（第2頁）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線…………………學院專業(yè)/班級學號姓名題號一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）1.題目：戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.題目：企業(yè)戰(zhàn)略層次中，總體戰(zhàn)略的制定者主要是（）A.基層管理人員B.中層管理人員C.高層管理人員D.普通員工3.題目：以下哪種環(huán)境因素屬于宏觀環(huán)境中的政治法律因素（）A.稅收政策B.社會文化價值觀C.技術創(chuàng)新水平D.產(chǎn)業(yè)競爭結構4.題目：差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是5.題目：企業(yè)通過并購競爭對手來擴大市場份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略6.題目：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的不包括（）A.增強競爭優(yōu)勢B.降低成本C.實現(xiàn)資源共享D.完全控制對方企業(yè)7.題目：企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.難以模仿性D.短期性8.題目：波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務是（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務9.題目：以下哪種戰(zhàn)略類型適合市場需求增長緩慢且競爭激烈的行業(yè)（）A.擴張型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略10.題目：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，組織結構設計應遵循的原則不包括（）A.目標導向原則B.集權與分權相結合原則C.單一化原則D.適應環(huán)境原則二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填寫在括號內，多選、少選、錯選均不得分）1.題目：宏觀環(huán)境分析的要素包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.自然環(huán)境2.題目：成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有（）A.規(guī)模經(jīng)濟B.降低采購成本C.簡化產(chǎn)品設計D.提高生產(chǎn)效率E.加強市場營銷3.題目：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有（）A.合資企業(yè)B.股權參與C.契約性協(xié)議D.虛擬企業(yè)E.相互持股4.題目：企業(yè)核心競爭力的構成要素包括（）A.技術能力B.管理能力C.營銷能力D.創(chuàng)新能力E.整合能力5.題目：戰(zhàn)略評價的標準有（）A.適用性B.可行性C.可接受性D.盈利性E.風險性三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的對錯，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.題目：戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程。（）2.題目：企業(yè)的使命就是明確企業(yè)的經(jīng)營范圍。（）3.題目：行業(yè)競爭結構分析主要是分析現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強度。（）4.題目：差異化戰(zhàn)略只強調產(chǎn)品差異化，不涉及服務和形象差異化。（）5.題目：企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略一定能降低風險。（）6.題目：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種松散的合作形式，不存在控制與被控制關系。（）7.題目：企業(yè)核心競爭力一旦形成就不會改變。（）8.題目：波士頓矩陣中，金牛業(yè)務應采取收割或放棄戰(zhàn)略。（）9.題目：穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是維持現(xiàn)狀，不做任何改變。（）10.題目：戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)文化對戰(zhàn)略的影響不大。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答以下問題）1.題目：簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次戰(zhàn)略的側重點。2.題目：分析波特五力模型中五種力量對行業(yè)競爭的影響。3.題目：說明企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險。五、案例分析題（總共2題，每題20分，請閱讀以下案例，回答相關問題）1.題目：某手機制造企業(yè)一直專注于中低端手機市場，憑借成本領先戰(zhàn)略取得了一定的市場份額。近年來，隨著智能手機市場的發(fā)展，高端手機需求逐漸增加。該企業(yè)決定進入高端手機市場，推出了一系列高端機型。然而，由于缺乏高端手機的技術研發(fā)和品牌積累，市場反應不佳。同時，中低端手機市場的競爭對手也通過技術創(chuàng)新和成本控制，對其市場份額構成了威脅。問題：（1）分析該企業(yè)進入高端手機市場失敗的原因。（2）針對該企業(yè)目前面臨的困境，提出相應的戰(zhàn)略建議。2.題目：甲公司是一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)，主要產(chǎn)品為休閑裝。隨著人們生活水平的提高，對服裝品質和時尚度的要求越來越高。甲公司為了滿足市場需求，決定實施差異化戰(zhàn)略。公司加大了研發(fā)投入，設計出具有獨特風格的服裝款式，采用高品質的面料，并提供個性化的定制服務。同時，甲公司還加強了