PAGE木制包裝生產(chǎn)防疫制度一、總則1.目的為有效預(yù)防、控制和應(yīng)對木制包裝生產(chǎn)過程中的疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，保障員工身體健康和生命安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本防疫制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事木制包裝生產(chǎn)的部門、車間、班組及相關(guān)工作人員。3.基本原則遵循“預(yù)防為主、科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策、聯(lián)防聯(lián)控”的原則，全面落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，最大程度減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。二、人員管理1.員工健康監(jiān)測建立員工每日健康監(jiān)測制度，要求員工每天上班前自行測量體溫，并通過企業(yè)微信或其他指定方式如實(shí)報(bào)告健康狀況。如有發(fā)熱（體溫≥37.3℃）、咳嗽、乏力、呼吸困難等癥狀，應(yīng)立即停止上班，并及時(shí)就醫(yī)。人力資源部門負(fù)責(zé)收集、匯總員工健康信息，建立員工健康檔案。對出現(xiàn)異常癥狀的員工，要及時(shí)跟蹤其就醫(yī)情況，并做好記錄。2.人員出入管理公司實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格控制人員出入。員工憑有效證件（工作證、門禁卡等）進(jìn)入公司，外來人員（包括供應(yīng)商、客戶、訪客等）必須提前與公司相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)同意并進(jìn)行體溫檢測、健康碼查驗(yàn)、登記等手續(xù)后方可進(jìn)入。加強(qiáng)對進(jìn)入公司人員的體溫檢測，設(shè)置專門的體溫檢測點(diǎn)，配備合格的體溫檢測設(shè)備。對體溫異常者，禁止進(jìn)入公司，并引導(dǎo)其到附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診。要求所有人員進(jìn)入公司必須佩戴口罩，未佩戴口罩者不得進(jìn)入。3.員工培訓(xùn)與教育定期組織員工開展防疫知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新冠肺炎的防控知識(shí)、個(gè)人防護(hù)措施、公司防疫制度等。培訓(xùn)方式可采用線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料等多種形式，確保員工熟悉防疫要求和操作流程。通過宣傳欄、內(nèi)部微信群、企業(yè)公眾號(hào)等渠道，及時(shí)發(fā)布疫情防控相關(guān)信息和知識(shí)，提高員工的防疫意識(shí)和自我保護(hù)能力。加強(qiáng)對員工的思想教育，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)疫情，保持積極樂觀的心態(tài)，遵守防疫制度，配合公司做好防疫工作。三、生產(chǎn)場所管理1.車間通風(fēng)與消毒保持車間內(nèi)空氣流通，定期對車間進(jìn)行通風(fēng)換氣。根據(jù)車間實(shí)際情況，合理安排通風(fēng)時(shí)間和頻次，確保車間內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對車間公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等）和生產(chǎn)設(shè)備的清潔消毒工作。每天至少進(jìn)行2次全面消毒，使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑，按照正確的消毒方法和濃度進(jìn)行操作。對高頻接觸的物體表面（如門把手、操作按鈕、工具等），要增加消毒頻次。在車間內(nèi)設(shè)置專門的廢棄口罩垃圾桶，對使用過的口罩進(jìn)行集中收集、無害化處理，避免二次污染。2.生產(chǎn)布局與防護(hù)根據(jù)防疫要求，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，確保員工之間保持安全距離。優(yōu)化工作流程，減少人員聚集和交叉作業(yè)。在車間內(nèi)設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施，如洗手設(shè)施、消毒用品、防護(hù)用品存放區(qū)等。配備充足的洗手液、消毒酒精、一次性手套、防護(hù)面罩等防護(hù)用品，方便員工隨時(shí)使用。對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在設(shè)備維修、保養(yǎng)過程中，要做好防護(hù)措施，避免因設(shè)備故障維修導(dǎo)致人員感染風(fēng)險(xiǎn)增加。3.物料與產(chǎn)品管理加強(qiáng)對原材料、半成品和成品的管理，避免在運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中受到污染。對采購的原材料，要嚴(yán)格查驗(yàn)供應(yīng)商的防疫情況，確保原材料安全。在物料搬運(yùn)、裝卸過程中，要做好防護(hù)措施，盡量減少人員接觸。對進(jìn)入車間的物料，要進(jìn)行表面消毒處理后再投入生產(chǎn)。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等，要及時(shí)清理，分類存放，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，防止滋生細(xì)菌和病毒。四、防疫物資管理1.物資儲(chǔ)備建立防疫物資儲(chǔ)備制度，根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模、員工數(shù)量和防疫需求，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的口罩、手套、防護(hù)服、護(hù)目鏡、消毒用品、測溫設(shè)備、洗手液等防疫物資。定期對防疫物資進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保物資數(shù)量充足、質(zhì)量合格，并及時(shí)補(bǔ)充短缺物資。對過期、損壞的防疫物資，要及時(shí)清理和更換。2.物資發(fā)放與使用制定防疫物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和流程，按照員工實(shí)際需求和工作崗位特點(diǎn)，合理發(fā)放防疫物資。員工領(lǐng)取防疫物資時(shí)，要進(jìn)行登記，確保物資發(fā)放記錄清晰可查。指導(dǎo)員工正確使用防疫物資，如佩戴口罩的方法、洗手消毒的步驟、防護(hù)用品的穿戴和脫卸等。加強(qiáng)對員工使用防疫物資的監(jiān)督檢查，確保員工規(guī)范使用，避免浪費(fèi)和不當(dāng)使用。五、疫情應(yīng)急處置1.應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制成立疫情應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的疫情應(yīng)急處置工作，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，及時(shí)向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告疫情情況。建立疫情監(jiān)測和報(bào)告制度，明確疫情報(bào)告責(zé)任人。員工發(fā)現(xiàn)身邊有疑似或確診病例時(shí)，應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要在第一時(shí)間向公司疫情應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并及時(shí)采取隔離措施。根據(jù)疫情發(fā)展情況，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為三級(jí)：一級(jí)響應(yīng)（重大疫情）、二級(jí)響應(yīng)（較大疫情）、三級(jí)響應(yīng)（一般疫情）。不同級(jí)別響應(yīng)采取不同的防控措施，確保疫情得到有效控制。2.隔離與救治對疑似或確診病例，要立即安排專人將其轉(zhuǎn)移至公司內(nèi)設(shè)置的隔離觀察區(qū)域進(jìn)行隔離，并及時(shí)通知當(dāng)?shù)丶部夭块T進(jìn)行檢測和診斷。在等待疾控部門處理期間，要做好隔離人員的生活保障和心理安撫工作。對與疑似或確診病例有密切接觸的人員，要進(jìn)行全面排查，并實(shí)施集中隔離醫(yī)學(xué)觀察措施。隔離觀察期間，要安排專人負(fù)責(zé)對隔離人員進(jìn)行健康監(jiān)測和生活服務(wù)，確保隔離人員的正常生活需求。積極配合當(dāng)?shù)卣歪t(yī)療機(jī)構(gòu)做好疫情防控工作，按照要求提供相關(guān)信息和資料，協(xié)助開展流行病學(xué)調(diào)查、核酸檢測、疫苗接種等工作。對確診病例，要及時(shí)安排其就醫(yī)治療，并做好后續(xù)跟蹤和關(guān)懷工作。3.生產(chǎn)調(diào)整與恢復(fù)在疫情期間，根據(jù)疫情防控需要和生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排。對受疫情影響較大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要采取靈活的應(yīng)對措施，如調(diào)整生產(chǎn)班次、優(yōu)化生產(chǎn)流程、增加外包協(xié)作等，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)疫情得到有效控制后，按照“科學(xué)評估、逐步恢復(fù)”的原則，有序恢復(fù)正常生產(chǎn)。在恢復(fù)生產(chǎn)前，要對車間、設(shè)備、人員等進(jìn)行全面的消毒和檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。同時(shí)，要加強(qiáng)對員工的心理疏導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助員工盡快適應(yīng)正常工作節(jié)奏。六、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查公司成立防疫工作監(jiān)督檢查小組，定期對各部門、車間的防疫工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括人員管理、生產(chǎn)場所管理、防疫物資管理、疫情應(yīng)急處置等方面的工作落實(shí)情況。監(jiān)督檢查小組要采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式，對防疫工作進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。加強(qiáng)對防疫工作的日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正防疫工作中的不規(guī)范行為。對違反防疫制度的部門和個(gè)人，要嚴(yán)肅批評教育，并責(zé)令其立即整改。2.考核機(jī)制建立防疫工作考核制度，將防疫工作納入部門和員工的績效考核體系。對防疫工作落實(shí)到位、表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對防疫工作不力、造成不良影響的部門和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。考核指標(biāo)包括防疫制度執(zhí)行情況、人員健康管理、生產(chǎn)場所防疫、防疫