2025年大學(xué)第二學(xué)年（管理學(xué)）管理學(xué)專業(yè)核心綜合測試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策3.下列不屬于定性決策方法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法4.計(jì)劃工作的核心是（）。A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.決策D.制定方案5.組織在解凍期間的中心任務(wù)是（）。A.運(yùn)用一些策略和技巧減少對(duì)變革的抵制B.改變員工原有的觀念和態(tài)度C.使新的組織狀態(tài)保持相對(duì)的穩(wěn)定D.變革驅(qū)動(dòng)力和約束力的平衡6.組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度呈（）。A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)7.直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（）。A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B.沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織8.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于分權(quán)型的是（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.直線職能制9.人員配備的首要任務(wù)是（）。A.物色合適的人選B.促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮C.充分開發(fā)組織的人力資源D.完成組織的目標(biāo)10.管理者在進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，要注意績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的合理性、公正性和客觀性。這體現(xiàn)的是績效評(píng)估的哪個(gè)原則？（）A.可行性原則B.反饋原則C.定期化和制度化原則D.可靠性與正確性原則11.馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵(lì)理論？（）A.內(nèi)容型激勵(lì)理論B.過程型激勵(lì)理論C.行為改造型激勵(lì)理論D.綜合型激勵(lì)理論12.赫茨伯格提出的雙因素理論中，下列屬于激勵(lì)因素的是（）。A.工資B.工作環(huán)境C.成就感D.人際關(guān)系13.控制工作的關(guān)鍵步驟是（）。A.擬定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量成效C.糾正偏差D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)14.下列不屬于前饋控制的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.能使管理者及時(shí)得到信息以便采取措施B.能使主管人員知道他們不及時(shí)采取措施就會(huì)出現(xiàn)問題C.能使主管人員采取措施時(shí)穩(wěn)扎穩(wěn)打D.能使主管人員防止各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差15.下列屬于非預(yù)算控制方法的是（）。A.損益控制法B.投資報(bào)酬率控制法C.審計(jì)控制D.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)16.管理者在溝通中要注意語言的準(zhǔn)確性、邏輯性和簡潔性。這體現(xiàn)的是溝通的哪個(gè)原則？（）A.準(zhǔn)確性原則B.完整性原則C.及時(shí)性原則D.非正式組織策略性運(yùn)用原則17.按照溝通的方向分類，溝通可分為（）。A.正式溝通與非正式溝通B.上行溝通、下行溝通與平行溝通C.單向溝通與雙向溝通D.口頭溝通、書面溝通、非語言溝通與電子媒介溝通18.下列不屬于組織文化的功能的是（）。A.整合功能B.導(dǎo)向功能C.激勵(lì)功能D.約束功能19.組織文化的核心是（）。A.組織價(jià)值觀B.組織精神C.組織形象D.組織制度20.下列屬于組織變革中技術(shù)方面變革的是（）。A.工作流程的改進(jìn)B.管理方式的改變C.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整D.員工行為的改變第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，每題5分。1.簡述管理的含義。2.簡述決策的程序。3.簡述組織設(shè)計(jì)的原則。4.簡述激勵(lì)的作用。（二）辨析題（共10分）答題要求：判斷對(duì)錯(cuò)，并說明理由，每題5分。1.管理就是對(duì)組織的管理，所以管理的對(duì)象就是組織。2.計(jì)劃是控制的前提，控制是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證。（三）案例分析題（共15分）答題要求：閱讀案例，回答問題，每題5分。案例：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司業(yè)績下滑。公司高層決定進(jìn)行變革，以提高公司的競爭力。變革的主要措施包括：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精簡人員；引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)市場營銷，拓展市場份額。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，公司的業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，但也出現(xiàn)了一些問題，如員工對(duì)變革的抵觸情緒較大，部分員工離職等。1.該公司的變革屬于哪種類型的變革？2.分析該公司變革過程中出現(xiàn)問題的原因。3.針對(duì)該公司變革過程中出現(xiàn)的問題，提出解決措施。（四）論述題（共15分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述題目所涉及的內(nèi)容，字?jǐn)?shù)在300字左右。材料：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。某企業(yè)為了適應(yīng)市場變化，決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要重新審視自身的核心競爭力，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平等。論述企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性及轉(zhuǎn)型過程中需要注意的問題。（五）實(shí)踐應(yīng)用題（共20分）答題要求：根據(jù)題目所提供的材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，提出解決方案，字?jǐn)?shù)在300字左右。材料：某企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在浪費(fèi)現(xiàn)象，如原材料浪費(fèi)、能源浪費(fèi)等。同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)效率較低，產(chǎn)品質(zhì)量也有待提高。為了解決這些問題，企業(yè)決定開展精益生產(chǎn)活動(dòng)。請(qǐng)你為該企業(yè)制定一份精益生產(chǎn)活動(dòng)方案。答案：1.A2.A3.C4.C5.B6.C7.B8.C9.A10.D11.A12.C13.C14.C15.D16.A17.B18.D19.A20.A簡答題答案：1.管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。2.決策程序包括：識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問題、確定目標(biāo)、擬定備選方案、評(píng)估備選方案、作出決定、選擇實(shí)施戰(zhàn)略、監(jiān)督和評(píng)估。3.組織設(shè)計(jì)的原則有：專業(yè)化分工原則、統(tǒng)一指揮原則、控制幅度原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、柔性經(jīng)濟(jì)原則。4.激勵(lì)的作用有：有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性；有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來；有助于增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。辨析題答案：1.錯(cuò)。管理的對(duì)象不僅包括組織，還包括組織的資源和活動(dòng)等。管理是對(duì)組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。2.對(duì)。計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，沒有計(jì)劃，控制就失去了依據(jù)?？刂剖怯?jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，通過控制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正，使計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。案例分析題答案：1.該公司的變革屬于綜合性變革。2.原因：變革措施涉及組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員等多方面，對(duì)員工影響較大；溝通不暢，員工對(duì)變革目的和意義不了解；缺乏相應(yīng)的變革管理措施，沒有提前做好員工的思想工作和培訓(xùn)等。3.解決措施：加強(qiáng)溝通，讓員工充分了解變革的必要性和好處；做好培訓(xùn)，提升員工適應(yīng)變革的能力；建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與變革；關(guān)注員工情緒，及時(shí)解決員工的問題和困難。論述題答案：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要性。能幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，抓住新機(jī)遇，提升競爭力。轉(zhuǎn)型中要注意重新審視核心競爭力，明確方向；調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理，符合市場需求和企業(yè)實(shí)際；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新要注重投入與研發(fā)；提高管理水平要優(yōu)化管理流程和制度。同時(shí)，要做好溝通協(xié)調(diào)工作，讓員工理解并支持轉(zhuǎn)型，確保轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行。實(shí)踐應(yīng)用題答案：開展精益生