PAGE生產(chǎn)企業(yè)分工管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，明確各部門及崗位的職責(zé)與分工，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本分工管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)所有部門及全體員工。（三）基本原則1.分工明確原則：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，對各部門及崗位進(jìn)行科學(xué)合理的分工，確保每項(xiàng)工作都有明確的責(zé)任主體。2.協(xié)作高效原則：強(qiáng)調(diào)各部門及崗位之間的協(xié)作配合，建立順暢的溝通機(jī)制，以提高整體工作效率。3.責(zé)權(quán)對等原則：賦予各部門及崗位相應(yīng)的職責(zé)時(shí)，同時(shí)給予其履行職責(zé)所需的權(quán)力，確保責(zé)任與權(quán)力相匹配。4.動態(tài)調(diào)整原則：隨著企業(yè)發(fā)展、市場變化及生產(chǎn)經(jīng)營情況的改變，適時(shí)對分工進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。二、組織架構(gòu)與部門職責(zé)（一）組織架構(gòu)本生產(chǎn)企業(yè)采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]，設(shè)置以下主要部門：總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量控制部、采購部、銷售部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部等。（二）部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施監(jiān)督。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保企業(yè)運(yùn)營順暢。負(fù)責(zé)企業(yè)重要文件、會議的組織與管理。處理企業(yè)對外關(guān)系，包括政府部門溝通、合作伙伴聯(lián)絡(luò)等。2.生產(chǎn)部根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。合理安排生產(chǎn)人員，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)效率?？刂粕a(chǎn)過程中的物料消耗，降低生產(chǎn)成本。3.技術(shù)研發(fā)部開展新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的制定與優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。與生產(chǎn)部協(xié)作，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)提供技術(shù)改進(jìn)建議。4.質(zhì)量控制部制定和執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與流程。對原材料、半成品及成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。參與供應(yīng)商質(zhì)量管理，確保采購物資質(zhì)量合格。5.采購部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定采購計(jì)劃。尋找合格的供應(yīng)商，進(jìn)行供應(yīng)商評估與選擇。負(fù)責(zé)采購合同的簽訂與執(zhí)行，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)?？刂撇少彸杀?，進(jìn)行采購價(jià)格分析與談判。6.銷售部制定銷售策略，開拓市場，提高產(chǎn)品銷售量。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，收集客戶需求與反饋。組織銷售訂單的簽訂與跟蹤，確保貨款及時(shí)回收。分析市場動態(tài)和競爭對手情況，為企業(yè)決策提供依據(jù)。7.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)和選拔企業(yè)所需人才。建立員工績效考核體系，激勵員工工作積極性。負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。處理員工關(guān)系，營造良好的企業(yè)文化氛圍。8.財(cái)務(wù)部制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃。負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表編制。進(jìn)行資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。開展財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)支持。9.行政部負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、文件檔案管理等。制定行政規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。組織企業(yè)內(nèi)部活動，提供后勤保障服務(wù)。負(fù)責(zé)企業(yè)安全保衛(wèi)工作，維護(hù)企業(yè)正常秩序。三、崗位設(shè)置與職責(zé)（一）生產(chǎn)部崗位設(shè)置與職責(zé)1.生產(chǎn)主管全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題。組織生產(chǎn)人員培訓(xùn)，提高員工技能和工作效率。2.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保訂單按時(shí)交付。協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接，解決生產(chǎn)過程中的調(diào)度問題。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)分析提供基礎(chǔ)資料。3.設(shè)備維護(hù)工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維修方案，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)診斷和排除，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。參與設(shè)備更新改造項(xiàng)目，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。4.生產(chǎn)工人按照生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)操作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常清潔和簡單維護(hù)。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題和設(shè)備異常情況。協(xié)助完成生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作。（二）技術(shù)研發(fā)部崗位設(shè)置與職責(zé)1.研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，制定研發(fā)計(jì)劃和目標(biāo)。組織開展新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。協(xié)調(diào)研發(fā)過程中的資源配置，與其他部門溝通協(xié)作。對研發(fā)成果進(jìn)行審核和評估，推動成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)師根據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，制作產(chǎn)品樣品，確保設(shè)計(jì)方案符合要求。與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)可行性分析。跟蹤產(chǎn)品設(shè)計(jì)的后續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作。3.工藝工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化。指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確執(zhí)行工藝規(guī)程，解決生產(chǎn)過程中的工藝問題。對新工藝、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)證，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。參與工藝設(shè)備的選型和驗(yàn)收工作。（三）質(zhì)量控制部崗位設(shè)置與職責(zé)1.質(zhì)量主管全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制部的管理工作，制定質(zhì)量控制計(jì)劃和目標(biāo)。組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問題，組織質(zhì)量改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對原材料、半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)。記錄和報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)果，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識和隔離。協(xié)助質(zhì)量問題的調(diào)查和分析，提供相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)支持。參與質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施和跟蹤。（四）采購部崗位設(shè)置與職責(zé)1.采購主管負(fù)責(zé)采購部的日常管理工作，制定采購策略和計(jì)劃。管理采購團(tuán)隊(duì)，組織采購業(yè)務(wù)的開展，確保物資供應(yīng)。建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，進(jìn)行供應(yīng)商評估與管理?？刂撇少彸杀?，進(jìn)行采購績效評估和改進(jìn)。2.采購員根據(jù)采購計(jì)劃，尋找合適的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)。負(fù)責(zé)采購合同的起草、簽訂和執(zhí)行，確保合同條款符合要求。跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商檔案。（五）銷售部崗位設(shè)置與職責(zé)1.銷售經(jīng)理制定銷售策略和銷售計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。管理銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人員培訓(xùn)、激勵和考核。開拓市場，尋找新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，提高市場占有率。分析市場動態(tài)和競爭對手情況，為企業(yè)決策提供銷售數(shù)據(jù)支持。2.銷售員負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和維護(hù)工作，了解客戶需求，提供產(chǎn)品解決方案。組織銷售訂單的簽訂，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保貨款回收。收集市場信息和客戶反饋，及時(shí)向銷售經(jīng)理匯報(bào)。協(xié)助銷售經(jīng)理完成銷售任務(wù)和市場推廣活動。（六）人力資源部崗位設(shè)置與職責(zé)1.人力資源經(jīng)理制定人力資源規(guī)劃和管理制度，確保企業(yè)人力資源需求得到滿足。領(lǐng)導(dǎo)人力資源團(tuán)隊(duì)，開展招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，營造良好的企業(yè)文化氛圍。參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持。2.招聘專員根據(jù)企業(yè)用人需求，制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息。篩選簡歷，組織面試，選拔合適的人才加入企業(yè)。辦理新員工入職手續(xù)，建立員工檔案。維護(hù)招聘渠道，拓展人才來源。3.培訓(xùn)專員制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)課程。評估培訓(xùn)效果，根據(jù)反饋調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。開發(fā)培訓(xùn)教材和課件，建立培訓(xùn)資源庫。跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，為員工職業(yè)發(fā)展提供支持。4.績效專員建立和完善員工績效考核體系，制定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施績效考核工作，收集考核數(shù)據(jù)。對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出績效改進(jìn)建議。協(xié)助人力資源經(jīng)理進(jìn)行員工激勵和薪酬調(diào)整工作。5.薪酬專員制定員工薪酬福利方案，確保薪酬體系公平合理。計(jì)算員工工資、獎金、福利等，按時(shí)發(fā)放薪酬。進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)薪酬決策提供依據(jù)。維護(hù)員工薪酬信息，解答員工薪酬疑問。（七）財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面管理工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析工作，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)支持。管理企業(yè)資金，合理安排資金使用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參與企業(yè)重大決策，制定財(cái)務(wù)策略，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展。2.會計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算工作，包括賬務(wù)處理、憑證編制等。登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納，處理稅務(wù)相關(guān)事務(wù)。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制工作。3.出納負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)金、銀行存款的收付和管理。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券和重要空白票據(jù)。協(xié)助會計(jì)進(jìn)行資金核對和賬務(wù)處理工作。（八）行政部崗位設(shè)置與職責(zé)1.行政經(jīng)理負(fù)責(zé)行政部的整體管理工作，制定行政工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織實(shí)施行政管理規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理秩序。協(xié)調(diào)各部門之間的行政事務(wù)，提供后勤保障服務(wù)。管理行政費(fèi)用，控制行政成本。2.行政專員負(fù)責(zé)企業(yè)文件檔案的管理，包括文件起草、收發(fā)、歸檔等。安排企業(yè)會議、活動，做好會議記錄和活動組織工作。管理企業(yè)辦公設(shè)施，確保設(shè)施正常使用。負(fù)責(zé)企業(yè)辦公用品的采購、發(fā)放和管理。3.安保專員負(fù)責(zé)企業(yè)安全保衛(wèi)工作，制定安全保衛(wèi)制度和應(yīng)急預(yù)案。巡邏企業(yè)辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間，防范安全事故和治安事件。檢查安全設(shè)施設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。協(xié)助處理突發(fā)事件，維護(hù)企業(yè)正常秩序。四、分工協(xié)作與溝通機(jī)制（一）分工協(xié)作原則各部門及崗位應(yīng)在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力。對于跨部門的工作任務(wù)，由相關(guān)部門共同協(xié)商確定牽頭部門和配合部門，明確各自職責(zé)和工作流程，確保任務(wù)順利完成。（二）溝通機(jī)制1.定期會議每周召開部門例會，由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展、存在問題及下周工作計(jì)劃，加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。每月召開企業(yè)經(jīng)營管理會議，由總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)企業(yè)月度經(jīng)營情況，分析問題，制定解決方案，部署下月工作任務(wù)。2.臨時(shí)溝通建立企業(yè)內(nèi)部即時(shí)通訊工具群組，方便員工之間及時(shí)溝通工作信息。對于緊急問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，相關(guān)人員可通過群組快速發(fā)起溝通，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)響應(yīng)并協(xié)同處理。設(shè)立總經(jīng)理熱線，員工可隨時(shí)向總經(jīng)理反饋工作中的重要問題、建議或意見，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)給予回復(fù)和處理。3.工作交接員工因離職、調(diào)崗等原因離開原崗位時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、文件資料、未完成事項(xiàng)、客戶信息等，并由交接雙方和監(jiān)交人簽字確認(rèn)。工作交接完成后，原崗位人員方可離崗，以確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。五、考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，不受主觀因素影響，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對員工進(jìn)行全面考核，避免單一維度評價(jià)。3.動態(tài)考核原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工工作情況變化，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和方法，使考核更具針對性和有效性。（二）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績考核根據(jù)各部門及崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，制定具體的業(yè)績考核指標(biāo)，如生產(chǎn)部考核產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)，銷售部考核銷售額、銷售利潤、市場占有率等指標(biāo)。定期對員工的工作業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評估，與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比，確定業(yè)績考核得分。2.工作能力考核從專業(yè)知識與技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面對員工進(jìn)行工作能力考核。通過員工日常工作表現(xiàn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、項(xiàng)目完成情況等多方面進(jìn)行綜合評價(jià)，確定工作能力考核得分。3.工作態(tài)度考核考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠度等工作態(tài)度方面的表現(xiàn)。根據(jù)員工考勤情況、工作紀(jì)律遵守情況、工作主動性等進(jìn)行評價(jià)，確定工作態(tài)度考核得分。（三）考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行簡要評價(jià)；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作進(jìn)行全面評估；年度考核則是對員工全年工作進(jìn)行綜合考核，確定年度考核結(jié)果。（四）獎懲措施1.獎勵對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工，給予以下獎勵：獎金獎勵：根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)金額的獎金。榮譽(yù)表彰：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎杯等，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)。晉升機(jī)會：優(yōu)先考慮晉升到更高職位，提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)會：提供參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會等學(xué)習(xí)機(jī)會，提升員工能力。對在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新、管理改進(jìn)等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門或團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)獎勵，如團(tuán)隊(duì)獎金、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)稱號等，并對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行特別獎勵。2.懲罰對于工作表現(xiàn)不佳、未能完成工作任務(wù)或違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，給予以下懲罰：警告：對初次出現(xiàn)問題且情節(jié)較輕的員工給予口頭或書面警告，提醒其注意改進(jìn)。罰款：根據(jù)問題嚴(yán)重程度，扣除一定金額的績效獎金或工資。降職降