PAGE小黨校培訓制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織內(nèi)部人才培養(yǎng)，提高員工的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)員工隊伍，特制定本小黨校培訓制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織全體員工。（三）培訓原則1.理論聯(lián)系實際原則：將黨的理論知識與公司/組織實際工作相結合，注重學以致用，提高員工解決實際問題的能力。2.按需施教原則：根據(jù)員工的崗位需求和發(fā)展階段，有針對性地開展培訓，滿足員工個性化學習需求。3.注重實效原則：通過科學的培訓方法和嚴格的考核評估，確保培訓取得實實在在的效果，為公司/組織發(fā)展提供有力支持。二、培訓組織與管理（一）培訓管理機構成立小黨校培訓工作領導小組，由公司/組織領導擔任組長，各部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)小黨校培訓工作，審議培訓計劃、培訓預算等重大事項。設立小黨校培訓辦公室，掛靠在[具體部門]，負責小黨校培訓工作的日常組織實施。培訓辦公室配備專職工作人員，負責培訓課程安排、師資聯(lián)絡、學員管理、教學保障等工作。（二）職責分工1.培訓工作領導小組職責制定和完善小黨校培訓工作方針、政策和制度。審定年度培訓計劃和培訓預算。指導培訓辦公室開展培訓工作，協(xié)調(diào)解決培訓工作中的重大問題。對培訓效果進行評估和監(jiān)督，提出改進意見和建議。2.培訓辦公室職責根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓計劃，并組織實施。負責培訓師資的選拔、聯(lián)絡和管理，建立培訓師資庫。組織編寫培訓教材和教學資料，開發(fā)培訓課程。負責學員的報名、編班、考勤、考核等管理工作，建立學員培訓檔案。做好培訓場地、設備、教材等教學保障工作，確保培訓順利進行。定期對培訓工作進行總結和分析，及時向上級匯報培訓情況，提出改進措施和建議。3.各部門職責負責本部門員工培訓需求的調(diào)查和分析，向培訓辦公室提出培訓建議。配合培訓辦公室做好本部門員工的培訓組織工作，督促員工按時參加培訓，確保培訓效果。支持培訓辦公室開展培訓師資選拔、教材編寫等工作，提供必要的資源和條件。三、培訓內(nèi)容（一）政治理論培訓1.黨的基本理論：包括馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想等。2.黨的路線方針政策：及時傳達學習黨和國家的重要會議精神、方針政策，引導員工堅定政治立場，增強政治敏銳性和政治鑒別力。3.黨性修養(yǎng)：加強理想信念教育、黨的宗旨教育、黨的紀律教育，培養(yǎng)員工的黨性觀念和黨員意識，提高黨性修養(yǎng)。（二）業(yè)務知識培訓1.崗位業(yè)務知識：根據(jù)不同崗位需求，開展專業(yè)知識培訓，使員工熟悉崗位職責、工作流程和業(yè)務規(guī)范，提高業(yè)務能力和工作水平。2.行業(yè)前沿知識：關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和前沿技術，定期組織行業(yè)前沿知識培訓，拓寬員工視野，增強員工的創(chuàng)新意識和競爭力。3.管理知識：為管理人員提供管理理論、管理方法和管理技能培訓，提升管理水平和領導能力，打造一支高素質(zhì)的管理團隊。（三）綜合素質(zhì)培訓1.溝通技巧：開展溝通技巧培訓，提高員工的溝通能力和人際交往能力，促進團隊協(xié)作和工作效率提升。2.團隊建設：通過團隊建設活動和培訓課程，培養(yǎng)員工的團隊意識和合作精神，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.心理健康：關注員工心理健康，開展心理健康知識培訓和心理咨詢服務，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。四、培訓方式（一）集中授課定期邀請黨校專家、學者、行業(yè)資深人士等進行集中授課，系統(tǒng)講解政治理論、業(yè)務知識和綜合素質(zhì)等方面的內(nèi)容。（二）專題講座根據(jù)培訓需求和熱點問題，不定期舉辦專題講座，邀請相關領域的專家進行深入解讀和分析，拓寬員工知識面，提升員工綜合素質(zhì)。（三）現(xiàn)場教學組織員工到紅色教育基地、先進企業(yè)等進行現(xiàn)場教學，通過實地參觀、現(xiàn)場講解等方式，增強培訓的直觀性和感染力，提高培訓效果。（四）在線學習利用網(wǎng)絡學習平臺，提供豐富的在線學習資源，員工可以根據(jù)自己的時間和需求自主學習，實現(xiàn)隨時隨地學習。（五）小組研討組織員工分組開展研討活動，針對培訓內(nèi)容和實際工作中的問題進行深入討論，分享經(jīng)驗和見解，促進員工之間的思想碰撞和交流，提高員工分析問題和解決問題的能力。五、培訓計劃與實施（一）培訓計劃制定1.培訓辦公室每年年底前開展培訓需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、座談會、個別訪談等方式，廣泛征求員工對培訓內(nèi)容、培訓方式等方面的意見和建議。2.根據(jù)培訓需求調(diào)查結果，結合公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和員工隊伍建設需要，制定下一年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資、培訓對象等內(nèi)容。3.培訓計劃經(jīng)培訓工作領導小組審議通過后，以正式文件形式印發(fā)實施。（二）培訓實施1.培訓辦公室按照培訓計劃組織開展培訓工作，提前做好培訓準備工作，包括培訓場地安排、培訓資料準備、培訓師資聯(lián)絡等。2.培訓前，培訓辦公室應向?qū)W員發(fā)放培訓通知，明確培訓時間、地點、內(nèi)容、要求等事項，并組織學員做好預習工作。3.培訓過程中，培訓辦公室應加強教學管理，嚴格考勤制度，確保學員按時參加培訓。同時，要做好教學服務工作，及時解決學員在學習過程中遇到的問題。4.培訓結束后，培訓辦公室應組織學員進行考核評估，考核方式可以采用考試、撰寫心得體會、小組匯報等形式。考核結果應及時反饋給學員，并作為員工績效考核、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。六、培訓師資管理（一）師資選拔1.建立培訓師資庫，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、教學經(jīng)驗豐富的人員作為培訓師資。培訓師資來源包括黨校專家、學者、公司/組織內(nèi)部業(yè)務骨干、外聘行業(yè)專家等。2.培訓師資選拔應遵循公開、公平、公正的原則，通過個人自薦、部門推薦、組織考察等程序確定。3.對選拔出的培訓師資進行登記備案，建立培訓師資個人檔案，記錄其基本信息、教學經(jīng)歷、授課評價等情況。（二）師資培訓1.定期組織培訓師資參加業(yè)務培訓和教學研討活動，不斷更新知識結構，提高教學水平和業(yè)務能力。2.鼓勵培訓師資開展教學研究和教學改革，積極探索創(chuàng)新教學方法和手段，提高培訓質(zhì)量和效果。（三）師資考核1.建立培訓師資考核評價機制，定期對培訓師資的教學質(zhì)量、教學效果、學員滿意度等進行考核評價。2.考核評價結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核評價優(yōu)秀的培訓師資給予表彰獎勵，對考核評價不合格的培訓師資取消其授課資格。七、培訓教材與資料管理（一）教材編寫1.根據(jù)培訓內(nèi)容和培訓目標，組織編寫培訓教材。培訓教材應注重實用性、針對性和系統(tǒng)性，突出重點、難點和熱點問題。2.培訓教材編寫應遵循科學性、準確性、規(guī)范性的原則，確保教材內(nèi)容質(zhì)量。教材編寫過程中應廣泛征求意見，組織專家進行論證和審核。（二）資料收集與整理1.收集與培訓相關的政策法規(guī)、行業(yè)標準、業(yè)務資料、案例分析等資料，建立培訓資料數(shù)據(jù)庫。2.對收集到的培訓資料進行分類整理、歸檔保存，方便學員查閱和使用。（三）教材與資料更新1.定期對培訓教材和資料進行更新，及時反映黨的理論創(chuàng)新成果、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和公司/組織業(yè)務變化情況。2.根據(jù)培訓需求和學員反饋意見，對培訓教材和資料進行修訂完善，提高教材和資料的質(zhì)量和適用性。八、培訓考核與評估（一）考核方式1.理論考核：通過考試的方式，對學員所學的政治理論、業(yè)務知識等進行考核，檢驗學員對知識的掌握程度。2.實踐考核：通過撰寫心得體會、小組匯報、實際操作等方式，對學員在培訓過程中的學習成果和實踐能力進行考核，檢驗學員運用所學知識解決實際問題的能力。3.綜合考核：將理論考核和實踐考核結果進行綜合評定，得出學員的培訓考核成績。（二）評估指標1.培訓目標達成度：評估培訓是否達到了預期的目標，學員是否掌握了培訓內(nèi)容，提高了業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。2.學員滿意度：通過問卷調(diào)查、學員座談會等方式，了解學員對培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資、培訓管理等方面的滿意度。3.培訓效果轉(zhuǎn)化率：評估培訓所學知識和技能在實際工作中的應用情況，以及對公司/組織業(yè)務發(fā)展的促進作用。（三）結果應用1.將培訓考核結果作為員工績效考核、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。對考核成績優(yōu)秀的員工，在績效考核中給予加分，在晉升、調(diào)薪等方面予以優(yōu)先考慮。2.根據(jù)培訓評估結果，總結培訓工作經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓方式等，不斷改進培訓工作，提高培訓質(zhì)量和效果。九、培訓經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源培訓經(jīng)費主要來源于公司/組織年度預算安排，包括培訓師資費用、培訓教材資料費用、培訓場地租賃費用、學員差旅費等。（二）經(jīng)費預算培訓辦公室每年根據(jù)培訓計劃和培訓需求，編制培訓經(jīng)費預算，報培訓工作領導小組審議通過后納入公司/組織年度預算。培訓經(jīng)費預算應明確各項費用的具體金額和使用范圍，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。（三）經(jīng)費使用1.培訓經(jīng)費嚴格按照預算執(zhí)行，專款專用，不得挪作他用。2.培訓經(jīng)費報銷應嚴格按照公司/組織財務制度規(guī)定辦理，報銷憑證應真實、合法、有效。3.培訓辦公室定期對培訓經(jīng)費使用情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)費使用過程中存在的問題，確保經(jīng)費使用效益最大化。十、學員管理（一）學員選拔1.根據(jù)培訓計劃和培訓對象要求，制定學員選拔標準和程序。學員選拔應堅持公平、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工參加培訓。2.學員選拔結果應及時公示，接受員工監(jiān)督。（二）學員考勤1.建立學員考勤制度，嚴格學員考勤管理。學員應按時參加培訓，不得無故缺席。因特殊情況不能參加培訓的，應提前向培訓辦公室請假。2.培訓辦公室負責對學員考勤情況進行記錄和統(tǒng)計，定期公布學員考勤情況。對無故缺席次數(shù)較多的學員，取消其培訓資格，并進行通報批評。（三）學員考核1.學員應認真參加培訓，按時完成培訓作業(yè)和考核任務。培訓結束后，學員應按照要求提交培訓總結、心得體會等材料。2.培訓辦公室負責對學員的學習情況進行跟蹤管理，及時了解學