PAGE煤炭生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求，保障公司經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬煤炭生產(chǎn)單位，包括煤礦開采、洗選加工等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將煤炭質(zhì)量放在首位，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.全員參與原則：煤質(zhì)管理涉及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，全體員工應(yīng)積極參與，共同做好煤質(zhì)管理工作。3.過程控制原則：加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量穩(wěn)定。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化煤質(zhì)管理措施，提高煤質(zhì)管理水平。二、煤質(zhì)管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定煤炭生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，避免因生產(chǎn)組織不當(dāng)影響煤質(zhì)。3.監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理情況，及時(shí)糾正違規(guī)行為。（二）地質(zhì)測(cè)量部門1.提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，包括煤層賦存條件、煤質(zhì)特性等，為煤質(zhì)管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。2.負(fù)責(zé)煤炭資源勘探和儲(chǔ)量核實(shí)，指導(dǎo)合理開采，防止煤炭質(zhì)量下降。3.參與煤質(zhì)分析和評(píng)價(jià)工作，為煤質(zhì)管理決策提供技術(shù)支持。（三）選煤廠1.負(fù)責(zé)煤炭洗選加工，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品分級(jí)和提質(zhì)，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。2.優(yōu)化洗選工藝流程，加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，確保洗選效果穩(wěn)定。3.對(duì)洗選后的煤炭產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。（四）通風(fēng)部門1.確保井下通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行，防止煤炭自燃和氧化，影響煤質(zhì)。2.控制井下瓦斯?jié)舛?，避免因瓦斯事故?dǎo)致煤炭質(zhì)量受損。3.配合其他部門做好煤質(zhì)管理相關(guān)工作，提供必要的數(shù)據(jù)和信息。（五）機(jī)電部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試，確保設(shè)備性能滿足煤質(zhì)管理要求。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障影響煤質(zhì)的情況發(fā)生。3.配合其他部門進(jìn)行技術(shù)改造，提高煤質(zhì)管理的自動(dòng)化水平。（六）安全管理部門1.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，防止因安全事故導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降。2.參與煤質(zhì)管理相關(guān)安全事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施，保障煤質(zhì)管理工作安全有序進(jìn)行。（七）銷售部門1.及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)煤炭質(zhì)量的需求信息，反饋給生產(chǎn)部門，指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作。2.根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品質(zhì)量情況，合理安排銷售計(jì)劃，確保產(chǎn)品順利銷售。3.負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量糾紛的處理，維護(hù)公司的市場(chǎng)形象和利益。（八）質(zhì)量檢驗(yàn)部門1.制定煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量檢驗(yàn)。2.嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)操作，出具準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)報(bào)告。3.對(duì)煤炭質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋給相關(guān)部門。(九)各生產(chǎn)班組1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保本班組生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量符合要求。2.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)清理雜物，防止煤炭混入雜質(zhì)。3.積極配合其他部門開展煤質(zhì)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。三、煤炭生產(chǎn)過程煤質(zhì)管理（一）開采環(huán)節(jié)1.優(yōu)化采煤工藝，根據(jù)煤層賦存條件選擇合適的采煤方法，減少煤炭矸石混入。2.加強(qiáng)頂板管理，防止冒頂事故，避免矸石、雜物等混入煤炭。3.嚴(yán)格控制采高，確保采出煤炭的塊度符合要求，避免過度破碎。4.做好煤壁管理，防止煤壁片幫，保證煤炭的完整性。（二）運(yùn)輸環(huán)節(jié)1.運(yùn)輸設(shè)備定期清理，保持運(yùn)輸通道暢通，防止煤炭在運(yùn)輸過程中撒漏和混入雜物。2.合理安排運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間，減少煤炭在運(yùn)輸過程中的停留時(shí)間，防止煤炭氧化。3.對(duì)運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的煤炭撒漏現(xiàn)象及時(shí)清理回收，避免資源浪費(fèi)和影響煤質(zhì)。（三）洗選環(huán)節(jié)1.嚴(yán)格控制洗選入料質(zhì)量，確保入洗原煤的粒度、水分等指標(biāo)符合要求。2.按照設(shè)計(jì)的洗選工藝流程進(jìn)行操作，保證洗選效果，提高精煤產(chǎn)率和質(zhì)量。3.加強(qiáng)洗選設(shè)備的運(yùn)行管理，定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證洗選質(zhì)量穩(wěn)定。4.對(duì)洗選后的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)或外銷。（四）儲(chǔ)存環(huán)節(jié)1.建設(shè)符合要求的煤炭?jī)?chǔ)存場(chǎng)地，采取有效的防淋、防風(fēng)、防曬措施，防止煤炭質(zhì)量下降。2.對(duì)不同質(zhì)量的煤炭進(jìn)行分類儲(chǔ)存，避免相互混雜。3.定期對(duì)儲(chǔ)存煤炭進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。四、煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（一）檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)與人員1.公司設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，配備專業(yè)的檢驗(yàn)人員和必要的檢驗(yàn)設(shè)備。2.檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。（二）檢驗(yàn)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)1.煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目包括灰分、硫分、水分、發(fā)熱量、粒度等。2.嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。（三）檢驗(yàn)方法與頻率1.采用國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗(yàn)方法進(jìn)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)，如重量法、比色法、氧彈法等。2.對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)，每[X]天進(jìn)行一次常規(guī)檢驗(yàn)；對(duì)新開采的煤層、新投入使用的設(shè)備、工藝發(fā)生重大變化等情況應(yīng)增加檢驗(yàn)頻率。（四）檢驗(yàn)數(shù)據(jù)管理1.建立完善的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄制度，檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.檢驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。3.定期對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，繪制質(zhì)量波動(dòng)曲線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變化趨勢(shì)，為煤質(zhì)管理決策提供依據(jù)。（五）質(zhì)量控制措施1.根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)煤炭質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和處理。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。3.建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)煤炭質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因、處理過程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便追溯和分析。五、煤質(zhì)管理考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.煤炭產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況，包括灰分、硫分、水分、發(fā)熱量等。2.煤質(zhì)管理措施執(zhí)行情況，如生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)控制、設(shè)備維護(hù)等。3.質(zhì)量檢驗(yàn)工作質(zhì)量，包括檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、檢驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)性等。（二）考核方式1.定期考核與不定期抽查相結(jié)合，每月對(duì)各部門和生產(chǎn)班組的煤質(zhì)管理工作進(jìn)行一次全面考核，不定期對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位進(jìn)行抽查。2.采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，對(duì)能夠量化的指標(biāo)進(jìn)行定量考核，對(duì)難以量化的工作進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.對(duì)在煤質(zhì)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)提出創(chuàng)新性煤質(zhì)管理方法和建議，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效，提高了煤炭質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。3.在煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)工作中，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為公司煤質(zhì)管理決策提供重要依據(jù)的檢驗(yàn)人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰措施1.對(duì)因工作失誤導(dǎo)致煤炭質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。2.對(duì)違反煤質(zhì)管理制度，故意弄虛作假、隱瞞質(zhì)量問題的，給予嚴(yán)肅處理，直至解除勞動(dòng)合同。3.因煤質(zhì)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照損失金額的一定比例對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行賠償。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定煤質(zhì)管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加煤質(zhì)管理知識(shí)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、煤質(zhì)管理措施、質(zhì)量檢驗(yàn)方法等。3.根據(jù)不同崗位和人員的需求，開展針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的煤質(zhì)管理技能。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行授課，講解煤質(zhì)管理的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的煤質(zhì)管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，讓員工直觀了解煤質(zhì)管理的要求和操作要點(diǎn)。（三）宣傳工作1.利用公司內(nèi)