PAGE中石化生產(chǎn)準(zhǔn)備制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范中國(guó)石化集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中石化”）所屬企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保新裝置、新設(shè)施順利投產(chǎn)，高效穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于中石化所屬各煉化企業(yè)、油氣田企業(yè)、銷售企業(yè)及其他相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（三）基本原則1.統(tǒng)籌規(guī)劃原則生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，提前謀劃，合理安排各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成后能迅速投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。2.質(zhì)量第一原則嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保設(shè)備安裝質(zhì)量、工藝調(diào)試質(zhì)量、人員培訓(xùn)質(zhì)量等，為安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.全員參與原則生產(chǎn)準(zhǔn)備工作涉及企業(yè)各個(gè)部門和全體員工，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成全員參與、協(xié)同配合的工作局面。4.持續(xù)改進(jìn)原則不斷總結(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備工作水平。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織與職責(zé)（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的跨部門問題和重大困難。審核生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、預(yù)算等重要文件。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作辦公室1.組成設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人兼任主任，相關(guān)專業(yè)人員為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的日常組織協(xié)調(diào)和具體實(shí)施。制定和完善生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)調(diào)整。定期向生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。（三）各專業(yè)組職責(zé)1.工藝技術(shù)組負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方案的審查、優(yōu)化和實(shí)施。組織工藝操作規(guī)程的編制、審核和培訓(xùn)。參與工藝設(shè)備選型、驗(yàn)收和調(diào)試工作。指導(dǎo)生產(chǎn)裝置的開停車、試生產(chǎn)等工作。2.設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制和實(shí)施。組織設(shè)備到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試和質(zhì)量檢驗(yàn)。建立設(shè)備檔案，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)設(shè)備故障處理和技術(shù)改造工作。3.電氣儀表組負(fù)責(zé)電氣儀表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和采購(gòu)。組織電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收。建立電氣儀表運(yùn)行維護(hù)管理制度和操作規(guī)程。保障電氣儀表系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)處理故障。4.安全環(huán)保組制定安全環(huán)保管理制度和應(yīng)急預(yù)案。組織安全環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)審查、施工監(jiān)督和驗(yàn)收。開展員工安全環(huán)保培訓(xùn)教育，進(jìn)行安全環(huán)保檢查和隱患排查治理。確保項(xiàng)目投產(chǎn)后符合國(guó)家和地方安全環(huán)保要求。5.質(zhì)量控制組建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。參與設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收和工藝調(diào)試質(zhì)量監(jiān)督。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。6.人力資源組制定人員配備計(jì)劃，組織員工招聘、培訓(xùn)和調(diào)配。開展崗位技能培訓(xùn)和考核，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立員工績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。7.物資供應(yīng)組編制物資采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物資及時(shí)供應(yīng)。建立物資采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放管理制度。做好物資庫(kù)存管理，降低物資損耗和成本。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程（一）項(xiàng)目前期介入1.在項(xiàng)目可行性研究階段，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作辦公室應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員參與項(xiàng)目調(diào)研，提出生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的初步建議和要求。2.隨著項(xiàng)目設(shè)計(jì)的推進(jìn)，各專業(yè)組應(yīng)及時(shí)介入，對(duì)工藝技術(shù)、設(shè)備選型、電氣儀表、安全環(huán)保等方面進(jìn)行詳細(xì)審查，提出優(yōu)化意見，確保設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)要求。（二）計(jì)劃編制1.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作辦公室根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投產(chǎn)計(jì)劃，組織各專業(yè)組編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。2.計(jì)劃應(yīng)明確工作任務(wù)、責(zé)任部門、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)。（三）人員培訓(xùn)1.人力資源組根據(jù)崗位需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全環(huán)保培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，確保員工具備上崗所需的知識(shí)和技能。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。（四）設(shè)備采購(gòu)與安裝調(diào)試1.設(shè)備組按照設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)工作，確保設(shè)備按時(shí)到貨。2.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，檢查設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等是否符合要求。3.組織設(shè)備安裝單位進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，在安裝調(diào)試過程中，設(shè)備組和電氣儀表組應(yīng)全程跟蹤，確保安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。4.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車，檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。（五）工藝準(zhǔn)備1.工藝技術(shù)組負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方案的細(xì)化和完善，組織編制工藝操作規(guī)程。2.對(duì)工藝操作人員進(jìn)行工藝培訓(xùn)，使其熟悉工藝流程、操作要點(diǎn)和質(zhì)量控制要求。3.開展工藝模擬試驗(yàn)和優(yōu)化調(diào)整，確保工藝指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（六）安全環(huán)保設(shè)施建設(shè)與驗(yàn)收1.安全環(huán)保組按照安全環(huán)保設(shè)計(jì)要求，組織安全環(huán)保設(shè)施的施工建設(shè)。2.施工過程中，加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量和安全。3.安全環(huán)保設(shè)施建成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（七）質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制組建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和管理制度，配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和人員。2.對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（八）試生產(chǎn)與驗(yàn)收1.在設(shè)備單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車合格后，組織進(jìn)行試生產(chǎn)工作。2.試生產(chǎn)期間，各專業(yè)組應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。3.試生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后項(xiàng)目正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作保障措施（一）資金保障1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作需要，合理安排資金預(yù)算，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作資金到位。2.加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制資金使用，提高資金使用效益。（二）物資保障1.物資供應(yīng)組應(yīng)建立物資儲(chǔ)備管理制度，確保生產(chǎn)所需的原材料、備品備件等物資的及時(shí)供應(yīng)。2.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的物資供應(yīng)渠道，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。（三）技術(shù)支持1.鼓勵(lì)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校等開展合作，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)力量，培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提供技術(shù)支持。（四）溝通協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立生產(chǎn)準(zhǔn)備工作協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。2.加強(qiáng)各專業(yè)組之間的溝通協(xié)作，建立信息共享平臺(tái)，確保工作銜接順暢。3.加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。五、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況。2.人員培訓(xùn)質(zhì)量和員工上崗合格率。3.設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試質(zhì)量和運(yùn)行情況。4.工藝準(zhǔn)備工作完成情況和工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況。5.安全環(huán)保設(shè)施建設(shè)與運(yùn)行情況。6.質(zhì)量控制工作成效和產(chǎn)品質(zhì)量情況。（二）考核方式1.定期考核與不定期抽查相結(jié)合。2.由生產(chǎn)準(zhǔn)備工作辦公室組織相關(guān)部門和人員對(duì)各專業(yè)組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)未完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工