PAGE生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)罰制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)部管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本獎(jiǎng)罰制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰應(yīng)基于客觀事實(shí)，嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，確保公平公正。2.及時(shí)有效原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，以起到激勵(lì)和警示作用。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過(guò)獎(jiǎng)懲引導(dǎo)員工積極工作，不斷提高自身素質(zhì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)1.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：包括優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、創(chuàng)新能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先晉升、提級(jí)等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.工作業(yè)績(jī)突出完成生產(chǎn)任務(wù)出色，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)規(guī)定要求，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)工藝、技術(shù)改進(jìn)等方面有重大突破，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。2.工作態(tài)度積極遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)任何違紀(jì)行為。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，表現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好積極與同事配合，互相幫助，共同解決工作中的問(wèn)題，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)。4.創(chuàng)新能力強(qiáng)提出創(chuàng)新性的工作方法、建議或技術(shù)方案，被公司采納并取得良好效果。在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)等方面有獨(dú)特見(jiàn)解，為公司產(chǎn)品升級(jí)做出貢獻(xiàn)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.提名：由班組長(zhǎng)、車(chē)間主任等根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，提出獎(jiǎng)勵(lì)提名。2.審核：生產(chǎn)部主管對(duì)提名進(jìn)行審核，核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)。3.審批：報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)和等級(jí)。4.公示：對(duì)擬獎(jiǎng)勵(lì)人員進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如無(wú)異議，正式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工：每月評(píng)選一次，每次評(píng)選名額不超過(guò)生產(chǎn)部員工總數(shù)的[X]%。給予榮譽(yù)證書(shū)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。生產(chǎn)標(biāo)兵：每季度評(píng)選一次，每次評(píng)選名額不超過(guò)生產(chǎn)部員工總數(shù)的[X]%。給予榮譽(yù)證書(shū)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新能手：根據(jù)實(shí)際情況不定期評(píng)選，對(duì)在創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)的員工授予該稱(chēng)號(hào)，給予榮譽(yù)證書(shū)和較高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，給予[X]元至[X]元不等的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)品：如生活用品、辦公用品等，價(jià)值根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)確定。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先晉升：在同等條件下，優(yōu)先考慮給予獎(jiǎng)勵(lì)員工晉升機(jī)會(huì)。提級(jí)：根據(jù)員工的表現(xiàn)，適當(dāng)提高其工資級(jí)別。三、懲罰制度（一）懲罰種類(lèi)1.警告：對(duì)違規(guī)行為較輕的員工給予口頭或書(shū)面警告。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，給予一定金額的罰款。3.降職降薪：對(duì)違規(guī)行為較為嚴(yán)重的員工，降低其職務(wù)或工資級(jí)別。4.辭退：對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)重，給公司造成重大損失的員工，予以辭退。（二）懲罰條件1.違反公司規(guī)章制度遲到、早退、曠工等考勤違規(guī)行為。違反工作紀(jì)律，如在工作時(shí)間內(nèi)聊天、玩游戲、打瞌睡等。違反安全操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。2.工作失誤因工作疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，造成一定損失。未按時(shí)完成工作任務(wù)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.損害公司利益泄露公司商業(yè)機(jī)密。故意破壞公司設(shè)備、設(shè)施或產(chǎn)品。與客戶(hù)或供應(yīng)商發(fā)生不正當(dāng)交易，損害公司聲譽(yù)和利益。（三）懲罰程序1.調(diào)查：由生產(chǎn)部主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集證據(jù)。2.告知：將調(diào)查結(jié)果告知違規(guī)員工，聽(tīng)取其陳述和申辯。3.審批：根據(jù)調(diào)查結(jié)果和員工的申辯情況，提出懲罰建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.執(zhí)行：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式實(shí)施懲罰措施。（四）懲罰標(biāo)準(zhǔn)1.警告口頭警告：適用于初次違規(guī)且情節(jié)較輕的行為，由班組長(zhǎng)或車(chē)間主任對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行口頭告誡。書(shū)面警告：適用于多次違規(guī)或情節(jié)較重的行為，由生產(chǎn)部出具書(shū)面警告通知，張貼在車(chē)間公告欄，并記錄在員工檔案。2.罰款遲到、早退：每次罰款[X]元。曠工：曠工一天罰款[X]元，連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，予以辭退。工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格：根據(jù)損失大小，罰款[X]元至[X]元不等。未按時(shí)完成工作任務(wù)：視情節(jié)輕重，罰款[X]元至[X]元。3.降職降薪降職：根據(jù)員工的違規(guī)行為和工作表現(xiàn)，降低其職務(wù)級(jí)別。降薪：降低工資級(jí)別，降薪幅度為[X]%至[X]%。4.辭退：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的員工，立即予以辭退，并依法追究其法律責(zé)任。