PAGE施工生產(chǎn)計劃制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司施工生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督與調(diào)整，確保施工生產(chǎn)活動有序、高效進行，滿足項目工期、質(zhì)量、安全等要求，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程。（三）基本原則1.科學性原則：施工生產(chǎn)計劃應基于項目特點、施工工藝、資源狀況等進行科學合理的編排，確保計劃的可行性和可靠性。2.全面性原則：涵蓋施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括施工進度、質(zhì)量控制、安全管理、資源調(diào)配等，做到統(tǒng)籌兼顧。3.動態(tài)性原則：根據(jù)項目實施過程中的實際情況，及時對計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應變化。4.責任性原則：明確各部門、各崗位在施工生產(chǎn)計劃中的職責，確保責任落實到人。二、施工生產(chǎn)計劃的分類與編制依據(jù)（一）分類1.總進度計劃：對整個項目從開始到結束的施工進度進行總體安排，明確各主要階段的時間節(jié)點和里程碑。2.年度生產(chǎn)計劃：根據(jù)總進度計劃，細化年度施工任務和目標，指導年度施工生產(chǎn)活動。3.月度生產(chǎn)計劃：將年度生產(chǎn)計劃分解到月度，明確當月具體的施工任務、工作重點和資源需求。4.周生產(chǎn)計劃：進一步細化月度生產(chǎn)計劃，安排每周的施工工作，確保每日施工活動有序開展。（二）編制依據(jù)1.項目合同文件：包括施工合同、招標文件等，明確項目的工期要求、質(zhì)量標準、工作范圍等。2.設計文件：如施工圖紙、設計變更等，了解工程的結構、構造、技術要求等，為施工計劃提供技術支持。3.現(xiàn)場勘查資料：施工現(xiàn)場的地形地貌、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等，影響施工方法和進度安排。4.公司資源狀況：人力、物力、財力等資源的儲備和供應能力，確保計劃與資源相匹配。5.類似項目經(jīng)驗：參考以往類似項目的施工進度、遇到的問題及解決方法，提高計劃的合理性。三、施工生產(chǎn)計劃的編制流程（一）總進度計劃編制1.項目啟動階段：項目經(jīng)理組織相關人員對項目進行初步分析，確定項目的關鍵線路和主要施工階段。2.資料收集與分析：收集項目合同文件、設計文件、現(xiàn)場勘查資料等，組織相關人員進行研討和分析。3.初稿編制：由項目技術負責人根據(jù)分析結果，編制總進度計劃初稿，明確各主要施工階段的開始時間、結束時間和持續(xù)時間。4.評審與修訂：組織項目各部門負責人、技術專家等對初稿進行評審，提出意見和建議，根據(jù)評審意見進行修訂完善。5.審批發(fā)布：總進度計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司分管領導審批后發(fā)布實施。（二）年度生產(chǎn)計劃編制1.年度初：根據(jù)總進度計劃，結合公司年度經(jīng)營目標和資源狀況，由項目管理部門制定年度生產(chǎn)計劃草案。2.溝通協(xié)調(diào)：與公司各職能部門、項目團隊進行溝通協(xié)調(diào)，征求意見，確保計劃的可行性和協(xié)調(diào)性。3.審核調(diào)整：項目管理部門對草案進行審核，根據(jù)反饋意見進行調(diào)整，形成年度生產(chǎn)計劃送審稿。4.批準執(zhí)行：年度生產(chǎn)計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理審批后下達執(zhí)行。（三）月度生產(chǎn)計劃編制1.每月末：項目管理部門根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，結合當月實際情況，編制月度生產(chǎn)計劃草案。2.任務分解：將月度施工任務分解到各施工班組，明確具體的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求和進度安排。3.資源平衡：根據(jù)任務分解情況，進行資源平衡，確保人力、材料、設備等資源的供應滿足施工需求。4.審核發(fā)布：月度生產(chǎn)計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后發(fā)布實施。（四）周生產(chǎn)計劃編制1.每周五：各施工班組根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，結合本周實際施工進度，編制周生產(chǎn)計劃。2.細化安排：詳細列出下周每天的施工任務、施工部位、施工人員安排等。3.上報審批：周生產(chǎn)計劃經(jīng)班組長審核后上報項目管理部門，項目管理部門審核通過后下達執(zhí)行。四、施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與監(jiān)控（一）執(zhí)行措施1.任務交底：施工前，由項目技術負責人向施工班組進行任務交底，明確施工任務、質(zhì)量標準、安全注意事項等。2.資源供應：公司各職能部門按照施工生產(chǎn)計劃，及時供應人力、材料、設備等資源，確保施工順利進行。3.現(xiàn)場協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理定期組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的工作。4.培訓教育：加強對施工人員的培訓教育，提高施工人員的技能水平和質(zhì)量安全意識，確保施工任務按計劃完成。（二）監(jiān)控方法1.進度跟蹤：項目管理部門通過定期檢查、召開進度協(xié)調(diào)會等方式，跟蹤施工進度，及時掌握計劃執(zhí)行情況。2.質(zhì)量檢查：質(zhì)量管理人員按照質(zhì)量標準對施工質(zhì)量進行檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。3.安全監(jiān)督：安全管理人員對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。4.數(shù)據(jù)分析：收集施工進度、質(zhì)量、安全等方面的數(shù)據(jù)，進行分析對比，找出存在的問題和偏差原因。（三）偏差處理1.分析原因：對施工生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，組織相關人員進行分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，如資源不足、施工工藝變更、不可抗力等。2.制定措施：根據(jù)偏差原因，制定針對性的糾正措施，如增加資源投入、調(diào)整施工工藝、優(yōu)化計劃安排等。3.實施調(diào)整：按照制定的措施，及時對施工生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，并組織實施，確保計劃的順利執(zhí)行。五、施工生產(chǎn)計劃的調(diào)整（一）調(diào)整條件1.合同變更：項目合同發(fā)生變更，如工期調(diào)整、工作范圍變化等，需要對施工生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。2.設計變更：設計文件發(fā)生變更，影響施工方法和進度，應及時調(diào)整計劃。3.不可抗力：遇到自然災害、政策法規(guī)變化等不可抗力因素，導致原計劃無法執(zhí)行，需進行調(diào)整。4.實際進度偏差：施工實際進度與計劃進度出現(xiàn)較大偏差，且采取糾偏措施后仍無法滿足要求時，應調(diào)整計劃。（二）調(diào)整流程1.提出申請：由項目管理部門或相關責任部門提出施工生產(chǎn)計劃調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的計劃安排。2.審核評估：項目管理部門對調(diào)整申請進行審核，組織相關人員對調(diào)整后的計劃進行評估，分析其對項目工期、質(zhì)量、成本等方面的影響。3.審批決策：調(diào)整申請經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司分管領導審批后，做出是否調(diào)整的決策。4.調(diào)整實施：根據(jù)審批結果，對施工生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，并及時通知相關部門和人員，組織實施調(diào)整后的計劃。六、施工生產(chǎn)計劃的考核與獎懲（一）考核指標1.進度指標：考核實際施工進度與計劃進度的符合程度，計算進度偏差率等指標。2.質(zhì)量指標：依據(jù)質(zhì)量驗收標準，考核工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率等。3.安全指標：統(tǒng)計安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等。4.成本指標：對比實際成本與計劃成本，考核成本控制情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對施工生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行定期考核，形成考核報告。2.不定期抽查：對重點部位、關鍵工序等進行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）獎懲措施1.獎勵：對完成施工生產(chǎn)計劃任務，在進度、質(zhì)量、安全、成本等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.懲罰：對未完成施工生產(chǎn)計劃任務，或在