社區(qū)健康管理中的健康管理與社區(qū)生態(tài)融合深度優(yōu)化方案演講人01社區(qū)健康管理中的健康管理與社區(qū)生態(tài)融合深度優(yōu)化方案02引言：社區(qū)健康管理時(shí)代命題與生態(tài)融合的必然性03當(dāng)前社區(qū)健康管理中“管理”與“生態(tài)”融合的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)04健康管理與社區(qū)生態(tài)融合的理論基礎(chǔ)與價(jià)值邏輯05健康管理與社區(qū)生態(tài)融合的深度優(yōu)化方案06健康管理與社區(qū)生態(tài)融合的實(shí)施路徑與保障措施07結(jié)論：回歸“人本位”的健康社區(qū)新生態(tài)目錄01社區(qū)健康管理中的健康管理與社區(qū)生態(tài)融合深度優(yōu)化方案02引言：社區(qū)健康管理時(shí)代命題與生態(tài)融合的必然性引言：社區(qū)健康管理時(shí)代命題與生態(tài)融合的必然性在參與某城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心調(diào)研時(shí)，我曾遇到一位患有高血壓的獨(dú)居老人張阿姨。她每月的血壓監(jiān)測數(shù)據(jù)在社區(qū)健康檔案中顯示“控制良好”，但隨訪時(shí)卻坦言：“藥盒里的藥快吃完了，可子女不在身邊，自己懶得去醫(yī)院開，就隨便找以前的藥吃?！边@個(gè)案例讓我深刻意識(shí)到：當(dāng)前社區(qū)健康管理雖已覆蓋“數(shù)據(jù)監(jiān)測”的表層，卻未觸及“人”的深層需求——老人需要的不僅是定期測量血壓，更是便捷的藥品獲取、情感支持和生活照護(hù)。這種“健康管理”與“社區(qū)生態(tài)”的割裂，正是當(dāng)前基層健康服務(wù)的核心痛點(diǎn)。隨著我國人口老齡化加速、慢性病高發(fā)及健康需求多元化，社區(qū)已從單純的“居住空間”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖】瞪罟餐w”。傳統(tǒng)以疾病治療為中心的社區(qū)健康管理模式，正面臨“服務(wù)碎片化、資源孤立化、參與表層化”的三重挑戰(zhàn)。而“社區(qū)生態(tài)”——包含物理環(huán)境（如綠化、健身設(shè)施）、社會(huì)關(guān)系（如鄰里互助、社區(qū)組織）、人文氛圍（如健康文化、引言：社區(qū)健康管理時(shí)代命題與生態(tài)融合的必然性價(jià)值認(rèn)同）的有機(jī)整體，為健康管理提供了“土壤”和“養(yǎng)分”。唯有將健康管理深度嵌入社區(qū)生態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)治療”到“主動(dòng)健康”的范式轉(zhuǎn)變。本文基于多年社區(qū)健康服務(wù)實(shí)踐與研究，提出“健康管理與社區(qū)生態(tài)融合”的深度優(yōu)化方案，旨在構(gòu)建“人人參與、人人享有”的健康社區(qū)新生態(tài)。03當(dāng)前社區(qū)健康管理中“管理”與“生態(tài)”融合的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)服務(wù)供給與需求錯(cuò)位：健康管理脫離社區(qū)生態(tài)場景當(dāng)前社區(qū)健康管理多聚焦“疾病指標(biāo)管控”，形成“以數(shù)據(jù)為中心”的服務(wù)邏輯。例如，許多社區(qū)將健康管理簡化為“建立健康檔案、定期測量血壓血糖、發(fā)放宣傳手冊(cè)”，卻忽視了居民在真實(shí)生活場景中的需求。如年輕上班族需要“碎片化健康指導(dǎo)”，老年群體需要“連續(xù)性照護(hù)”，兒童需要“健康行為養(yǎng)成”，但現(xiàn)有服務(wù)往往“一刀切”。某社區(qū)曾嘗試開展“老年人健康講座”，卻發(fā)現(xiàn)到場者多為已退休的低齡老人，而真正需要照護(hù)的高齡老人、失能老人因“行動(dòng)不便”被排除在外。這種服務(wù)與需求的錯(cuò)位，本質(zhì)上是健康管理脫離了社區(qū)“人口結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、居住模式”等生態(tài)要素，導(dǎo)致服務(wù)“懸浮”于居民真實(shí)生活之上。資源整合不足：健康管理與社區(qū)生態(tài)要素“各自為政”社區(qū)健康資源呈現(xiàn)“碎片化”特征：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)基本醫(yī)療，居委會(huì)負(fù)責(zé)文化活動(dòng)，物業(yè)負(fù)責(zé)環(huán)境維護(hù)，社會(huì)組織負(fù)責(zé)志愿服務(wù)——各主體在“健康”目標(biāo)上缺乏協(xié)同。例如，某社區(qū)雖有健身廣場，但因缺乏專業(yè)指導(dǎo)，居民鍛煉時(shí)動(dòng)作不規(guī)范導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)損傷；雖有“健康小屋”，卻因未與社區(qū)食堂聯(lián)動(dòng)，無法為糖尿病居民提供“定制餐食”。這種“資源孤島”現(xiàn)象，源于健康管理未與社區(qū)生態(tài)中的“空間、組織、文化”等要素形成合力，導(dǎo)致資源利用效率低下。居民參與度低：健康管理未激發(fā)社區(qū)生態(tài)的內(nèi)生動(dòng)力社區(qū)健康管理的核心是“人的健康”，但實(shí)踐中卻常陷入“政府主導(dǎo)、居民被動(dòng)接受”的困境。例如，某社區(qū)推行“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”，宣傳海報(bào)貼滿樓道，但簽約率不足30%，居民反饋：“簽約了也不知道有什么用，醫(yī)生來一次就走了?！边@種參與不足的背后，是健康管理未尊重居民的“主體性”——未將居民從“服務(wù)對(duì)象”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖】倒步ㄕ摺薄Ｉ鐓^(qū)生態(tài)的活力源于“鄰里互助、集體認(rèn)同”，但當(dāng)前健康管理多采用“自上而下”的行政化模式，忽視了培育社區(qū)健康社群、激發(fā)居民互助意識(shí)，導(dǎo)致服務(wù)缺乏“溫度”和“黏性”。（四）技術(shù)支撐薄弱：健康管理未能與社區(qū)生態(tài)的“數(shù)字維度”深度融合隨著智慧社區(qū)建設(shè)推進(jìn)，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為健康管理提供了新可能，但當(dāng)前技術(shù)應(yīng)用仍停留在“數(shù)據(jù)采集”層面。例如，許多社區(qū)安裝了智能健康監(jiān)測設(shè)備，卻未建立“數(shù)據(jù)-服務(wù)-反饋”的閉環(huán)：監(jiān)測到老人血壓異常后，系統(tǒng)僅自動(dòng)推送“提醒吃藥”的短信，卻未聯(lián)動(dòng)社區(qū)醫(yī)生上門隨訪、志愿者代購藥品。這種“重技術(shù)、輕應(yīng)用”的模式，未能讓技術(shù)服務(wù)于“社區(qū)生態(tài)的動(dòng)態(tài)需求”，反而加劇了“數(shù)據(jù)冗余”與“服務(wù)缺失”的矛盾。04健康管理與社區(qū)生態(tài)融合的理論基礎(chǔ)與價(jià)值邏輯理論基礎(chǔ)：從“生物醫(yī)學(xué)模式”到“生態(tài)健康范式”的轉(zhuǎn)型健康管理與社區(qū)生態(tài)融合的理論根基，源于健康理念的演進(jìn)。傳統(tǒng)的“生物醫(yī)學(xué)模式”將健康定義為“無生理疾病”，忽視了心理、社會(huì)環(huán)境對(duì)健康的影響；而“生態(tài)健康范式”則強(qiáng)調(diào)“人是生態(tài)系統(tǒng)的組成部分”，健康是個(gè)體與自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境相互作用的結(jié)果。世界衛(wèi)生組織（WHO）《渥太華健康促進(jìn)憲章》提出，“健康促進(jìn)需在日常生活場所（如社區(qū)、家庭、學(xué)校）開展，通過支持性環(huán)境、社區(qū)行動(dòng)等策略，實(shí)現(xiàn)健康公平”。社區(qū)作為“個(gè)體生活最直接的社會(huì)場域”，其生態(tài)質(zhì)量（如鄰里關(guān)系、公共衛(wèi)生、文化氛圍）直接影響居民的健康水平。因此，健康管理從“個(gè)體干預(yù)”向“生態(tài)嵌入”轉(zhuǎn)型，是健康理念發(fā)展的必然要求。價(jià)值邏輯：實(shí)現(xiàn)“健康公平”與“社區(qū)韌性”的雙重目標(biāo)健康管理與社區(qū)生態(tài)融合的核心價(jià)值，體現(xiàn)在兩個(gè)維度：一是“健康公平”，通過優(yōu)化社區(qū)生態(tài)中的資源分配、服務(wù)可及性，縮小不同群體（如老人、兒童、慢性病患者）的健康差距；二是“社區(qū)韌性”，即社區(qū)應(yīng)對(duì)健康危機(jī)（如疫情、突發(fā)公共衛(wèi)生事件）的能力。例如，某老舊社區(qū)通過整合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、物業(yè)公司、志愿者組織，建立了“15分鐘健康應(yīng)急響應(yīng)圈”：突發(fā)疾病時(shí)，社區(qū)醫(yī)生5分鐘內(nèi)到場，志愿者協(xié)助聯(lián)系家屬，物業(yè)保障通道暢通——這種生態(tài)協(xié)同機(jī)制，正是社區(qū)韌性的生動(dòng)體現(xiàn)。05健康管理與社區(qū)生態(tài)融合的深度優(yōu)化方案健康管理與社區(qū)生態(tài)融合的深度優(yōu)化方案基于上述挑戰(zhàn)與邏輯，本文提出“三維四階”融合優(yōu)化方案，從“服務(wù)場景、社會(huì)支持、文化氛圍”三個(gè)維度，構(gòu)建“生態(tài)化、精準(zhǔn)化、可持續(xù)”的社區(qū)健康管理新體系。（一）第一維度：構(gòu)建“生態(tài)化服務(wù)場景”——讓健康管理融入社區(qū)生活空間社區(qū)物理空間是健康管理的“載體”，需打破“醫(yī)院式”服務(wù)場景，將健康服務(wù)嵌入居民日常生活的“軌跡”中。1.打造“15分鐘健康生活圈”：實(shí)現(xiàn)空間資源與健康服務(wù)的精準(zhǔn)匹配以居民步行15分鐘可達(dá)范圍為半徑，整合社區(qū)內(nèi)的“醫(yī)療、養(yǎng)老、運(yùn)動(dòng)、文化”等空間資源，構(gòu)建“全場景健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”：-健康服務(wù)節(jié)點(diǎn)：在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心增設(shè)“慢病管理驛站”，配備血壓計(jì)、血糖儀等設(shè)備，并簽約三甲醫(yī)院專家定期坐診；在社區(qū)超市設(shè)置“健康食品專區(qū)”，標(biāo)注低鹽、低糖商品，并提供“糖尿病購物清單”查詢二維碼；健康管理與社區(qū)生態(tài)融合的深度優(yōu)化方案-健康運(yùn)動(dòng)空間：改造社區(qū)廣場，劃分“老年人太極區(qū)”“兒童趣味運(yùn)動(dòng)區(qū)”“青年健身區(qū)”，并安裝智能運(yùn)動(dòng)器材（如帶心率監(jiān)測的跑步機(jī)），通過APP實(shí)時(shí)提供運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)；-健康照護(hù)空間：在社區(qū)黨群服務(wù)中心設(shè)立“健康互助小屋”，為獨(dú)居老人提供日間照料、代購藥品、心理疏導(dǎo)服務(wù)；與社區(qū)幼兒園聯(lián)動(dòng)，設(shè)置“兒童健康角”，開展“正確洗手”“保護(hù)牙齒”等互動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)。推動(dòng)“健康建筑”改造：優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境的健康友好度社區(qū)建筑是居民生活的“容器”，需從設(shè)計(jì)層面融入健康理念：-適老化改造：為老舊樓棟加裝電梯、扶手，在樓梯間設(shè)置“休息平臺(tái)”，方便老人出行；在老年活動(dòng)室采用防滑地面、夜光標(biāo)識(shí)，降低跌倒風(fēng)險(xiǎn)；-健康通風(fēng)與采光：在社區(qū)規(guī)劃中增加綠地面積（人均綠地≥12平方米），選擇能吸收PM2.5的植物（如綠蘿、吊蘭）；優(yōu)化住宅樓布局，確保每戶日均采光≥2小時(shí)；-無障礙設(shè)施全覆蓋：社區(qū)道路設(shè)置盲道、坡道，公共衛(wèi)生間配備輪椅位、緊急呼叫按鈕，保障殘障人士、兒童、老人的出行安全。（二）第二維度：激活“社會(huì)支持系統(tǒng)”——讓健康管理成為社區(qū)共同行動(dòng)社區(qū)社會(huì)關(guān)系是健康管理的“紐帶”，需從“政府主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“多元協(xié)同”，培育“社區(qū)健康共同體”。推動(dòng)“健康建筑”改造：優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境的健康友好度

1.構(gòu)建“1+N”健康服務(wù)共同體：多元主體協(xié)同發(fā)力-社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：承擔(dān)技術(shù)支撐，負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、慢病診療、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)；-物業(yè)公司：環(huán)境保障，負(fù)責(zé)社區(qū)公共區(qū)域清潔、垃圾分類、健身設(shè)施維護(hù)，配合開展“無煙社區(qū)”建設(shè)；“1”指社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，“N”指社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)公司、社會(huì)組織、家庭醫(yī)生、志愿者等主體，明確各方職責(zé)：-社區(qū)居委會(huì)：組織協(xié)調(diào)，牽頭成立“社區(qū)健康議事會(huì)”，收集居民健康需求，統(tǒng)籌資源對(duì)接；推動(dòng)“健康建筑”改造：優(yōu)化社區(qū)物理環(huán)境的健康友好度-社會(huì)組織：專業(yè)服務(wù)，引入老年協(xié)會(huì)、心理疏導(dǎo)機(jī)構(gòu)、康復(fù)中心等，提供助老、心理支持、康復(fù)訓(xùn)練等專業(yè)服務(wù)；-家庭醫(yī)生與志愿者：落地執(zhí)行，家庭醫(yī)生負(fù)責(zé)簽約居民的日常健康管理，志愿者協(xié)助開展健康宣教、上門探訪等。培育“社區(qū)健康社群”：激發(fā)居民“健康自治”動(dòng)力以“興趣+需求”為導(dǎo)向，培育居民自主管理的健康社群，讓健康管理從“被動(dòng)接受”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”：-慢性病自我管理小組：如高血壓患者俱樂部，定期組織“經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”（如“如何控制飲食”“適合的運(yùn)動(dòng)方式”），邀請(qǐng)醫(yī)生講解用藥知識(shí)，成員間互相監(jiān)督服藥、打卡運(yùn)動(dòng)；-老年健康互助隊(duì)：低齡老人（60-70歲）結(jié)對(duì)高齡老人（80歲以上），協(xié)助買菜、代取藥品、陪同就醫(yī)，形成“老老相助”的良性循環(huán)；-青年健康志愿隊(duì)：組織社區(qū)大學(xué)生、年輕職工開展“健康科普進(jìn)家庭”活動(dòng)，為老人講解智能手機(jī)健康A(chǔ)PP使用，為兒童設(shè)計(jì)“健康游戲”。建立“健康積分”激勵(lì)機(jī)制：強(qiáng)化正向行為引導(dǎo)將居民參與健康管理的行動(dòng)（如參加健康講座、定期體檢、參與志愿服務(wù)）轉(zhuǎn)化為“健康積分”，積分可兌換社區(qū)服務(wù)（如家政服務(wù)、理發(fā)）或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)（如健康食品、運(yùn)動(dòng)器材）：-積分獲取規(guī)則：參加1次健康講座得5分，完成1次體檢得10分，參與1次志愿服務(wù)得20分；-積分兌換渠道：在社區(qū)服務(wù)中心設(shè)置“健康積分兌換點(diǎn)”，與周邊商家（如藥店、超市）合作，提供積分折扣服務(wù)；-積分公示與榮譽(yù)評(píng)選：每月在社區(qū)公告欄公示積分排名，評(píng)選“健康達(dá)人”“熱心志愿者”，頒發(fā)榮譽(yù)證書，增強(qiáng)居民的參與感和榮譽(yù)感。（三）第三維度：營造“健康文化氛圍”——讓健康理念融入社區(qū)精神內(nèi)核社區(qū)文化是健康管理的“靈魂”，需通過“教育引導(dǎo)、活動(dòng)浸潤、典型示范”，讓“健康”成為社區(qū)共同的價(jià)值觀。構(gòu)建“分層分類”健康教育體系：精準(zhǔn)傳遞健康知識(shí)針對(duì)不同人群（老人、兒童、上班族）的需求，設(shè)計(jì)差異化的健康教育內(nèi)容與形式：-老年群體：采用“方言講座+圖文手冊(cè)+視頻教程”形式，重點(diǎn)講解高血壓、糖尿病等慢性病管理知識(shí)，如“每天吃鹽不超過5克”“如何自測血糖”；-兒童群體：通過“健康繪本、情景劇、手工課”等互動(dòng)形式，培養(yǎng)健康習(xí)慣，如設(shè)計(jì)“我的健康餐”繪畫活動(dòng)，教孩子認(rèn)識(shí)食物營養(yǎng)；-上班族：利用社區(qū)公眾號(hào)、企業(yè)微信群推送“碎片化健康知識(shí)”，如“久坐辦公室如何做拉伸”“外賣點(diǎn)餐健康指南”，每月開展“健康工作坊”，教授“辦公室頸椎操”“健康搭配”等實(shí)用技能。構(gòu)建“分層分類”健康教育體系：精準(zhǔn)傳遞健康知識(shí)2.開展“主題化”健康文化活動(dòng)：讓健康生活“有溫度、有活力”結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日、健康日（如世界衛(wèi)生日、高血壓日），組織社區(qū)健康文化活動(dòng)，營造“人人關(guān)注健康、人人參與健康”的氛圍：-“健康鄰里節(jié)”：設(shè)置“健康廚藝大賽”（居民展示低鹽低糖菜肴）、“健康知識(shí)競賽”“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”（如兩人三足、跳繩比賽），增進(jìn)鄰里互動(dòng)；-“健康家庭”評(píng)選：制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（如無吸煙成員、定期運(yùn)動(dòng)、合理膳食），通過居民自薦、鄰里推薦、社區(qū)審核，評(píng)選“健康家庭”并掛牌宣傳，發(fā)揮典型示范作用；-“健康文化墻”建設(shè)：在社區(qū)主干道繪制健康主題墻繪，展示健康知識(shí)、居民健康故事、活動(dòng)照片，讓健康理念“抬頭可見、駐足可學(xué)”。塑造“社區(qū)健康公約”：形成集體共識(shí)與行為規(guī)范通過“居民議事會(huì)”共同制定《社區(qū)健康公約》，明確居民在健康生活中的責(zé)任與義務(wù)：-公共衛(wèi)生類：如“不亂扔垃圾”“主動(dòng)參與垃圾分類”“不在公共區(qū)域吸煙”；-個(gè)人健康類：如“每年體檢1次”“每天運(yùn)動(dòng)30分鐘”“合理膳食、戒煙限酒”；-互助關(guān)愛類：如“關(guān)心獨(dú)居老人健康”“幫助鄰居解決健康難題”。公約制定后，通過社區(qū)廣播、微信群廣泛宣傳，并組織“簽名承諾”活動(dòng)，增強(qiáng)居民的認(rèn)同感和遵守自覺性。06健康管理與社區(qū)生態(tài)融合的實(shí)施路徑與保障措施實(shí)施路徑：分階段推進(jìn)融合落地基礎(chǔ)建設(shè)期（1-6個(gè)月）：需求調(diào)研與資源整合在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容-開展社區(qū)健康需求調(diào)研：通過問卷、訪談、座談會(huì)等方式，全面了解居民健康需求、社區(qū)資源現(xiàn)狀；在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容-建立健康服務(wù)共同體：召開“社區(qū)健康資源對(duì)接會(huì)”，明確各主體職責(zé)，簽訂合作協(xié)議；在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容-完善物理空間改造：啟動(dòng)“15分鐘健康生活圈”規(guī)劃，優(yōu)先改造老年活動(dòng)室、健身廣場等高頻使用空間。-打造2-3個(gè)“健康場景試點(diǎn)”（如老年慢病管理驛站、兒童健康角），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣；2.試點(diǎn)推進(jìn)期（7-12個(gè)月）：場景打造與社群培育實(shí)施路徑：分階段推進(jìn)融合落地基礎(chǔ)建設(shè)期（1-6個(gè)月）：需求調(diào)研與資源整合在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容-培育首批社區(qū)健康社群（如高血壓自我管理小組、老年互助隊(duì)），配備指導(dǎo)老師，建立運(yùn)行機(jī)制；在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容-上線“健康積分”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)積分記錄、兌換、公示功能。-推廣“健康場景”與“健康社群”經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)全覆蓋；-開展“健康鄰里節(jié)”“健康家庭評(píng)選”等主題活動(dòng)，營造健康文化氛圍；-完善“1+N”服務(wù)共同體運(yùn)行機(jī)制，建立定期聯(lián)席會(huì)議、績效考核制度。3.全面推廣期（13-24個(gè)月）：文化營造與機(jī)制完善實(shí)施路徑：分階段推進(jìn)融合落地持續(xù)優(yōu)化期（24個(gè)月以上）：評(píng)估反饋與迭代升級(jí)01-建立社區(qū)健康效果評(píng)估體系，定期開展居民健康滿意度、健康指標(biāo)改善情況評(píng)估；-通過“居民議事會(huì)”“線上意見箱”收集反饋，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容與形式；-引入新技術(shù)（如AI健康助手、遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備），提升健康管理精準(zhǔn)度與效率。0203保障措施：確保融合可持續(xù)推進(jìn)組織保障：成立“社區(qū)健康管理融合領(lǐng)導(dǎo)小組”由街道辦牽頭，成員包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、居委會(huì)、物業(yè)公司、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)、監(jiān)督評(píng)估。保障措施：確保融合可持續(xù)推進(jìn)資源保障：構(gòu)建“多元投入”機(jī)制STEP1STEP2STEP3-財(cái)政支持：申請(qǐng)政府購買服務(wù)資金，用于健康場景改造、社群培育、活動(dòng)開展；-社會(huì)參與：引入企業(yè)贊助、公益基金，拓展資金來源；-資源共享：整合社區(qū)內(nèi)閑置資源（如閑置用房、設(shè)備），改造為健康服務(wù)空間。保障措施：確保融合可持續(xù)推進(jìn)人才保障：培育“專業(yè)化+本土化”健康服務(wù)隊(duì)伍-專業(yè)人才：引進(jìn)全科醫(yī)生、健康管理師、心理咨詢師等專業(yè)人員，提升服務(wù)能力；-本土人才：對(duì)社區(qū)工作者、志愿者開展健康服務(wù)技能培訓(xùn)