PAGE生產(chǎn)管理巡查制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動的順利進行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本巡查制度。本制度旨在通過定期和不定期的巡查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，采取有效措施加以解決，確保生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和精細化。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線以及與生產(chǎn)相關(guān)的部門和崗位。（三）巡查原則1.全面性原則：巡查涵蓋生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，包括人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境等，確保無死角。2.及時性原則：及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，及時處理，避免問題擴大化。3.客觀性原則：巡查人員應(yīng)如實記錄巡查情況，不隱瞞、不夸大問題。4.持續(xù)性原則：生產(chǎn)管理巡查是一個持續(xù)的過程，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進生產(chǎn)管理工作。二、巡查組織與職責(zé)（一）巡查組織架構(gòu)成立生產(chǎn)管理巡查小組，由生產(chǎn)部門負責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括質(zhì)量管理人員、設(shè)備維護人員、工藝工程師等。巡查小組負責(zé)制定巡查計劃、實施巡查工作、匯總巡查結(jié)果并提出整改建議。（二）職責(zé)分工1.組長職責(zé)全面負責(zé)生產(chǎn)管理巡查工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。審核巡查計劃和巡查報告，對重大問題做出決策。監(jiān)督整改措施的落實情況，確保生產(chǎn)管理問題得到有效解決。2.質(zhì)量管理人員職責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量標準的執(zhí)行情況，包括原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗等。對質(zhì)量問題進行分析，提出改進措施，并跟蹤整改效果。收集和整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。3.設(shè)備維護人員職責(zé)檢查設(shè)備的運行狀況，包括設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、維修等。對設(shè)備故障進行及時處理，確保設(shè)備正常運行。提出設(shè)備改進建議，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。4.工藝工程師職責(zé)檢查工藝文件的執(zhí)行情況，包括工藝流程、工藝參數(shù)、操作規(guī)程等。對工藝問題進行分析，提出優(yōu)化工藝的建議，并跟蹤實施效果。參與新產(chǎn)品的工藝開發(fā)和驗證工作。三、巡查內(nèi)容與標準（一）人員管理1.員工出勤情況：檢查員工是否按時出勤，有無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。2.員工操作規(guī)范：觀察員工的操作是否符合操作規(guī)程，有無違規(guī)操作行為。3.員工培訓(xùn)情況：查看員工培訓(xùn)記錄，了解員工是否接受過必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果如何。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備運行狀況：檢查設(shè)備的運行是否正常，有無異常聲音、振動、發(fā)熱等現(xiàn)象。2.設(shè)備維護保養(yǎng)：查看設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄，檢查設(shè)備是否按照規(guī)定進行了日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。3.設(shè)備故障處理：了解設(shè)備故障的處理情況，是否及時排除故障，有無因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的情況。（三）物料管理1.原材料質(zhì)量：檢查原材料的質(zhì)量證明文件，對原材料進行抽檢，確保原材料符合質(zhì)量標準。2.物料庫存管理：查看物料的庫存數(shù)量、存儲條件，確保物料無積壓、無損壞、無變質(zhì)。3.物料領(lǐng)用與發(fā)放：檢查物料領(lǐng)用與發(fā)放的手續(xù)是否齊全，是否按照規(guī)定進行操作。（四）工藝管理1.工藝文件執(zhí)行：檢查工藝文件是否齊全、有效，員工是否嚴格按照工藝文件進行操作。2.工藝參數(shù)控制：監(jiān)測工藝參數(shù)的執(zhí)行情況，確保工藝參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)波動。3.工藝改進與優(yōu)化：收集員工對工藝改進的建議，及時進行工藝優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（五）環(huán)境管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生：檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生情況，是否保持整潔、無雜物。2.生產(chǎn)環(huán)境安全：查看生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全、有效，員工是否遵守安全操作規(guī)程，有無安全隱患。3.環(huán)境保護措施：檢查公司的環(huán)境保護措施是否落實到位，有無污染物排放超標等情況。四、巡查方式與頻率（一）巡查方式1.定期巡查：每周或每月定期對生產(chǎn)車間進行全面巡查，按照巡查內(nèi)容和標準進行詳細檢查。2.不定期巡查：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)問題。3.專項巡查：針對生產(chǎn)管理中的重點問題或薄弱環(huán)節(jié)，開展專項巡查，深入分析問題原因，提出針對性的改進措施。（二）巡查頻率1.生產(chǎn)車間負責(zé)人每天進行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題。2.巡查小組每周至少進行一次全面巡查，對生產(chǎn)管理情況進行綜合評估。3.對于關(guān)鍵工序、重點設(shè)備和重要崗位，應(yīng)增加巡查頻率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。五、巡查記錄與報告（一）巡查記錄巡查人員應(yīng)如實填寫巡查記錄，包括巡查時間、巡查地點、巡查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議等。巡查記錄應(yīng)詳細、準確、清晰，便于查閱和分析。（二）巡查報告巡查小組應(yīng)定期對巡查結(jié)果進行匯總和分析，撰寫巡查報告。巡查報告應(yīng)包括巡查概況、發(fā)現(xiàn)的主要問題、原因分析、整改建議及整改期限等內(nèi)容。巡查報告應(yīng)及時提交給生產(chǎn)部門負責(zé)人和公司管理層，為決策提供依據(jù)。六、整改與跟蹤（一）整改責(zé)任對于巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)明確整改責(zé)任部門和責(zé)任人，確保整改工作得到有效落實。（二）整改措施整改責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)巡查報告中提出的問題，制定具體的整改措施，明確整改目標、整改方法、整改期限和責(zé)任人。整改措施應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效解決問題。（三）整改跟蹤巡查小組應(yīng)對整改措施的落實情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按時完成。對于整改不力的部門和責(zé)任人，應(yīng)進行嚴肅批評，并追究相關(guān)責(zé)任。七、考核與獎懲（一）考核標準制定生產(chǎn)管理巡查考核標準，對各部門和崗位的生產(chǎn)管理工作進行量化考核。考核標準應(yīng)包括巡查執(zhí)行情況、問題整改情況、生產(chǎn)管理效果等方面。（二）獎勵措施對于生產(chǎn)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。獎勵措施應(yīng)能夠激勵員工積極參與生產(chǎn)管理工作，提高工作質(zhì)量和效率。（三）懲罰措施對于生產(chǎn)管理工作