)。作業(yè)完成后，監(jiān)護(hù)人要協(xié)助作業(yè)人員清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備設(shè)施是否恢復(fù)正常狀態(tài)，確認(rèn)無安全隱患后方可離開。3.監(jiān)護(hù)培訓(xùn)與資質(zhì)要求公司應(yīng)對(duì)監(jiān)護(hù)人進(jìn)行專門的監(jiān)護(hù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括特殊作業(yè)安全知識(shí)、應(yīng)急救援知識(shí)、監(jiān)護(hù)職責(zé)與技能等。培訓(xùn)合格后，頒發(fā)監(jiān)護(hù)人資格證書。監(jiān)護(hù)人必須具備一定的安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力，熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況和作業(yè)流程。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員擔(dān)任監(jiān)護(hù)人。三、職責(zé)分工（一）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定、修訂安全生產(chǎn)四雙管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保員工熟悉四雙管理制度的內(nèi)容和要求。3.定期對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，對(duì)違反四雙管理制度的行為進(jìn)行查處。4.協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作，組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。5.負(fù)責(zé)編制公司年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)四雙管理工作所需的資金投入，并監(jiān)督資金的使用情況。（二）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)四雙管理制度的貫徹執(zhí)行，制定本部門的具體實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。2.組織本部門員工開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)本部門發(fā)生的安全問題，按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，并采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。3.負(fù)責(zé)本部門員工的安全培訓(xùn)教育工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保員工嚴(yán)格遵守四雙管理制度。4.配合安全管理部門做好公司的安全生產(chǎn)檢查、評(píng)估等工作，及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。5.負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。對(duì)于需要維修的設(shè)備，按照雙人維修制度的要求組織實(shí)施維修工作，并做好維修記錄和檔案管理。（三）各級(jí)人員職責(zé)1.公司主要負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。組織制定公司安全生產(chǎn)四雙管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，并督促落實(shí)。定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。組織開展公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。組織制定并實(shí)施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高公司應(yīng)對(duì)事故的能力。2.部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)四雙管理制度的貫徹執(zhí)行。組織本部門員工開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患，并向公司安全管理部門報(bào)告本部門的安全生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)本部門員工的日常安全管理工作，對(duì)員工的違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。組織制定并實(shí)施本部門生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配合公司做好事故應(yīng)急救援工作。3.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，組織班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)四雙管理制度。每天組織班組員工進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)班組員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，監(jiān)督員工的作業(yè)行為，制止違規(guī)作業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。組織班組員工參加公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，配合公司做好事故應(yīng)急救援工作。4.員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)四雙管理制度，自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高自身安全意識(shí)和操作技能。積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)排查身邊的安全隱患，及時(shí)報(bào)告安全問題。在作業(yè)過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真做好雙人檢查、雙人維修、雙人操作、雙人監(jiān)護(hù)等工作，確保自身和他人的安全。熟悉本崗位的應(yīng)急處置措施，在發(fā)生事故時(shí)能夠及時(shí)采取正確的措施進(jìn)行自救互救，并配合公司做好事故應(yīng)急救援工作。四、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工的安全需求，制定年度安全生產(chǎn)四雙管理培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全生產(chǎn)四雙管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解，確保員工能夠理解和掌握。3.培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)涵蓋公司全體員工，重點(diǎn)是涉及危險(xiǎn)作業(yè)、關(guān)鍵設(shè)備操作、特種工藝操作等崗位的員工。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部安全管理人員、技術(shù)專家等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)用性和針對(duì)性，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行講解和演示。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)外部安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專家或行業(yè)資深人士來公司進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可以提供更專業(yè)、更前沿的安全知識(shí)和管理理念，拓寬員工的視野。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為員工提供安全生產(chǎn)四雙管理相關(guān)的在線課程，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性和便捷性，能夠滿足員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的需求。4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：針對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備操作、危險(xiǎn)作業(yè)等，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)。通過實(shí)際操作，讓員工熟悉操作流程和安全注意事項(xiàng)，提高員工的實(shí)際操作能力。（三）培訓(xùn)考核1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核?？己朔绞娇梢圆捎每荚嚒?shí)際操作、撰寫心得體會(huì)等多種形式。2.考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的主要內(nèi)容，確保員工對(duì)安全生產(chǎn)四雙管理制度、安全操作規(guī)程等有深入的理解和掌握。3.對(duì)于考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工個(gè)人培訓(xùn)檔案中，作為員工晉升、評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。五、監(jiān)督與檢查（一）日常監(jiān)督1.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)公司各部門安全生產(chǎn)四雙管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括雙人檢查、雙人維修、雙人操作、雙人監(jiān)護(hù)等工作的開展情況，以及相關(guān)記錄的填寫和保存情況等。2.安全管理部門在日常監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門或人員限期整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。3.各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門員工執(zhí)行安全生產(chǎn)四雙管理制度情況的日常監(jiān)督，班組長(zhǎng)要對(duì)班組員工的作業(yè)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)糾正違規(guī)行為。（二）定期檢查1.公司應(yīng)按照規(guī)定的檢查頻次，定期組織安全生產(chǎn)四雙管理專項(xiàng)檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)全面、細(xì)致，涵蓋四雙管理的各個(gè)方面。2.定期檢查可采用綜合檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種形式。檢查結(jié)束后，應(yīng)形成檢查報(bào)告，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出整改措施和建議。3.對(duì)于定期檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，公司應(yīng)立即成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（三）隱患排查與治理1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，鼓勵(lì)全體員工積極參與隱患排查工作。員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給班組長(zhǎng)或部門負(fù)責(zé)人，并填寫隱患排查報(bào)告。2.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)隱患排查情況進(jìn)行匯總分析，建立隱患臺(tái)賬，對(duì)隱患的類別、所在位置、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.對(duì)于排查出的安全隱患，應(yīng)按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行治理，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。4.公司應(yīng)定期對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析隱患產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，防止隱患再次出現(xiàn)。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在安全生產(chǎn)四雙管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.表現(xiàn)突出的情況包括但不限于：嚴(yán)格遵守四雙管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，提出合理化安全建議并被采納，在事故應(yīng)急救援中表現(xiàn)英勇等。3.公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用應(yīng)遵循公開、公正、透明的原則，確保獎(jiǎng)勵(lì)資金真正用于激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。（二）處罰1.對(duì)于違反安全生產(chǎn)四雙管理制度的部門或個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰形式包括警告、罰款、降職、辭退等。2.違反制度的情況包括但不限于：未按規(guī)定