PAGE工地生產調度管理制度一、總則（一）目的為了加強工地生產調度管理，確保施工生產的順利進行，合理配置資源，提高生產效率，保證工程質量和進度，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有工地的生產調度管理工作。（三）基本原則1.計劃性原則：以施工組織設計和施工進度計劃為依據，合理安排生產任務，確保各項工作有序進行。2.統(tǒng)一性原則：生產調度工作必須服從公司的統(tǒng)一指揮，確保政令暢通。3.協調性原則：協調各部門、各施工班組之間的工作關系，解決施工過程中的矛盾和問題。4.及時性原則：及時掌握生產動態(tài)，迅速處理生產中出現的問題，確保生產的連續(xù)性。二、調度機構及職責（一）調度機構設置公司設立工地生產調度指揮中心，由項目經理擔任指揮長，項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等為成員。調度指揮中心下設調度室，負責日常調度工作。（二）調度指揮長職責1.全面負責工地生產調度工作，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和決策。2.組織編制施工進度計劃，協調解決施工過程中的重大問題。3.定期召開生產調度會議，總結分析生產情況，部署下一階段工作任務。4.負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關部門的溝通協調，確保施工順利進行。（三）調度室職責1.負責收集、整理、分析生產信息，及時向調度指揮長匯報生產動態(tài)。2.傳達調度指揮長的指令，督促各部門、各施工班組執(zhí)行調度命令。3.協調解決施工過程中的一般性問題，對重大問題及時向調度指揮長報告。4.負責施工現場的日常調度工作，記錄調度情況，建立調度臺賬。（四）成員職責1.項目技術負責人：負責提供技術支持，解決施工中的技術問題，確保工程質量符合要求。2.施工員：負責現場施工的組織和協調，按照施工進度計劃安排施工任務，保證施工進度。3.質檢員：負責對工程質量進行監(jiān)督檢查，確保工程質量達到標準要求。4.安全員：負責施工現場的安全管理，檢查安全措施落實情況，消除安全隱患。5.材料員：負責材料的采購、供應和管理，確保施工材料及時供應，滿足施工需要。三、施工進度計劃管理（一）進度計劃編制1.施工進度計劃應根據工程合同工期、施工圖紙、施工工藝、資源供應等情況進行編制。2.進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。3.進度計劃編制完成后，應組織相關部門和人員進行評審，確保計劃的合理性和可行性。（二）進度計劃執(zhí)行1.各部門、各施工班組應嚴格按照施工進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。2.調度室應定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現和解決影響進度的問題。3.如因不可抗力或其他原因導致進度計劃無法按時執(zhí)行，應及時調整進度計劃，并報調度指揮長批準。（三）進度計劃調整1.當實際進度與進度計劃出現偏差時，應及時分析原因，采取有效措施進行調整。2.調整進度計劃應遵循以下原則：確?？偣て诓蛔?；保證工程質量和安全；合理調整資源配置；盡量減少對后續(xù)工作的影響。3.進度計劃調整后，應及時通知相關部門和人員，并重新下達施工任務。四、資源管理（一）人力資源管理1.根據施工進度計劃和工作任務，合理配置人力資源，確保各崗位人員配備齊全。2.加強對施工人員的培訓和管理，提高施工人員的技術水平和工作效率。3.建立員工考勤制度，嚴格執(zhí)行請假、銷假手續(xù)，確保施工人員按時出勤。（二）材料管理1.根據施工進度計劃，提前編制材料采購計劃，確保材料及時供應。2.加強對材料的采購、運輸、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，確保材料質量和安全。3.建立材料臺賬，定期盤點庫存，做到賬物相符。4.嚴格控制材料的浪費和損耗，降低材料成本。（三）機械設備管理1.根據施工需要，合理配備機械設備，確保機械設備性能良好。2.加強對機械設備操作人員的培訓和管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保機械設備安全運行。3.建立機械設備臺賬，定期對機械設備進行維護保養(yǎng)和檢修，確保機械設備正常使用。4.合理安排機械設備的使用，提高機械設備的利用率。五、協調與溝通管理（一）內部協調1.調度室應定期組織召開生產協調會，協調各部門、各施工班組之間的工作關系，解決施工過程中的矛盾和問題。2.各部門、各施工班組應加強溝通與協作，相互支持，共同完成施工任務。3.建立內部信息共享平臺，及時發(fā)布生產動態(tài)、工作安排、技術要求等信息，提高工作效率。（二）外部協調1.加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關部門的溝通協調，及時了解工程建設的要求和意見，確保施工符合規(guī)范和標準。2.積極配合建設單位、監(jiān)理單位等相關部門的檢查和驗收工作，及時整改存在的問題。3.與周邊居民、單位等保持良好的溝通關系，爭取他們對施工的理解和支持，減少施工對周邊環(huán)境的影響。六、質量與安全管理（一）質量管理1.嚴格執(zhí)行質量管理體系，加強對施工過程的質量控制，確保工程質量符合標準要求。2.建立質量檢查制度，定期對工程質量進行檢查和驗收，發(fā)現問題及時整改。3.加強對施工人員的質量教育，提高施工人員的質量意識，確保施工質量。（二）安全管理1.嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，加強對施工現場的安全管理，確保施工安全。2.建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時整改。3.加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識，確保施工安全。4.制定安全應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力，確保施工安全。七、信息管理（一）信息收集1.調度室應建立信息收集渠道，及時收集施工進度、質量、安全、資源供應等方面的信息。2.各部門、各施工班組應定期向調度室匯報工作進展情況，提供相關信息。（二）信息處理1.調度室應及時對收集到的信息進行整理、分析和處理，形成有效的決策依據。2.對影響生產的重大信息，應及時向調度指揮長報告，并提出處理建議。（三）信息傳遞1.調度室應及時將處理后的信息傳遞給相關部門和人員，確保信息暢通。2.建立信息傳遞記錄制度，記錄信息傳遞的時間、內容、接收人等，確保信息傳遞的準確性和及時性。八、考核與獎懲（一）考核內容1.施工進度：考核各部門、各施工班組是否按照施工進度計劃完成工作任務。2.工程質量：考核工程質量是否符合標準要求，是否存在質量問題。3.安全生產：考核施工現場是否存在安全隱患，是否發(fā)生安全事故。4.資源管理：考核人力資源、材料、機械設備等資源的管理情況，是否合理配置和有效利用。5.協調與溝通：考核各部門、各施工班組之間的協調與溝通情況，是否相互支持、配合良好。6.信息管理：考核信息收集、處理、傳遞等工作的完成情況，是否及時、準確、有效。（二）考核方式1.定期考核：每月對各部門、各施工班組進行一次考核，考核結果作為當月績效評價的依據。2.不定期考核：根據工作需要，對各部門、各施工班組進行不定期考核，及時發(fā)現和解決問題。（三）獎懲措施1.對完成工作任務出色、表現優(yōu)秀