2026年吉利控股項目經理項目PMP認證備考資料含答案一、單選題（共20題，每題1分）1.吉利控股在新能源汽車項目中，項目經理小王發(fā)現團隊成員對新技術理解不足，導致進度滯后。根據PMBOK?指南，小王應優(yōu)先采取哪種措施？A.直接分配更多資源B.組織專家評審會C.調整項目范圍D.減少項目預算2.在吉利智能駕駛項目中，項目發(fā)起人要求項目經理李明在原定時間內完成所有測試，但測試團隊提出需要額外兩周時間確保質量。李明應如何處理？A.拒絕測試團隊，按原計劃執(zhí)行B.與發(fā)起人協(xié)商，說明風險并爭取更多時間C.自行修改測試計劃，隱瞞風險D.將責任全部推給測試團隊3.吉利某海外項目因當地政策變動導致成本超支，項目經理張紅需向干系人匯報。根據干系人參與度分類，該項目發(fā)起人屬于哪種類型的干系人？A.指揮型B.顧問型C.支持型D.被動型4.在吉利新能源汽車項目中，項目經理王剛使用掙值管理（EVM）發(fā)現成本績效指數（CPI）為0.9，這表明什么？A.項目成本節(jié)約了10%B.項目成本超支了10%C.項目進度提前了10%D.項目成本與進度均正常5.吉利某項目采用敏捷開發(fā)模式，團隊成員小陳在每日站會中提出需求變更，項目經理趙強應如何處理？A.立即拒絕，變更需在迭代外審批B.同意變更，但要求小陳在迭代計劃會上說明C.將變更納入下一個迭代，但不調整計劃D.指示小陳自行解決變更問題6.在吉利智能網聯(lián)項目中，項目團隊發(fā)現技術瓶頸可能導致項目延期。根據風險應對策略，項目經理劉偉應優(yōu)先采取哪種措施？A.規(guī)避風險B.轉移風險C.接受風險D.減輕風險7.吉利某海外項目需遵守當地法律法規(guī)，項目經理孫磊在項目啟動階段應重點完成哪項工作？A.編制項目章程B.制定風險管理計劃C.進行干系人分析D.簽訂供應商合同8.在吉利動力電池項目中，項目團隊使用關鍵路徑法（CPM）發(fā)現某任務的總時差為0，這意味著什么？A.該任務可延遲3天不影響項目工期B.該任務為關鍵任務，任何延誤將導致項目延期C.該任務可并行執(zhí)行以縮短工期D.該任務可被取消以節(jié)省成本9.吉利某項目采用平衡計分卡（BSC）進行績效評估，其中“財務”維度主要關注什么？A.項目團隊滿意度B.項目成本與收益C.項目進度完成情況D.干系人滿意度10.在吉利智能座艙項目中，項目經理周強發(fā)現團隊成員之間溝通不暢，導致決策效率低下。根據PMBOK?指南，小周應優(yōu)先采取哪種措施？A.舉行團隊建設活動B.直接發(fā)布指令C.調整團隊結構D.增加會議頻率11.吉利某項目因供應商延遲交付導致進度滯后，項目經理吳敏需與供應商協(xié)商解決方案。根據合同管理原則，小吳應重點審查哪項內容？A.交付時間表B.違約責任條款C.質量驗收標準D.支付方式12.在吉利自動駕駛項目中，項目團隊使用原型法進行需求驗證，這種方法最適用于哪種類型的項目？A.需求明確且穩(wěn)定的項目B.需求不明確且不確定的項目C.技術成熟且風險低的項目D.成本預算有限的項目13.吉利某項目采用PRINCE2框架，項目經理鄭麗在階段關口（StageGate）需完成哪項工作？A.編制項目變更請求B.評審項目績效C.簽訂新合同D.調整項目預算14.在吉利智能充電樁項目中，項目經理馬超發(fā)現團隊成員對新技術缺乏經驗，根據知識管理原則，小馬應優(yōu)先采取哪種措施？A.安排外部培訓B.建立知識庫C.引入外部專家D.減少項目工作量15.吉利某項目因政策調整需修改范圍，項目經理胡燕需向干系人提交變更請求。根據變更管理流程，小胡應重點說明哪項內容？A.變更對項目成本的影響B(tài).變更對項目進度的影響C.變更對項目質量的影響D.變更對干系人利益的影響16.在吉利混動車型項目中，項目經理林峰使用掙值管理（EVM）發(fā)現進度績效指數（SPI）為1.1，這表明什么？A.項目進度提前了10%B.項目進度滯后了10%C.項目成本超支了10%D.項目成本節(jié)約了10%17.吉利某項目采用瀑布模型，項目經理高飛在需求分析階段完成后，下一步應進行哪項工作？A.測試階段B.設計階段C.實施階段D.收尾階段18.在吉利智能互聯(lián)項目中，項目經理徐凱發(fā)現團隊成員對項目目標理解不一致，根據團隊建設理論，小徐應優(yōu)先采取哪種措施？A.舉行團隊會議明確目標B.直接分配任務C.調整團隊角色D.增加團隊福利19.吉利某項目因技術難題導致成本超支，項目經理錢軍需向發(fā)起人匯報。根據干系人管理原則，小錢應重點說明哪項內容？A.技術難題的解決方案B.成本超支的原因C.項目調整建議D.團隊成員表現20.在吉利新能源汽車項目中，項目經理孫強使用六西格瑪方法進行質量改進，這種方法最適用于哪種類型的項目？A.變化較小的項目B.變化較大的項目C.成本預算有限的項目D.風險較高的項目二、多選題（共15題，每題2分）1.吉利某項目采用敏捷開發(fā)模式，項目經理小王需管理哪些關鍵要素？A.用戶故事B.熱修復（Hotfix）C.回溯（Retrospective）D.迭代計劃（SprintPlanning）E.持續(xù)集成（CI）2.在吉利智能駕駛項目中，項目經理李紅需管理哪些類型的干系人？A.供應商B.政府監(jiān)管機構C.項目團隊D.股東E.最終用戶3.吉利某項目采用掙值管理（EVM），項目經理張偉需關注哪些指標？A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數（CPI）D.進度績效指數（SPI）E.完工尚需估算（ETC）4.在吉利動力電池項目中，項目經理劉芳需管理哪些風險應對策略？A.規(guī)避風險B.轉移風險C.接受風險D.減輕風險E.創(chuàng)造風險5.吉利某項目采用PRINCE2框架，項目經理王麗需管理哪些關鍵過程？A.啟動階段（StartingUpaProject）B.控制階段（ControllingaStage）C.分階段評審（StageBoundaryReview）D.項目收尾（ClosingaProject）E.終止項目或階段（ClosingaProjectorStage）6.在吉利智能座艙項目中，項目經理趙強需管理哪些干系人期望？A.項目發(fā)起人B.供應商C.項目團隊D.最終用戶E.政府監(jiān)管機構7.吉利某項目采用關鍵路徑法（CPM），項目經理孫明需關注哪些任務？A.關鍵路徑上的任務B.總時差為0的任務C.可延遲的任務D.可并行執(zhí)行的任務E.非關鍵路徑上的任務8.在吉利自動駕駛項目中，項目經理周紅需管理哪些項目文件？A.項目章程B.工作分解結構（WBS）C.項目管理計劃D.變更請求E.掙值報告9.吉利某項目采用敏捷開發(fā)模式，項目經理吳剛需管理哪些敏捷實踐？A.用戶故事B.熱修復（Hotfix）C.回溯（Retrospective）D.迭代計劃（SprintPlanning）E.持續(xù)集成（CI）10.在吉利智能充電樁項目中，項目經理鄭亮需管理哪些干系人利益？A.項目發(fā)起人B.供應商C.項目團隊D.最終用戶E.政府監(jiān)管機構11.吉利某項目采用六西格瑪方法，項目經理馬強需管理哪些階段？A.定義（Define）B.測量（Measure）C.分析（Analyze）D.改進（Improve）E.控制（Control）12.在吉利混動車型項目中，項目經理林飛需管理哪些項目風險？A.技術風險B.市場風險C.政策風險D.成本風險E.供應鏈風險13.吉利某項目采用PRINCE2框架，項目經理高明需管理哪些角色？A.項目經理B.項目發(fā)起人C.項目委員會D.團隊經理E.質量經理14.在吉利智能網聯(lián)項目中，項目經理徐亮需管理哪些干系人溝通方式？A.會議B.報告C.郵件D.即時消息E.視頻會議15.吉利某項目采用關鍵路徑法（CPM），項目經理錢強需管理哪些工具？A.網絡圖B.甘特圖C.PERT圖D.掙值管理（EVM）E.敏捷看板三、案例分析題（共5題，每題8分）案例一：吉利智能駕駛項目吉利某智能駕駛項目因技術難題導致進度滯后，項目經理李明需向發(fā)起人匯報。項目發(fā)起人要求項目經理在原定時間內完成所有測試，但測試團隊提出需要額外兩周時間確保質量。李明需制定解決方案，并向發(fā)起人匯報。問題：1.李明應如何分析項目當前的風險？2.李明應如何與測試團隊協(xié)商解決方案？3.李明應如何向發(fā)起人匯報？案例二：吉利動力電池項目吉利某動力電池項目采用敏捷開發(fā)模式，項目經理王剛發(fā)現團隊成員對新技術缺乏經驗，導致需求變更頻繁。王剛需制定解決方案，以提高團隊效率。問題：1.王剛應如何評估團隊能力？2.王剛應如何管理需求變更？3.王剛應如何提升團隊效率？案例三：吉利智能充電樁項目吉利某智能充電樁項目因政策調整需修改范圍，項目經理張紅需向干系人提交變更請求。張紅需制定解決方案，并確保變更得到批準。問題：1.張紅應如何評估變更影響？2.張紅應如何管理干系人期望？3.張紅應如何提交變更請求？案例四：吉利混動車型項目吉利某混動車型項目采用瀑布模型，項目經理劉強在需求分析階段完成后，發(fā)現團隊成員對需求理解不一致。劉強需制定解決方案，以確保項目順利進行。問題：1.劉強應如何評估團隊需求理解？2.劉強應如何統(tǒng)一團隊認知？3.劉強應如何調整項目計劃？案例五：吉利智能座艙項目吉利某智能座艙項目采用六西格瑪方法，項目經理趙亮需管理項目質量改進。項目團隊發(fā)現當前產品質量不穩(wěn)定，導致客戶投訴增多。趙亮需制定解決方案，以提高產品質量。問題：1.趙亮應如何分析質量問題？2.趙亮應如何制定改進措施？3.趙亮應如何監(jiān)控改進效果？答案及解析一、單選題答案及解析1.B解析：根據PMBOK?指南，項目經理應優(yōu)先采取解決根本原因的措施，即組織專家評審會，以幫助團隊理解新技術。2.B解析：項目經理需與發(fā)起人協(xié)商，說明風險并爭取更多時間，以確保項目質量。3.A解析：項目發(fā)起人是項目的最高決策者，屬于指揮型干系人。4.B解析：CPI為0.9表示項目成本超支了10%。5.B解析：敏捷開發(fā)模式下，需求變更應納入迭代計劃會，以確保透明性。6.D解析：減輕風險是主動應對策略，適用于吉利這類技術密集型項目。7.A解析：項目啟動階段需編制項目章程，明確項目目標、范圍和干系人。8.B解析：總時差為0的任務為關鍵任務，任何延誤將導致項目延期。9.B解析：平衡計分卡的“財務”維度主要關注項目成本與收益。10.A解析：團隊建設活動有助于改善溝通，提高效率。11.B解析：合同管理需重點審查違約責任條款，以保障項目利益。12.B解析：原型法適用于需求不明確且不確定的項目。13.B解析：PRINCE2框架中，階段關口需評審項目績效。14.B解析：建立知識庫有助于知識共享，提高團隊效率。15.A解析：變更請求需重點說明變更對項目成本的影響。16.A解析：SPI為1.1表示項目進度提前了10%。17.B解析：瀑布模型中，需求分析階段完成后進入設計階段。18.A解析：團隊會議有助于明確目標，統(tǒng)一認知。19.B解析：項目匯報需重點說明成本超支的原因。20.B解析：六西格瑪方法適用于變化較大的項目，以持續(xù)改進質量。二、多選題答案及解析1.A,C,D,E解析：敏捷開發(fā)模式需管理用戶故事、回溯、迭代計劃和持續(xù)集成等關鍵要素。2.A,B,C,D,E解析：智能駕駛項目涉及供應商、政府監(jiān)管機構、項目團隊、股東和最終用戶等干系人。3.A,B,C,D,E解析：掙值管理需關注成本偏差、進度偏差、成本績效指數、進度績效指數和完工尚需估算等指標。4.A,B,C,D解析：風險應對策略包括規(guī)避、轉移、接受和減輕。5.A,B,C,D,E解析：PRINCE2框架的關鍵過程包括啟動項目、控制階段、分階段評審、收尾項目和終止項目或階段。6.A,B,C,D,E解析：智能座艙項目涉及項目發(fā)起人、供應商、項目團隊、最終用戶和政府監(jiān)管機構等干系人。7.A,B,C,D解析：關鍵路徑法需關注關鍵路徑上的任務、總時差為0的任務、可延遲的任務和可并行執(zhí)行的任務。8.A,B,C,D,E解析：自動駕駛項目需管理項目章程、WBS、項目管理計劃、變更請求和掙值報告等文件。9.A,C,D,E解析：敏捷開發(fā)模式需管理用戶故事、回溯、迭代計劃和持續(xù)集成等實踐。10.A,B,C,D,E解析：智能充電樁項目涉及項目發(fā)起人、供應商、項目團隊、最終用戶和政府監(jiān)管機構等干系人。11.A,B,C,D,E解析：六西格瑪方法包括定義、測量、分析、改進和控制等階段。12.A,B,C,D,E解析：混動車型項目需管理技術、市場、政策、成本和供應鏈等風險。13.A,B,C,D,E解析：PRINCE2框架的角色包括項目經理、項目發(fā)起人、項目委員會、團隊經理和質量經理。14.A,B,C,D,E解析：干系人溝通方式包括會議、報告、郵件、即時消息和視頻會議。15.A,B,C,D解析：關鍵路徑法需管理網絡圖、甘特圖、PERT圖和掙值管理工具。三、案例分析題答案及解析案例一：吉利智能駕駛項目1.風險分析：-技術風險：新技術可能導致測試不通過。-成本風險：額外時間可能導致成本超支。-時間風險：延期可能導致項目無法按期交付。2.解決方案：-與測試團隊協(xié)商，優(yōu)化測試流程，提高效率。-與發(fā)起人協(xié)商，說明風險并爭取更多時間或資源。3.匯報內容：-說明當前風險及影