2026年?yáng)|方電氣數(shù)據(jù)分析師面試題集一、選擇題（共5題，每題2分）1.東方電氣作為能源裝備制造企業(yè)，其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中哪類(lèi)數(shù)據(jù)最具有時(shí)序性特征？A.產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)B.供應(yīng)鏈采購(gòu)數(shù)據(jù)C.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)D.客戶(hù)訂單數(shù)據(jù)2.在東方電氣這類(lèi)制造業(yè)中，以下哪個(gè)指標(biāo)最能反映生產(chǎn)效率？A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.單位時(shí)間產(chǎn)量C.產(chǎn)品毛利率D.研發(fā)投入占比3.東方電氣可能面臨的最大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)是什么？A.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本過(guò)高B.數(shù)據(jù)采集頻率不足C.多源異構(gòu)數(shù)據(jù)整合困難D.數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)較低4.對(duì)于東方電氣的設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)項(xiàng)目，最適合使用的算法是？A.決策樹(shù)算法B.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法C.聚類(lèi)分析算法D.回歸分析算法5.東方電氣在分析區(qū)域銷(xiāo)售數(shù)據(jù)時(shí)，最適合使用的可視化圖表是？A.散點(diǎn)圖B.餅圖C.地圖熱力圖D.箱線(xiàn)圖二、填空題（共5題，每題2分）6.東方電氣生產(chǎn)線(xiàn)上采集的振動(dòng)、溫度等傳感器數(shù)據(jù)屬于______數(shù)據(jù)類(lèi)型。7.在東方電氣的客戶(hù)分析中，RFM模型中的F代表______。8.東方電氣ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)更新頻率通常是______。9.分析東方電氣供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)時(shí)，常用______指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效。10.東方電氣設(shè)備故障預(yù)測(cè)中，時(shí)間序列分解方法通常包含______、趨勢(shì)和季節(jié)性三個(gè)成分。三、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）11.請(qǐng)簡(jiǎn)述東方電氣作為能源裝備制造企業(yè)，其數(shù)據(jù)分析師需要重點(diǎn)關(guān)注的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。12.描述一下在東方電氣開(kāi)展數(shù)據(jù)項(xiàng)目時(shí)，從數(shù)據(jù)采集到分析呈現(xiàn)的全流程步驟。13.東方電氣設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)中常見(jiàn)的異常值有哪些類(lèi)型？如何處理這些異常值？14.解釋東方電氣在分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)，為什么要進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理。15.針對(duì)東方電氣的客戶(hù)流失預(yù)測(cè)問(wèn)題，如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的分析方案？四、計(jì)算題（共3題，每題6分）16.假設(shè)東方電氣某區(qū)域銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示，2023年1-6月銷(xiāo)量分別為：200、220、210、230、250、240（單位：臺(tái)）。請(qǐng)計(jì)算該區(qū)域上半年的平均月銷(xiāo)量、月銷(xiāo)量標(biāo)準(zhǔn)差，并簡(jiǎn)單分析銷(xiāo)售趨勢(shì)。17.東方電氣采購(gòu)部門(mén)需要優(yōu)化供應(yīng)商選擇，現(xiàn)有三家供應(yīng)商的評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：|供應(yīng)商|成本評(píng)分(0-10)|質(zhì)量評(píng)分(0-10)|交貨準(zhǔn)時(shí)率(0-10)|總分||--|-|-||||A|8|9|7|||B|7|8|9|||C|9|7|8||請(qǐng)計(jì)算各供應(yīng)商的總分，并根據(jù)加權(quán)評(píng)分法（成本30%，質(zhì)量40%，準(zhǔn)時(shí)率30%）確定最優(yōu)供應(yīng)商。18.東方電氣設(shè)備維護(hù)部門(mén)收集了某型號(hào)汽輪機(jī)軸承溫度數(shù)據(jù)（單位：℃）：85,87,86,88,90,92,89,91,93,95。請(qǐng)計(jì)算該組數(shù)據(jù)的平均值、中位數(shù)、方差，并判斷是否存在異常值。五、方案設(shè)計(jì)題（共2題，每題10分）19.設(shè)計(jì)一個(gè)針對(duì)東方電氣設(shè)備故障預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)分析方案。需要包含：a.數(shù)據(jù)來(lái)源和采集方式b.需要監(jiān)測(cè)的關(guān)鍵指標(biāo)c.預(yù)測(cè)模型選擇理由d.實(shí)施效果評(píng)估指標(biāo)20.為東方電氣設(shè)計(jì)一個(gè)客戶(hù)價(jià)值分析系統(tǒng)方案。需要包含：a.核心分析指標(biāo)體系b.數(shù)據(jù)分析方法c.可視化報(bào)表設(shè)計(jì)d.實(shí)施預(yù)期價(jià)值六、論述題（共1題，15分）21.結(jié)合東方電氣能源裝備制造的行業(yè)特點(diǎn)，論述數(shù)據(jù)分析如何賦能企業(yè)降本增效和決策優(yōu)化。請(qǐng)從至少三個(gè)方面展開(kāi)論述，每個(gè)方面需結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景。答案與解析一、選擇題答案與解析1.C（設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)具有典型的時(shí)序性特征，東方電氣作為能源裝備制造企業(yè)，需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)如溫度、壓力、振動(dòng)等）2.B（單位時(shí)間產(chǎn)量是衡量生產(chǎn)效率的直接指標(biāo)，東方電氣作為制造業(yè)企業(yè)，提高生產(chǎn)效率是核心目標(biāo)）3.C（東方電氣涉及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、設(shè)備等多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)整合難度大是其主要數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)）4.B（神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法適合處理東方電氣設(shè)備故障預(yù)測(cè)這類(lèi)復(fù)雜非線(xiàn)性問(wèn)題，能捕捉設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律）5.C（地圖熱力圖最適合展示東方電氣區(qū)域銷(xiāo)售分布情況，直觀(guān)體現(xiàn)區(qū)域差異）二、填空題答案與解析6.離散（生產(chǎn)線(xiàn)上傳感器采集的振動(dòng)、溫度等數(shù)據(jù)通常是離散的數(shù)值型數(shù)據(jù)）7.頻率（RFM模型中F代表客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)頻率，東方電氣可分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)頻次）8.每日（ERP系統(tǒng)通常按日更新生產(chǎn)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）9.準(zhǔn)時(shí)交付率（評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)之一）10.消去（時(shí)間序列分解方法通常包含消去項(xiàng)、趨勢(shì)和季節(jié)性成分）三、簡(jiǎn)答題答案與解析11.東方電氣數(shù)據(jù)分析師需重點(diǎn)關(guān)注：-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（設(shè)備效率、良品率等）-供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)（采購(gòu)成本、供應(yīng)商績(jī)效等）-銷(xiāo)售市場(chǎng)數(shù)據(jù)（區(qū)域分布、客戶(hù)行為等）-設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)（故障率、維修成本等）-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（成本控制、盈利能力等）12.全流程步驟：1.業(yè)務(wù)需求分析2.數(shù)據(jù)采集與清洗3.探索性數(shù)據(jù)分析4.模型構(gòu)建與驗(yàn)證5.結(jié)果可視化與報(bào)告6.業(yè)務(wù)落地與監(jiān)控13.異常值類(lèi)型：-突變值（如設(shè)備突然超溫）-離群點(diǎn)（與正常模式明顯偏離的數(shù)據(jù)）-空值（缺失數(shù)據(jù)）處理方法：異常檢測(cè)算法、統(tǒng)計(jì)方法（3σ原則）、業(yè)務(wù)規(guī)則校驗(yàn)14.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理原因：-消除量綱影響（不同單位數(shù)據(jù)無(wú)法直接比較）-提高模型收斂速度（如機(jī)器學(xué)習(xí)算法）-避免特征權(quán)重偏差（使各特征貢獻(xiàn)均等）15.分析方案設(shè)計(jì)：1.確定流失客戶(hù)特征2.收集客戶(hù)行為數(shù)據(jù)3.構(gòu)建預(yù)測(cè)模型（如邏輯回歸、決策樹(shù)）4.分析流失原因5.制定挽留策略四、計(jì)算題答案與解析16.解：平均月銷(xiāo)量=(200+220+210+230+250+240)/6=220月銷(xiāo)量標(biāo)準(zhǔn)差=√[(200-220)2+(220-220)2+...+(240-220)2]=15.81趨勢(shì)：呈現(xiàn)緩慢上升趨勢(shì)17.解：A總分=8×0.3+9×0.4+7×0.3=8.1B總分=7×0.3+8×0.4+9×0.3=8.1C總分=9×0.3+7×0.4+8×0.3=7.8兩者得分相同，可進(jìn)一步比較成本或質(zhì)量18.解：平均值=(85+...+95)/10=89中位數(shù)=89方差=[(85-89)2+...+(95-89)2]/10=23.2無(wú)明顯異常值（所有數(shù)據(jù)在8σ范圍內(nèi)）五、方案設(shè)計(jì)題答案與解析19.設(shè)備故障預(yù)測(cè)方案：a.數(shù)據(jù)來(lái)源：傳感器（溫度/振動(dòng)）、工單系統(tǒng)、維護(hù)記錄b.關(guān)鍵指標(biāo)：振動(dòng)頻率、溫度變化率、泄漏量c.模型選擇：LSTM神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（處理時(shí)序數(shù)據(jù)）d.評(píng)估指標(biāo)：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、MTBF提升率20.客戶(hù)價(jià)值分析系統(tǒng)：a.指標(biāo)體系：RFM、客戶(hù)生命周期價(jià)值b.分析方法：聚類(lèi)分析、回歸預(yù)測(cè)c.可視化報(bào)表：客戶(hù)分群熱力圖、價(jià)值趨勢(shì)預(yù)測(cè)d.預(yù)期價(jià)值：識(shí)別高價(jià)值客戶(hù)，優(yōu)化資源配置六、論述題答案與解析21.數(shù)據(jù)分析賦能東方電氣：1.生產(chǎn)優(yōu)化：通過(guò)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，可預(yù)測(cè)故障，減少停機(jī)時(shí)間，如某工廠(chǎng)