PAGE建筑生產(chǎn)管理處罰制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本處罰制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與建筑生產(chǎn)活動(dòng)的所有部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理人員及作業(yè)人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保處罰制度合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)違反制度的行為，不論職位高低、關(guān)系親疏，均一視同仁，給予公平公正的處罰。3.教育與處罰相結(jié)合原則：以教育為先導(dǎo)，處罰為手段，引導(dǎo)員工自覺遵守制度，促進(jìn)公司管理水平提升。二、處罰種類及適用情形（一）警告1.適用情形首次違反公司建筑生產(chǎn)管理規(guī)定，情節(jié)輕微，未造成明顯不良后果的。對(duì)他人違規(guī)行為及時(shí)舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)后予以從輕處罰的。2.處罰后果給予書面警告，記錄在個(gè)人檔案，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（二）罰款1.適用情形違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故，但存在安全隱患的。工作失誤導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，但未對(duì)整體工期造成重大影響的。違反質(zhì)量管理規(guī)定，出現(xiàn)一般質(zhì)量問題的。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，處以[X]元至[X]元的罰款，罰款從當(dāng)月工資中扣除。（三）停工整頓1.適用情形多次違反安全或質(zhì)量管理規(guī)定，經(jīng)警告后仍不改正的。施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患或質(zhì)量問題，可能引發(fā)嚴(yán)重后果的。2.處罰后果責(zé)令相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門停止工作，進(jìn)行整頓，直至問題整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后方可恢復(fù)工作。期間停發(fā)相關(guān)人員工資，并根據(jù)情節(jié)輕重給予進(jìn)一步處罰。（四）解除勞動(dòng)合同1.適用情形嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，導(dǎo)致重大安全事故的。故意違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故，給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的。多次違反公司規(guī)章制度，屢教不改，嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)秩序的。2.處罰后果立即解除勞動(dòng)合同，依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。三、工程質(zhì)量違規(guī)處罰（一）材料質(zhì)量問題1.對(duì)采購(gòu)人員的處罰采購(gòu)不合格建筑材料，未造成工程質(zhì)量事故的，給予警告并處以[X]元罰款。因采購(gòu)材料質(zhì)量問題導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的，責(zé)令其返工處理，費(fèi)用由采購(gòu)人員承擔(dān)，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以停工整頓，直至解除勞動(dòng)合同。2.對(duì)材料檢驗(yàn)人員的處罰未按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致不合格材料用于工程的，給予警告并處以[X]元罰款。因檢驗(yàn)失職造成工程質(zhì)量事故的，責(zé)令其參與返工處理，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以停工整頓或解除勞動(dòng)合同。（二）施工工藝問題1.對(duì)施工人員的處罰未按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題但未造成嚴(yán)重后果的，責(zé)令其返工，并處以[X]元罰款。多次違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)的，給予停工整頓，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同。2.對(duì)技術(shù)管理人員的處罰技術(shù)交底不清，導(dǎo)致施工人員施工錯(cuò)誤，造成質(zhì)量問題的，給予警告并處以[X]元罰款。對(duì)施工工藝問題監(jiān)管不力，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量事故的，責(zé)令其負(fù)責(zé)整改，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以停工整頓或解除勞動(dòng)合同。（三）質(zhì)量驗(yàn)收問題1.對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收人員的處罰未按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，使不合格工程通過驗(yàn)收的，給予警告并處以[X]元罰款。通過驗(yàn)收的工程在后續(xù)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的，責(zé)令其參與整改，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以停工整頓或解除勞動(dòng)合同。四、安全生產(chǎn)違規(guī)處罰（一）安全設(shè)施問題1.對(duì)安全設(shè)施管理人員的處罰未按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)施或安全設(shè)施損壞未及時(shí)修復(fù)，未造成安全事故的，給予警告并處以[X]元罰款。因安全設(shè)施缺失或損壞導(dǎo)致安全事故的，責(zé)令其負(fù)責(zé)整改，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以停工整頓或解除勞動(dòng)合同。（二）安全操作規(guī)程執(zhí)行問題1.對(duì)施工人員的處罰違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予警告并處以[X]元罰款。因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致安全事故的，責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)醫(yī)療費(fèi)用及賠償責(zé)任，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的處罰對(duì)施工人員違反安全操作規(guī)程未及時(shí)制止，未造成安全事故的，給予警告并處以[X]元罰款。因現(xiàn)場(chǎng)安全管理不力導(dǎo)致安全事故的，責(zé)令其負(fù)責(zé)事故處理，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以停工整頓或解除勞動(dòng)合同。（三）安全教育培訓(xùn)問題1.對(duì)人力資源部門的處罰未按規(guī)定組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致員工安全意識(shí)淡薄的，給予警告并處以[X]元罰款。因安全教育培訓(xùn)不到位引發(fā)安全事故的，責(zé)令其加強(qiáng)培訓(xùn)工作，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以停工整頓或?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行崗位調(diào)整。2.對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的處罰未督促本項(xiàng)目人員參加安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)安全問題的，給予警告并處以[X]元罰款。因項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)管理不善引發(fā)重大安全事故的，責(zé)令其負(fù)責(zé)事故處理，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同。五、工程進(jìn)度違規(guī)處罰（一）延誤原因分析1.因施工人員不足導(dǎo)致進(jìn)度延誤的，由人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)配人員，如調(diào)配不及時(shí)，對(duì)人力資源部門負(fù)責(zé)人給予警告并處以[X]元罰款。2.因施工設(shè)備故障導(dǎo)致進(jìn)度延誤的，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)維修或更換設(shè)備，如未能及時(shí)解決，對(duì)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人給予警告并處以[X]元罰款。3.因材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致進(jìn)度延誤的，采購(gòu)部門應(yīng)加快采購(gòu)進(jìn)度，如延誤供應(yīng)，對(duì)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人給予警告并處以[X]元罰款。（二）處罰措施1.對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任人的處罰因上述原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，但未對(duì)整體工期造成重大影響的，給予警告并處以[X]元罰款。因進(jìn)度延誤對(duì)整體工期造成重大影響的，責(zé)令責(zé)任部門或責(zé)任人采取措施加快進(jìn)度，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以停工整頓或?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行崗位調(diào)整。六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理違規(guī)處罰（一）環(huán)境衛(wèi)生問題1.對(duì)施工班組的處罰施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生差，未及時(shí)清理的，給予警告并處以[X]元罰款。多次出現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題，影響公司形象的，責(zé)令其全面整改，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以停工整頓。（二）施工秩序問題1.對(duì)施工人員的處罰在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、尋釁滋事的，給予警告并處以[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以停工整頓，直至解除勞動(dòng)合同。未經(jīng)許可擅自離崗、串崗的，給予警告并處以[X]元罰款。（三）施工噪音及粉塵污染問題1.對(duì)施工單位的處罰施工過程中噪音、粉塵污染超標(biāo)，未采取有效措施整改的，給予警告并處以[X]元罰款。因噪音、粉塵污染引發(fā)周邊居民投訴，給公司造成不良影響的，責(zé)令其立即整改，并處以[X]元至[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，予以停工整頓。七、處罰程序（一）違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)與報(bào)告1.公司各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員及員工有權(quán)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告違規(guī)行為。2.發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應(yīng)及時(shí)填寫《違規(guī)行為報(bào)告表》，詳細(xì)記錄違規(guī)行為發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、經(jīng)過及造成的后果等信息。（二）調(diào)查與核實(shí)1.接到報(bào)告后，由公司相關(guān)部門組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.調(diào)查組應(yīng)通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)勘查、詢問當(dāng)事人及證人等方式，收集相關(guān)證據(jù)，形成調(diào)查結(jié)論。（三）處罰決定1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，由公司管理部門提出處罰建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作出處罰決定。2.處罰決定應(yīng)以書面形式送達(dá)被處罰人，告知其違規(guī)事實(shí)、