PAGE退伍軍人培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了充分發(fā)揮退伍軍人的優(yōu)勢，提升他們的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)社會發(fā)展和企業(yè)需求，特制定本培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助退伍軍人順利實(shí)現(xiàn)從軍隊(duì)到地方的角色轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)就業(yè)競爭力，為公司/組織培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，同時(shí)也為退伍軍人提供廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)其個(gè)人成長與公司/組織的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織接收的所有退伍軍人，包括但不限于義務(wù)兵、士官等各類退伍人員。（三）基本原則1.針對性原則：根據(jù)退伍軍人的特點(diǎn)和需求，結(jié)合公司/組織各崗位的要求，制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果。2.實(shí)用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞實(shí)際工作需要，注重培養(yǎng)退伍軍人的實(shí)際操作能力和解決問題的能力，使其能夠迅速適應(yīng)工作崗位。3.持續(xù)性原則：關(guān)注退伍軍人的職業(yè)發(fā)展，提供持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們不斷提升自身能力，適應(yīng)公司/組織發(fā)展和行業(yè)變化的要求。4.激勵(lì)性原則：建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)退伍軍人積極參與培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，提高培訓(xùn)的積極性和效果。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門成立專門的退伍軍人培訓(xùn)管理小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括培訓(xùn)部門、用人部門相關(guān)人員。培訓(xùn)管理小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃退伍軍人培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施過程，評估培訓(xùn)效果等工作。（二）職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)退伍軍人培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，制定年度培訓(xùn)預(yù)算。組織退伍軍人培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的選拔與管理，建立培訓(xùn)師資庫。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，跟蹤退伍軍人培訓(xùn)后的職業(yè)發(fā)展情況。2.培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，具體組織實(shí)施各類培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐操作培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材和資料的編寫、整理與更新，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和先進(jìn)性。協(xié)助培訓(xùn)管理小組對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，收集培訓(xùn)過程中的反饋信息，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案。3.用人部門參與培訓(xùn)需求調(diào)研，提供崗位技能要求和工作實(shí)際需求等信息，協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)退伍軍人在工作崗位上的實(shí)踐指導(dǎo)，為培訓(xùn)提供實(shí)際案例和工作場景支持。對退伍軍人培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評價(jià)，反饋培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)建議。三、培訓(xùn)需求分析（一）入職前需求分析在退伍軍人入職前，人力資源部門通過問卷調(diào)查、面談等方式，了解他們的個(gè)人經(jīng)歷、技能水平、職業(yè)規(guī)劃等信息，同時(shí)結(jié)合公司/組織各崗位的職責(zé)和要求，分析其培訓(xùn)需求。對于一些特殊崗位，如技術(shù)含量較高的工種或管理崗位，還需進(jìn)行針對性的專業(yè)技能和管理知識需求分析，以便為制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。（二）入職后需求分析1.定期評估：在退伍軍人入職后的每季度末，由人力資源部門組織用人部門和培訓(xùn)部門共同對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及崗位發(fā)展的新要求，分析培訓(xùn)需求的變化情況。2.階段性反饋：結(jié)合公司/組織的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整，以及行業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代，及時(shí)收集退伍軍人在工作中的反饋意見，了解他們在適應(yīng)工作過程中遇到的困難和對培訓(xùn)的新期望，以便動(dòng)態(tài)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）通用技能培訓(xùn)1.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧等人際關(guān)系和職業(yè)素養(yǎng)方面的內(nèi)容。通過案例分析、角色扮演、小組討論等方式，幫助退伍軍人樹立正確的職業(yè)觀念，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請公司內(nèi)部資深管理人員或外部專業(yè)講師進(jìn)行授課，培訓(xùn)時(shí)長為[X]天。2.辦公技能培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：主要涵蓋計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)、辦公軟件應(yīng)用（如Word、Excel、PPT）、電子郵件使用、文件管理等辦公自動(dòng)化技能。采用實(shí)際操作演示和練習(xí)相結(jié)合的方式，讓退伍軍人熟練掌握辦公軟件的基本操作和常用功能，提高工作效率。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)課程，由公司內(nèi)部信息技術(shù)人員擔(dān)任講師，培訓(xùn)時(shí)長為[X]天。培訓(xùn)過程中安排充足的上機(jī)練習(xí)時(shí)間，確保退伍軍人能夠熟練操作。（二）崗位技能培訓(xùn)1.根據(jù)崗位類別進(jìn)行針對性培訓(xùn)生產(chǎn)操作類崗位培訓(xùn)內(nèi)容：詳細(xì)介紹生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。通過現(xiàn)場實(shí)操演示、模擬操作訓(xùn)練、師傅帶徒弟等方式，讓退伍軍人熟悉生產(chǎn)設(shè)備的操作方法和技巧，掌握崗位所需的實(shí)際操作技能。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合。內(nèi)部培訓(xùn)由生產(chǎn)部門技術(shù)骨干進(jìn)行講解，現(xiàn)場實(shí)踐在生產(chǎn)車間由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行一對一指導(dǎo)，培訓(xùn)時(shí)長根據(jù)崗位復(fù)雜程度而定，一般為[X][X]個(gè)月。技術(shù)研發(fā)類崗位培訓(xùn)內(nèi)容：包括相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、研發(fā)流程、實(shí)驗(yàn)方法與數(shù)據(jù)分析等。邀請公司內(nèi)部技術(shù)專家或外部行業(yè)專家進(jìn)行授課，同時(shí)安排退伍軍人參與實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)踐中提升技術(shù)能力。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合。內(nèi)部培訓(xùn)課程不少于[X]天，項(xiàng)目實(shí)踐根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目周期而定，一般為[X][X]年。在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)導(dǎo)師進(jìn)行全程指導(dǎo)。市場營銷類崗位培訓(xùn)內(nèi)容：市場營銷理論、市場調(diào)研方法、客戶開發(fā)與維護(hù)、銷售技巧、品牌推廣等。通過案例分析、市場調(diào)研實(shí)踐、模擬銷售場景等方式，培養(yǎng)退伍軍人的市場洞察力和銷售能力。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)與市場實(shí)踐相結(jié)合。內(nèi)部培訓(xùn)課程為[X]天，市場實(shí)踐安排退伍軍人參與公司的市場推廣活動(dòng)和銷售項(xiàng)目，由市場營銷部門負(fù)責(zé)人和資深銷售人員進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)踐時(shí)長為[X][X]個(gè)月。行政管理類崗位培訓(xùn)內(nèi)容：行政管理基礎(chǔ)知識、公文寫作規(guī)范、會議組織與安排、檔案管理、辦公事務(wù)處理等。采用課堂講授、案例分析、實(shí)際操作練習(xí)等方式，使退伍軍人掌握行政管理工作的基本流程和方法。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)課程，由行政管理部門資深人員擔(dān)任講師，培訓(xùn)時(shí)長為[X]天。培訓(xùn)過程中安排模擬辦公場景的實(shí)踐操作，讓退伍軍人在實(shí)踐中鞏固所學(xué)知識。（三）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)1.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力理論、團(tuán)隊(duì)管理、決策技巧、溝通與激勵(lì)等。通過課堂教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力測評、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)踐等方式，培養(yǎng)退伍軍人的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理素養(yǎng)，為其未來晉升到管理崗位做好準(zhǔn)備。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部培訓(xùn)由公司高層管理人員和人力資源專家進(jìn)行授課，外部培訓(xùn)邀請專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題講座和案例研討，培訓(xùn)時(shí)長為[X][X]個(gè)月。2.專業(yè)深造培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)退伍軍人個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司/組織業(yè)務(wù)需求，提供與專業(yè)相關(guān)的深入學(xué)習(xí)課程，如行業(yè)前沿技術(shù)、高級管理課程等。鼓勵(lì)退伍軍人通過參加外部培訓(xùn)課程、在線學(xué)習(xí)平臺、攻讀在職學(xué)位等方式提升自身專業(yè)水平。培訓(xùn)方式：根據(jù)不同的深造途徑進(jìn)行安排。參加外部培訓(xùn)課程的，由人力資源部門協(xié)助聯(lián)系合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并辦理相關(guān)手續(xù)；參加在線學(xué)習(xí)平臺學(xué)習(xí)的，提供學(xué)習(xí)資源和時(shí)間支持；攻讀在職學(xué)位的，按照國家相關(guān)政策和公司/組織規(guī)定給予一定的學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼和學(xué)習(xí)時(shí)間安排，培訓(xùn)時(shí)長根據(jù)所選課程和學(xué)位要求而定。（四）培訓(xùn)方式多樣化1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)骨干或?qū)I(yè)講師擔(dān)任培訓(xùn)師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行授課。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對性強(qiáng)、貼近實(shí)際工作的特點(diǎn)，能夠及時(shí)解決退伍軍人在工作中遇到的問題。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，有針對性地選擇外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校舉辦的培訓(xùn)課程，邀請行業(yè)專家、學(xué)者進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)可以讓退伍軍人接觸到行業(yè)最新的知識和理念，拓寬視野。3.實(shí)踐操作培訓(xùn)：安排退伍軍人到生產(chǎn)車間、項(xiàng)目現(xiàn)場、市場一線等實(shí)際工作環(huán)境中進(jìn)行操作練習(xí)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅或?qū)熯M(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。實(shí)踐操作培訓(xùn)能夠讓退伍軍人將所學(xué)理論知識與實(shí)際工作緊密結(jié)合，快速提升實(shí)際操作能力。4.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺或外部優(yōu)質(zhì)的在線學(xué)習(xí)資源，為退伍軍人提供自主學(xué)習(xí)的渠道。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、學(xué)習(xí)資源豐富的特點(diǎn)，方便退伍軍人利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和知識更新。5.導(dǎo)師輔導(dǎo)：為每位退伍軍人指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)部資深員工擔(dān)任。導(dǎo)師在工作和學(xué)習(xí)過程中給予退伍軍人一對一的指導(dǎo)和幫助，分享工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展建議，促進(jìn)退伍軍人的成長。五、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃：每年年初，人力資源部門根據(jù)退伍軍人培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司/組織年度發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)以及崗位需求，制定年度退伍軍人培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司/組織管理層審批后實(shí)施。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃：每季度末，人力資源部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和本季度工作實(shí)際情況，對下一季度的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，制定季度培訓(xùn)計(jì)劃。季度培訓(xùn)計(jì)劃要具體到每一周次的培訓(xùn)課程安排和參與人員，確保培訓(xùn)計(jì)劃的可操作性。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.培訓(xùn)通知與報(bào)名：培訓(xùn)管理小組根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向退伍軍人發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等信息。退伍軍人根據(jù)自身情況進(jìn)行報(bào)名，培訓(xùn)管理小組對報(bào)名人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審核，確定最終參加培訓(xùn)的人員名單。2.培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、資料、教學(xué)設(shè)備等培訓(xùn)資源。培訓(xùn)師資提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好授課準(zhǔn)備。對于實(shí)踐操作培訓(xùn)，需提前安排好實(shí)踐場地、設(shè)備和指導(dǎo)人員。3.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排，嚴(yán)格組織培訓(xùn)實(shí)施。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理小組定期對培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保培訓(xùn)秩序和質(zhì)量。培訓(xùn)師資要注重教學(xué)方法的運(yùn)用，激發(fā)退伍軍人的學(xué)習(xí)積極性，保證培訓(xùn)效果。同時(shí)，鼓勵(lì)退伍軍人積極參與課堂互動(dòng)，提出問題和建議，及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。4.培訓(xùn)記錄與考勤管理：建立完善的培訓(xùn)記錄檔案，對每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、培訓(xùn)師資等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。培訓(xùn)管理小組負(fù)責(zé)對退伍軍人的培訓(xùn)考勤進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對遲到、早退、曠課等情況進(jìn)行記錄和處理。對于因特殊原因不能參加培訓(xùn)的人員，要提前辦理請假手續(xù)，并安排后續(xù)的補(bǔ)課。六、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)過程評估：在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理小組通過課堂觀察、學(xué)員反饋、作業(yè)評估等方式，對培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量、退伍軍人的學(xué)習(xí)態(tài)度和參與度等進(jìn)行實(shí)時(shí)評估。及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。2.培訓(xùn)后評估：培訓(xùn)結(jié)束后，采用多種方式對退伍軍人的培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評估?？荚嚳己耍焊鶕?jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織理論知識考試和實(shí)際操作考核，檢驗(yàn)退伍軍人對培訓(xùn)知識和技能的掌握程度?？荚嚳己顺煽冏鳛榕嘤?xùn)效果評估的重要依據(jù)之一。工作表現(xiàn)評估：用人部門在退伍軍人培訓(xùn)結(jié)束后的[X]個(gè)月內(nèi)，對其工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評估，包括工作任務(wù)完成情況（如工作質(zhì)量、工作效率、工作成果等）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、問題解決能力等方面。通過與培訓(xùn)前的工作表現(xiàn)進(jìn)行對比，評估培訓(xùn)對其工作能力提升的實(shí)際效果。問卷調(diào)查與面談：培訓(xùn)管理小組通過問卷調(diào)查和面談的方式，收集退伍軍人對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度評價(jià)，以及他們對培訓(xùn)效果的自我評價(jià)和對未來培訓(xùn)的建議。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.反饋渠道建立：建立多樣化的培訓(xùn)反饋渠道，包括在線反饋平臺、意見箱、面談等方式，確保退伍軍人能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地將培訓(xùn)過程中的問題和建議反饋給培訓(xùn)管理小組。2.反饋信息處理：培訓(xùn)管理小組對收集到的反饋信息進(jìn)行及時(shí)整理和分析，針對存在的問題和不足之處，制定具體的改進(jìn)措施。對于培訓(xùn)效果較好的方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣。3.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)培訓(xùn)反饋和評估結(jié)果，對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對于效果不理想的培訓(xùn)課程，重新設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式；對于退伍軍人提出的合理培訓(xùn)需求，及時(shí)納入后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃中，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。七、培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制（一）培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制1.優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)：在每次培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)考試考核成績、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等綜合評定，評選出優(yōu)秀學(xué)員。對優(yōu)秀學(xué)員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，激勵(lì)退伍軍人積極參與培訓(xùn)，努力提高學(xué)習(xí)成績。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：將培訓(xùn)成績與退伍軍人的職業(yè)發(fā)展掛鉤，對于在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的人員，在職位晉升、崗位調(diào)配、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。為退伍軍人提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)他們通過不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。3.培訓(xùn)補(bǔ)貼與福利：對于參加外部培訓(xùn)課程、考取相關(guān)職業(yè)資格證書等符合公司/組織規(guī)定的培訓(xùn)行為，給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)貼。同時(shí)，在培訓(xùn)期間，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的福利待遇，如培訓(xùn)期間的交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等，減輕退伍軍人的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，提高他們的培訓(xùn)積極性。（二）培訓(xùn)約束機(jī)制1.考勤管理約束：嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度，對遲到、早退、曠課等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對于無故曠課達(dá)到一定次數(shù)的退伍軍人，取消其當(dāng)次培訓(xùn)成績，并要求其重新參加培訓(xùn)。同時(shí)，將考勤情況記錄在個(gè)人培訓(xùn)檔案中，作為培訓(xùn)效果評估和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。2.培訓(xùn)效果考核約束：對于培訓(xùn)后考試考核成績不合格的退伍軍人，安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。補(bǔ)考仍不合格的，將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或采取其他相應(yīng)措施，確保退伍軍人能夠真正掌握培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到崗位要求。3.培訓(xùn)紀(jì)律約束：在培訓(xùn)過程中，要求退伍軍人嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重培訓(xùn)師資，不得在課堂上隨意講話、玩手機(jī)、擾亂課堂秩序等。對于違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，及時(shí)進(jìn)行批