倉庫部的工作總結(jié)

倉庫部的工作總結(jié)1

一年的倉庫管理工作已經(jīng)結(jié)束讓我從中進(jìn)步了不少，能夠做

好本職工作并從中獲得成就也是源于領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此我很感激

這份指導(dǎo)并在平時的倉庫工作中牢記在心，時刻保持對工作的嚴(yán)

謹(jǐn)也能夠避免不必要的差錯，通過對倉庫工作得失的回顧則讓我

對這一年的做法進(jìn)行了總結(jié)。

倉庫人員的工作內(nèi)容看似簡單卻也要傾注不少心血，本著認(rèn)

真負(fù)責(zé)的態(tài)度導(dǎo)致我在入職以后便嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，尤其是

作為倉庫人員更是要在工作中做到嚴(yán)亍律己才行，因此我對倉庫

工作的完成制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)并以此來鞭策自己，既要努力完成

倉庫工作又要對自己以往的表現(xiàn)進(jìn)行反思，通過追求思想方面的

進(jìn)步來讓自己在工作中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，再加上我能夠積極向領(lǐng)

導(dǎo)和同事請教工作中不懂的部分，這種能夠主動承認(rèn)自身不足并

加以改善的做法讓我成長了許多，由G我能夠嚴(yán)格要求自己導(dǎo)致

這一年的倉庫工作中沒有出現(xiàn)缺勤的狀況，而且由于對待工作比

較積極的緣故從而因?yàn)榱己玫?表現(xiàn)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

從入庫到整理讓我通過倉庫工作中的努力成長為合格的倉庫

人員，對我來說每個工作步驟都要予以落實(shí)才能夠做好倉庫工作,

因此每當(dāng)有新的物品需要存入倉庫的時候都會積極做好相應(yīng)的引

導(dǎo)，而且對于倉庫物品的擺放也會定期進(jìn)行整理從而做到井然有

序，除此之外我也對倉庫內(nèi)的物品數(shù)量和種類進(jìn)行了統(tǒng)計以便于

做到心中有數(shù)，這樣的話當(dāng)某類物資即將消耗完畢的時候則能夠

通過請示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)充，而且我在整理過程中也會查看是否有物

品出現(xiàn)損壞或者遺失的狀況。

能夠及時更新物資清單并對倉庫工作的完成制定好計劃，我

明白被動地接受工作很難將倉庫工作做好，所以有些時候需要主

動進(jìn)行規(guī)劃以便于履行好倉庫人員的職責(zé)，而且在規(guī)劃過程中也

能夠反思自身的不足之處并將其改正，事實(shí)上由于倉庫人員數(shù)量

較少的緣故導(dǎo)致每個細(xì)節(jié)都不容忽視，而我在部門例會上也會針

對倉庫工作的完成提出自己的建議，有著這份熱忱導(dǎo)致我在平時

的倉庫工作中通過努力有著不錯的表現(xiàn)。

接下來我會繼續(xù)做好倉庫工作并好好回顧這一年的表現(xiàn)，通

過經(jīng)驗(yàn)的積累將會讓我在職業(yè)道路上有著更好的表現(xiàn)，我也會期

待自己在倉庫工作中的表現(xiàn)并爭取做得更好。倉庫部的工作總結(jié)

2

本人于20_年8月入職—公司，任倉庫主管一職。在過去的

4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作

流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去

并展望20年，力爭在20年做得更好。

一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行

驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采

取相應(yīng)措施。

2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按

照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量

準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免

造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、

編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，

有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨

物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照

先進(jìn)庫的先出，有效期在前的.先出的原則辦理。

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收

貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，

并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在

第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜

的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，

保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所

發(fā)貨物的周期。

2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分

區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉

庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

3、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無

誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必

答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美

觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,

爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

6、提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2_L2的，一種就是

現(xiàn)在用的。

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單

都打出來，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?15這樣，然后

單據(jù)整理也方便。倉庫部的工作總結(jié)3

20_年已經(jīng)過去，在愛奇爾這一生多以來、有領(lǐng)導(dǎo)及同事的

支持和幫助下，工作和思想方面都有？一定提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)

如下：

一、倉庫貨物管理

20—上半年，我在倉庫部主要負(fù)責(zé)貨物的基本儲存、貨物出

入庫、物流等相關(guān)工作。貨物進(jìn)入倉庫需檢查好產(chǎn)品的質(zhì)量、

款式、顏色等有無出錯，核對無誤后按流程入庫，并登記入系統(tǒng)。

出貨時，按運(yùn)營部給出的相關(guān)需求完成發(fā)貨任務(wù)，按物流方的各

國運(yùn)輸要求完成裝貨并出貨。而存貨則按照款式、國家、顏色、

運(yùn)營方等分類有序排列。在倉庫工作的時間里，我學(xué)習(xí)了物流的

相關(guān)知識，受益良多。

二、行政人事工作

進(jìn)入到20—年中，公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)崗到行政部前臺，主要負(fù)

責(zé)公司后勤、人事相關(guān)工作。跳躍的工作性質(zhì)影響對我來說不算

太大，因曾有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)崗后上手較快，需要負(fù)責(zé)

的工作內(nèi)容也較容易理解清楚。按時完成人事考勤工作，公司需

要招聘新伙伴時，會在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行篩貼、約談、面試等。節(jié)

假日時安排茶話會小活動。平日里輔助運(yùn)營尋找相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行拿

樣，完成運(yùn)營部門的需求并進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)錄入、請款、制單、后

期追票等事宜。每月空閑時間安排一次員工安全知識培訓(xùn)例會，

每月檢查公司內(nèi)部的消防安全情況上報安監(jiān)局并進(jìn)行線上企業(yè)自

查自報。定時安排公司的衛(wèi)生清潔管理，給每一位同事提供一個

舒適便捷的工作環(huán)境。

三、深入學(xué)習(xí)，不斷提供綜合素質(zhì)。

為了能夠更好的完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，

努力提供自身的能力及知識水平。通過自學(xué)自考，在20_年我已

完成大專學(xué)業(yè)的,自學(xué)課程并參與國家教育考試，已畢業(yè)°現(xiàn)如今,

我仍需通過不停的學(xué)習(xí)，往本科（工商行政管理）方向努力，堅(jiān)

持不斷學(xué)習(xí)新知識、新理論，豐富和完善自己的知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大

知識面，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)系起來，不斷提供自身的

覺悟和大局意識，以適應(yīng)工作開展的需要。

今后我將不斷整合經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、揚(yáng)長避短、戒驕戒躁；

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，克服缺點(diǎn)和不足，努力做好本職工

作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率和質(zhì)量。倉庫部的工作總結(jié)4

我是公司儲運(yùn)部松江倉庫的倉庫俁管員：***是土生土

長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員

工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我

職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第一部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1:人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)-----倉儲，雖然技術(shù)性并不高，

但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江

倉庫，隨著客戶的'不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就

比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上

作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順。特別在同一時間里出現(xiàn)

多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工

廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一

作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)

洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能

碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗

流泱背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷

作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我

們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這

樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效

率也會有所提高的。

第二部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO

衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品

部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨

物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管

理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意&“五距”，

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物

應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢倉庫部的工作

總結(jié)5

20—年中國是一個多事之秋，我們熱切期待的陽光和歡笑，

卻不料被一路風(fēng)暴阻隔。2月肆虐的雪災(zāi)，凍裂了中國大地；3月

的西藏拉薩騷亂，燒傷了美麗的圣地；4月的奧運(yùn)火炬全球傳遞受

阻，刺傷了中國人民向世界張開的雙臂；善變的5月，膠濟(jì)鐵路

火車相撞，撞碎了多少旅人的夢；震動傳及東南亞的四川大地震，

撼及整個中國的靈魂，9月奶粉事件，以及突然傳遍全國的兒童手

足口病，令全國縱多的父母心頭糾結(jié)……

誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅

的一年，第29屆奧運(yùn)會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝

煌的成績。

從美國次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐?/p>

的金融危機(jī)。這個過程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們

始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接

新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂。回顧20_所經(jīng)歷的風(fēng)

風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我一年的工作做如下的總結(jié)。

自—年春節(jié)后進(jìn)廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間

主任的安排，虛心的向老師傅請教，學(xué)習(xí)各方面的知識，認(rèn)認(rèn)真

真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說沒有作出多大的,

成績，但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。

工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力

的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄

休息時間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。

6月，承蒙孫董對我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠區(qū)物料部

原材料倉庫，負(fù)責(zé)wp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我

調(diào)到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)

和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我

每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入eu。

在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出

庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確

保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉

庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄

入e*的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避

免重復(fù)出入庫。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照

實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交檢驗(yàn)人員檢

驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每

天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、

數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)

格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達(dá)的

生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打

包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，

方便結(jié)賬。

每月3號之前做好各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，倉

庫原材料出入庫的數(shù)量、金額的統(tǒng)計，并打印裝訂成冊，以便備

查。統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以

及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。

無論是在車間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精

神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日

事當(dāng)日畢。

由于我到物料部工作時間不長，在總結(jié)工作取得的成績的同

時，我也沒有忘記工作中還存在著不〃的問題：有時送貨單未能

及時交檢驗(yàn)人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請

多多原諒；本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識我還了解得還不全

面，需要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力

和綜合素質(zhì)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多

的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好

其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)

習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工

作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭

取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮

斗。目標(biāo)清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結(jié)，抓

住時機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20__年，我有信心

展現(xiàn)出自己更高的水平，完成更高的目標(biāo)。

以上是本人20年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處,

還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。倉庫部的工作總結(jié)6

從應(yīng)聘成為倉管員到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)正已經(jīng)過去了三個多月的時間

了，時間的積累讓我獲得了不少工作經(jīng)驗(yàn)并加深對自身職責(zé)的理

解，肩負(fù)著倉管員的職責(zé)也讓我在工作中實(shí)現(xiàn)了自身的價值，但

我也明白工作中的成就與領(lǐng)導(dǎo)的栽培是分不開的，因此我能夠牢

記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并在倉管工作中不斷努力著，在轉(zhuǎn)正以后也讓我肩

負(fù)著更加重要的職責(zé)并需要對以往完成的倉管工作進(jìn)行總結(jié)。

對倉庫物資進(jìn)行清點(diǎn)與整理以便于更好地進(jìn)行管理，我在入

職之初的主要職責(zé)便是負(fù)責(zé)清點(diǎn)倉庫的各類物資，了解倉庫儲存

物資的種類和數(shù)量并做好相應(yīng)的登記，通過這種方式來鍛煉自己

的工作能力無疑能夠很好地鞏固基礎(chǔ)，另外在其老員工進(jìn)行工作

的時候我也有在一旁進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，通過對方的講解讓我學(xué)到不

少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)并能夠運(yùn)用到倉管工作中去，但相對于老員工的資

歷來說自己需要努力的地方還有很多，因此我得繼續(xù)強(qiáng)化對工作

技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用以便于更好地履行自己的職責(zé)。

在有物資需要入庫的時候積極做好相應(yīng)的配合以便于進(jìn)行保

管，我明白做好物資的保管并確保不會出現(xiàn)差錯是很重要的，因

此在物資入庫的時候能夠認(rèn)真進(jìn)行配合并將其整理過后存放至制

定區(qū)域，另外我也會積極做好和后勤部門之間的溝通并根據(jù)保管

物資的種類與數(shù)量及時認(rèn)識到哪些需要補(bǔ)充，在協(xié)力合作之下能

夠較好地保證公司的經(jīng)營過程中不會因?yàn)槲镔Y的缺少存在問題，

另外對于部分較難保管的物資也會進(jìn)行定期檢查從而及時發(fā)現(xiàn)問

題所在，畢竟有時也會因?yàn)楸９懿簧茖?dǎo)致物資出現(xiàn)損耗的狀況自

然要予以重視。

相對于工作中的成就而言讓我更加重視自身存在的不足，對

我來說在倉管工作中不知變通既是自己的優(yōu)勢也會對工作的'完

成造成不好的影響，這意味著我能夠嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示從而較

好地完成自身的工作，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)的緣故導(dǎo)致自己在某些問

題上又比較固執(zhí)，實(shí)際上這種狀況對亍自身工作的完成是很不利

的，所以我得要盡快改變性格上的缺陷從而確保自己不會犯錯，

而且聯(lián)想到倉管工作的重要性應(yīng)該要懂得變通并加強(qiáng)對自身職責(zé)

的理解才行。

轉(zhuǎn)正的機(jī)會十分難得自然會好好珍惜，所以我明白自己能夠

轉(zhuǎn)正也是得益于領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持，因此我會以更嚴(yán)格地要求

對待自身的工作并爭取在今后做得更好，我會為了公司的發(fā)展而

努力并履行好作為倉管員的職責(zé)。倉庫部的工作總結(jié)7

半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝，在嘆息時間轉(zhuǎn)瞬即

逝、如此可貴的同時，我們又略感欣慰。

20_上半年工作基本告一段落，我們供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)參照供應(yīng)

部王部長制定的“每月供應(yīng)科工作績效考核表”按部就班地對倉

庫內(nèi)物資進(jìn)行整改，同時在供應(yīng)科廉科長的不斷督促下，細(xì)致入

微地從考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)入手，制定了切合溫礦上

庫“大型設(shè)備庫”“設(shè)備材料庫”的20_年上半年每月精細(xì)化管

理計劃。

在20_年12月23日以91.27分所通過的公司驗(yàn)收合格的

“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”并被集團(tuán)公司最終評為“優(yōu)秀單位”的喜人成績

面前，我們不驕不躁，在倉庫組長段和文同志的帶領(lǐng)下，保障倉

庫始終保持標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)的同時我們積極投入了新一輪的整頓計劃

中，并在上半年結(jié)束時取得了一定成效。

上半年我們供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)始終圍繞“收發(fā)物料”這個管理核

心逐步將庫內(nèi)物資“五五化擺放”“四號定位”進(jìn)行合理布局，

完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等，從而進(jìn)一步使倉庫規(guī)范化、

正規(guī)化。小結(jié)如下：

1、按時完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開來的四號定位材料卡

片的及時填寫、新材料四號新目錄的編寫、交接班記錄、合同的，

登記、每月補(bǔ)充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續(xù)的

匯總及下賬等工作。

2、無論是大型設(shè)備還是普通設(shè)備材料，我們都及時地將其合

理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內(nèi)通道的暢通，確保了無安全

隱患。

3、眾所周知，標(biāo)準(zhǔn)化倉庫驗(yàn)收及考核的關(guān)鍵是“帳、物、卡”

的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個考核核心對倉庫內(nèi)“名稱

一致、規(guī)格型號不同”的物資進(jìn)行了分類：主要對空壓機(jī)配件；

錨桿機(jī)配件；風(fēng)動錨桿機(jī)配件；名稱一致但規(guī)格型號不同的D46,

D85,D155,D280,單級泵，潛水泵等葉輪、泵電聯(lián)器、泵軸；混

合未歸類的1寸至8寸閘閥等材料進(jìn)行了四號定位，從而保證了

始終遵循“一帳對一物、一物對一卡、一帳對一卡”的---對應(yīng)

原則。

4、我們在供應(yīng)科廉恒毅科長的建議監(jiān)督下，時常對庫內(nèi)易生

銹的所有軸承進(jìn)行包裝的更換，涂抹機(jī)油，裝袋從而與空氣隔絕

為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹。對于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的

保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊》定期進(jìn)行保養(yǎng)。

5、供應(yīng)部王部長在20_年6月17日還特別強(qiáng)調(diào)了一個一直

以來我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細(xì)節(jié)問題，王紀(jì)進(jìn)同志

表揚(yáng)了木家莊保管員所填寫的具有價值性的交接班內(nèi)容。我們溫

礦供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)不示弱，在此后我們糾正了一貫以來應(yīng)付了事的

交接班記錄，增強(qiáng)了自身交接班信息的真實(shí)性，更具價值性。

上半年暫且告一段落，在集團(tuán)公司滿懷信心為搞好十二五做

出的決策調(diào)整—區(qū)四園、532111等等的激發(fā)下，作為被集團(tuán)公

司20年5月4日評為的一名“先進(jìn)青年”，同時身為溫礦供應(yīng)

倉庫保管員兼職會計的我自知自身責(zé)任重大，面對公司十二五發(fā)

展規(guī)劃”再造一個新煤化”的宏偉計劃，我們供應(yīng)倉庫團(tuán)隊(duì)不甘

落后，20_十二五開局之年的下半年我們制定了切合實(shí)際的倉庫

整改措施及計劃：

第一，在溫礦倉庫現(xiàn)有空間狹窄的這個既定事實(shí)的前提下，

我們將會對物資的布局進(jìn)行大調(diào)整：對約計53件80A、120A、225A、

350A開關(guān)用滅弧罩，563件動靜觸頭，1183件電機(jī)接線嘴等長期

積壓于倉庫內(nèi)幾近不用的以及根據(jù)溫礦井下實(shí)際情況早已淘汰的

物料進(jìn)行下放、報廢或合理調(diào)撥。

第二，隨著供應(yīng)部內(nèi)部精細(xì)化管理的逐步推入，我們將繼續(xù)

根據(jù)自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內(nèi)尚不符合四號定

位原則的材料進(jìn)行精細(xì)化歸類，逐步完善并達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)化程

度。

第三，我們將會積極加大對庫內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號的刮

板機(jī)各軸、水泵軸等材料及時保養(yǎng)、維護(hù)力度。

第四，主動與機(jī)電維修車間的技術(shù)能手們交流學(xué)習(xí)，了解并

熟練掌握對庫內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個材料

間的緊密聯(lián)系等等。

總之，我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)遵從廉科長的悉心教導(dǎo)，在廉科長的帶

領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)

指標(biāo)，下半年我們信心滿滿定不負(fù)重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績，就讓

我們一起拭目以待吧。倉庫部的工作總結(jié)8

時光飛逝，彈指之間，一年已接近尾聲，回首過去的一年，

內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的

要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以

控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們

的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公

司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理

方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須

面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要

能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作

的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使

工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一

步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后

的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成

績，克服不足，現(xiàn)將一年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多

細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服

務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為

中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人

做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的

要求，給我們一個機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不

至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。

入庫及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)

貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公

司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部

門領(lǐng)料沒有把好關(guān);ERP錄入不夠及時，爭取一年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、

等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材

料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡

其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，一年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,

做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫

庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交

時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每

天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,

把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望—

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在—年能

改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的

倉庫年工作計劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

(1)、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲

備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、

不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一

次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

(2)、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物

料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各

部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。(3)、認(rèn)真

執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工

作的配合，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，

杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

(1)、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核

算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到

最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時核算出各部門

所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部

門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門杳找分析原因。杜絕后續(xù)再出

現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

(1)、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)

督、審核，參照相應(yīng)的'規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常

工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在

浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

(2)、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,

及時查找原因，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保

持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

(3)、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,

工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他

們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開

拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，

更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人

員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身

作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)

約意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

(1)、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，

對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能

及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。

確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

性與及時性。

(2)、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、

存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品

能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,

使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，

對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原

材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，

還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的

規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護(hù)焊、

機(jī)加車間等）統(tǒng)計人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原

材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提

供的，而他們的工作范圍也只是成為主間算工資的工具而已。我

的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)

據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能

及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，

還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。當(dāng)然，這并不

影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)

計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、

為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進(jìn)行一

個培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

（1）、因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限，所以大部分物料均在各個

車間存放。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的

車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物

料上基本有標(biāo)識卡）及時報給我們？

（2）、對于車間用低值易耗品，望勺產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)

定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的

悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時

刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳

踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取

做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲

取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯

大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌

的明天!一年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努

力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公

司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂!

倉庫部的工作總結(jié)9

20—年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取

得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容

庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作

進(jìn)行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面

積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途品別進(jìn)行

歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時

也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉

庫管理的基礎(chǔ)工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做

到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管

員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作

效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走

到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整

流程，最大程度的避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。

2、盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、工作目標(biāo)

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤

次數(shù)W1次。儲發(fā)料不及時率每月三0次。

2、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做

到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信

息準(zhǔn)確率100%o

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫

的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的?帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的

管理，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)

格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解

物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

性與及時性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1、開展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識。

2、增加倉儲人手。

倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)

懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼

續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，

克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。倉庫部

的工作總結(jié)10

回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,

嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

在平時的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的'

態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，有效率利用

工作時間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。

二、積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備

較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量

在物品的統(tǒng)計方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計，及時做好出庫、入庫的記

錄工作，按時完成各項(xiàng)報表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報總結(jié)。注意倉

庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準(zhǔn)確。不

斷加強(qiáng)倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工

作的首位，每天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也

存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式

等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

第二，在賬目方面，有時會因?yàn)槌鰩斓娜蝿?wù)比較緊急，就沒

能做到及時的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提高認(rèn)識，

因?yàn)橹挥凶龊昧嗣刻斓某鰩?、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中

的數(shù)量基本準(zhǔn)確無誤。

20_年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取

做到最好，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，在新的一年里

一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。

在今后的工作中，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)

自己的力量。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展

思路，求真務(wù)實(shí)，對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡

職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。倉庫

部的工作總結(jié)11

時光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個月有余了，記得新春伊始進(jìn)

入科曼時還是一個對公司產(chǎn)品相對陌目的新手，經(jīng)過幾個月的鍛

煉后已成為一個相當(dāng)熟練的老手?，F(xiàn)將在科曼工作做個總結(jié)：

一：倉庫庫位規(guī)劃和管理

A、貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組，經(jīng)評估，僅夠存

放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物

料都不能上架（沒貨架），為了達(dá)到定位存放和空間效能利用，需

增購標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組，把原有的大區(qū)域明確劃分出：

一，塑膠件倉（塑膠件區(qū)、附件區(qū)、插座元器件區(qū)）

二，包材倉

三，成品倉

四，原材料倉（電子區(qū)、機(jī)內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁區(qū)），充分

有效的的利用起倉庫現(xiàn)有面積資源。

B、申請倉庫專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一

臺（包括5棟研發(fā)），使用頻率很高，時常出現(xiàn)人等車的情況，倉

庫申請專用平板車一臺，用于整機(jī)出貨和倉庫收料使用，質(zhì)量要

好，可以提高了倉庫整體工作的效率。

C、作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區(qū)域，規(guī)范

放置物料器具，申購（大）塑膠物料膠箱70個，主要用于物料存

放，方便整理，計劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分。

D、新增倉庫標(biāo)識牌13張（大5張，小八張），明確倉庫的區(qū)

域職能作業(yè)要求、區(qū)域劃分、安全須知

E、隨著ERP系統(tǒng)引進(jìn)需要倉庫貨位編碼體系重新規(guī)劃，貨位

編碼規(guī)則重新制定，對原有貨架庫位重新定義規(guī)范、制作、粘貼。

根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示巴該物料的位置在倉庫的具

體位置，例如：A2B12,原材料倉電子區(qū)B貨架第1層第2列，方

面整體的庫位管理。

二：人力資源的配置

人力資源：人員編制人：主管1名、倉庫管理員4名（電子

和成品倉管理員一名，塑膠件和附件元器件插座倉一名，機(jī)內(nèi)線

材五金件倉和包材倉一名，收貨與不良品倉一名）、帳務(wù)文員1人,

共計6人。目前倉庫各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠，主要是指各人員只

掌握了各自的作業(yè)工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉，

導(dǎo)致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業(yè)效率，在這點(diǎn)問題上,

從6月份開始，先從物料定位、標(biāo)識、出/入庫統(tǒng)一作業(yè)辦法開始，

隨后安排相互學(xué)習(xí)、認(rèn)識物料，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨(dú)立

完成該崗作業(yè)，目前倉庫已完成第一期的輪崗，后續(xù)在ERP的推

動下有利于倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率。原有

倉庫的'是分散式作業(yè)（所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉管員自行

負(fù)責(zé)）不利于公司的自身發(fā)展，組建團(tuán)隊(duì)對于整個公司是重要的

至關(guān)重要，要把倉庫建造成為一流的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有倉管已具有團(tuán)隊(duì)

的基礎(chǔ)，由以前的人員流動頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉管員的穩(wěn)定，

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行。

三：倉庫系統(tǒng)的建立

A現(xiàn)在倉庫已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來無賬可查到

現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確，撰棄了原有老式做帳方式（重新編制

出適合現(xiàn)在倉庫賬務(wù)的進(jìn)村村電子表），把做賬時間從原來短則

2—3天，長著一個禮拜的時間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉，加快

的整體公司的物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性。

B原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳，存在發(fā)出去的物料不

知道去向，剩下的庫存不清楚，對整個制造計劃的照成很大的阻

礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡20__余帳，把倉

庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬

務(wù)的準(zhǔn)確性。

C安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確

性提供整個制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全

庫存7月已經(jīng)實(shí)施。

D部門協(xié)調(diào)

以前品質(zhì)來料組具有發(fā)放物料職能，對倉庫整體調(diào)配和管控

起到一定反作用，后續(xù)經(jīng)過協(xié)商確認(rèn)倉庫是唯一收發(fā)的職能部門，

2品質(zhì)成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾，后

經(jīng)倉庫，品質(zhì)，生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，倉庫是唯一扣賬部門，確保整個

制造體系的系統(tǒng)流暢E單據(jù)規(guī)范

1以前存在嚴(yán)重丟單事件，后續(xù)倉庫新增單號登記制度，凡在

倉庫領(lǐng)料部門需要在倉庫做好單據(jù)編號的登記，保障公司的物流

去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。

2新增報廢章，對不用單號報廢處理保留單號的連續(xù)性為后

續(xù)部門的工作做好前期準(zhǔn)備。

3新增收貨專用章，后續(xù)在倉庫收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并

蓋專用公章方可認(rèn)定此物料是進(jìn)入科曼公司倉庫，無此公章一律

作廢。

總之，倉庫工作是很講求細(xì)節(jié)的工作；一切作業(yè)動作講求邏

輯性和連續(xù)性，因?yàn)樗P(guān)聯(lián)到前段或后段的工作；因此，倉庫工

作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生

產(chǎn)目標(biāo)。倉庫部的工作總結(jié)12

春天不留痕跡的走遠(yuǎn)，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意

沖散。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結(jié)

的時侯才猛然意識到這似水流年°端午的棕香在舌尖留著余香，

走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié)，

以揚(yáng)長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。

20__年工作回顧：

20—年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集

團(tuán)公司”內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊

圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技

能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。20_年積

極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計入庫物資—余項(xiàng)次,

出庫物資—余項(xiàng)次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工

充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推

進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作

任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量

非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項(xiàng)

規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫

員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，

努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活

動，提高團(tuán)隊(duì)意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得

到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到天論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更

不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、

取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)

工作方法，20_年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以

往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、理號、物資的輕重、庫存量

以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力

求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出

的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始，

協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條

不紊的進(jìn)行著，預(yù)計此項(xiàng)工作會在7月底前完成，在提升倉庫形

象的同時也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,

使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒

有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提

高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對物資采購計劃

的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨

物有序存放，對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和庫存量的設(shè)置，按

照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)

到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時

間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與

庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫

管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能

力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)

合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，同

時加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工

作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫

的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，

像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、

認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到

細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的'工作中。配合積極，服

務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出？倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝

聚力。

五、建議

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物

資保管到位；

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資（如小電機(jī)、小減速機(jī)

等）上架存放。

六、存在的不足

1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等

都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分

鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患；澆注料發(fā)錯，

給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我

們時刻敲著警鐘；

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺

放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放

的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性K強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的

庫存貨物積壓現(xiàn)象；

3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見

票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多；

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究

交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法；

5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

七、20_年工作計劃

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必

須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計

劃，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動云超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理

工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收

發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷

發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存

陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢，

確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供

可查依據(jù)；

3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼

續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量；

4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要

求。今年的工作，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)、離不開倉

庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說

我們做的不是，但我們一直在努力。我們會一如既往的團(tuán)結(jié)在公

司領(lǐng)導(dǎo)周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團(tuán)更加燦爛

輝煌的明天！倉庫部的工作總結(jié)13致各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，給予本人提高自身能力，體現(xiàn)人

個價值的機(jī)會。為了更好的管理倉庫的各項(xiàng)工作，理順各個環(huán)節(jié)，

平衡各部門的關(guān)系，根據(jù)本人近一年來的工作總結(jié)，以定崗定員

定責(zé)為基礎(chǔ)，擬定如下幾點(diǎn)建議：

（一）需要安排的人員

管理紗窗型材一人，管理紗窗配件一人，此二人可以相互配

合。備料送料時，兩人需同時在場。憶如要送型材，一人負(fù)責(zé)找

料，另一人負(fù)責(zé)在工單上做記錄（型材長度，數(shù)量等）。這樣方便

記賬，送配件時反之。

管理遮陽蓬型材一人，管理遮陽蓬配件一人，工作內(nèi)容同上。

這樣安排可以達(dá)到“兩兩合作，互為替補(bǔ)，各負(fù)其責(zé)，提高效率”

的目的。也是一種可以讓新人快速學(xué)習(xí)的方法。把型材分開管理

是為了更好的合作。

倉庫文員一人，負(fù)責(zé)日常工作，尹配合倉庫主管開展工作。

管理成品庫一人，按現(xiàn)有工作安排執(zhí)行。