2025年高職（物流成本控制實(shí)務(wù)）措施設(shè)計(jì)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1.物流成本控制的核心目標(biāo)是A.降低物流總成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流流程D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力答案：A2.以下屬于物流成本中固定成本的是A.運(yùn)輸車(chē)輛的折舊費(fèi)B.運(yùn)輸燃油費(fèi)C.倉(cāng)庫(kù)租金D.貨物保險(xiǎn)費(fèi)答案：A3.物流成本控制的首要環(huán)節(jié)是A.成本核算B.成本預(yù)算C.成本分析D.成本決策答案：B4.企業(yè)通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局來(lái)降低物流成本，這屬于A.物流功能成本控制B.物流綜合成本控制C.物流成本的局部控制D.物流成本的整體控制答案：D5.以下哪種方法不屬于物流成本核算的方法A.會(huì)計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.目標(biāo)成本法答案：D6.在物流成本控制中，對(duì)運(yùn)輸成本控制最有效的措施是A.合理規(guī)劃運(yùn)輸路線B.提高車(chē)輛裝載率C.選擇合適的運(yùn)輸方式D.以上都是答案：D7.物流成本控制的主體是A.企業(yè)管理層B.物流部門(mén)C.全體員工D.財(cái)務(wù)部門(mén)答案：C8.以下關(guān)于物流成本控制的說(shuō)法，正確的是A.物流成本控制只需要關(guān)注直接成本B.物流成本控制是一次性的活動(dòng)C.物流成本控制需要持續(xù)改進(jìn)D.物流成本控制與物流服務(wù)質(zhì)量無(wú)關(guān)答案：C9.企業(yè)為了降低庫(kù)存成本而采用的零庫(kù)存管理模式，這屬于A.物流功能成本控制B.物流綜合成本控制C.物流成本的局部控制D.物流成本的整體控制答案：A10.物流成本控制的原則不包括A.經(jīng)濟(jì)性原則B.全面性原則C.及時(shí)性原則D.主觀性原則答案：D11.對(duì)物流成本進(jìn)行分析時(shí)，常用的方法不包括A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.經(jīng)驗(yàn)估算法答案：D12.以下屬于物流成本中變動(dòng)成本的是A.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的維護(hù)費(fèi)B.物流管理人員工資C.訂單處理費(fèi)D.物流信息系統(tǒng)折舊費(fèi)答案：C13.企業(yè)通過(guò)建立物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范物流活動(dòng)，這屬于A.物流成本的事前控制B.物流成本的事中控制C.物流成本的事后控制D.以上都不是答案：A14.在物流成本控制中，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制可以采取的措施是A.合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局B.提高倉(cāng)庫(kù)利用率C.優(yōu)化庫(kù)存管理D.以上都是答案：D15.物流成本控制的最終目的是A.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.以上都是答案：D16.以下哪種物流成本控制方法側(cè)重于對(duì)物流作業(yè)流程的優(yōu)化A.作業(yè)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.目標(biāo)成本法D.責(zé)任成本法答案：A17.企業(yè)為了降低物流成本，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同配送，這屬于A.物流功能成本控制B.物流綜合成本控制C.物流成本的局部控制D.物流成本的整體控制答案：B18.物流成本控制的基礎(chǔ)工作不包括A.建立健全物流成本核算體系B.加強(qiáng)物流成本信息管理C.制定物流成本控制目標(biāo)D.提高員工成本意識(shí)答案：C19.在物流成本控制中，對(duì)配送成本控制的關(guān)鍵是A.合理安排配送路線B.提高配送效率C.降低配送損耗D.以上都是答案：D20.物流成本控制的過(guò)程中，需要不斷地進(jìn)行A.成本核算B.成本分析C.成本控制措施的調(diào)整D.以上都是答案：D第II卷（非選擇題共60分）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。21.簡(jiǎn)述物流成本控制的主要方法。答案：物流成本控制的主要方法包括：成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本決策、成本控制措施的實(shí)施與調(diào)整等。通過(guò)成本預(yù)算明確控制目標(biāo)，成本核算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，成本分析找出問(wèn)題，成本決策制定控制策略，實(shí)施與調(diào)整確?？刂菩Ч?。22.物流成本控制中，如何進(jìn)行運(yùn)輸成本的控制？答案：運(yùn)輸成本控制可從以下方面著手：合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，減少迂回運(yùn)輸；提高車(chē)輛裝載率，充分利用運(yùn)輸空間；選擇合適的運(yùn)輸方式，根據(jù)貨物特點(diǎn)和運(yùn)輸要求選擇經(jīng)濟(jì)高效的方式；優(yōu)化運(yùn)輸調(diào)度，提高運(yùn)輸效率；加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備管理，降低設(shè)備損耗和維修成本等。23.簡(jiǎn)述物流成本控制的重要性。答案：物流成本控制具有重要意義。它能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有助于優(yōu)化物流流程，提高物流服務(wù)質(zhì)量；增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中更具優(yōu)勢(shì)；還能合理配置資源，避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。24.物流成本控制的原則有哪些？答案：物流成本控制的原則包括：經(jīng)濟(jì)性原則，以最小投入獲取最大效益；全面性原則，涵蓋物流活動(dòng)全過(guò)程和所有環(huán)節(jié)；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，明確各部門(mén)和人員職責(zé)、權(quán)力與利益；及時(shí)性原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本問(wèn)題；例外管理原則，重點(diǎn)關(guān)注異常成本變動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)原則，不斷優(yōu)化控制措施。案例分析題（共15分）答題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。某物流公司主要從事貨物運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。近年來(lái)，公司物流成本不斷上升，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，公司管理層決定對(duì)物流成本進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)的分析，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸成本占比較大，且存在運(yùn)輸路線不合理、車(chē)輛裝載率低等問(wèn)題；倉(cāng)儲(chǔ)成本也較高，主要原因是倉(cāng)庫(kù)布局不合理，庫(kù)存管理不善。25.請(qǐng)針對(duì)該公司運(yùn)輸成本高的問(wèn)題，提出具體的控制措施。答案：對(duì)于運(yùn)輸成本高的問(wèn)題，可采取以下措施：重新規(guī)劃運(yùn)輸路線，利用地理信息系統(tǒng)等技術(shù)優(yōu)化路線，減少不必要的行駛里程；通過(guò)合理配載貨物、優(yōu)化車(chē)輛調(diào)度等方式提高車(chē)輛裝載率；根據(jù)貨物性質(zhì)、運(yùn)輸距離等因素，綜合評(píng)估選擇更合適的運(yùn)輸方式，如采用鐵路運(yùn)輸替代部分公路運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本。26.針對(duì)該公司倉(cāng)儲(chǔ)成本高的問(wèn)題，應(yīng)如何進(jìn)行控制？答案：針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本高的問(wèn)題，可從以下方面控制：重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，根據(jù)貨物流量和存儲(chǔ)要求合理劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率；優(yōu)化庫(kù)存管理，采用ABC分類(lèi)法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)管理，重點(diǎn)監(jiān)控A類(lèi)貨物，降低庫(kù)存積壓和缺貨成本；建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)處理呆滯貨物。論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，共15分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述物流成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。27.物流成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。物流成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，有效控制物流成本能直接降低企業(yè)總成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化物流流程、提高物流設(shè)備利用率等措施，可以減少物流環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和損耗，降低運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等成本。同時(shí)，物流成本控制有助于提高物流服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，間接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。良好的物流成本控制還能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，吸引更多客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？傊锪鞒杀究刂剖翘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，企業(yè)應(yīng)重視并加強(qiáng)物流成本控制。措施設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)以下材料，設(shè)計(jì)一套物流成本控制措施。某制造企業(yè)物流成本較高，主要體現(xiàn)在原材料采購(gòu)運(yùn)輸成本、生產(chǎn)車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)之間的物料搬運(yùn)成本以及成品庫(kù)存成本等方面。原材料采購(gòu)運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，運(yùn)輸方式選擇不夠合理；物料搬運(yùn)過(guò)程中存在人力浪費(fèi)和設(shè)備閑置現(xiàn)象；成品庫(kù)存管理混亂，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低。28.針對(duì)原材料采購(gòu)運(yùn)輸成本高的問(wèn)題，設(shè)計(jì)控制措施。答案：對(duì)于原材料采購(gòu)運(yùn)輸成本高的問(wèn)題，首先應(yīng)重新規(guī)劃運(yùn)輸路線，借助專(zhuān)業(yè)的物流規(guī)劃軟件，結(jié)合原材料供應(yīng)商分布和企業(yè)生產(chǎn)基地位置，找出最短且最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸路線。同時(shí)，根據(jù)原材料的特性、運(yùn)輸量和運(yùn)輸時(shí)間要求，綜合比較公路、鐵路、水路等運(yùn)輸方式，選擇最合適的運(yùn)輸方式，如對(duì)于大批量且時(shí)效性要求不高的原材料，可優(yōu)先選擇水路運(yùn)輸。還可與供應(yīng)商協(xié)商，采用共同配送等方式，降低運(yùn)輸成本。29.如何降低生產(chǎn)車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)之間的物料搬運(yùn)成本？答案：為降低物料搬運(yùn)成本，可對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的布局進(jìn)行優(yōu)化，使物料搬運(yùn)路線更加順暢，減少迂回和重復(fù)搬運(yùn)。引入自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備，如輸送帶、自動(dòng)叉車(chē)等，提高搬運(yùn)效率，減少人力需求。合理安排搬運(yùn)人員工作任務(wù)，制定科學(xué)的搬運(yùn)流程和時(shí)間表，避免人員閑置和工作混亂。對(duì)搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障導(dǎo)致的搬運(yùn)延誤和成本增加。30.針對(duì)成品庫(kù)存成本高的問(wèn)題，提出控制措施。答案：針對(duì)成品庫(kù)存成本高的問(wèn)題，建立科學(xué)