（第2頁(yè)）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線…………………學(xué)院專業(yè)/班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題號(hào)一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，在每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容（）。A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)資源D.技術(shù)環(huán)境3.差異化戰(zhàn)略的核心是（）。A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是4.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.操作層戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）。A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約性協(xié)議D.并購(gòu)6.以下哪種情況適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（）。A.市場(chǎng)需求多樣化B.產(chǎn)品差異大C.價(jià)格彈性高D.技術(shù)變化快7.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括（）。A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.延展性D.易模仿性8.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A.一致性B.可行性C.盈利性D.創(chuàng)新性9.以下哪項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法（）。A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析10.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.擴(kuò)大規(guī)模C.協(xié)同效應(yīng)D.降低成本二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，在每題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選、少選均不得分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括（）。A.經(jīng)營(yíng)范圍B.資源配置C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.協(xié)同作用E.戰(zhàn)略目標(biāo)2.波特五力模型中的五種力量包括（）。A.潛在進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.購(gòu)買者的議價(jià)能力D.替代品的威脅E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)3.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑有（）。A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.人員差異化D.渠道差異化E.形象差異化4.以下屬于公司層戰(zhàn)略的有（）。A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.資源配置C.戰(zhàn)略變革管理D.領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)E.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的打√，錯(cuò)誤的打×）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不考慮短期利益。（）2.外部環(huán)境分析主要是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅。（）3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是要降低產(chǎn)品的所有成本。（）4.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成就不會(huì)改變。（）5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的一種長(zhǎng)期合作關(guān)系。（）6.多元化戰(zhàn)略一定會(huì)提高企業(yè)的績(jī)效。（）7.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的。（）8.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的是為了發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整。（）9.內(nèi)部環(huán)境分析主要是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四個(gè)階段。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。2.請(qǐng)說(shuō)明波特五力模型中五種力量對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響。3.闡述企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。五、案例分析題（總共2題，每題15分，請(qǐng)閱讀以下案例，回答問(wèn)題）案例：某家電企業(yè)一直專注于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在市場(chǎng)上具有一定的份額。近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，智能家電市場(chǎng)逐漸興起。該企業(yè)意識(shí)到了這一趨勢(shì)，但由于自身技術(shù)研發(fā)能力有限，遲遲未能推