PAGE毛織生產(chǎn)責(zé)任追究制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)毛織生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，明確生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障公司的正常運(yùn)營，特制定本責(zé)任追究制度。（二）適用范圍本制度適用于公司毛織生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線操作人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等。（三）基本原則1.實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任，客觀公正地進(jìn)行處理。2.誰主管誰負(fù)責(zé)原則：明確各級管理人員的管理責(zé)任，對其管轄范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。3.教育與處罰相結(jié)合原則：通過責(zé)任追究，達(dá)到教育員工、改進(jìn)工作、預(yù)防事故的目的。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)毛織生產(chǎn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施和生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)秩序正常。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）質(zhì)量部門1.制定毛織產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。2.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。3.負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的判定和處理，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析。（三）技術(shù)部門1.提供毛織生產(chǎn)所需的技術(shù)支持，包括工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)文件編制等。2.對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制。3.跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出技術(shù)改進(jìn)建議，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（四）采購部門1.負(fù)責(zé)毛織原材料和輔助材料的采購工作，確保所采購物資的質(zhì)量符合要求。2.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，保證物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。3.對采購物資的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，協(xié)助處理因采購物資質(zhì)量問題引發(fā)的生產(chǎn)事故。（五）倉庫部門1.負(fù)責(zé)毛織原材料、半成品和成品的出入庫管理，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。2.做好物資的存儲(chǔ)保管工作，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。3.定期盤點(diǎn)庫存物資，及時(shí)反饋庫存信息，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度責(zé)任追究（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)計(jì)劃制定人員應(yīng)根據(jù)市場需求、訂單情況和公司產(chǎn)能，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。若因市場調(diào)研不充分，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求脫節(jié)，影響公司銷售和客戶滿意度，對相關(guān)責(zé)任人給予警告處分，并責(zé)令其重新制定生產(chǎn)計(jì)劃。如因產(chǎn)能評估不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)完成，對責(zé)任人進(jìn)行批評教育，要求其分析原因，提出改進(jìn)措施，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等關(guān)鍵信息，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。若因計(jì)劃傳達(dá)不及時(shí)或不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)部門、采購部門等相關(guān)部門工作失誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度，對計(jì)劃傳達(dá)責(zé)任人給予通報(bào)批評，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、人員和物料，確保生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。在生產(chǎn)過程中，如因調(diào)度不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備閑置、人員窩工或物料短缺，影響生產(chǎn)效率，對調(diào)度責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其采取措施加以糾正，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。若因突發(fā)情況未能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或延誤，對調(diào)度責(zé)任人給予警告處分，要求其寫出書面檢討，并根據(jù)損失情況承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，如設(shè)備故障難以修復(fù)、原材料供應(yīng)中斷等，調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，并采取應(yīng)急措施。若因匯報(bào)不及時(shí)或應(yīng)急措施不力，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，對調(diào)度責(zé)任人給予記過處分，并處以較重的經(jīng)濟(jì)處罰。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理責(zé)任追究（一）現(xiàn)場環(huán)境管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通無阻。若生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境雜亂，物料堆放無序，通道堵塞，對現(xiàn)場管理責(zé)任人給予警告處分，責(zé)令其限期整改。如整改不力，再次出現(xiàn)類似情況，給予記過處分，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2.應(yīng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，確保員工的人身安全。因安全防護(hù)措施不到位，導(dǎo)致員工發(fā)生安全事故，對現(xiàn)場管理責(zé)任人給予撤職處分，并依法追究其法律責(zé)任；同時(shí)，公司將按照國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（二）人員管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員應(yīng)合理安排員工工作任務(wù)，確保員工遵守操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作行為。若發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作，現(xiàn)場管理人員未及時(shí)制止和糾正，導(dǎo)致安全事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，對現(xiàn)場管理人員給予嚴(yán)重警告處分，并要求其對事故或問題承擔(dān)一定的管理責(zé)任。2.應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的操作技能和安全意識。因培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致員工技能不足或安全意識淡薄，引發(fā)生產(chǎn)事故或質(zhì)量問題，對培訓(xùn)教育責(zé)任人給予批評教育，責(zé)令其重新組織培訓(xùn)，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。五、生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任追究（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。若因操作人員違規(guī)操作或未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備損壞，對操作人員給予記過處分，并處以設(shè)備維修費(fèi)用一定比例的罰款。同時(shí)，要求其承擔(dān)設(shè)備維修期間的生產(chǎn)損失。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。因維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)進(jìn)度，對維護(hù)保養(yǎng)人員給予警告處分，責(zé)令其及時(shí)修復(fù)設(shè)備，并根據(jù)設(shè)備故障造成的損失情況，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。如因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員失職，導(dǎo)致設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，給予其降職處分。（二）設(shè)備故障處理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并采取應(yīng)急措施，防止故障擴(kuò)大。若因操作人員未及時(shí)報(bào)告或應(yīng)急措施不當(dāng)，導(dǎo)致故障擴(kuò)大，造成更大損失，對操作人員給予嚴(yán)重警告處分，并處以較大數(shù)額的經(jīng)濟(jì)罰款。2.設(shè)備維修人員應(yīng)及時(shí)對故障設(shè)備進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。因維修人員維修不及時(shí)或維修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致設(shè)備長時(shí)間不能正常運(yùn)行，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，對維修人員給予記過處分，要求其加快維修進(jìn)度，并賠償因設(shè)備故障造成的部分經(jīng)濟(jì)損失。如因維修人員技術(shù)水平不足，多次維修仍無法解決設(shè)備故障，給予其辭退處理。六、產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任追究（一）原材料檢驗(yàn)1.采購部門應(yīng)確保所采購的毛織原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。若因采購的原材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，對采購部門負(fù)責(zé)人給予警告處分，責(zé)令其追回不合格原材料，并承擔(dān)相應(yīng)的采購損失。同時(shí)，要求采購部門加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和評估，防止類似問題再次發(fā)生。2.倉庫部門在接收原材料時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料質(zhì)量合格后方可入庫。如因倉庫驗(yàn)收人員疏忽，未對原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格原材料入庫，對驗(yàn)收人員給予批評教育，責(zé)令其對入庫的不合格原材料進(jìn)行清理，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。（二）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，如因違反工藝操作規(guī)程，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，對生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人給予記過處分，責(zé)令其采取措施整改，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，要求生產(chǎn)部門加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品一次合格率。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。若因質(zhì)量檢驗(yàn)人員工作失誤，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠，對質(zhì)量檢驗(yàn)人員給予嚴(yán)重警告處分，并處以較高數(shù)額的經(jīng)濟(jì)罰款。同時(shí)，要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員加強(qiáng)檢驗(yàn)工作的責(zé)任心，提高檢驗(yàn)水平。（三）成品檢驗(yàn)與放行1.成品檢驗(yàn)人員應(yīng)按照成品檢驗(yàn)規(guī)范對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量合格。如因成品檢驗(yàn)人員漏檢或誤判，導(dǎo)致不合格成品出廠，對成品檢驗(yàn)人員給予記過處分，責(zé)令其承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，并對已出廠的不合格產(chǎn)品進(jìn)行召回處理。同時(shí)，要求成品檢驗(yàn)人員加強(qiáng)檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。2.只有經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品，方可辦理放行手續(xù)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，不得放行。若因違反成品放行規(guī)定，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品出廠，對相關(guān)放行責(zé)任人給予撤職處分，并依法追究其法律責(zé)任。公司將承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量問題給客戶造成的損失，并采取措施挽回公司聲譽(yù)。（四）質(zhì)量事故處理1.發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)立即采取措施，停止生產(chǎn)，封存不合格產(chǎn)品，并及時(shí)向上級報(bào)告。對隱瞞質(zhì)量事故不報(bào)或處理不及時(shí)的部門和個(gè)人，給予嚴(yán)厲的批評教育，責(zé)令其限期整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。2.質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)成立專門的調(diào)查組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，明確責(zé)任，提出處理意見和改進(jìn)措施。對因質(zhì)量事故給公司造成重大損失的責(zé)任人，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還將視情節(jié)給予降職、撤職、辭退等處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。同時(shí)，要求相關(guān)部門針對質(zhì)量事故進(jìn)行舉一反三，完善質(zhì)量管理體系，防止類似事故再次發(fā)生。七、原材料采購責(zé)任追究（一）供應(yīng)商選擇與管理1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評估和選擇，確保供應(yīng)商具備良好的信譽(yù)和質(zhì)量保證能力。若因供應(yīng)商選擇不當(dāng)，導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)量不穩(wěn)定或供應(yīng)不及時(shí)，對采購部門負(fù)責(zé)人給予警告處分，責(zé)令其重新評估供應(yīng)商，并采取措施解決原材料供應(yīng)問題。同時(shí)，要求采購部門加強(qiáng)對供應(yīng)商的日常管理和考核。2.應(yīng)與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。如因未簽訂質(zhì)量保證協(xié)議或協(xié)議執(zhí)行不到位，導(dǎo)致原材料質(zhì)量糾紛，對采購部門相關(guān)責(zé)任人給予批評教育，要求其及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決問題，并承擔(dān)相應(yīng)的協(xié)調(diào)責(zé)任。（二）采購合同執(zhí)行1.采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同約定，及時(shí)、準(zhǔn)確地采購原材料，并確保原材料的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期符合要求。若因采購合同執(zhí)行不力，導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷或質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)進(jìn)度，對采購部門負(fù)責(zé)人給予記過處分，責(zé)令其采取措施彌補(bǔ)損失，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行