PAGE門業(yè)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高公司門業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，促進(jìn)公司門業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司門業(yè)部門全體員工，包括生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、銷售人員、售后服務(wù)人員等。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教：根據(jù)員工崗位需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。2.注重實(shí)效：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，確保員工通過培訓(xùn)能夠提升工作能力。3.全員參與：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)培訓(xùn)效果和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整和完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督評(píng)估公司門業(yè)培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善門業(yè)培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃等相關(guān)文件。2.組織開展各類門業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)。3.協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源，選擇合適的培訓(xùn)師資和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報(bào)名、考勤、考核等管理工作。5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估與反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。（二）部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人為本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工參加培訓(xùn)，配合培訓(xùn)管理部門開展培訓(xùn)工作，并監(jiān)督本部門員工在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能。其主要職責(zé)包括：1.根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和本部門業(yè)務(wù)需求，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)培訓(xùn)管理部門備案。2.組織本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)出勤率。3.協(xié)助培訓(xùn)管理部門解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，如培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備等方面的需求。4.關(guān)注本部門員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，督促員工將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作績效。（三）培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師。內(nèi)部講師由公司內(nèi)部具有豐富專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任，外部講師由邀請(qǐng)的行業(yè)專家、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師等擔(dān)任。其主要職責(zé)包括：1.根據(jù)培訓(xùn)大綱和教學(xué)要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案，確保教學(xué)質(zhì)量。2.運(yùn)用多種教學(xué)方法，如講授、演示、案例分析、小組討論等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.對(duì)學(xué)員進(jìn)行課堂管理，維護(hù)良好的教學(xué)秩序，及時(shí)解答學(xué)員的疑問。4.參與培訓(xùn)效果評(píng)估工作，根據(jù)學(xué)員反饋和培訓(xùn)管理部門的要求，對(duì)教學(xué)內(nèi)容和方法進(jìn)行改進(jìn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容與分類（一）新員工入職培訓(xùn)1.公司概況：介紹公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。2.門業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)：講解門的分類、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等基本概念。3.安全與質(zhì)量意識(shí)：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)知識(shí)和質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量觀念。4.職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)合作：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神的形成。（二）崗位技能培訓(xùn)1.生產(chǎn)崗位培訓(xùn)木工技能培訓(xùn)：包括木材的切割、拼接、組裝等操作技能，以及木工工具的使用與維護(hù)。五金安裝培訓(xùn)：學(xué)習(xí)各類門用五金配件的安裝方法和技巧，確保安裝牢固、美觀。涂裝工藝培訓(xùn)：掌握門的涂裝工藝流程、涂料選擇與使用、涂裝設(shè)備操作等知識(shí)。生產(chǎn)管理培訓(xùn)：了解生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容，提高生產(chǎn)效率和管理水平。2.技術(shù)崗位培訓(xùn)門業(yè)設(shè)計(jì)軟件培訓(xùn)：如CAD、3DMAX等軟件的使用，培養(yǎng)員工的門業(yè)設(shè)計(jì)能力。新產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)流程、市場(chǎng)調(diào)研方法、技術(shù)創(chuàng)新理念等，提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭力。技術(shù)難題解決培訓(xùn)：通過案例分析和實(shí)踐操作，提高員工解決門業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難題的能力。3.銷售崗位培訓(xùn)門業(yè)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：深入了解公司各類門產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、適用場(chǎng)景等，以便更好地向客戶介紹和推銷。銷售技巧培訓(xùn)：包括客戶溝通技巧、銷售談判技巧、市場(chǎng)開拓方法等，提高銷售業(yè)績。市場(chǎng)營銷培訓(xùn)：掌握市場(chǎng)分析、營銷策略制定、品牌推廣等知識(shí)，提升市場(chǎng)洞察力和營銷能力。4.售后服務(wù)崗位培訓(xùn)客戶服務(wù)禮儀培訓(xùn)：培養(yǎng)員工良好的服務(wù)態(tài)度和溝通能力，提高客戶滿意度。門業(yè)維修技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)門的常見故障診斷與維修方法，確保能夠及時(shí)、有效地解決客戶問題。售后服務(wù)流程培訓(xùn)：熟悉售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括客戶投訴處理、維修記錄跟蹤、配件管理等，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。（三）管理能力培訓(xùn)1.基層管理培訓(xùn)：針對(duì)基層管理人員，開展團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升基層管理能力。2.中層管理培訓(xùn)：為中層管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)其綜合管理能力和決策能力。3.高層管理培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和高層管理人員的需求，安排相關(guān)的前沿管理理念、行業(yè)動(dòng)態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面的培訓(xùn)，拓寬高層管理人員的視野，提升其戰(zhàn)略決策水平。（四）行業(yè)知識(shí)與前沿技術(shù)培訓(xùn)1.行業(yè)動(dòng)態(tài)培訓(xùn)：定期邀請(qǐng)行業(yè)專家或組織內(nèi)部研討，向員工介紹門業(yè)行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)等，使員工及時(shí)了解行業(yè)信息，把握市場(chǎng)機(jī)遇。2.前沿技術(shù)培訓(xùn)：關(guān)注門業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料、新工藝，適時(shí)組織員工參加相關(guān)培訓(xùn)，如智能門技術(shù)、新型環(huán)保材料應(yīng)用等，鼓勵(lì)員工將前沿技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，推動(dòng)公司產(chǎn)品創(chuàng)新。四、培訓(xùn)方式與時(shí)間安排（一）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)講師授課，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工實(shí)際情況，選擇合適的培訓(xùn)地點(diǎn)，如會(huì)議室、車間培訓(xùn)場(chǎng)地等。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、便于交流等優(yōu)點(diǎn)，能夠及時(shí)解決公司內(nèi)部的實(shí)際問題。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。外部培訓(xùn)可以讓員工接觸到行業(yè)最新的知識(shí)和技術(shù)，拓寬視野，但成本相對(duì)較高。在選擇外部培訓(xùn)時(shí)，要確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)相關(guān)，培訓(xùn)師資具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)水平。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的門業(yè)培訓(xùn)課程資源，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、學(xué)習(xí)資源豐富等特點(diǎn)，適合員工進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)和知識(shí)更新。4.實(shí)踐操作培訓(xùn)：在生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)際工作場(chǎng)所，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓員工通過實(shí)際操作掌握門業(yè)生產(chǎn)和安裝技能。實(shí)踐操作培訓(xùn)能夠使員工更好地將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，提高操作技能和解決實(shí)際問題的能力。（二）時(shí)間安排1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，應(yīng)在一周內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為35天，具體時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和新員工數(shù)量合理安排。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適時(shí)安排崗位技能培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度和實(shí)際操作要求確定，一般為12周，可采用集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.管理能力培訓(xùn)：管理能力培訓(xùn)根據(jù)不同級(jí)別管理人員的需求，定期組織開展。培訓(xùn)時(shí)間一般為23天，可采用封閉式培訓(xùn)或?qū)ｎ}研討等形式，確保培訓(xùn)效果。4.行業(yè)知識(shí)與前沿技術(shù)培訓(xùn)：行業(yè)知識(shí)與前沿技術(shù)培訓(xùn)不定期進(jìn)行，根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)和公司業(yè)務(wù)需要，及時(shí)安排相關(guān)培訓(xùn)課程。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容而定，一般為12天。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門每年年底根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和員工隊(duì)伍狀況，制定下一年度的門業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，在每年12月中旬前向培訓(xùn)管理部門提交本部門下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃。培訓(xùn)管理部門對(duì)各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，制定出年度門業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃草案。3.年度門業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃草案經(jīng)公司管理層審核通過后，正式發(fā)布實(shí)施。培訓(xùn)管理部門應(yīng)將培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)員工，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)課程的實(shí)施。在培訓(xùn)前，要做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等。同時(shí)，要提前通知培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息，確保學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)講師應(yīng)按照培訓(xùn)大綱和教學(xué)要求認(rèn)真授課，嚴(yán)格遵守教學(xué)紀(jì)律，保證教學(xué)質(zhì)量。在培訓(xùn)過程中，要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問，收集學(xué)員的反饋意見，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和內(nèi)容。3.培訓(xùn)管理部門要對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，包括學(xué)員考勤、課堂紀(jì)律、教學(xué)質(zhì)量等方面的監(jiān)督。對(duì)于違反培訓(xùn)紀(jì)律的學(xué)員，要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，并記錄在案。同時(shí)，要定期對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。4.各部門負(fù)責(zé)人要積極配合培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)工作，組織本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并在培訓(xùn)期間關(guān)注員工的學(xué)習(xí)情況和工作安排，確保培訓(xùn)與工作兩不誤。對(duì)于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與培訓(xùn)管理部門溝通協(xié)調(diào)，共同解決。六、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)考核分為理論考核和實(shí)踐考核兩部分，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和崗位要求確定考核方式和比重。理論考核主要通過筆試、口試等方式進(jìn)行，實(shí)踐考核主要通過實(shí)際操作、項(xiàng)目作業(yè)等方式進(jìn)行。2.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)講師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己顺煽儜?yīng)及時(shí)反饋給學(xué)員，讓學(xué)員了解自己的學(xué)習(xí)情況和不足之處。3.對(duì)于考核不合格的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)組織補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。補(bǔ)考或重新培訓(xùn)后仍不合格的學(xué)員，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如扣發(fā)績效獎(jiǎng)金、調(diào)整崗位等。（二）培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、學(xué)員學(xué)習(xí)收獲、培訓(xùn)方法有效性、培訓(xùn)對(duì)工作績效的影響等方面。評(píng)估方式可采用問卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、培訓(xùn)前后工作績效對(duì)比等方法。2.根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，培訓(xùn)管理部門要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析培訓(xùn)過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議和措施。對(duì)于效果良好的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)講師，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于存在問題的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)講師，要督促其進(jìn)行改進(jìn)。3.培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為培訓(xùn)管理部門調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式的重要依據(jù)，不斷提高公司門業(yè)培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果。七、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.建立內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔、培養(yǎng)和考核機(jī)制。內(nèi)部培訓(xùn)講師應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的教學(xué)能力。培訓(xùn)管理部門定期組織內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)，提升其教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。2.加強(qiáng)對(duì)外部培訓(xùn)講師的管理，在選擇外部培訓(xùn)講師時(shí)，要對(duì)其資質(zhì)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)聲譽(yù)等進(jìn)行嚴(yán)格審核。與外部培訓(xùn)講師簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.定期對(duì)培訓(xùn)講師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如頒發(fā)優(yōu)秀培訓(xùn)講師證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，提高培訓(xùn)講師的工作積極性和責(zé)任心。（二）培訓(xùn)教材與資料管理1.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)組織編寫和收集門業(yè)培訓(xùn)教材與資料，確保教材和資料的內(nèi)容準(zhǔn)確、實(shí)用、更新及時(shí)。培訓(xùn)教材與資料應(yīng)包括培訓(xùn)大綱、講義、案例集、操作手冊(cè)、參考書籍等。2.建立培訓(xùn)教材與資料的管理制度，對(duì)培訓(xùn)教材與資料進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔，方便學(xué)員查閱和使用。同時(shí)，要定期對(duì)培訓(xùn)教材與資料進(jìn)行更新和維護(hù)，確保其有效性和適用性。3.鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)教材與資料的編寫和修訂工作，對(duì)于優(yōu)秀的培訓(xùn)教材與資料作者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與培訓(xùn)資源建設(shè)的積極性。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理1.合理規(guī)劃和配置培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地滿足不同培訓(xùn)課程的需求。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅等，為培訓(xùn)提供必要的硬件條件。2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)設(shè)備的管理，定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于損壞或老化的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行維修或更新，保證培訓(xùn)教學(xué)的順利進(jìn)行。3.建立培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的使用登記制度，培訓(xùn)學(xué)員和培訓(xùn)講師在使用培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備時(shí)，要進(jìn)行登記和簽字，明確使用責(zé)任，避免設(shè)備損壞和場(chǎng)地浪費(fèi)。八、培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)管理部門每年根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，編制門業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)教材與資料費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備租賃費(fèi)用、培訓(xùn)講師酬金等各項(xiàng)費(fèi)用。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司管理層審批。審批通過后的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算作為公司年度預(yù)算的一部分，嚴(yán)格執(zhí)行。（二）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1.員工參加培訓(xùn)前，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，并附上培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票等相關(guān)證明材料。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)培訓(xùn)管理部門審核。2.培訓(xùn)管理部門對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表進(jìn)行審核，主要審核培訓(xùn)內(nèi)容是否與公司業(yè)務(wù)相關(guān)、培訓(xùn)費(fèi)用是否合理、報(bào)銷材料是否齊全等。審核通過后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷。3.公司財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定