2025年拉薩市事業(yè)單位遴選考試及答案_第1頁
2025年拉薩市事業(yè)單位遴選考試及答案_第2頁
2025年拉薩市事業(yè)單位遴選考試及答案_第3頁
2025年拉薩市事業(yè)單位遴選考試及答案_第4頁
2025年拉薩市事業(yè)單位遴選考試及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2025年拉薩市事業(yè)單位遴選考試及答案

一、單項選擇題(每題2分,共20分)1.我國事業(yè)單位改革的總體目標是(B)A.全面提升事業(yè)單位的社會效益B.建立科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的事業(yè)單位管理體制C.加強事業(yè)單位的行政化管理D.擴大事業(yè)單位的規(guī)模和數(shù)量2.事業(yè)單位崗位分為(C)個類別。A.3B.4C.5D.63.事業(yè)單位工作人員考核的基本方法是(A)A.考核與績效評估相結(jié)合B.定性考核與定量考核相結(jié)合C.自我評價與組織評價相結(jié)合D.年度考核與聘期考核相結(jié)合4.事業(yè)單位工作人員的工資構(gòu)成不包括(D)A.基本工資B.績效工資C.崗位津貼D.社會保險5.事業(yè)單位聘用合同期限一般分為(B)A.1年以下B.1年至3年C.3年至5年D.5年以上6.事業(yè)單位工作人員的獎勵分為(C)個等級。A.2B.3C.4D.57.事業(yè)單位工作人員的處分不包括(A)A.警告B.記過C.降低崗位等級D.開除8.事業(yè)單位工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括(B)A.政治理論培訓(xùn)B.業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)C.職業(yè)道德培訓(xùn)D.以上都是9.事業(yè)單位的財務(wù)管理原則不包括(D)A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)B.分級管理C.預(yù)算約束D.自主經(jīng)營10.事業(yè)單位的社會評價機制主要依靠(A)A.社會監(jiān)督B.政府監(jiān)督C.行業(yè)監(jiān)督D.內(nèi)部監(jiān)督二、填空題(每題2分,共20分)1.事業(yè)單位改革的根本目的是提高公共服務(wù)水平和效率。2.事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位。3.事業(yè)單位工作人員考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。4.事業(yè)單位聘用合同應(yīng)當以書面形式訂立。5.事業(yè)單位工作人員的獎勵分為嘉獎、記功、記大功和授予榮譽稱號。6.事業(yè)單位工作人員的處分分為警告、記過、降低崗位等級或者撤職、開除。7.事業(yè)單位工作人員的培訓(xùn)應(yīng)當以提高業(yè)務(wù)能力為核心。8.事業(yè)單位的財務(wù)管理應(yīng)當遵循預(yù)算管理、收支兩條線、厲行節(jié)約的原則。9.事業(yè)單位的社會評價機制應(yīng)當建立健全社會監(jiān)督機制。10.事業(yè)單位的改革應(yīng)當堅持分類指導(dǎo)、分步實施、循序漸進的原則。三、判斷題(每題2分,共20分)1.事業(yè)單位改革的目的是減少事業(yè)單位的數(shù)量。(×)2.事業(yè)單位崗位設(shè)置應(yīng)當科學(xué)合理。(√)3.事業(yè)單位工作人員考核應(yīng)當客觀公正。(√)4.事業(yè)單位聘用合同可以口頭訂立。(×)5.事業(yè)單位工作人員的獎勵可以撤銷。(√)6.事業(yè)單位工作人員的處分可以免除。(×)7.事業(yè)單位工作人員的培訓(xùn)是強制性的。(√)8.事業(yè)單位的財務(wù)管理可以突破預(yù)算。(×)9.事業(yè)單位的社會評價機制可以忽視社會監(jiān)督。(×)10.事業(yè)單位的改革可以一蹴而就。(×)四、簡答題(每題5分,共20分)1.簡述事業(yè)單位改革的背景和意義。答:事業(yè)單位改革的背景是我國經(jīng)濟社會發(fā)展和公共行政體制改革的必然要求。事業(yè)單位改革的意義在于提高公共服務(wù)水平和效率,促進社會公平正義,推動經(jīng)濟社會全面發(fā)展。2.簡述事業(yè)單位崗位設(shè)置的原則。答:事業(yè)單位崗位設(shè)置的原則包括科學(xué)合理、精簡效能、按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗定薪、合同管理。3.簡述事業(yè)單位工作人員考核的內(nèi)容。答:事業(yè)單位工作人員考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。4.簡述事業(yè)單位財務(wù)管理的原則。答:事業(yè)單位財務(wù)管理的原則包括統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、預(yù)算約束、收支兩條線、厲行節(jié)約、依法理財。五、討論題(每題5分,共20分)1.如何提高事業(yè)單位的社會評價機制的有效性?答:提高事業(yè)單位的社會評價機制的有效性,應(yīng)當建立健全社會監(jiān)督機制,完善社會評價標準,加強社會評價結(jié)果的應(yīng)用,提高事業(yè)單位的社會責任感和公共服務(wù)水平。2.如何推進事業(yè)單位改革的順利進行?答:推進事業(yè)單位改革的順利進行,應(yīng)當堅持分類指導(dǎo)、分步實施、循序漸進的原則,加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善配套政策,做好思想政治工作,確保改革平穩(wěn)有序進行。3.如何加強事業(yè)單位工作人員的職業(yè)道德建設(shè)?答:加強事業(yè)單位工作人員的職業(yè)道德建設(shè),應(yīng)當加強思想政治教育,完善職業(yè)道德規(guī)范,建立健全職業(yè)道德監(jiān)督機制,提高事業(yè)單位工作人員的職業(yè)道德水平。4.如何提升事業(yè)單位的公共服務(wù)水平?答:提升事業(yè)單位的公共服務(wù)水平,應(yīng)當加強事業(yè)單位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)能力,完善公共服務(wù)體系,提高公共服務(wù)質(zhì)量和效率。答案和解析一、單項選擇題1.B2.C3.A4.D5.B6.C7.A8.B9.D10.A二、填空題1.提高公共服務(wù)水平和效率2.管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位3.優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次4.書面形式5.嘉獎、記功、記大功和授予榮譽稱號6.警告、記過、降低崗位等級或者撤職、開除7.提高業(yè)務(wù)能力為核心8.預(yù)算管理、收支兩條線、厲行節(jié)約9.建立健全社會監(jiān)督機制10.分類指導(dǎo)、分步實施、循序漸進三、判斷題1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×四、簡答題1.事業(yè)單位改革的背景是我國經(jīng)濟社會發(fā)展和公共行政體制改革的必然要求。事業(yè)單位改革的意義在于提高公共服務(wù)水平和效率,促進社會公平正義,推動經(jīng)濟社會全面發(fā)展。2.事業(yè)單位崗位設(shè)置的原則包括科學(xué)合理、精簡效能、按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗定薪、合同管理。3.事業(yè)單位工作人員考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。4.事業(yè)單位財務(wù)管理的原則包括統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、預(yù)算約束、收支兩條線、厲行節(jié)約、依法理財。五、討論題1.提高事業(yè)單位的社會評價機制的有效性,應(yīng)當建立健全社會監(jiān)督機制,完善社會評價標準,加強社會評價結(jié)果的應(yīng)用,提高事業(yè)單位的社會責任感和公共服務(wù)水平。2.推進事業(yè)單位改革的順利進行,應(yīng)當堅持分類指導(dǎo)、分步實施、循序漸進的原則,加強組織領(lǐng)導(dǎo),完善配套政策,做好思想政治工作,確保改革平穩(wěn)有序進行。3.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論