PAGE石料場生產管理制度一、總則（一）目的為加強石料場的生產管理，確保生產安全、高效、有序進行，提高產品質量，降低生產成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于石料場的所有生產活動，包括石料的開采、加工、運輸等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法生產經營。2.堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，確保生產安全。3.注重環(huán)境保護，減少粉塵、噪音等污染，實現綠色生產。4.優(yōu)化生產流程，提高生產效率，保證產品質量穩(wěn)定。二、崗位職責（一）生產經理職責1.全面負責石料場的生產管理工作，制定生產計劃和目標，并組織實施。2.協調各部門之間的工作關系，確保生產順利進行。3.負責生產設備的選型、采購、安裝調試及日常維護管理，保證設備正常運行。4.組織開展生產技術創(chuàng)新活動，提高生產工藝水平和產品質量。5.加強安全生產管理，落實安全責任制，定期組織安全檢查和隱患排查治理。6.負責生產現場的管理，保持現場整潔、有序。7.對生產人員進行培訓、考核和獎懲，提高員工素質和工作積極性。（二）技術負責人職責1.負責石料場的生產技術指導和管理工作，制定技術方案和操作規(guī)程。2.組織開展技術研發(fā)和創(chuàng)新活動，解決生產中的技術難題。3.對石料的質量進行監(jiān)控和檢測，確保產品符合質量標準。4.指導生產人員正確操作設備，提高生產效率和產品質量。5.參與生產設備的選型和驗收工作，提出技術要求和建議。6.負責技術資料的整理和歸檔，為生產管理提供技術支持。（三）安全管理員職責1.貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和公司安全管理制度，負責石料場的安全管理工作。2.制定安全工作計劃和措施，組織開展安全教育培訓活動。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，督促整改安全隱患。4.負責安全設施設備的管理和維護，確保其正常運行。5.參與事故調查處理，提出防范措施和建議。6.負責安全資料的整理和歸檔，建立健全安全管理檔案。（四）設備管理員職責1.負責石料場生產設備的管理和維護工作，建立設備臺賬和檔案。2.制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，組織實施設備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作。3.負責設備的選型、采購、安裝調試及驗收工作，確保設備符合生產要求。4.對設備操作人員進行培訓和指導，監(jiān)督其正確操作設備。5.及時處理設備故障和事故，做好設備維修記錄和統(tǒng)計分析工作。6.參與設備的更新改造工作，提出合理化建議，提高設備性能和生產效率。（五）生產班組長職責1.負責本班組的生產組織和管理工作，按照生產計劃完成生產任務。2.組織班組人員學習和執(zhí)行操作規(guī)程，確保安全生產和產品質量。3.負責班組設備的日常維護和保養(yǎng)，及時報告設備故障。4.做好班組現場管理工作，保持現場整潔、有序。5.對班組人員進行考勤和考核，做好員工的思想工作，提高員工工作積極性。6.及時傳達上級指示和要求，協調解決班組生產中的問題。（六）生產工人職責1.遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，認真完成生產任務。2.嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保安全生產和產品質量。3.愛護生產設備和工具，做好設備和工具的日常維護和保養(yǎng)。4.積極參加安全教育培訓活動，提高安全意識和操作技能。5.保持工作現場整潔、有序，做到文明生產。6.及時向上級報告生產中的問題和異常情況。三、生產計劃與調度（一）計劃制定1.生產經理根據市場需求、訂單情況、設備產能等因素，制定年度、季度、月度生產計劃。2.生產計劃應明確產品品種、產量、質量標準、生產進度等要求，并分解到各班組。3.技術負責人根據生產計劃，制定相應的技術方案和操作規(guī)程，確保生產順利進行。（二）計劃執(zhí)行1.各班組按照生產計劃組織生產，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保產品質量和生產進度。2.生產過程中，如遇設備故障、原材料供應不足等影響生產進度的情況，應及時報告生產經理，生產經理協調相關部門采取措施解決。3.生產班組長負責本班組的生產調度，合理安排人員和設備，確保生產均衡、有序進行。（三）計劃調整1.因市場需求變化、訂單調整、設備故障等原因需要調整生產計劃時，由生產經理提出調整方案，報公司領導批準后實施。2.生產計劃調整后，相關部門應及時做好生產組織、人員調配、設備維護等工作，確保生產順利進行。四、生產現場管理（一）場地規(guī)劃1.石料場應根據生產流程和功能要求，合理規(guī)劃生產場地，設置開采區(qū)、加工區(qū)、儲存區(qū)、運輸區(qū)等功能區(qū)域。2.各功能區(qū)域應設置明顯的標識牌，便于人員和車輛通行。3.生產場地應保持整潔、有序，物料堆放整齊，通道暢通無阻。（二）設備管理1.生產設備應定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。設備維護保養(yǎng)應按照操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃進行，做好維護保養(yǎng)記錄。2.設備操作人員應經過培訓合格后上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。3.設備出現故障時，應及時停機維修，維修人員應迅速到達現場進行維修，盡快恢復設備正常運行。4.對閑置設備應進行妥善保管，定期進行檢查和維護，防止設備損壞。（三）物料管理1.石料場的原材料和成品應分類存放，并有明顯的標識。2.原材料應按照規(guī)定的質量標準進行檢驗和驗收，合格后方可入庫。3.成品應按照訂單要求進行包裝和標識，存放于指定的倉庫或場地，并做好防潮、防雨、防曬等措施。4.物料的搬運和裝卸應采用合適的工具和方法，避免物料損壞和灑落。（四）環(huán)境衛(wèi)生管理1.石料場應加強環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清掃和消毒，保持生產現場整潔衛(wèi)生。2.對生產過程中產生的粉塵、噪音等污染物，應采取有效的治理措施，減少對環(huán)境的污染。3.員工應保持個人衛(wèi)生，穿戴工作服、安全帽等勞動保護用品。五、質量管理（一）質量標準1.石料場應制定產品質量標準，明確產品的規(guī)格、尺寸、性能等要求。2.產品質量標準應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并根據市場需求和客戶要求進行適時調整。（二）質量控制1.技術負責人負責對石料的質量進行監(jiān)控和檢測，定期對原材料、半成品和成品進行抽樣檢驗，確保產品質量符合標準要求。2.生產過程中，應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，控制好各項工藝參數，確保產品質量穩(wěn)定。3.對檢驗不合格的產品，應及時進行標識、隔離和處理，防止不合格產品流入市場。（三）質量改進1.定期對產品質量進行分析和總結，查找質量問題的原因，采取有效的改進措施，不斷提高產品質量。2.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議并取得良好效果的員工給予獎勵。3.積極開展質量管理活動，如質量管理小組活動、質量月活動等，提高員工的質量意識和質量管理水平。六、安全生產管理（一）安全制度1.建立健全安全生產管理制度，明確各級人員的安全職責和安全操作規(guī)程。2.將安全生產管理制度和操作規(guī)程傳達給每一位員工，并組織學習和培訓。3.定期對安全生產管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（二）安全教育培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對特殊工種作業(yè)人員，如爆破工、電工、焊工等，必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應做到全面、細致、深入，不留死角。2.對檢查中發(fā)現的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.整改責任人應按照整改通知書的要求，認真落實整改措施，及時消除安全隱患。對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保整改到位。（四）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。七、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標和措施。2.將環(huán)境保護管理制度傳達給每一位員工，并組織學習和培訓。3.定期對環(huán)境保護管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（二）環(huán)境監(jiān)測與控制1.對石料場的環(huán)境質量進行監(jiān)測，包括粉塵、噪音、廢水等，及時掌握環(huán)境狀況。2.采取有效的污染防治措施，減少粉塵、噪音、廢水等污染物的排放。如安裝粉塵治理設備、優(yōu)化設備運行參數、設置廢水處理設施等。3.對產生的固體廢棄物，應按照相關規(guī)定進行分類收集、存放和處理，防止對環(huán)境造成污染。（三）環(huán)境應急管理1.制定環(huán)境應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.定期組織環(huán)境應急演練，提高員工的應急處置能力和環(huán)境保護意識。3.發(fā)生環(huán)境污染事故時，應立即啟動應急預案，采取有效措施控制污染擴散，并及時向上級主管部門報告。八、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算制度，明確成本核算的對象、方法和流程。2.對石料場的生產成本進行核算，包括原材料成本、人工成本、設備折舊、水電費、管理費等。3.定期對成本核算結果進行分析，找出成本控制的關鍵點和存在的問題，采取有效措施降低成本。（二）成本控制1.加強原材料采購管理，選擇優(yōu)質供應商，降低采購成本。同時，合理控制原材料庫存，減少庫存積壓和浪費。2.優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低人工成本和設備能耗。3.加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。4.嚴格控制各項費用支出，節(jié)