PAGE原煤生產(chǎn)成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司原煤生產(chǎn)成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高原煤生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司原煤生產(chǎn)全過程的成本管理，包括但不限于原煤開采、運(yùn)輸、洗選等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保原煤生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)，成本核算與管理符合相關(guān)政策要求。2.全面性原則：涵蓋原煤生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)全過程、全要素成本管理。3.效益性原則：在保證原煤質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任與權(quán)利相匹配。5.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、記錄、核算和分析成本信息，為成本決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。二、成本管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低原煤生產(chǎn)過程中的直接成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制原材料消耗、能源消耗和設(shè)備維修費(fèi)用，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。3.配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和成本信息。（二）技術(shù)部門1.開展原煤生產(chǎn)技術(shù)研究與創(chuàng)新，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高原煤質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。2.負(fù)責(zé)制定和審核原煤生產(chǎn)技術(shù)方案，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理確定設(shè)備選型，降低設(shè)備購(gòu)置和運(yùn)行成本。3.參與成本分析和控制工作，從技術(shù)角度提出降低成本的建議和措施。（三）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)工作，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。2.建立健全采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)費(fèi)用。3.定期對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定原煤生產(chǎn)成本核算辦法，建立成本核算體系，準(zhǔn)確核算原煤生產(chǎn)成本。2.定期編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)，為公司成本決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。3.加強(qiáng)成本控制和監(jiān)督，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，確保成本支出合理合規(guī)。4.參與成本管理相關(guān)制度的制定和完善，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和措施。（五）其他部門各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，協(xié)同配合，共同做好原煤生產(chǎn)成本管理工作。例如，人力資源部門負(fù)責(zé)合理配置人力資源，控制人工成本；行政部門負(fù)責(zé)辦公費(fèi)用等管理，降低行政成本。三、成本核算（一）核算對(duì)象以原煤生產(chǎn)過程中的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)或產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象，分別計(jì)算原煤開采成本、運(yùn)輸成本、洗選成本等。（二）成本項(xiàng)目1.直接材料：包括原煤生產(chǎn)過程中消耗的原材料、輔助材料等。2.直接人工：支付給直接從事原煤生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼等。3.制造費(fèi)用：包括生產(chǎn)車間發(fā)生的水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。4.運(yùn)輸成本：原煤運(yùn)輸過程中發(fā)生的車輛購(gòu)置及折舊、燃油費(fèi)、運(yùn)輸人員工資等。5.洗選成本：洗選過程中消耗的藥劑、水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、人工費(fèi)用等。（三）核算方法1.采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用劃分為直接成本和間接成本，分別計(jì)入相應(yīng)的成本核算對(duì)象。2.對(duì)于直接成本，根據(jù)實(shí)際發(fā)生額直接計(jì)入成本核算對(duì)象；對(duì)于間接成本，采用合理的分配方法分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。（四）成本核算流程1.生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門定期將各自發(fā)生的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)收到的數(shù)據(jù)，按照成本核算方法進(jìn)行成本核算，編制成本計(jì)算單和成本報(bào)表。3.定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行核對(duì)和分析，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。四、成本控制（一）預(yù)算控制1.每年年初，根據(jù)公司原煤生產(chǎn)計(jì)劃和成本目標(biāo)，編制原煤生產(chǎn)成本預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)涵蓋各個(gè)成本項(xiàng)目，并分解到各部門和各月份。2.各部門嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行，控制成本費(fèi)用支出。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。3.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，要充分考慮物資的質(zhì)量、交貨期等因素，確保采購(gòu)物資符合生產(chǎn)要求。2.加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)于大額采購(gòu)合同，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，淘汰不合格供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，降低采購(gòu)成本。（三）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工干預(yù)，降低直接人工成本。2.加強(qiáng)設(shè)備管理，合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用和能源消耗。3.嚴(yán)格控制原材料消耗，制定合理的原材料消耗定額，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少事故發(fā)生，降低因事故造成的損失和成本增加。（四）運(yùn)輸成本控制1.合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，優(yōu)化運(yùn)輸方案，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸里程和運(yùn)輸費(fèi)用。2.加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理，合理安排車輛調(diào)度，提高車輛滿載率，降低車輛購(gòu)置及折舊費(fèi)用。3.控制燃油消耗，加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)，規(guī)范駕駛操作，降低燃油成本。（五）洗選成本控制1.優(yōu)化洗選工藝，提高洗選效率，降低洗選藥劑消耗和水電消耗。2.加強(qiáng)洗選設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備維修費(fèi)用。3.嚴(yán)格控制洗選產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失和成本增加。五、成本分析（一）定期分析1.每月末，財(cái)務(wù)部門組織相關(guān)部門召開成本分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月原煤生產(chǎn)成本情況進(jìn)行分析。2.分析內(nèi)容包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、各成本項(xiàng)目變動(dòng)情況、成本升降原因等。通過對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。（二）專項(xiàng)分析1.針對(duì)原煤生產(chǎn)過程中的重大成本變動(dòng)事項(xiàng)、成本控制難點(diǎn)問題等，開展專項(xiàng)成本分析。2.專項(xiàng)分析應(yīng)深入剖析問題產(chǎn)生的原因，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議，并跟蹤措施的執(zhí)行效果。（三）成本分析報(bào)告1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本分析會(huì)議和專項(xiàng)分析結(jié)果，編制成本分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括成本分析的目的、方法、主要結(jié)論、存在問題及改進(jìn)建議等。2.成本分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司管理層，為公司決策提供依據(jù)。同時(shí)，將報(bào)告分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門了解成本情況，采取相應(yīng)措施加強(qiáng)成本管理。六、成本考核（一）考核指標(biāo)1.設(shè)定原煤生產(chǎn)成本降低率、單位原煤成本等考核指標(biāo)，對(duì)各部門成本管理工作進(jìn)行量化考核。2.成本降低率=（上期單位原煤成本本期單位原煤成本）/上期單位原煤成本×100%（二）考核周期以月度為考核周期，對(duì)各部門當(dāng)月成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（三）考核方法1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本核算和分析數(shù)據(jù)，計(jì)算各部門的考核指標(biāo)完成情況。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的數(shù)據(jù)部門，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核結(jié)果不合格的部門，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其限期整改。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于成本管理工作成績(jī)突出，成本降低顯著的部門和個(gè)人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立成本管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基