2026年供應(yīng)鏈管理師考試大綱及模擬試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，合計20分）注：每題只有一個正確答案。1.在粵港澳大灣區(qū)供應(yīng)鏈管理中，以下哪項措施最能降低跨境物流成本？A.提高關(guān)稅稅率B.優(yōu)化港口通關(guān)流程C.限制跨境電商規(guī)模D.提高運輸工具燃油稅2.某企業(yè)采用JIT（準時制生產(chǎn)）模式，但頻繁出現(xiàn)原材料短缺問題。導(dǎo)致該問題的最可能原因是？A.供應(yīng)商配送能力不足B.內(nèi)部生產(chǎn)計劃過于保守C.客戶需求波動大D.庫存管理過于嚴格3.在長三角地區(qū)，某家電企業(yè)采用“前置倉+次日達”模式，其核心優(yōu)勢在于？A.降低倉儲成本B.提高物流時效性C.擴大市場覆蓋范圍D.減少退貨率4.供應(yīng)鏈風險管理中，以下哪項屬于“風險規(guī)避”策略？A.建立備用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)B.簽訂長期固定價格合同C.加強供應(yīng)鏈信息共享D.增加庫存緩沖量5.某企業(yè)采用ABC分類法管理庫存，將價值占比80%的物料歸為A類，其管理重點應(yīng)是？A.降低采購成本B.減少庫存周轉(zhuǎn)率C.加強安全庫存管理D.提高物料利用率6.在東南亞市場拓展時，某服裝企業(yè)選擇與當?shù)匦⌒凸?yīng)商合作，其主要優(yōu)勢在于？A.降低采購價格B.提高供應(yīng)鏈靈活性C.增強品牌影響力D.減少匯率風險7.某電商平臺采用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測需求，但預(yù)測誤差較大。可能的原因是？A.數(shù)據(jù)樣本量不足B.模型算法過于簡單C.未考慮季節(jié)性因素D.客戶行為變化突然8.在“一帶一路”倡議下，某企業(yè)通過中歐班列運輸貨物，其核心優(yōu)勢在于？A.運輸成本最低B.運輸時間最短C.覆蓋范圍最廣D.貨物安全性最高9.某企業(yè)采用VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式，但供應(yīng)商響應(yīng)速度慢。導(dǎo)致該問題的最可能原因是？A.信息系統(tǒng)不兼容B.供應(yīng)商庫存不足C.采購訂單量小D.內(nèi)部溝通不暢10.在綠色供應(yīng)鏈管理中，以下哪項措施最能減少碳排放？A.使用燃油運輸工具B.優(yōu)化物流路線C.增加包裝材料使用D.提高生產(chǎn)效率二、多選題（共5題，每題3分，合計15分）注：每題有2-4個正確答案。1.在長三角供應(yīng)鏈中，影響企業(yè)物流效率的因素包括？A.高速鐵路網(wǎng)絡(luò)發(fā)達B.港口擁堵問題C.倉儲設(shè)施不足D.跨區(qū)域政策差異2.供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，以下哪些屬于關(guān)鍵指標？A.供應(yīng)商準時交貨率B.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)C.客戶訂單滿足率D.運輸成本占比3.在東南亞市場，某企業(yè)面臨的主要供應(yīng)鏈風險包括？A.政治不穩(wěn)定B.貨幣匯率波動C.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定D.物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱4.某企業(yè)采用RFID技術(shù)管理庫存，其優(yōu)勢包括？A.提高數(shù)據(jù)準確性B.降低人工成本C.實現(xiàn)實時追蹤D.減少庫存積壓5.綠色供應(yīng)鏈管理中，以下哪些措施有助于減少資源浪費？A.使用可回收包裝材料B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.提高能源使用效率D.延長產(chǎn)品生命周期三、判斷題（共10題，每題1分，合計10分）注：請判斷正誤，正確的填“√”，錯誤的填“×”。1.在粵港澳大灣區(qū)，跨境物流通關(guān)時間因政策優(yōu)化已大幅縮短。（√/×）2.JIT模式下，企業(yè)無需保持安全庫存。（√/×）3.長三角地區(qū)的家電企業(yè)普遍采用“前置倉+次日達”模式。（√/×）4.供應(yīng)鏈風險管理中，風險轉(zhuǎn)移屬于被動應(yīng)對策略。（√/×）5.ABC分類法中，B類物料占比通常為15%-20%。（√/×）6.東南亞市場的小型供應(yīng)商通常具有更高的價格優(yōu)勢。（√/×）7.大數(shù)據(jù)分析可以完全消除需求預(yù)測誤差。（√/×）8.中歐班列運輸適合高時效要求的貨物。（√/×）9.VMI模式下，供應(yīng)商需承擔庫存風險。（√/×）10.綠色供應(yīng)鏈管理會顯著增加企業(yè)成本。（√/×）四、簡答題（共3題，每題5分，合計15分）注：請簡述要點，無需展開。1.簡述粵港澳大灣區(qū)供應(yīng)鏈管理的特點。2.簡述JIT模式的優(yōu)勢與適用場景。3.簡述綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。五、案例分析題（共1題，10分）注：請結(jié)合案例進行分析。案例：某服裝企業(yè)在東南亞市場拓展時，發(fā)現(xiàn)當?shù)毓?yīng)商生產(chǎn)效率低，且物流成本高。為解決這些問題，企業(yè)計劃：①與當?shù)卣献?，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施；②引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，提高供應(yīng)商協(xié)同效率；③采用“海外倉+本地配送”模式，縮短運輸時間。請分析該企業(yè)策略的可行性與潛在風險。六、計算題（共1題，10分）注：請列出計算步驟，并給出最終答案。題目：某企業(yè)采用ABC分類法管理庫存，A類物料年需求量1000件，單價500元；B類物料年需求量2000件，單價200元；C類物料年需求量5000件，單價100元。若企業(yè)年采購總成本為500萬元，請計算各類物料占總采購成本的比例。答案及解析一、單選題答案1.B2.A3.B4.B5.C6.B7.D8.C9.A10.B解析：1.粵港澳大灣區(qū)跨境物流成本的主要降低措施是優(yōu)化通關(guān)流程，減少非關(guān)稅壁壘。2.JIT模式下原材料短缺主要源于供應(yīng)商配送能力不足，導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷鏈。3.“前置倉+次日達”模式的核心優(yōu)勢在于物流時效性，滿足電商快消需求。4.風險規(guī)避策略是指通過減少或避免風險暴露，如簽訂長期固定價格合同可規(guī)避價格波動風險。5.A類物料價值占比高，管理重點應(yīng)是安全庫存，防止斷貨。6.與當?shù)匦⌒凸?yīng)商合作可增強供應(yīng)鏈靈活性，適應(yīng)市場變化。7.需求預(yù)測誤差大的原因可能是未考慮突發(fā)事件或客戶行為變化。8.中歐班列的優(yōu)勢在于覆蓋范圍廣，適合長距離運輸。9.VMI模式下響應(yīng)速度慢的主要原因是信息系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸延遲。10.綠色供應(yīng)鏈管理中，優(yōu)化物流路線可減少碳排放，且成本可控。二、多選題答案1.A,B,D2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D解析：1.長三角物流效率受高鐵網(wǎng)絡(luò)、港口擁堵、政策差異等因素影響。2.供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)鍵指標包括供應(yīng)商準時交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿足率等。3.東南亞供應(yīng)鏈風險涵蓋政治、經(jīng)濟、質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施等多方面。4.RFID技術(shù)可提高數(shù)據(jù)準確性、降低人工成本、實現(xiàn)實時追蹤。5.綠色供應(yīng)鏈管理可通過可回收材料、優(yōu)化流程、節(jié)能、延長生命周期減少浪費。三、判斷題答案1.√2.×（JIT仍需小量安全庫存應(yīng)對意外）3.√（長三角家電企業(yè)為搶占市場多采用此模式）4.√（風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給第三方）5.√（B類物料占比通常為15%-20%）6.√（小型供應(yīng)商成本較低，但穩(wěn)定性可能不足）7.×（預(yù)測誤差無法完全消除，但可優(yōu)化）8.√（中歐班列適合長距離運輸，但時效性不如空運）9.√（VMI模式下供應(yīng)商需承擔庫存風險）10.×（綠色供應(yīng)鏈管理長期可降低成本，如節(jié)能）四、簡答題答案1.粵港澳大灣區(qū)供應(yīng)鏈管理的特點：-政策支持力度大（如跨境CEPA政策）；-港澳臺資源整合優(yōu)勢；-高效物流網(wǎng)絡(luò)（港口、機場、高鐵）；-數(shù)字化水平高，智能制造普及。2.JIT模式的優(yōu)勢與適用場景：-優(yōu)勢：降低庫存成本、提高生產(chǎn)效率；-適用場景：需求穩(wěn)定、供應(yīng)商可靠、生產(chǎn)柔性高的制造業(yè)（如汽車、電子）。3.綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容：-減少資源消耗（節(jié)能、節(jié)水）；-降低污染排放（廢棄物處理）；-使用環(huán)保材料（可回收包裝）；-加強供應(yīng)鏈透明度。五、案例分析題答案可行性分析：-改善物流基礎(chǔ)設(shè)施可降低運輸成本；-數(shù)字化管理可提升效率；-海外倉模式可縮短配送時間，提升客戶體驗。潛在風險：-政府合作可能受政策變動影響；-數(shù)字化系統(tǒng)投入成本高；-海外倉運營需當?shù)厝瞬胖С帧Ａ⒂嬎泐}答案計算步驟：-A類物料采購成本=1000件×500元/件=50萬元；-B類物料采購成本=2000件×200元/件=40萬元；-C類物料采購成本=5000