施工階段工程造價(jià)控制策略與案例引言施工階段是工程項(xiàng)目資金投入的集中期，也是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此階段受設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、施工組織管理等因素影響，造價(jià)易出現(xiàn)偏差。若缺乏科學(xué)管控策略，極易導(dǎo)致投資超支，影響項(xiàng)目整體效益。因此，需圍繞施工全流程，從合同管理、變更控制、資源配置等維度構(gòu)建系統(tǒng)的造價(jià)控制體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)的動(dòng)態(tài)平衡。一、施工階段造價(jià)控制的核心邏輯施工階段造價(jià)控制具有動(dòng)態(tài)性與復(fù)雜性：一方面，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)深化、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等會(huì)引發(fā)造價(jià)調(diào)整；另一方面，造價(jià)控制需協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主等多方主體，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理多領(lǐng)域。其核心目標(biāo)是在保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，將實(shí)際造價(jià)控制在批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算或合同價(jià)范圍內(nèi)，減少額外成本支出。二、施工階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵策略（一）合同管理：從條款細(xì)化到索賠防控合同是造價(jià)控制的“法律基石”，需從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：條款精細(xì)化：明確工程范圍、價(jià)款調(diào)整規(guī)則（如材料漲價(jià)、設(shè)計(jì)變更的調(diào)價(jià)觸發(fā)條件）、工期延誤責(zé)任等。例如，采用固定單價(jià)合同的項(xiàng)目，需細(xì)化工程量計(jì)量規(guī)則（如“按實(shí)結(jié)算”的具體邊界），避免結(jié)算爭(zhēng)議。索賠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：建立合同履行跟蹤機(jī)制，對(duì)地質(zhì)條件變化、政策調(diào)整等潛在索賠事件提前預(yù)判。如某市政項(xiàng)目因暴雨導(dǎo)致基坑積水，施工方提前收集天氣、施工日志等證據(jù)，與業(yè)主協(xié)商明確責(zé)任歸屬，避免不合理索賠糾紛。（二）工程變更：從“先干后算”到“先算后變”工程變更易引發(fā)造價(jià)失控，需建立閉環(huán)管控機(jī)制：審批流程化：推行“先算后變”原則，任何變更需經(jīng)造價(jià)人員核算成本、監(jiān)理及業(yè)主審批后實(shí)施。某住宅項(xiàng)目因戶(hù)型優(yōu)化需增加墻體，造價(jià)團(tuán)隊(duì)先測(cè)算工程量及費(fèi)用（增加造價(jià)約50萬(wàn)元），確認(rèn)在預(yù)算調(diào)整空間內(nèi)后推進(jìn)變更，避免盲目施工。方案比選優(yōu)化：對(duì)變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇“造價(jià)合理+功能達(dá)標(biāo)”的最優(yōu)解。某廠房項(xiàng)目原設(shè)計(jì)采用現(xiàn)澆混凝土屋架，因工期緊張擬改為預(yù)制構(gòu)件，造價(jià)團(tuán)隊(duì)對(duì)比兩種方案的造價(jià)（現(xiàn)澆800萬(wàn)元，預(yù)制650萬(wàn)元）、工期（現(xiàn)澆120天，預(yù)制90天）及后期維護(hù)成本，最終選擇預(yù)制方案，綜合效益提升20%。（三）材料成本：從采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的全鏈條管控材料費(fèi)用占施工造價(jià)的60%~70%，需精準(zhǔn)把控各環(huán)節(jié)：采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商管理：結(jié)合施工進(jìn)度編制材料采購(gòu)計(jì)劃，避免積壓或短缺。通過(guò)招標(biāo)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議鎖定價(jià)格。某地鐵項(xiàng)目提前半年與鋼材供應(yīng)商簽約，約定價(jià)格波動(dòng)不超過(guò)±3%，規(guī)避了鋼材漲價(jià)（漲幅12%）的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)場(chǎng)材料管理：推行“限額領(lǐng)料+損耗分析”制度。某住宅裝修項(xiàng)目對(duì)瓷磚實(shí)行限額領(lǐng)料，發(fā)現(xiàn)某班組超耗10%，經(jīng)排查為施工工藝問(wèn)題，調(diào)整工藝后損耗降至3%以?xún)?nèi)，節(jié)約材料費(fèi)約8萬(wàn)元。價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整：關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)調(diào)整暫估價(jià)材料的結(jié)算價(jià)。依據(jù)合同約定的調(diào)價(jià)公式（如“材料價(jià)=基準(zhǔn)價(jià)×（1+波動(dòng)系數(shù)）”）或市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，確保價(jià)格合理。（四）進(jìn)度與質(zhì)量：協(xié)同管控降本增效進(jìn)度延誤或質(zhì)量返工會(huì)直接推高造價(jià)，需實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同：進(jìn)度優(yōu)化與成本平衡：通過(guò)BIM模擬優(yōu)化施工流程，推行“穿插施工”。某商業(yè)綜合體項(xiàng)目將主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)施工穿插，縮短工期2個(gè)月，減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)約150萬(wàn)元。質(zhì)量管理降本：加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，減少返工。某橋梁項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋焊接驗(yàn)收，一次驗(yàn)收合格率從90%提升至98%，減少返工成本約50萬(wàn)元，同時(shí)避免工期延誤的間接損失。三、案例實(shí)踐：某寫(xiě)字樓項(xiàng)目的造價(jià)控制之路（一）項(xiàng)目背景某寫(xiě)字樓項(xiàng)目總建筑面積5萬(wàn)㎡，框筒結(jié)構(gòu)，合同價(jià)1.2億元，施工周期2年。施工階段面臨材料漲價(jià)（鋼筋、混凝土漲幅15%）、設(shè)計(jì)變更（業(yè)主要求增加空中連廊）、工期緊張（業(yè)主要求提前3個(gè)月竣工）等挑戰(zhàn)。（二）控制策略與實(shí)施效果1.材料漲價(jià)應(yīng)對(duì)：依據(jù)合同“材料漲價(jià)超5%可調(diào)價(jià)”條款，收集市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)，與業(yè)主協(xié)商調(diào)整材料價(jià)差，新增費(fèi)用200萬(wàn)元（控制在預(yù)算調(diào)整空間內(nèi)）。2.變更管理優(yōu)化：對(duì)空中連廊變更進(jìn)行多方案比選，原設(shè)計(jì)方案造價(jià)增加800萬(wàn)元，優(yōu)化后采用鋼結(jié)構(gòu)連廊，造價(jià)降至500萬(wàn)元，且工期縮短1個(gè)月。3.進(jìn)度協(xié)同管控：通過(guò)BIM模擬優(yōu)化施工段劃分，將機(jī)電安裝與裝修工程穿插，提前完成關(guān)鍵線路工作，趕工措施費(fèi)比原計(jì)劃減少150萬(wàn)元。4.質(zhì)量管理提效：加強(qiáng)模板支架、混凝土澆筑質(zhì)量管控，主體結(jié)構(gòu)一次驗(yàn)收通過(guò)，減少返工成本約50萬(wàn)元。（三）最終成果項(xiàng)目結(jié)算價(jià)1.3億元，超支率8%（原計(jì)劃超支15%）；工期提前2.5個(gè)月，質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)了造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)平衡。四、結(jié)論與啟示施工階段造價(jià)控制需以“系統(tǒng)思維”統(tǒng)籌多環(huán)節(jié)：通過(guò)精細(xì)化合同管理規(guī)避索賠風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)變更管控減少額外支出，全鏈條材料管理壓縮成本，進(jìn)度質(zhì)量協(xié)同提升效益。結(jié)合案例經(jīng)驗(yàn)，建議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：1.建立“造價(jià)+技術(shù)+施工”的協(xié)同機(jī)制，打破