PAGE中核集團(tuán)帶薪培訓(xùn)制度一、總則（一）目的本制度旨在建立和完善中核集團(tuán)員工培訓(xùn)體系，規(guī)范帶薪培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，確保培訓(xùn)活動的順利開展，保障員工在培訓(xùn)期間的合法權(quán)益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中核集團(tuán)全體員工。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需求及員工個人發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)具有針對性和實用性。2.注重實效原則：強調(diào)培訓(xùn)效果的評估和轉(zhuǎn)化，通過培訓(xùn)使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能應(yīng)用于實際工作，提升工作績效。3.公平公正原則：在培訓(xùn)機會分配、培訓(xùn)過程管理及培訓(xùn)結(jié)果評價等方面，遵循公平公正原則，確保員工享有平等的培訓(xùn)權(quán)利。4.帶薪培訓(xùn)原則：員工參加集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)，在規(guī)定時間內(nèi)享有帶薪待遇，以保障員工能夠全身心投入培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二、培訓(xùn)分類及內(nèi)容（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的：幫助新員工盡快了解集團(tuán)基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和崗位職責(zé)，使其快速融入集團(tuán)，適應(yīng)工作要求。2.培訓(xùn)內(nèi)容集團(tuán)概況：介紹中核集團(tuán)的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略目標(biāo)等。企業(yè)文化：講解集團(tuán)的價值觀、使命、愿景，以及企業(yè)精神、經(jīng)營理念等。規(guī)章制度：詳細(xì)解讀集團(tuán)的各項規(guī)章制度，包括考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、保密制度等。安全知識：進(jìn)行安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，強調(diào)核安全文化理念，介紹工作場所的安全注意事項和應(yīng)急處理措施。崗位基礎(chǔ)技能：根據(jù)不同崗位需求，開展相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，如辦公軟件操作、文檔管理等。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的：提升員工在本職崗位上的專業(yè)技能水平，增強工作能力，以更好地完成工作任務(wù)，適應(yīng)崗位發(fā)展變化。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識培訓(xùn)：依據(jù)各崗位專業(yè)要求，深入講解相關(guān)專業(yè)理論知識，如核工程原理、反應(yīng)堆運行技術(shù)、輻射防護(hù)知識等。操作技能培訓(xùn)：通過實際操作演示、模擬演練、現(xiàn)場實習(xí)等方式，培訓(xùn)員工的崗位操作技能，如設(shè)備操作、實驗分析、工程施工等。新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)：及時向員工傳授行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝，使員工了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，提升工作效率和質(zhì)量。案例分析與經(jīng)驗分享：選取典型工作案例進(jìn)行分析討論，分享成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，幫助員工提高解決實際問題的能力。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的：培養(yǎng)和提升各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊管理能力和決策能力，打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。2.培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力理論、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧、激勵方法等，提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)魅力和影響力。管理方法與技巧：講授目標(biāo)管理、績效管理、時間管理、團(tuán)隊建設(shè)等管理方法和技巧，提高管理效率和效果。戰(zhàn)略管理：介紹集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法和流程，使管理人員能夠從戰(zhàn)略高度思考問題，把握工作方向。決策能力培訓(xùn)：通過案例分析、模擬決策等方式，培養(yǎng)管理人員的決策思維和決策能力，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的：加強員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)敬業(yè)精神、責(zé)任心、團(tuán)隊合作意識等職業(yè)素養(yǎng)，塑造良好的職業(yè)形象。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)道德培訓(xùn)：講解職業(yè)道德規(guī)范，強調(diào)誠實守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、廉潔奉公等職業(yè)道德準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)價值觀。職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)：幫助員工調(diào)整職業(yè)心態(tài)，應(yīng)對工作壓力和挑戰(zhàn)，培養(yǎng)積極樂觀、堅韌不拔的職業(yè)心態(tài)。團(tuán)隊合作培訓(xùn)：通過團(tuán)隊拓展訓(xùn)練、合作項目等方式，增強員工的團(tuán)隊合作意識和協(xié)作能力，提高團(tuán)隊凝聚力。溝通技巧培訓(xùn)：教授員工有效的溝通方法和技巧，包括口頭溝通、書面溝通、跨部門溝通等，提升溝通效果。三、培訓(xùn)組織與實施（一）培訓(xùn)計劃制定1.集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果以及員工個人發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮培訓(xùn)資源和培訓(xùn)預(yù)算，制定年度培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資等。2.各部門根據(jù)集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃制定本部門培訓(xùn)實施計劃：結(jié)合本部門業(yè)務(wù)特點和員工實際情況，對集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行細(xì)化和分解，制定本部門培訓(xùn)實施計劃，并報集團(tuán)人力資源部門備案。3.培訓(xùn)計劃的調(diào)整：如因集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展變化、新技術(shù)應(yīng)用等原因，需要對培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整，由集團(tuán)人力資源部門會同相關(guān)部門進(jìn)行評估和修訂，并及時通知相關(guān)人員。（二）培訓(xùn)師資選拔與管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔：集團(tuán)鼓勵內(nèi)部優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)師，各部門推薦具有豐富專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗、良好表達(dá)能力和培訓(xùn)熱情的員工作為內(nèi)部培訓(xùn)師候選人。人力資源部門組織對候選人進(jìn)行培訓(xùn)師技能培訓(xùn)和考核，合格者納入集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。2.外部培訓(xùn)師邀請：對于集團(tuán)內(nèi)部無法滿足的培訓(xùn)需求，人力資源部門負(fù)責(zé)邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)＜覔?dān)任培訓(xùn)師。在邀請外部培訓(xùn)師時，要對其資質(zhì)、信譽、培訓(xùn)經(jīng)驗等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)師管理：建立培訓(xùn)師檔案，記錄培訓(xùn)師的基本信息、授課情況、培訓(xùn)效果評價等。定期對培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)和考核，激勵培訓(xùn)師不斷提升授課水平和培訓(xùn)質(zhì)量。對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師給予表彰和獎勵，對不稱職的培訓(xùn)師及時進(jìn)行調(diào)整。（三）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)通知：培訓(xùn)主辦部門應(yīng)提前將培訓(xùn)通知發(fā)送給培訓(xùn)對象，明確培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、要求等事項。培訓(xùn)通知應(yīng)采用書面、郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等多種方式發(fā)布，確保培訓(xùn)對象及時收到通知。2.培訓(xùn)簽到：培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)組織培訓(xùn)對象進(jìn)行簽到，記錄培訓(xùn)出勤情況。對于無故缺席培訓(xùn)的員工，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.培訓(xùn)過程管理：培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)計劃和教案進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。4.培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后組織培訓(xùn)考核?？己朔绞娇刹捎每荚?、撰寫報告、實際操作、案例分析等多種形式，全面評估培訓(xùn)對象的學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給培訓(xùn)對象，并作為員工績效考核、崗位晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。四、帶薪培訓(xùn)規(guī)定（一）帶薪培訓(xùn)的范圍1.本制度所規(guī)定的帶薪培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等集團(tuán)組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)。2.員工參加經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，且培訓(xùn)內(nèi)容與崗位工作緊密相關(guān)，并能為集團(tuán)帶來實際效益的，也可享受帶薪培訓(xùn)待遇。（二）帶薪培訓(xùn)期間的工資待遇1.員工在帶薪培訓(xùn)期間，按照正常出勤對待，享受與工作期間相同的工資待遇。工資計算按照員工所在崗位的基本工資、崗位工資、績效工資等組成部分進(jìn)行核算。2.對于參加培訓(xùn)期間有考核獎金或其他與培訓(xùn)相關(guān)獎勵的員工，根據(jù)考核結(jié)果和獎勵規(guī)定發(fā)放相應(yīng)獎金。（三）帶薪培訓(xùn)期間的福利待遇1.員工在帶薪培訓(xùn)期間，繼續(xù)享受集團(tuán)規(guī)定的各項福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.培訓(xùn)期間涉及的交通、住宿、餐飲等費用，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如因培訓(xùn)需要到外地參加培訓(xùn)，集團(tuán)可根據(jù)實際情況給予交通補貼、住宿補貼等。（四）帶薪培訓(xùn)期間的考勤管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)主辦部門的考勤規(guī)定，按時參加培訓(xùn)。培訓(xùn)期間的考勤記錄與工作期間考勤記錄同等對待，作為員工績效考核的重要依據(jù)。2.如因特殊原因需要請假，應(yīng)按照集團(tuán)請假審批程序辦理請假手續(xù)。請假期間不享受帶薪培訓(xùn)待遇，且請假時間不計入培訓(xùn)課時。五、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)及時組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估：評估方式可采用培訓(xùn)對象自我評價、同事評價、上級評價、培訓(xùn)師評價等多種形式相結(jié)合，全面、客觀地評價培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)效果評估指標(biāo)：包括培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、技能提升情況、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作績效改善等方面。通過對培訓(xùn)前后相關(guān)指標(biāo)的對比分析，評估培訓(xùn)對員工個人和工作產(chǎn)生的實際影響。3.培訓(xùn)效果評估報告：培訓(xùn)主辦部門應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果撰寫培訓(xùn)效果評估報告，總結(jié)培訓(xùn)取得成果和存在的問題，提出改進(jìn)建議和措施。培訓(xùn)效果評估報告應(yīng)提交給集團(tuán)人力資源部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為后續(xù)培訓(xùn)工作改進(jìn)的參考依據(jù)。（二）培訓(xùn)反饋1.建立培訓(xùn)反饋機制：鼓勵培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面提出意見和建議。培訓(xùn)主辦部門應(yīng)及時收集培訓(xùn)反饋信息，并進(jìn)行整理和分析。2.培訓(xùn)反饋處理：對于培訓(xùn)對象提出的合理意見和建議，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。對于培訓(xùn)反饋中反映出的培訓(xùn)問題，應(yīng)及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)方式和培訓(xùn)師資，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、培訓(xùn)檔案管理（一）培訓(xùn)檔案的建立1.集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的相關(guān)信息。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)效果評估報告、培訓(xùn)反饋記錄等。2.各部門應(yīng)協(xié)助人力資源部門做好員工培訓(xùn)檔案的收集和整理工作，確保培訓(xùn)檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）培訓(xùn)檔案的保管1.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，采用紙質(zhì)檔案與電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行存儲。紙質(zhì)檔案應(yīng)分類裝訂成冊，存放在專門的檔案柜中；電子檔案應(yīng)按照統(tǒng)一的命名規(guī)則進(jìn)行存儲，并定期進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。2.培訓(xùn)檔案的保管期限按照集團(tuán)檔案管理規(guī)定執(zhí)行，確保培訓(xùn)檔案在規(guī)定期限內(nèi)可供查閱和使用。（三）培訓(xùn)檔案的查閱與使用1.員工有權(quán)查閱本人的培訓(xùn)檔案，了解自己的培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成績。如需查閱他人培訓(xùn)檔案，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)人力資源部門批準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守檔案查閱規(guī)定。2.集團(tuán)內(nèi)部各部門因工作需要查閱培訓(xùn)檔