PAGE培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)權(quán)限制度一、總則1.目的為規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理，明確校長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，提高培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)水平，特制定本權(quán)限制度。2.適用范圍本制度適用于[培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體名稱(chēng)]的校長(zhǎng)及全體員工。3.制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》、《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》以及相關(guān)教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在合法合規(guī)的框架內(nèi)運(yùn)營(yíng)。二、校長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限概述1.職責(zé)概述校長(zhǎng)是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心管理人員，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理工作，包括但不限于教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)推廣等，致力于實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。2.權(quán)限概述校長(zhǎng)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中擁有廣泛的決策權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)等重要權(quán)限，以確保能夠有效地履行職責(zé)，推動(dòng)機(jī)構(gòu)的順利運(yùn)營(yíng)。校長(zhǎng)應(yīng)在法律法規(guī)和本制度規(guī)定的范圍內(nèi)行使權(quán)力，不得濫用職權(quán)。三、教學(xué)管理權(quán)限1.教學(xué)計(jì)劃制定與調(diào)整校長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)需求、學(xué)生特點(diǎn)和教育發(fā)展趨勢(shì)，制定和調(diào)整培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)計(jì)劃應(yīng)涵蓋課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教學(xué)進(jìn)度安排等內(nèi)容，確保教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性。在制定教學(xué)計(jì)劃時(shí)，校長(zhǎng)應(yīng)組織教學(xué)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)教師進(jìn)行充分的研討和論證，廣泛征求意見(jiàn)，確保教學(xué)計(jì)劃符合學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和教育規(guī)律。教學(xué)計(jì)劃制定后，如需進(jìn)行重大調(diào)整，校長(zhǎng)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行再次論證，并報(bào)董事會(huì)備案。2.教師隊(duì)伍管理校長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師隊(duì)伍的建設(shè)與管理，包括教師的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、解聘等工作。校長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)教學(xué)需求和機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃，制定教師招聘計(jì)劃，明確招聘條件和標(biāo)準(zhǔn)。在招聘過(guò)程中，校長(zhǎng)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)的面試團(tuán)隊(duì)，對(duì)應(yīng)聘教師進(jìn)行全面的考核，確保選拔出優(yōu)秀的教師人才。校長(zhǎng)應(yīng)定期組織教師培訓(xùn)，提升教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。培訓(xùn)內(nèi)容可包括教育教學(xué)理論、教學(xué)方法與技巧、課程研發(fā)等方面。同時(shí)，校長(zhǎng)有權(quán)對(duì)教師的教學(xué)工作進(jìn)行日?？己?，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和晉升調(diào)整。對(duì)于不稱(chēng)職的教師，校長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定程序進(jìn)行解聘。解聘教師應(yīng)提前通知教師本人，并說(shuō)明解聘原因。如教師對(duì)解聘決定有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，校長(zhǎng)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處理。3.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控校長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)涵蓋課堂教學(xué)、教學(xué)效果評(píng)估、學(xué)生作業(yè)批改、教學(xué)反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)。校長(zhǎng)有權(quán)組織教學(xué)管理人員、教師代表等對(duì)教師的課堂教學(xué)進(jìn)行定期聽(tīng)課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)，校長(zhǎng)應(yīng)定期收集學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的反饋意見(jiàn)，作為教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的重要依據(jù)。根據(jù)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果，校長(zhǎng)有權(quán)對(duì)教學(xué)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的教師進(jìn)行督促整改或采取相應(yīng)的措施，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體教學(xué)質(zhì)量。四、師資隊(duì)伍建設(shè)權(quán)限1.人才引進(jìn)校長(zhǎng)在師資隊(duì)伍建設(shè)方面具有人才引進(jìn)的決策權(quán)。根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和教學(xué)需求，校長(zhǎng)有權(quán)決定引進(jìn)各類(lèi)優(yōu)秀教師人才，包括具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的骨干教師、學(xué)科帶頭人、行業(yè)專(zhuān)家等。在人才引進(jìn)過(guò)程中，校長(zhǎng)應(yīng)制定合理的人才引進(jìn)計(jì)劃，明確人才引進(jìn)的崗位需求、任職條件、招聘渠道等。同時(shí)，校長(zhǎng)有權(quán)組織相關(guān)人員對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行面試、試講、考察等環(huán)節(jié)，確保引進(jìn)人才符合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展需求和崗位要求。2.培訓(xùn)與發(fā)展校長(zhǎng)負(fù)責(zé)為教師提供持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升教師的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。校長(zhǎng)有權(quán)制定教師培訓(xùn)計(jì)劃，安排內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)交流活動(dòng)等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)教師的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿進(jìn)行定制，涵蓋教育教學(xué)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新、教學(xué)技能提升、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)等方面。校長(zhǎng)應(yīng)鼓勵(lì)教師積極參與培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)，并為教師提供必要的支持和資源保障。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀且有發(fā)展?jié)摿Φ慕處?，校長(zhǎng)有權(quán)推薦其參加更高層次的培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)或職業(yè)資格認(rèn)證考試，為教師的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。3.激勵(lì)與約束機(jī)制校長(zhǎng)有權(quán)建立健全教師激勵(lì)與約束機(jī)制，以激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng)造力，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。激勵(lì)機(jī)制可包括薪酬福利調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予、晉升機(jī)會(huì)等方面。校長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)教師的教學(xué)質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)、科研成果等方面的表現(xiàn)，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。同時(shí)，校長(zhǎng)有權(quán)對(duì)違反培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)章制度、教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的教師進(jìn)行相應(yīng)的約束和處罰，如警告、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、暫停教學(xué)工作、解聘等。五、學(xué)生管理權(quán)限1.招生與入學(xué)管理校長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的招生工作，制定招生策略和計(jì)劃，確定招生渠道、宣傳方式、招生目標(biāo)等。在招生過(guò)程中，校長(zhǎng)應(yīng)確保招生工作合法合規(guī)，遵守教育部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，不得進(jìn)行虛假宣傳或不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。校長(zhǎng)有權(quán)審核學(xué)生的入學(xué)申請(qǐng)，根據(jù)學(xué)生的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、面試表現(xiàn)等情況，決定是否錄取學(xué)生。對(duì)于錄取的學(xué)生，校長(zhǎng)應(yīng)組織辦理入學(xué)手續(xù)，安排教學(xué)班級(jí)和住宿等事宜。2.學(xué)生日常管理校長(zhǎng)負(fù)責(zé)建立健全學(xué)生日常管理制度，包括考勤管理、紀(jì)律管理、生活管理等方面。校長(zhǎng)有權(quán)制定學(xué)生考勤規(guī)定，對(duì)學(xué)生的出勤情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保學(xué)生按時(shí)參加課程學(xué)習(xí)。在紀(jì)律管理方面，校長(zhǎng)應(yīng)制定學(xué)生行為規(guī)范，對(duì)學(xué)生的言行舉止、學(xué)習(xí)態(tài)度等進(jìn)行引導(dǎo)和約束。對(duì)于違反紀(jì)律的學(xué)生，校長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育、紀(jì)律處分等處理措施，以維護(hù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的正常教學(xué)秩序。同時(shí)，校長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注學(xué)生的生活需求，加強(qiáng)學(xué)生生活管理。提供必要的生活服務(wù)設(shè)施，保障學(xué)生的飲食、住宿安全，關(guān)心學(xué)生的身心健康，及時(shí)解決學(xué)生在生活中遇到的問(wèn)題。3.學(xué)生成績(jī)管理與反饋校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)生成績(jī)的管理與反饋工作。組織教師對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)，建立學(xué)生成績(jī)檔案，記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和成績(jī)變化情況。校長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)學(xué)生成績(jī)情況，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并與教師、學(xué)生本人及家長(zhǎng)進(jìn)行溝通和反饋。對(duì)于學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，校長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)學(xué)生繼續(xù)努力學(xué)習(xí)；對(duì)于學(xué)習(xí)成績(jī)不理想的學(xué)生，校長(zhǎng)應(yīng)組織教師制定個(gè)性化的輔導(dǎo)計(jì)劃，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績(jī)。六、財(cái)務(wù)管理權(quán)限1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)計(jì)劃、人員配置等情況，合理確定各項(xiàng)收入和支出項(xiàng)目。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，校長(zhǎng)有權(quán)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況始終處于可控狀態(tài)。校長(zhǎng)應(yīng)定期向董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，接受董事會(huì)的監(jiān)督和檢查。2.資金使用審批校長(zhǎng)在財(cái)務(wù)管理方面具有資金使用審批權(quán)。根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)制度和審批流程，校長(zhǎng)有權(quán)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審批，確保資金使用合法合規(guī)、合理有效。校長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格審核費(fèi)用支出的必要性、合理性和真實(shí)性，對(duì)于重大資金支出項(xiàng)目，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證和審批，并報(bào)董事會(huì)備案。在資金使用過(guò)程中，校長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金流向的監(jiān)控，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金濫用和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理校長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的影響。校長(zhǎng)應(yīng)密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。校長(zhǎng)有權(quán)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，定期對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，校長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資金鏈安全穩(wěn)定，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。七、行政管理權(quán)限1.機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)決策校長(zhǎng)作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的行政負(fù)責(zé)人，有權(quán)對(duì)機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行決策。在制定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃年度工作計(jì)劃、確定重大投資項(xiàng)目等方面，校長(zhǎng)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，廣泛征求意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)性和合理性。校長(zhǎng)的決策應(yīng)符合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。對(duì)于重大決策事項(xiàng)，校長(zhǎng)應(yīng)報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，并及時(shí)向全體員工傳達(dá)決策內(nèi)容，確保機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)方向的一致性。2.人事任免與調(diào)配校長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人事任免與調(diào)配工作。根據(jù)工作需要和崗位要求，校長(zhǎng)有權(quán)決定內(nèi)部人員的崗位調(diào)整、晉升、降職、辭退等人事變動(dòng)。在人事任免過(guò)程中，校長(zhǎng)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展需求等因素進(jìn)行綜合考量。對(duì)于新員工的招聘和任用，校長(zhǎng)應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行選拔和錄用，確保招聘到合適的人才。校長(zhǎng)有權(quán)調(diào)配機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人力資源，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。在人員調(diào)配過(guò)程中，校長(zhǎng)應(yīng)充分考慮員工的個(gè)人意愿和工作能力，確保人員調(diào)配合理、順暢，有利于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展。3.行政事務(wù)管理校長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的行政事務(wù)管理工作，包括辦公場(chǎng)地租賃與管理、辦公用品采購(gòu)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、安全保衛(wèi)等方面。校長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求，租賃合適的辦公場(chǎng)地，并確保辦公場(chǎng)地的安全、整潔和舒適。在辦公用品采購(gòu)方面，校長(zhǎng)應(yīng)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保辦公用品的及時(shí)供應(yīng)。校長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理，定期組織檢查和維修，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。同時(shí)，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育，保障培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人員和財(cái)產(chǎn)安全。八、市場(chǎng)推廣與合作權(quán)限1.市場(chǎng)推廣策略制定校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)推廣策略，根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的定位，確定市場(chǎng)推廣目標(biāo)、推廣渠道、推廣方式等。市場(chǎng)推廣策略應(yīng)具有針對(duì)性和創(chuàng)新性，結(jié)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和特色，制定有效的宣傳方案。校長(zhǎng)有權(quán)組織市場(chǎng)推廣團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、品牌宣傳、廣告投放、活動(dòng)策劃等工作，提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的知名度和美譽(yù)度。2.合作項(xiàng)目洽談與決策校長(zhǎng)在市場(chǎng)合作方面具有洽談與決策權(quán)限。根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展需要，校長(zhǎng)有權(quán)與其他教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)、社會(huì)組織等進(jìn)行合作項(xiàng)目的洽談，尋求互利共贏(yíng)的合作機(jī)會(huì)。在合作項(xiàng)目洽談過(guò)程中，校長(zhǎng)應(yīng)充分了解合作方的需求和優(yōu)勢(shì)，評(píng)估合作項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合作項(xiàng)目的決策，校長(zhǎng)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證和審批，確保合作項(xiàng)目符合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和利益。校長(zhǎng)有權(quán)簽訂合作協(xié)議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督合作協(xié)議的執(zhí)行情況。在合作過(guò)程中，校長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合作項(xiàng)目的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)合作雙方的共同發(fā)展。九、監(jiān)督與考核1.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)校長(zhǎng)的工作進(jìn)行監(jiān)督和約束。董事會(huì)作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的決策機(jī)構(gòu)，有權(quán)對(duì)校長(zhǎng)的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，定期聽(tīng)取校長(zhǎng)工作匯報(bào)，審查校長(zhǎng)的決策和管理行為。同時(shí)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行定期審計(jì)，確保校長(zhǎng)在財(cái)務(wù)管理方面遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。此外，員工代表大會(huì)或教職工委員會(huì)有權(quán)對(duì)校長(zhǎng)的工作進(jìn)行民主監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議。2.校長(zhǎng)績(jī)效考核為確保校長(zhǎng)有效履行職責(zé)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立校長(zhǎng)績(jī)效考核制度?？?jī)效考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、市場(chǎng)推廣等方面的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等指標(biāo)?？?jī)效考核周期可設(shè)定為年度考核。董事會(huì)應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。對(duì)于考核優(yōu)秀的校長(zhǎng)，可給予獎(jiǎng)勵(lì)，如薪酬調(diào)整、榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)于考核不稱(chēng)職的校長(zhǎng)，董事