PAGE安全生產(chǎn)領導包保制度一、總則（一）目的為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)領導包保制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及所屬各單位的安全生產(chǎn)領導包保工作。（三）基本原則1.層級負責原則：按照公司管理層級，實行分級包保，確保安全生產(chǎn)責任落實到每個層級、每個崗位。2.全面覆蓋原則：對公司所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、所有作業(yè)場所、所有設備設施進行全面包保，不留死角。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營變化、安全生產(chǎn)狀況等因素，適時調(diào)整包保人員和包保范圍，確保包保工作的有效性。4.責任追究原則：對包保工作不力、導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依法依規(guī)追究包保領導和相關人員的責任。二、包保領導職責（一）公司主要負責人職責1.全面負責公司安全生產(chǎn)領導包保工作的組織領導，定期召開會議研究部署包保工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。2.與各分管領導簽訂安全生產(chǎn)包保責任書，明確包保責任和工作要求。3.定期深入基層單位，檢查指導包保工作落實情況，督促解決安全生產(chǎn)隱患和問題。4.對公司安全生產(chǎn)工作負總責，確保公司安全生產(chǎn)投入、安全管理制度、安全操作規(guī)程等各項措施的有效落實。（二）公司分管領導職責1.按照分工，負責所包保單位的安全生產(chǎn)工作，定期組織開展安全檢查、隱患排查治理等工作。2.指導所包保單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全操作規(guī)程，加強安全培訓教育。3.督促所包保單位落實安全生產(chǎn)主體責任，及時整改安全隱患，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生。4.協(xié)調(diào)解決所包保單位安全生產(chǎn)工作中的困難和問題，重大問題及時向公司主要負責人報告。（三）車間主任職責1.負責本車間的安全生產(chǎn)領導包保工作，對本車間的安全生產(chǎn)狀況全面負責。2.組織本車間員工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全教育培訓活動。3.每日對本車間進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大隱患要立即上報并采取臨時控制措施。4.組織制定本車間的安全應急預案，定期進行演練，提高員工應急處置能力。5.負責本車間安全設施設備的維護保養(yǎng)，確保其正常運行。（四）班組長職責1.負責本班組的安全生產(chǎn)領導包保工作，是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人。2.組織本班組員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。3.班前對作業(yè)場所、設備設施等進行安全檢查，班中加強現(xiàn)場監(jiān)督，班后進行安全總結(jié)。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并組織整改，對不能立即整改的要采取防范措施。5.組織開展本班組的安全活動，提高員工安全意識和自我保護能力。三、包保工作內(nèi)容（一）安全管理指導1.指導包保單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等。2.幫助包保單位加強安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（二）安全檢查與隱患排查1.定期對包保單位進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、設備設施運行狀況、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境、員工操作行為等。2.督促包保單位開展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實情況。（三）安全培訓教育1.指導包保單位制定安全培訓教育計劃，組織開展各類安全培訓教育活動，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。2.參加包保單位的重要安全培訓活動，對培訓效果進行評估和指導。（四）應急管理1.指導包保單位制定完善應急預案，定期組織演練，提高應急處置能力。2.檢查包保單位應急救援物資儲備情況，確保應急物資充足、完好。（五）事故調(diào)查處理1.參與包保單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出處理建議。2.督促包保單位吸取事故教訓，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。四、包保工作要求（一）定期檢查1.公司主要負責人每月至少對公司整體安全生產(chǎn)狀況進行一次全面檢查，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)要加大檢查頻次。2.公司分管領導每周至少對所包保單位進行一次安全檢查。3.車間主任每日對本車間進行安全巡查。4.班組長每班對本班組作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查。（二）隱患整改1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要下達隱患整改通知書，明確整改要求。2.包保單位要按照整改要求，及時組織整改，整改完成后要向包保領導提交整改報告。3.對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保按時整改到位。（三）信息溝通1.建立安全生產(chǎn)領導包保工作信息溝通機制，包保領導與包保單位之間要保持密切聯(lián)系，及時溝通安全生產(chǎn)工作情況。2.包保單位要定期向包保領導匯報安全生產(chǎn)工作進展、存在的問題及下一步工作計劃。3.對安全生產(chǎn)工作中的重要事項、突發(fā)事件等，要及時報告包保領導。（四）工作記錄1.包保領導要對每次安全檢查、隱患排查治理、安全培訓教育等工作進行詳細記錄，并存檔備查。2.記錄內(nèi)容包括檢查時間、地點、人員、檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。五、考核與獎懲（一）考核1.建立安全生產(chǎn)領導包保工作考核制度，對包保領導的工作情況進行考核評價。2.考核內(nèi)容包括包保職責履行情況、安全檢查工作開展情況、隱患整改落實情況、安全培訓教育效果等。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。（二）獎懲1.對在安全生產(chǎn)領導包保工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的包保領導，給予表彰和獎勵。2.對工作不力、未履行包保職責導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的包保領導，依法依規(guī)給予嚴肅處理。3.公司將安全生產(chǎn)領導包保工作考核結(jié)果與包保領導的績效掛鉤，作為薪酬調(diào)整、職務晉升等的重要依據(jù)。六、監(jiān)督與保障（一）監(jiān)督機制1.公司設立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，負責對安全生產(chǎn)領導包保制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.鼓勵員工對安全生產(chǎn)領導包保工作進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向公司相關部門報告。（二）保障措施1.公司為安全生產(chǎn)領導包保工作提供必要的經(jīng)費支持，確保安全檢查、隱患整改、安全培訓教育等工作的順利開