PAGE流水線生產(chǎn)6s制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化流水線生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保工作環(huán)境安全有序，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及流水線生產(chǎn)的部門及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查流水線生產(chǎn)現(xiàn)場，包括設備、工具、原材料、半成品、成品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如長期未使用的設備、已損壞無法修復的工具、過期的原材料等均為非必需品。3.對于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)分別進行處理，如報廢、變賣、暫存等。（二）具體要求1.生產(chǎn)線上只允許擺放當前生產(chǎn)所需的原材料、半成品和工具，多余的物品應及時清理出生產(chǎn)線。2.定期對倉庫進行盤點，清理積壓的物資，將不需要的物資及時處理。3.對于不再使用的設備，應及時進行標識并安排維修或報廢處理。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所，根據(jù)流水線生產(chǎn)流程和操作便利性，合理規(guī)劃各物品放置區(qū)域。2.明確物品的放置方法，如采用定位線、標識牌等方式，確保物品擺放整齊、易于識別。3.進行標識管理，對不同區(qū)域、不同類型的物品進行清晰標識，標明名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。（二）具體要求1.原材料應按照規(guī)定的區(qū)域分類存放，并標明批次、規(guī)格等信息，便于追溯和取用。2.工具應放置在專門的工具架或工具箱內(nèi)，且每種工具都有固定的放置位置，使用后及時歸位。3.設備上應張貼操作規(guī)程、警示標識等，操作人員能夠一目了然。4.半成品和成品應按照生產(chǎn)順序依次擺放，并有明顯的標識區(qū)分不同批次和規(guī)格。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責任人。2.規(guī)定清掃周期，如每日班前、班中、班后進行清掃，每周進行一次全面清掃。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄和反饋，以便及時解決。（二）具體要求1.生產(chǎn)線上的設備、工作臺面、地面等應保持清潔，無油污、灰塵、雜物等。2.定期對設備進行清潔保養(yǎng)，包括擦拭、潤滑、檢查等，確保設備正常運行。3.清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設備故障、工具損壞等問題，應及時報告給相關維修人員進行處理。4.保持工作場所的通道暢通，不得在通道內(nèi)堆放物品。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查表，定期對各區(qū)域進行檢查和評估。3.對違反清潔規(guī)定的行為進行及時糾正和處罰。（二）具體要求1.各部門應按照清潔標準和檢查表，每日對本部門負責的區(qū)域進行自查自糾，確保始終保持良好的工作環(huán)境。2.定期對整個流水線生產(chǎn)區(qū)域進行全面檢查，對不符合清潔要求的部門和個人進行通報批評，并責令限期整改。3.將清潔工作納入績效考核體系，對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.加強員工培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。3.通過宣傳、激勵等方式，引導員工自覺遵守6S管理制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。（二）具體要求1.新員工入職時必須接受6S管理培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行6S管理知識培訓和學習，不斷強化員工的意識。3.在工作場所張貼6S管理標語、宣傳畫等，營造良好的6S管理氛圍。4.對遵守6S管理制度的員工進行表揚和獎勵，對違反制度的員工進行批評教育和處罰。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.制定安全操作規(guī)程和應急預案，確保員工在工作中有章可循，并能應對突發(fā)安全事故。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。（二）具體要求1.新員工入職時必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全知識培訓和應急演練，提高員工的應急處置能力。3.在工作場所設置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。4.對設備進行定期維護和檢查，確保設備安全運行。5.為員工配備必要的勞動防護用品，如安全帽、手套、耳塞等，并監(jiān)督員工正確佩戴使用。八、監(jiān)督與考核（一）成立6S管理監(jiān)督小組由公司高層領導、各部門負責人組成，負責對公司6S管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每周或每月對各部門的6S管理情況進行全面檢查。2.不定期抽查：隨時對各部門進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）考核標準1.整理方面：物品擺放混亂，非必需品未及時清理的，每次扣[X]分。2.整頓方面：物品未按規(guī)定位置擺放，標識不清晰的，每次扣[X]分。3.清掃方面：工作場所清潔不到位，有明顯污漬、灰塵的，每次扣[X]分。4.清潔方面：未達到清潔標準，未按時進行自查自糾的，每次扣[X]分。5.素養(yǎng)方面：員工違反行為規(guī)范，不遵守6S管理制度的，每次扣[X]分。6.安全方面：發(fā)生安全事故或存在安全隱患未及時整改的，視情節(jié)嚴重程度扣[X][X]分。（四）考核結果應用1.考核結果與員工績效獎金掛鉤，根據(jù)扣分情況相應扣減績效獎金。2.連續(xù)三個月考核排名末位的部門，部門負責