PAGE精益生產(chǎn)7s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本精益生產(chǎn)7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、倉庫及相關(guān)輔助部門。（三）基本原則1.以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。2.全員參與，持續(xù)改進，追求卓越。3.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。二、7S管理內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.實施要點：全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。制定要與不要的判別基準，如使用頻率、有效期、損壞程度等。將不要的物品分類存放，如廢棄品、呆滯品、待處理品等。定期清理不要的物品，可采用報廢、變賣、捐贈等方式處理。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點：確定物品的放置場所，根據(jù)使用頻率和功能進行分區(qū)。制定物品的放置方法，如定位、定量、定容等。對物品進行標識，包括名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等。繪制現(xiàn)場布局圖，明確各區(qū)域和物品的位置。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點：建立清掃責(zé)任制度，明確各區(qū)域和設(shè)備的清掃責(zé)任人。制定清掃標準和流程，包括清掃周期、清掃方法、清掃工具等。對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，及時清理設(shè)備表面和內(nèi)部的灰塵、油污、雜物等。檢查清掃效果，確保工作場所無垃圾、無灰塵、無油污、無雜物。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點：制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查。對不符合清潔標準的情況及時進行整改，確保工作場所始終保持整潔。將7S管理納入績效考核體系，激勵員工積極參與7S管理。開展7S管理活動的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的7S意識。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.實施要點：制定員工行為規(guī)范和準則，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、安全要求等。開展員工培訓(xùn)和教育活動，提高員工的7S意識和技能。建立監(jiān)督和考核機制，對員工的行為進行監(jiān)督和考核。樹立榜樣，表彰先進，激勵員工積極參與7S管理。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實施要點：制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責(zé)任和安全措施。開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。加強安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。配備必要的安全設(shè)施和防護用品，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（七）節(jié)約（SAVE）1.定義：減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，就是節(jié)約。2.實施要點：開展節(jié)約意識教育，提高員工的節(jié)約意識。制定節(jié)約目標和措施，如節(jié)約能源、節(jié)約物料、節(jié)約用水等。加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。對節(jié)約成果進行考核和獎勵，激勵員工積極參與節(jié)約活動。三、7S管理實施步驟（一）宣傳發(fā)動階段1.成立7S管理推行小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。2.制定7S管理推行計劃，確定推行的目標、范圍、步驟和時間安排。3.開展7S管理宣傳活動，通過會議、培訓(xùn)、宣傳欄、標語等形式，向員工宣傳7S管理的理念、方法和意義，提高員工的7S意識。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.組織員工參加7S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括7S管理的基本知識、實施方法、考核標準等。2.邀請專家或顧問進行現(xiàn)場指導(dǎo)，解答員工在7S管理推行過程中遇到的問題。3.開展7S管理知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性。（三）實施推行階段1.按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的要求，對工作場所進行全面整改。2.制定7S管理檢查表，定期對工作場所進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.建立7S管理看板，及時公布7S管理推行的進展情況、存在的問題和整改措施。4.開展7S管理示范區(qū)域創(chuàng)建活動，樹立榜樣，帶動其他區(qū)域的7S管理工作。（四）鞏固提高階段1.對7S管理推行過程中取得的經(jīng)驗和成果進行總結(jié)和提煉，形成7S管理制度和標準。2.持續(xù)開展7S管理活動，不斷優(yōu)化工作流程和工作環(huán)境，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.將7S管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，培育員工的團隊精神和責(zé)任感，營造良好的企業(yè)氛圍。四、7S管理考核與獎懲（一）考核標準1.制定7S管理考核評分標準，明確考核的內(nèi)容、方法和評分細則。2.考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等方面。3.考核方法采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對工作場所進行全面檢查和評價。（二）考核周期1.7S管理考核周期為每月一次。2.每月末由7S管理推行小組對各部門、車間的7S管理工作進行考核評分。（三）獎懲措施1.設(shè)立7S管理獎勵基金，對在7S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.對7S管理工作不達標的部門和個人進行處罰，處罰