工貿(mào)企業(yè)車間專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(2篇)第一篇一、安全管理基礎(chǔ)工作1.嚴(yán)格貫徹落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保車間安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循。定期組織車間員工學(xué)習(xí)這些法規(guī)和制度，使員工熟悉并遵守相關(guān)要求。2.協(xié)助車間主任制定年度、月度安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)，并將其分解到各個班組和崗位。監(jiān)督計劃和目標(biāo)的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整和完善計劃，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。3.建立健全車間安全生產(chǎn)管理檔案，包括員工安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄等。對檔案進(jìn)行分類管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性，為安全生產(chǎn)管理提供有力的依據(jù)。4.參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施“三同時”工作，即安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。對工程項目的安全設(shè)施設(shè)計進(jìn)行審查，提出合理化建議，確保安全設(shè)施符合安全生產(chǎn)要求。在工程項目施工過程中，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。二、安全教育培訓(xùn)1.負(fù)責(zé)制定車間員工年度安全培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位的特點和需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。2.組織新員工入廠三級安全教育培訓(xùn)中的車間級安全教育，向新員工介紹車間的基本情況、主要危險有害因素、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程等。通過理論講解、現(xiàn)場演示、實際操作等方式，使新員工了解車間的安全生產(chǎn)要求，掌握必要的安全知識和技能。3.定期組織車間員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全知識更新和強(qiáng)化。針對季節(jié)性特點和生產(chǎn)任務(wù)的變化，開展有針對性的安全培訓(xùn)，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、節(jié)假日安全等培訓(xùn)。4.組織特種作業(yè)人員參加專業(yè)培訓(xùn)和考核，確保特種作業(yè)人員持證上崗。建立特種作業(yè)人員檔案，記錄其培訓(xùn)、考核、復(fù)審等情況，定期進(jìn)行檢查和督促。5.鼓勵員工參加各類安全知識競賽和技能比武活動，提高員工的安全意識和操作技能。對在安全培訓(xùn)和競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵。三、安全檢查與隱患排查治理1.制定車間安全檢查計劃，定期組織開展綜合性安全檢查、專項安全檢查和季節(jié)性安全檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的完好情況、員工的操作行為、作業(yè)環(huán)境的安全狀況等。2.每天對車間進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違章行為，如違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律等。對違章行為進(jìn)行記錄，并按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行處理。同時，對員工進(jìn)行安全教育，使其認(rèn)識到違章行為的危害性。3.建立隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記，明確隱患的類型、位置、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等。對一般安全隱患，督促相關(guān)責(zé)任人立即進(jìn)行整改；對重大安全隱患，及時向車間主任和企業(yè)安全管理部門報告，并協(xié)助制定整改方案，監(jiān)督整改過程，確保隱患得到及時消除。4.對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，驗證整改效果。對整改不到位的隱患，重新下達(dá)整改通知，要求責(zé)任人繼續(xù)整改，直至隱患消除。同時，分析隱患產(chǎn)生的原因，采取有效的防范措施，防止類似隱患再次出現(xiàn)。5.定期對車間的安全檢查和隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，評估工作效果，提出改進(jìn)措施和建議。不斷完善安全檢查和隱患排查治理工作機(jī)制，提高工作效率和質(zhì)量。四、現(xiàn)場安全管理1.負(fù)責(zé)車間作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保作業(yè)現(xiàn)場符合安全生產(chǎn)要求。對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、物料堆放、通道暢通等進(jìn)行檢查和管理，及時清理雜物和廢棄物，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。2.監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等。對不按規(guī)定佩戴和使用勞動防護(hù)用品的員工進(jìn)行批評教育，并督促其改正。3.對車間的危險作業(yè)進(jìn)行審批和監(jiān)督管理，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等。在危險作業(yè)前，審查作業(yè)方案和安全措施，確保作業(yè)安全。在作業(yè)過程中，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。4.組織車間員工開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對車間的安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高車間的安全管理水平和本質(zhì)安全程度。5.加強(qiáng)對車間臨時工、外包工的安全管理，對外包工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，簽訂安全協(xié)議。對臨時工和外包工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，明確其安全職責(zé)和操作規(guī)程。在臨時工和外包工作業(yè)過程中，進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其遵守車間的安全規(guī)定。五、應(yīng)急管理1.協(xié)助車間主任制定車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。2.組織車間員工進(jìn)行應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練、中毒窒息應(yīng)急演練等。通過培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。3.建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備臺賬，定期對應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。對應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行合理存放和管理，便于在緊急情況下及時取用。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即趕赴現(xiàn)場，組織救援工作。按照應(yīng)急預(yù)案的要求，指揮員工進(jìn)行搶險救災(zāi)，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況。配合企業(yè)安全管理部門和相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范措施。5.對事故進(jìn)行統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。通過對事故的統(tǒng)計和分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律和特點，采取有效的預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、安全文化建設(shè)1.積極宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的安全文化理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過宣傳欄、黑板報、標(biāo)語等形式，向員工宣傳安全生產(chǎn)知識和安全文化理念，提高員工的安全意識。2.組織開展安全生產(chǎn)月、安全宣傳周等活動，通過舉辦安全知識講座、安全文藝演出、安全知識競賽等形式，豐富員工的安全文化生活，提高員工的安全素質(zhì)。3.鼓勵員工參與安全管理，提出安全生產(chǎn)合理化建議。對員工提出的合理化建議進(jìn)行認(rèn)真研究和采納，對有價值的建議給予表彰和獎勵。4.開展安全班組建設(shè)活動，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神和安全意識。通過安全班組建設(shè)，提高班組的安全管理水平，促進(jìn)車間的安全生產(chǎn)工作。5.總結(jié)和推廣車間的安全管理經(jīng)驗和先進(jìn)做法，樹立安全管理典型。通過樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用，引導(dǎo)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，共同營造良好的安全文化氛圍。七、其他職責(zé)1.完成車間主任和企業(yè)安全管理部門交辦的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.與其他車間和部門保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題。3.積極參加各類安全生產(chǎn)會議和培訓(xùn)活動，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的安全生產(chǎn)知識和技能。4.對車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和匯報，定期向車間主任和企業(yè)安全管理部門報告車間的安全生產(chǎn)情況。第二篇一、安全制度執(zhí)行與監(jiān)督1.深入學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度。主動收集最新的安全法規(guī)信息，及時向車間員工傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)，確保法規(guī)制度在車間的有效落實。2.協(xié)助車間主任制定適合本車間的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，明確各崗位的安全職責(zé)和工作流程。對制度和規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時糾正不符合規(guī)定的行為，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3.監(jiān)督車間各班組對安全生產(chǎn)制度的貫徹執(zhí)行情況，定期對班組的安全管理工作進(jìn)行檢查和評估。對執(zhí)行不力的班組，及時進(jìn)行督促整改，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。4.參與企業(yè)安全管理制度的修訂和完善工作，根據(jù)車間實際情況提出合理的建議和意見。結(jié)合車間生產(chǎn)特點和安全管理經(jīng)驗，為企業(yè)安全管理制度的優(yōu)化提供實踐依據(jù)。二、安全目標(biāo)管理1.依據(jù)企業(yè)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合車間的生產(chǎn)實際，協(xié)助車間主任制定車間具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。將目標(biāo)分解到各個班組和崗位，明確責(zé)任人和完成期限。2.定期對車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，建立目標(biāo)完成情況臺賬。通過數(shù)據(jù)對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.對車間各班組和崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和評價，將考核結(jié)果與員工的績效掛鉤。對完成目標(biāo)較好的班組和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對未完成目標(biāo)的進(jìn)行批評和督促整改。4.根據(jù)車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況和實際生產(chǎn)情況，適時調(diào)整和優(yōu)化目標(biāo)和指標(biāo)，確保目標(biāo)的科學(xué)性和合理性。三、安全教育與培訓(xùn)組織1.制定詳細(xì)的車間年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象。根據(jù)不同崗位的需求，設(shè)置針對性的培訓(xùn)課程，如設(shè)備操作安全培訓(xùn)、危險化學(xué)品安全培訓(xùn)等。2.組織開展新員工入廠車間級安全教育培訓(xùn)，采用理論講解、現(xiàn)場演示、案例分析等多種方式，使新員工全面了解車間的生產(chǎn)工藝、危險有害因素、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核合格后方可上崗。3.定期組織車間員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，更新員工的安全知識和技能。針對新的安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的安全管理要求，及時開展專項培訓(xùn)。同時，結(jié)合季節(jié)性特點和生產(chǎn)任務(wù)的變化，開展有針對性的安全培訓(xùn)，如夏季高溫安全培訓(xùn)、冬季防火防爆培訓(xùn)等。4.組織特種作業(yè)人員參加專業(yè)培訓(xùn)和考核，確保特種作業(yè)人員持證上崗。建立特種作業(yè)人員檔案，記錄其培訓(xùn)、考核、復(fù)審等情況，定期進(jìn)行檢查和督促。對即將到期的特種作業(yè)人員證書，提前安排復(fù)審培訓(xùn)和考核。5.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)安全知識，為員工提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)渠道。組織開展安全知識競賽、技能比武等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性和主動性。四、安全檢查與隱患治理1.制定車間安全檢查計劃，明確檢查的內(nèi)容、方法、頻次和責(zé)任人。定期組織開展綜合性安全檢查、專項安全檢查和季節(jié)性安全檢查，確保檢查全面、深入、細(xì)致。2.每天對車間進(jìn)行巡回檢查，重點檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的完好情況、員工的操作行為和作業(yè)環(huán)境的安全狀況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行記錄和處理。3.建立隱患排查治理長效機(jī)制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類分級管理。對一般安全隱患，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即整改；對重大安全隱患，及時向車間主任和企業(yè)安全管理部門報告，并制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限和整改資金。4.對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對整改不力的責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育和責(zé)任追究。同時，分析隱患產(chǎn)生的原因，采取有效的防范措施，防止類似隱患再次出現(xiàn)。5.定期對車間的安全檢查和隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，評估工作效果，提出改進(jìn)措施和建議。不斷完善安全檢查和隱患排查治理工作機(jī)制，提高工作效率和質(zhì)量。五、現(xiàn)場安全管控1.加強(qiáng)車間作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保作業(yè)現(xiàn)場符合安全生產(chǎn)要求。對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、物料堆放、通道暢通等進(jìn)行規(guī)范和管理，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。2.監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，對不按規(guī)定佩戴和使用勞動防護(hù)用品的員工進(jìn)行批評教育和處罰。定期對勞動防護(hù)用品的配備和使用情況進(jìn)行檢查，及時補(bǔ)充和更換損壞的勞動防護(hù)用品。3.對車間的危險作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審批和監(jiān)督管理，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等。在危險作業(yè)前，審查作業(yè)方案和安全措施，確保作業(yè)安全。在作業(yè)過程中，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。4.組織車間員工開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對車間的安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高車間的安全管理水平和本質(zhì)安全程度。5.加強(qiáng)對車間臨時用電、特種設(shè)備等的安全管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。對臨時用電線路進(jìn)行規(guī)范敷設(shè)，對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗和檢測，確保其安全運(yùn)行。六、應(yīng)急管理與救援1.協(xié)助車間主任制定車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。2.組織車間員工進(jìn)行應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練、中毒窒息應(yīng)急演練等。通過培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。3.建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備臺賬，定期對應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。對應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行合理存放和管理，便于在緊急情況下及時取用。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即趕赴現(xiàn)場，組織救援工作。按照應(yīng)急預(yù)案的要求，指揮員工進(jìn)行搶險救災(zāi)，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況。配合企業(yè)安全管理部門和相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范措施。5.對事故進(jìn)行統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。通過對事故的統(tǒng)計和分析，找出事故發(fā)生的規(guī)律和特點，采取有效的預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、安全績效評估與持續(xù)改進(jìn)1.建立車間安全績效評估指標(biāo)體系，定期對車間的安全管理工作進(jìn)行評估和考核。評估指標(biāo)包括安全目標(biāo)完成情況、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)效果、事故發(fā)生率等。2.對安全績效評估結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，找出安全管理工作中存在的問題和不足。針對存在的問題，制定改進(jìn)措施和計劃，明確責(zé)任人和完成期限。3.組織車間員工開展安全管理經(jīng)驗交流活動，分享安全管理工作中的好經(jīng)驗、好做法。通過經(jīng)驗交流，促進(jìn)車間安全管理水平的整體提升。4.關(guān)注行業(yè)內(nèi)的安全管理先進(jìn)理念和技術(shù)，結(jié)合車間實際情況，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的安全管理方法和技術(shù)。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提高車間的安全管理水平和本質(zhì)安全程度。八、溝通與協(xié)調(diào)1.與企業(yè)安全管理部門保持密切