2025年政府績(jī)效管理工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃2025年，在上級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，政府各部門緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)績(jī)效管理工作，努力提升行政效能和公共服務(wù)水平，取得了顯著成效。一、2025年工作總結(jié)（一）績(jī)效管理制度建設(shè)1.完善績(jī)效管理制度體系。制定出臺(tái)了一系列涵蓋績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的制度文件，明確了各部門在績(jī)效管理中的職責(zé)分工和工作流程，為績(jī)效管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。2.加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)。結(jié)合政府年度重點(diǎn)工作和部門職能，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)體系，確保指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理、客觀公正、可量化、可考核。同時(shí)，根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)調(diào)整和完善指標(biāo)內(nèi)容，提高指標(biāo)的針對(duì)性和有效性。（二）績(jī)效目標(biāo)管理1.科學(xué)編制績(jī)效目標(biāo)。各部門在年初編制預(yù)算時(shí)，同步編制績(jī)效目標(biāo)，明確了項(xiàng)目的預(yù)期產(chǎn)出和效果?？?jī)效目標(biāo)的編制做到了指向明確、具體細(xì)化、合理可行，與部門職責(zé)和工作任務(wù)緊密相關(guān)。2.嚴(yán)格審核績(jī)效目標(biāo)。財(cái)政部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)各部門報(bào)送的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格審核，對(duì)不符合要求的績(jī)效目標(biāo)及時(shí)反饋并要求修改完善，確?？?jī)效目標(biāo)的質(zhì)量。（三）績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控1.建立績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。定期對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決績(jī)效運(yùn)行中存在的問題。通過建立績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目的資金使用、項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)出和效果等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2.開展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析。對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，查找原因，提出改進(jìn)措施。對(duì)于績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整預(yù)算安排或采取其他措施進(jìn)行糾正，確保績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（四）績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施1.擴(kuò)大績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。除了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和政策開展績(jī)效評(píng)價(jià)外，還逐步將部門整體支出納入績(jī)效評(píng)價(jià)范圍，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效評(píng)價(jià)的全覆蓋。2025年，共對(duì)[X]個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和[X]個(gè)部門整體支出開展了績(jī)效評(píng)價(jià)。2.規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)流程。制定了詳細(xì)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案，明確了評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容、方法和程序。在評(píng)價(jià)過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正。3.提高績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和評(píng)價(jià)人員的管理和培訓(xùn)，提高評(píng)價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。同時(shí)，引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)參與績(jī)效評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度和權(quán)威性。（五）評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤。對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果好的項(xiàng)目和部門，在安排下一年度預(yù)算時(shí)給予優(yōu)先考慮；對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目和部門，相應(yīng)核減預(yù)算安排或調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和整改。及時(shí)將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給被評(píng)價(jià)部門，要求其針對(duì)存在的問題制定整改措施，并限期整改。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)整改情況的跟蹤檢查，確保整改工作取得實(shí)效。3.將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部考核和任用的重要依據(jù)。把績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入干部考核體系，與干部的評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和主動(dòng)性。（六）存在的問題1.部分部門對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠到位，存在重資金分配、輕績(jī)效管理的現(xiàn)象，績(jī)效管理的主體責(zé)任落實(shí)不夠到位。2.績(jī)效指標(biāo)體系還不夠完善，部分指標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)合理，難以準(zhǔn)確反映項(xiàng)目和部門的實(shí)際績(jī)效情況。3.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用還不夠充分，與預(yù)算安排、干部考核等掛鉤的力度還不夠大，沒有充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。4.績(jī)效管理信息化水平有待提高，績(jī)效信息的收集、整理和分析還不夠及時(shí)、準(zhǔn)確，影響了績(jī)效管理工作的效率和質(zhì)量。二、2026年工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)1.加大績(jī)效管理工作的宣傳力度，通過舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、發(fā)放宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳績(jī)效管理的重要意義和政策要求，提高各部門對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。2.加強(qiáng)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其績(jī)效管理業(yè)務(wù)水平和能力。定期組織開展績(jī)效管理專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解績(jī)效管理的理論知識(shí)和操作實(shí)務(wù)。（二）完善績(jī)效管理制度和指標(biāo)體系1.進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度體系，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。2.優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)體系，根據(jù)政府年度重點(diǎn)工作和部門職能的變化，及時(shí)調(diào)整和完善績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的研究和分析，提高指標(biāo)的針對(duì)性和有效性，確保指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目和部門的實(shí)際績(jī)效情況。（三）強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理1.嚴(yán)格績(jī)效目標(biāo)編制要求。進(jìn)一步明確績(jī)效目標(biāo)的編制原則、方法和標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門在編制績(jī)效目標(biāo)時(shí)，做到指向明確、具體細(xì)化、合理可行，與部門職責(zé)和工作任務(wù)緊密相關(guān)。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)編制的指導(dǎo)和審核，確?？?jī)效目標(biāo)的質(zhì)量。2.加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。建立績(jī)效目標(biāo)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和完善。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)控，及時(shí)掌握績(jī)效目標(biāo)的完成進(jìn)度，確?？?jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（四）加強(qiáng)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控1.完善績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。建立健全績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用、項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)出和效果等情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。定期對(duì)績(jī)效運(yùn)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決績(jī)效運(yùn)行中存在的問題。2.加大績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控力度。擴(kuò)大績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控范圍，將所有財(cái)政資金項(xiàng)目納入績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控范圍。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和政策的績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，建立專門的監(jiān)控臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤。（五）深化績(jī)效評(píng)價(jià)工作1.擴(kuò)大績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。繼續(xù)推進(jìn)部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的全覆蓋。同時(shí)，加大對(duì)民生領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)力度，確保財(cái)政資金使用的安全性和有效性。2.創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)方法。引入先進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)理念和方法，如平衡計(jì)分卡、層次分析法等，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的分析和應(yīng)用，為政府決策提供有力支持。3.加強(qiáng)對(duì)第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的管理。建立健全第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入、退出機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和考核，確保第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)獨(dú)立、客觀、公正地開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。（六）強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.加大績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤的力度。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果好的項(xiàng)目和部門，在安排下一年度預(yù)算時(shí)給予優(yōu)先考慮；對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目和部門，相應(yīng)核減預(yù)算安排或調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和整改。及時(shí)將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給被評(píng)價(jià)部門，要求其針對(duì)存在的問題制定整改措施，并限期整改。加強(qiáng)對(duì)整改情況的跟蹤檢查，確保整改工作取得實(shí)效。3.充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入干部考核體系，與干部的評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和主動(dòng)性。（七）推進(jìn)績(jī)效管理信息化建設(shè)1.建立績(jī)效管理信息系統(tǒng)。整合現(xiàn)有財(cái)政業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，建立統(tǒng)一的績(jī)效管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效信