PAGE熱電廠生產例會制度一、總則（一）目的為了加強熱電廠生產管理，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保生產安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本生產例會制度。本制度旨在規(guī)范生產例會的組織、召開流程及相關要求，提高生產決策的科學性和及時性，促進各部門之間的溝通與協(xié)作，保障熱電廠各項生產任務的順利完成。（二）適用范圍本制度適用于熱電廠各生產部門、輔助生產部門以及與生產相關的職能部門。（三）會議原則1.及時性原則：及時收集、分析和解決生產過程中的問題，確保生產活動的順利進行。對于突發(fā)的生產問題，應在最短時間內召開會議進行討論和決策。2.準確性原則：會議所涉及的信息和數(shù)據必須準確可靠，各部門應如實匯報生產情況，不得虛報、瞞報。3.全面性原則：全面涵蓋熱電廠生產的各個環(huán)節(jié)，包括安全生產、設備運行、能源管理、質量控制等，確保會議討論的內容全面、系統(tǒng)。4.責任明確原則：明確各部門在生產過程中的職責，對于生產問題的解決，要落實到具體部門和個人，確保責任清晰，便于跟蹤和考核。二、會議組織（一）會議周期1.生產調度會：每周[X]召開一次，時間為[具體時間]，會議時長約[X]小時。2.月度生產例會：每月[X]日召開，時間為[具體時間]，會議時長約[X]小時。3.臨時生產會議：根據生產實際情況，由生產調度室或相關領導決定召開，及時解決生產過程中出現(xiàn)的緊急問題。（二）會議地點1.生產調度會：熱電廠生產調度室。2.月度生產例會：熱電廠會議室[會議室具體名稱]。3.臨時生產會議：根據會議內容和參會人員確定合適的會議地點，原則上應選擇在便于溝通和解決問題的場所。（三）參會人員1.生產調度會：生產調度室全體人員、各生產車間主任、副主任、運行班長、檢修班長、燃料運行班長、化學運行班長等。2.月度生產例會：熱電廠領導班子成員、各部門負責人、各生產車間主任、副主任、運行班長、檢修班長、燃料運行班長、化學運行班長等。3.臨時生產會議：根據會議議題確定參會人員，一般包括與問題相關的部門負責人、技術人員、操作人員等。（四）會議主持1.生產調度會：由生產調度室主任主持。生產調度室主任負責組織會議，協(xié)調各部門之間的溝通與協(xié)作，確保會議順利進行。2.月度生產例會：由熱電廠廠長或主管生產的副廠長主持。廠長或主管生產的副廠長對會議進行總體把控，對生產工作進行全面部署和決策。3.臨時生產會議：由會議召集人指定主持人，一般為與問題相關的部門負責人或對問題有決策權的領導。（五）會議記錄1.生產調度會：由生產調度室安排專人負責記錄。記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、各部門匯報內容、討論結果、決議事項等。會議記錄應準確、完整，會后及時整理形成會議紀要，并發(fā)送給參會人員。2.月度生產例會：由熱電廠辦公室安排專人負責記錄。記錄要求同生產調度會，會議紀要應在會后[X]個工作日內整理完成，并發(fā)送給參會人員及相關部門。3.臨時生產會議：由會議主持人指定專人負責記錄，記錄要求同生產調度會。會議紀要應在會議結束后及時整理完成，并發(fā)送給參會人員。三、會議內容（一）生產調度會1.各部門匯報生產車間：匯報本車間前一周的生產任務完成情況，包括發(fā)電量、供熱量、設備運行狀況、安全生產情況等。重點匯報設備運行中出現(xiàn)的問題及處理情況，以及影響生產任務完成的因素和采取的措施。燃料運行部門：匯報燃料的供應、儲存和輸送情況，包括燃料的數(shù)量、質量、庫存變化等。反饋燃料供應過程中出現(xiàn)的問題，如煤質波動、運輸受阻等，并提出相應的解決建議?；瘜W運行部門：匯報化學水處理系統(tǒng)的運行情況，包括水質指標、藥劑添加情況、設備維護情況等。通報化學監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果，確保熱力系統(tǒng)水質合格。檢修部門：匯報設備檢修計劃執(zhí)行情況，包括檢修項目的完成進度、質量驗收情況等。分析設備檢修過程中出現(xiàn)的問題及原因，提出改進措施和建議，確保設備檢修質量和進度。2.生產問題討論針對各部門匯報的生產問題，進行集中討論。分析問題產生的原因，提出解決方案和建議。對于需要跨部門協(xié)調解決的問題，明確責任部門和協(xié)作部門，確定解決問題的時間節(jié)點。討論生產過程中的安全隱患和風險，制定相應的防范措施。強調安全生產的重要性，要求各部門嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強安全管理。根據生產任務的完成情況，分析生產指標的完成進度與計劃的偏差，討論采取何種措施確保生產任務的順利完成。如調整運行方式、優(yōu)化設備參數(shù)、加強人員培訓等。3.生產工作安排根據討論結果，對下周的生產工作進行安排。明確各部門的生產任務和工作重點，下達生產指令。要求各部門制定詳細的工作計劃，確保各項生產任務有序進行。對設備檢修工作進行統(tǒng)籌安排，合理安排檢修時間和人員，確保設備檢修工作不影響正常生產。同時，要求檢修部門做好檢修前的準備工作，嚴格按照檢修工藝和質量標準進行檢修，確保設備檢修質量。強調生產過程中的節(jié)能減排工作，要求各部門采取有效措施降低能源消耗，提高能源利用效率。如優(yōu)化運行方式、加強設備維護、推廣節(jié)能技術等。（二）月度生產例會1.部門工作總結各部門負責人：匯報本部門上月的工作完成情況，包括生產任務完成情況、安全管理情況、設備管理情況、質量管理情況、節(jié)能降耗情況等。總結工作中的經驗和成績，分析存在的問題和不足。生產車間：重點匯報上月生產任務完成情況，包括發(fā)電量、供熱量、機組運行小時數(shù)、設備可靠性等指標的完成情況。分析機組運行中出現(xiàn)重大問題的原因及處理措施，提出下月生產工作的改進措施和建議。燃料運行部門：匯報上月燃料供應、儲存和輸送情況，包括燃料的采購、驗收、儲存、摻配、輸送等環(huán)節(jié)的工作情況。分析燃料管理中存在的問題，如煤質波動、庫存管理不合理等，提出改進措施和建議?；瘜W運行部門：匯報上月化學水處理系統(tǒng)的運行情況，包括水質指標、藥劑添加情況、設備維護情況等。通報化學監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果，提出下月化學運行工作的重點和改進措施。檢修部門：匯報上月設備檢修計劃執(zhí)行情況，包括檢修項目的完成情況、檢修質量驗收情況、設備缺陷管理情況等。分析設備檢修過程中出現(xiàn)的問題及原因，提出下月設備檢修工作的計劃和建議。2.生產指標分析分析上月各項生產指標的完成情況，與計劃指標進行對比，找出差距和原因。如發(fā)電量未達到計劃指標，分析是由于機組故障、運行方式不合理還是其他原因導致的。對主要生產指標的變化趨勢進行分析，預測下月生產指標的完成情況。根據分析結果，提出相應的措施和建議，確保生產指標的穩(wěn)定完成。3.安全與質量管理總結上月安全生產工作情況，分析存在的安全隱患和問題。強調安全生產的重要性，要求各部門加強安全管理，落實安全生產責任制，確保安全生產形勢穩(wěn)定。匯報上月質量管理工作情況，包括產品質量指標完成情況、質量控制措施執(zhí)行情況等。分析質量管理中存在的問題，如產品質量波動、質量事故等，提出下月質量管理工作的重點和改進措施。4.設備管理與技術創(chuàng)新匯報上月設備管理工作情況，包括設備運行狀況、設備維護保養(yǎng)情況、設備檢修計劃執(zhí)行情況等。分析設備管理中存在的問題，如設備故障率高、設備使用壽命縮短等，提出下月設備管理工作的計劃和建議。討論技術創(chuàng)新工作，鼓勵各部門積極開展技術研發(fā)和創(chuàng)新活動。分享技術創(chuàng)新成果和經驗，推動熱電廠技術水平的不斷提高。如采用新技術、新工藝、新設備，提高生產效率和質量，降低能源消耗和環(huán)境污染。5.下月工作部署根據上月工作完成情況和分析結果，對下月的生產工作進行全面部署。明確各部門的工作目標和任務，下達生產計劃和指標。要求各部門制定詳細的工作計劃和措施，確保下月生產工作順利進行。對下月的安全管理、質量管理、設備管理等工作進行重點安排。強調安全工作的首要地位，要求各部門加強安全教育培訓，強化安全隱患排查治理，確保安全生產。加強質量管理，嚴格控制產品質量，提高市場競爭力。加強設備管理，做好設備維護保養(yǎng)和檢修工作，提高設備可靠性。鼓勵各部門積極開展節(jié)能減排工作，采取有效措施降低能源消耗和環(huán)境污染。如優(yōu)化運行方式、加強設備節(jié)能改造、推廣應用節(jié)能技術等。（三）臨時生產會議1.緊急問題匯報由發(fā)現(xiàn)問題的部門或個人向會議匯報緊急問題的詳細情況，包括問題發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、影響范圍等。提供相關的數(shù)據和資料，以便參會人員全面了解問題。2.問題分析與討論參會人員對緊急問題進行分析和討論，查找問題產生的原因。從技術、管理、人員等方面進行深入剖析，提出可能的解決方案和建議。3.決策與部署根據討論結果，迅速做出決策，確定解決問題的方案和措施。明確責任部門和協(xié)作部門，下達工作指令，要求各部門立即行動，在最短時間內解決問題，減少對生產的影響。四、會議流程（一）生產調度會流程1.會前準備生產調度室提前收集各部門的生產日報、設備運行記錄、安全檢查記錄等相關資料，整理匯總后形成會議資料。確定會議議題，提前通知參會人員會議的時間、地點、議題等信息。2.會議開始主持人開場：主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員。各部門匯報：各部門按照順序依次匯報生產任務完成情況、存在的問題及解決措施等內容。匯報時間應控制在[X]分鐘以內，確保會議高效進行。3.問題討論針對各部門匯報的問題，參會人員進行充分討論。主持人引導討論方向，確保討論圍繞問題的核心展開，避免偏離主題。對于討論中出現(xiàn)的分歧，參會人員應充分發(fā)表意見，通過分析、論證，尋求最佳解決方案。4.決策與工作安排根據討論結果，主持人做出決策，明確解決問題的措施和責任部門。下達下周的生產工作指令，包括生產任務、設備檢修安排、安全管理要求等。5.會議總結主持人對會議進行總結，強調重點工作和注意事項。要求各部門認真落實會議決議，確保生產工作順利進行。6.會議結束主持人宣布會議結束，參會人員有序離開會議室。（二）月度生產例會流程（與生產調度會流程類似，但更加詳細和全面）1.會前準備各部門提前撰寫工作總結報告，內容應包括上月工作完成情況、存在問題、改進措施及下月工作計劃等。熱電廠辦公室收集各部門的工作總結報告，整理匯總后形成會議資料。確定會議議題，提前通知參會人員會議的時間、地點、議題等信息。2.會議開始主持人開場：主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員。部門工作總結匯報：各部門負責人按照順序依次匯報本部門上月的工作完成情況，重點突出工作亮點、存在問題及改進措施。匯報時間應控制在[X]分鐘以內。3.生產指標分析由生產技術部門匯報上月生產指標完成情況，與計劃指標進行對比分析，找出差距和原因。參會人員對生產指標分析結果進行討論，提出改進建議和措施。4.安全與質量管理安全管理部門匯報上月安全生產工作情況，分析存在的安全隱患和問題。質量管理部門匯報上月質量管理工作情況，分析產品質量波動原因及采取的措施。參會人員對安全與質量管理工作進行討論，提出加強管理的建議和要求。5.設備管理與技術創(chuàng)新設備管理部門匯報上月設備管理工作情況，包括設備運行狀況、維護保養(yǎng)、檢修計劃執(zhí)行等。鼓勵各部門分享技術創(chuàng)新成果和經驗，討論技術創(chuàng)新工作的方向和重點。6.下月工作部署根據上月工作情況和討論結果，對下月的生產工作進行全面部署。明確各部門的工作目標、任務和重點，下達生產計劃和指標。各部門負責人對下月工作計劃進行表態(tài)發(fā)言，確保工作任務得到有效落實。7.會議總結主持人對會議進行總結，強調下月工作的重點和關鍵環(huán)節(jié)。要求各部門加強溝通協(xié)作，確保各項工作順利完成。8.會議結束主持人宣布會議結束，參會人員有序離開會議室。（三）臨時生產會議流程1.緊急問題匯報發(fā)現(xiàn)問題的部門或個人迅速向會議匯報緊急問題的詳細情況，包括問題發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、影響范圍等，提供相關的數(shù)據和資料。2.問題分析與討論參會人員立即對緊急問題進行分析和討論，查找問題產生的原因。從技術、管理、人員等方面進行深入剖析，提出可能的解決方案和建議。3.決策與部署根據討論結果，迅速做出決策，確定解決問題的方案和措施。明確責任部門和協(xié)作部門，下達工作指令，要求各部門立即行動，在最短時間內解決問題，減少對生產的影響。4.會議結束主持人宣布會議結束，參會人員按照分工迅速開展工作。五、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各部門接到會議決議后，應立即組織相關人員進行傳達和學習，確保每一位員工都清楚了解會議要求和工作任務。2.根據會議決議，各部門制定詳細的工作計劃和實施方案，明確工作步驟、時間節(jié)點和責任人。將工作計劃報送給生產調度室備案，以便跟蹤和監(jiān)督。3.在決議執(zhí)行過程中，各部門應嚴格按照計劃和要求開展工作，確保工作質量和進度。遇到問題及時與相關部門溝通協(xié)調，共同解決問題，確保決議順利執(zhí)行。（二）監(jiān)督檢查1.生產調度室負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督。定期檢查各部門的工作計劃執(zhí)行進度，及時掌握工作動態(tài)。2.對于決議執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，生產調度室應及時組織相關部