PAGE師傅生產(chǎn)日常管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)管理，規(guī)范師傅在生產(chǎn)過程中的行為，確保生產(chǎn)工作的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)工作的師傅，包括但不限于生產(chǎn)一線的操作師傅、技術(shù)指導(dǎo)師傅以及負責(zé)生產(chǎn)流程管理的相關(guān)師傅崗位。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標準，合法合規(guī)開展生產(chǎn)活動。2.以安全生產(chǎn)為首要前提，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。3.注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。4.提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排資源，降低生產(chǎn)成本。5.倡導(dǎo)團隊合作，加強師傅與徒弟及其他員工之間的溝通協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、師傅職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.負責(zé)指導(dǎo)徒弟進行生產(chǎn)操作，傳授專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，確保徒弟能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝和流程。2.對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正徒弟及其他員工在操作過程中的不規(guī)范行為，保證生產(chǎn)工作的順利進行。3.參與生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.協(xié)助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對復(fù)雜問題及時向上級匯報，并配合相關(guān)部門進行處理。5.負責(zé)所在生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，定期檢查設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患。6.做好生產(chǎn)記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，準確記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。7.對徒弟的工作表現(xiàn)進行考核和評價，提出培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助徒弟提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。（二）權(quán)限1.在生產(chǎn)現(xiàn)場，有權(quán)對徒弟及其他員工的違規(guī)操作進行制止和糾正。2.有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)流程和工藝進行適當調(diào)整，但需向上級匯報備案。3.對于影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量的問題，有權(quán)要求相關(guān)部門和人員及時解決。4.在設(shè)備維護和保養(yǎng)方面，有權(quán)申請必要的工具和材料，確保設(shè)備正常運行。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。2.師傅應(yīng)參與生產(chǎn)計劃的討論和制定過程，根據(jù)自身崗位的實際情況，提供相關(guān)的生產(chǎn)能力和技術(shù)需求信息，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)任務(wù)分配1.生產(chǎn)計劃下達后，車間主管根據(jù)各師傅的技能水平、工作經(jīng)驗以及生產(chǎn)任務(wù)量，將生產(chǎn)任務(wù)合理分配到各個師傅及所在班組。2.師傅應(yīng)明確自己所負責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求以及完成時間節(jié)點，并及時傳達給徒弟及其他相關(guān)人員。（三）生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)1.在生產(chǎn)過程中，如遇設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員變動等影響生產(chǎn)進度的情況，師傅應(yīng)及時向車間主管匯報，并協(xié)助進行生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。2.根據(jù)實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)順序和資源配置，優(yōu)先保障關(guān)鍵訂單和重要產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）工作環(huán)境要求1.師傅應(yīng)確保所在生產(chǎn)區(qū)域的工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊有序，通道暢通無阻。2.定期對生產(chǎn)設(shè)備、工具進行清潔和維護，保持設(shè)備表面無油污、灰塵，工具擺放規(guī)范。3.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物、邊角料等，應(yīng)按照規(guī)定進行分類存放和處理，避免環(huán)境污染。（二）設(shè)備管理1.師傅負責(zé)所使用設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，定期檢查設(shè)備的運行狀況，包括設(shè)備的潤滑、緊固、電氣系統(tǒng)等。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)立即停機，并及時報告車間主管和設(shè)備維修部門。協(xié)助維修人員進行故障排查和修復(fù)工作，記錄設(shè)備故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象及維修情況。3.做好設(shè)備的運行記錄，包括設(shè)備的開機時間、停機時間、生產(chǎn)產(chǎn)量、運行參數(shù)等，為設(shè)備的管理和維護提供數(shù)據(jù)支持。4.未經(jīng)許可，不得擅自拆卸、改裝設(shè)備，如需對設(shè)備進行技術(shù)改造或升級，應(yīng)向上級提出申請，經(jīng)批準后由專業(yè)人員進行操作。（三）物料管理1.師傅應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，準確領(lǐng)取所需的原材料、零部件等物料，并做好物料的領(lǐng)用記錄。2.在物料使用過程中，要嚴格按照工藝要求進行操作，合理控制物料消耗，避免浪費。對剩余物料要及時退庫或妥善保管，防止丟失和損壞。3.負責(zé)對物料的質(zhì)量進行初步檢驗，如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止使用，并及時報告上級和相關(guān)部門進行處理。（四）人員管理1.師傅要以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，為徒弟及其他員工樹立良好的榜樣。2.加強對徒弟及所在班組員工的安全教育，提高員工的安全意識和自我保護能力，確保生產(chǎn)過程中的人身安全。3.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒變化，及時與員工進行溝通交流，解決員工在工作和生活中遇到的問題，營造良好的工作氛圍。4.組織開展班組內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準執(zhí)行1.師傅應(yīng)熟悉并嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準和生產(chǎn)工藝文件，確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。2.對徒弟進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，使其了解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，掌握質(zhì)量檢驗方法和標準，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。（二）質(zhì)量檢驗與控制1.在生產(chǎn)過程中，師傅要對產(chǎn)品進行自檢、互檢，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量標準。對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，要進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。2.協(xié)助質(zhì)量檢驗人員進行產(chǎn)品檢驗工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持和質(zhì)量數(shù)據(jù)。對檢驗出的不合格產(chǎn)品，要分析原因，采取有效的改進措施，防止再次出現(xiàn)類似問題。3.定期對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，總結(jié)質(zhì)量波動規(guī)律，提出質(zhì)量改進建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。（三）質(zhì)量問題處理1.當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，師傅應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的隔離措施，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。2.組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。對重大質(zhì)量問題，要及時向上級報告，配合公司相關(guān)部門進行調(diào)查和處理。3.建立質(zhì)量問題檔案，記錄質(zhì)量問題發(fā)生的時間、地點、原因、處理過程及結(jié)果，并定期進行總結(jié)和回顧，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度遵守1.師傅必須嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違規(guī)操作行為。2.對徒弟及所在班組員工進行安全生產(chǎn)教育，使其熟悉工作環(huán)境中的安全風(fēng)險和防范措施，掌握基本的安全操作規(guī)程。（二）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織徒弟及員工參加公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括安全知識講座、事故案例分析、應(yīng)急演練等，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。2.在日常工作中，結(jié)合實際操作，對員工進行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，強調(diào)安全注意事項，糾正不安全行為。（三）安全檢查與隱患排查1.師傅應(yīng)每天對所在生產(chǎn)區(qū)域進行安全檢查，重點檢查設(shè)備設(shè)施的安全狀況、電氣線路的敷設(shè)、消防器材的配備等，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要立即采取整改措施，并做好記錄。對于重大安全隱患，要及時報告上級，同時采取臨時防護措施，確保生產(chǎn)安全。（四）應(yīng)急管理1.熟悉所在生產(chǎn)區(qū)域的應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處置流程和方法。在發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員進行自救互救，并及時報告上級和相關(guān)部門。2.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，定期組織徒弟及員工參加應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。七、成本控制管理（一）成本意識培養(yǎng)1.師傅要樹立成本意識，向徒弟及所在班組員工宣傳成本控制的重要性，使員工認識到降低成本對公司和個人的意義。2.在日常工作中，引導(dǎo)員工合理使用原材料、能源等資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的時間浪費和人力成本。2.加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本和更新成本。3.合理控制物料庫存，避免積壓和浪費，降低庫存成本。4.對生產(chǎn)過程中的各項費用進行統(tǒng)計和分析，如水電費、輔料費等，采取有效措施進行節(jié)約控制。（三）成本核算與分析1.協(xié)助財務(wù)部門進行生產(chǎn)成本核算工作，提供準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和成本信息。2.定期對生產(chǎn)成本進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題，提出改進建議和措施，為公司成本管理決策提供依據(jù)。八、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)徒弟的技能水平和崗位需求，師傅制定個性化的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標和內(nèi)容。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括理論知識培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)、案例分析等多種形式，確保徒弟能夠全面提升業(yè)務(wù)能力。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃，認真組織徒弟進行培訓(xùn)，采用講解、示范、實操練習(xí)等方式，確保培訓(xùn)效果。2.在培訓(xùn)過程中，注重與徒弟的互動交流，及時解答徒弟提出的問題，鼓勵徒弟積極思考和創(chuàng)新。（三）職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)1.關(guān)注徒弟的職業(yè)發(fā)展需求，為其提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和建議，幫助徒弟制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)徒弟的工作表現(xiàn)和潛力，推薦徒弟參加公司內(nèi)部的晉升培訓(xùn)和崗位輪換機會，拓寬徒弟的職業(yè)發(fā)展道路。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核：主要考核師傅在生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率提升等方面的表現(xiàn)。2.工作態(tài)度考核：包括師傅的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力、溝通能力等方面。3.技能水平考核：考核師傅的專業(yè)技能掌握程度、技術(shù)創(chuàng)新能力以及對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用能力。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次全面考核，由車間主管、質(zhì)量檢驗人員、徒弟及其他相關(guān)人員參與評價。2.不定期考核：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對師傅在關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)、突發(fā)問題處理等方面進行不定期考核。（三）獎懲措施1