PAGE藥企培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為加強公司培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范培訓(xùn)活動的組織與實施，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對性，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的機會，提升公司整體競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員等。涵蓋公司各部門、各崗位的新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)以及其他各類專項培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位需求以及個人發(fā)展需求，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合，滿足員工在不同階段的學(xué)習(xí)需求。2.注重實效原則：培訓(xùn)過程注重實際操作和案例分析，通過理論講解、實踐演練、模擬場景等多種方式，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中，提高工作績效。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工整體素質(zhì)。培訓(xùn)機會面向全體員工，不論職位高低、工作年限長短，只要有學(xué)習(xí)需求，均可參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。4.持續(xù)發(fā)展原則：關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，保持培訓(xùn)的前瞻性和適應(yīng)性。同時，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，持續(xù)提升自身能力，與公司共同成長。二、培訓(xùn)體系（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工了解公司基本情況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊，掌握基本的工作流程和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：介紹公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、經(jīng)營范圍、市場地位等。企業(yè)文化：講解公司使命、愿景價值觀，通過案例分析、互動交流等方式讓新員工深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。規(guī)章制度：詳細(xì)解讀公司各項規(guī)章制度，包括考勤制度、薪酬福利制度、績效考核制度、保密制度等。安全知識：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，包括消防安全、生產(chǎn)操作安全等方面的知識培訓(xùn)?；竟ぷ髁鞒毯图寄埽焊鶕?jù)不同崗位特點，介紹崗位工作流程和基本操作技能。3.培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場演示、小組討論、實地參觀等多種方式相結(jié)合。集中授課由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行講解；現(xiàn)場演示由資深員工或技術(shù)骨干在工作現(xiàn)場進(jìn)行操作示范；小組討論圍繞培訓(xùn)主題組織新員工進(jìn)行討論，分享觀點和經(jīng)驗；實地參觀安排新員工到公司生產(chǎn)車間、研發(fā)部門等進(jìn)行實地參觀，增強直觀感受。4.培訓(xùn)時間：新員工入職培訓(xùn)一般為期[X]天，根據(jù)實際情況可適當(dāng)調(diào)整。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工崗位專業(yè)技能，使其能夠熟練掌握本職工作所需的操作技能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，提高工作效率和質(zhì)量。2.培訓(xùn)內(nèi)容崗位操作規(guī)程：詳細(xì)講解各崗位的操作步驟、操作要點、注意事項等，確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作。工藝流程：介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，包括原材料投入、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制、成品產(chǎn)出等全過程，使員工了解整個生產(chǎn)過程的連貫性和系統(tǒng)性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，讓員工掌握如何在工作中保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：培訓(xùn)員工設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)知識和簡單故障排除方法，確保設(shè)備正常運行。3.培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)師授課、現(xiàn)場實操培訓(xùn)、師徒帶教等方式。內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)崗位技能要求進(jìn)行理論知識講解；現(xiàn)場實操培訓(xùn)由技術(shù)骨干在工作現(xiàn)場對員工進(jìn)行實際操作指導(dǎo)；師徒帶教安排經(jīng)驗豐富的老員工與新員工結(jié)成師徒對子，在日常工作中進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和培訓(xùn)。4.培訓(xùn)時間：根據(jù)崗位技能提升需求確定培訓(xùn)時間，可定期組織集中培訓(xùn)，也可根據(jù)員工實際情況進(jìn)行不定期的個別輔導(dǎo)。（三）專業(yè)知識培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：拓寬員工專業(yè)知識面，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠了解行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，為公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展提供支持。2.培訓(xùn)內(nèi)容行業(yè)知識：介紹醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場動態(tài)、政策法規(guī)等，使員工對行業(yè)整體情況有全面的了解。專業(yè)技術(shù)知識：根據(jù)不同專業(yè)崗位，開展藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、生物工程、制藥工程等專業(yè)領(lǐng)域的知識培訓(xùn)，包括新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制技術(shù)等方面的最新知識和技術(shù)。前沿技術(shù)與趨勢：邀請行業(yè)專家或?qū)W者進(jìn)行講座，分享行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，如基因治療、細(xì)胞治療、人工智能在醫(yī)藥領(lǐng)域的應(yīng)用等，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。3.培訓(xùn)方式：邀請外部專家授課、內(nèi)部培訓(xùn)師專題講座、組織參加行業(yè)研討會、在線學(xué)習(xí)平臺學(xué)習(xí)等。外部專家具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠為員工帶來最新的行業(yè)信息和前沿技術(shù)；內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合自身工作經(jīng)驗和研究成果進(jìn)行專題講座；組織員工參加行業(yè)研討會，與同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)；利用在線學(xué)習(xí)平臺提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)時間：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度和重要性安排培訓(xùn)時間，可定期組織集中培訓(xùn)，也可鼓勵員工利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)。（四）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)：提升管理人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，使其能夠有效地組織和管理團(tuán)隊，提高團(tuán)隊績效，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容管理理論與方法：講解管理學(xué)基本原理、組織行為學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷等方面的理論知識，以及目標(biāo)管理、績效管理、團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧等管理方法。領(lǐng)導(dǎo)力提升：培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策能力、激勵技巧、戰(zhàn)略思維等，使其能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)團(tuán)隊和個人的共同成長。團(tuán)隊管理：教授管理人員如何選拔、培養(yǎng)和激勵團(tuán)隊成員，如何建立良好的團(tuán)隊氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。變革管理：介紹企業(yè)變革的原因、過程和方法，幫助管理人員在公司面臨變革時，能夠有效地推動變革實施，減少變革阻力。3.培訓(xùn)方式：采用外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部培訓(xùn)講座、案例分析、管理模擬游戲、行動學(xué)習(xí)等方式。外部培訓(xùn)課程邀請專業(yè)的管理培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行授課，提供系統(tǒng)的管理知識和實踐經(jīng)驗；內(nèi)部培訓(xùn)講座由公司內(nèi)部資深管理人員分享管理經(jīng)驗和心得；案例分析通過分析實際管理案例，引導(dǎo)管理人員思考和解決問題；管理模擬游戲通過模擬企業(yè)運營場景，讓管理人員在游戲中體驗管理過程，提升管理能力；行動學(xué)習(xí)組織管理人員針對公司實際問題進(jìn)行團(tuán)隊研討和實踐，在解決問題的過程中提升管理能力。4.培訓(xùn)時間：根據(jù)管理人員的工作安排和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)時間?？啥ㄆ诮M織集中培訓(xùn)，如每月或每季度安排一次培訓(xùn)課程；也可根據(jù)實際情況進(jìn)行不定期的專項培訓(xùn)。三、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)需求分析1.公司層面：人力資源部門每年定期對公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，結(jié)合公司年度重點工作任務(wù)，確定公司整體培訓(xùn)需求。同時，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和技術(shù)變革趨勢，預(yù)測公司未來可能面臨的挑戰(zhàn)和機遇，提前規(guī)劃相關(guān)培訓(xùn)項目。2.部門層面：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門年度工作計劃和員工崗位說明書，分析部門內(nèi)員工的技能水平、知識結(jié)構(gòu)與崗位要求之間的差距，確定部門培訓(xùn)需求。同時，結(jié)合部門業(yè)務(wù)重點和難點問題，提出針對性的培訓(xùn)需求，如新產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、市場拓展培訓(xùn)等。3.員工個人層面：員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作中遇到的問題，向所在部門提出個人培訓(xùn)需求。人力資源部門和各部門負(fù)責(zé)人綜合考慮員工個人發(fā)展需求和公司整體利益，對員工個人培訓(xùn)需求進(jìn)行評估和篩選。（二）培訓(xùn)計劃制定1.年度培訓(xùn)計劃：人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等要素。培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等各類培訓(xùn)項目，并根據(jù)公司實際情況進(jìn)行合理安排。2.季度培訓(xùn)計劃：各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本季度工作重點和員工實際情況，制定季度培訓(xùn)計劃。季度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確本季度內(nèi)部門組織實施的培訓(xùn)項目，包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等詳細(xì)信息。季度培訓(xùn)計劃報人力資源部門備案。3.臨時培訓(xùn)計劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要、突發(fā)事件應(yīng)急處理需求或員工臨時提出的培訓(xùn)需求，由相關(guān)部門或員工提出臨時培訓(xùn)申請，經(jīng)人力資源部門審核后，制定臨時培訓(xùn)計劃并組織實施。（三）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)：人力資源部門制定內(nèi)部培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，面向公司全體員工公開選拔內(nèi)部培訓(xùn)師。選拔標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)知識水平、工作經(jīng)驗、教學(xué)能力、溝通能力等方面。內(nèi)部培訓(xùn)師選拔通過個人自薦、部門推薦、人力資源部門審核等程序確定。對于選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師，人力資源部門組織開展培訓(xùn)師培訓(xùn)，包括教學(xué)方法、課程設(shè)計、課件制作等方面的培訓(xùn)，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平。同時，建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予一定的獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等，鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師不斷提升自身素質(zhì)，積極參與培訓(xùn)工作。2.外部培訓(xùn)師邀請與管理：根據(jù)培訓(xùn)需求，人力資源部門負(fù)責(zé)邀請外部培訓(xùn)師。在邀請外部培訓(xùn)師時，對其專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗、培訓(xùn)口碑等進(jìn)行綜合評估，確保外部培訓(xùn)師能夠滿足培訓(xùn)要求。與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費用、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。在培訓(xùn)過程中，對外部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時反饋培訓(xùn)效果和學(xué)員意見，確保外部培訓(xùn)師能夠按照合同要求提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。（四）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)組織部門在培訓(xùn)前做好各項準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場地布置、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等。培訓(xùn)資料應(yīng)包括培訓(xùn)教材、課件、案例集、練習(xí)題等，確保培訓(xùn)資料內(nèi)容準(zhǔn)確、豐富、實用。培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)保證正常運行，如投影儀、音響設(shè)備、實驗儀器等。同時，提前通知培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容等信息，讓學(xué)員做好充分的準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)過程管理：培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)組織部門要加強管理，確保培訓(xùn)秩序良好。培訓(xùn)師要按照培訓(xùn)計劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)組織部門要安排專人負(fù)責(zé)考勤管理，記錄學(xué)員的出勤情況。同時，加強與學(xué)員的溝通交流，及時了解學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和困難，為學(xué)員提供必要的幫助和支持。鼓勵學(xué)員積極參與課堂互動，提出問題和建議，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。3.培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織部門要及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估方式包括考試、實際操作考核、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、培訓(xùn)后工作績效評估等。通過考試檢驗學(xué)員對培訓(xùn)知識的掌握程度；通過實際操作考核評估學(xué)員對培訓(xùn)技能的應(yīng)用能力；通過問卷調(diào)查和學(xué)員反饋了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿意度和意見建議；通過培訓(xùn)后工作績效評估對比學(xué)員培訓(xùn)前后的工作績效，評估培訓(xùn)對工作的實際促進(jìn)作用。培訓(xùn)組織部門根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考和改進(jìn)依據(jù)。四、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材編寫與采購1.內(nèi)部培訓(xùn)教材編寫：鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合公司實際情況和培訓(xùn)需求，編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材。內(nèi)部培訓(xùn)教材應(yīng)注重實用性和針對性，突出公司業(yè)務(wù)特點和工作流程。編寫完成的內(nèi)部培訓(xùn)教材經(jīng)部門審核后，報人力資源部門備案。人力資源部門定期對內(nèi)部培訓(xùn)教材進(jìn)行整理和更新，建立內(nèi)部培訓(xùn)教材庫，供公司員工學(xué)習(xí)使用。2.外部培訓(xùn)教材采購：對于一些通用的培訓(xùn)課程或?qū)I(yè)領(lǐng)域的前沿知識培訓(xùn)，人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求采購?fù)獠績?yōu)質(zhì)培訓(xùn)教材。在采購?fù)獠颗嘤?xùn)教材時，對教材的內(nèi)容質(zhì)量、適用性、權(quán)威性等進(jìn)行評估，選擇符合公司培訓(xùn)要求的教材。采購的外部培訓(xùn)教材應(yīng)及時發(fā)放給培訓(xùn)學(xué)員，并做好教材的保管和使用管理工作。（二）培訓(xùn)場地與設(shè)備管理1.培訓(xùn)場地管理：公司設(shè)立專門的培訓(xùn)場地，包括會議室、教室、實驗室等。培訓(xùn)場地管理部門要做好培訓(xùn)場地的日常維護(hù)和清潔工作，確保場地環(huán)境整潔、舒適。根據(jù)培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)場地的使用，提前做好場地預(yù)約和布置工作。培訓(xùn)結(jié)束后，及時清理場地，恢復(fù)場地原狀。2.培訓(xùn)設(shè)備管理：配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、實驗儀器等。培訓(xùn)設(shè)備管理部門要建立培訓(xùn)設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、使用情況等信息。定期對培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時安排維修人員進(jìn)行維修，保證培訓(xùn)工作不受影響。同時，做好培訓(xùn)設(shè)備的更新和升級工作，根據(jù)培訓(xùn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時購置新的培訓(xùn)設(shè)備，提高培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)經(jīng)費管理1.培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算：人力資源部門每年根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費用、培訓(xùn)教材費用、培訓(xùn)場地租賃費用、培訓(xùn)設(shè)備購置費用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費、培訓(xùn)證書費用等各項支出。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算報公司財務(wù)部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.培訓(xùn)經(jīng)費使用：培訓(xùn)經(jīng)費嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行使用，確保?？顚Ｓ谩Ｅ嘤?xùn)組織部門在使用培訓(xùn)經(jīng)費時，要嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，履行審批手續(xù)。對于培訓(xùn)師資費用、培訓(xùn)教材費用等支出，要簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織部門要及時整理培訓(xùn)經(jīng)費使用情況，編制培訓(xùn)經(jīng)費使用報告，報人力資源部門和財務(wù)部門備案。五、培訓(xùn)考核與激勵（一）培訓(xùn)考核1.考核方式：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，采用多樣化的考核方式，包括考試、實際操作考核、項目作業(yè)、課堂表現(xiàn)等。對于理論知識培訓(xùn)，一般采用考試的方式進(jìn)行考核；對于技能培訓(xùn)，采用實際操作考核的方式進(jìn)行評估；對于一些綜合性培訓(xùn)項目，可通過項目作業(yè)的方式考核學(xué)員對知識和技能的綜合應(yīng)用能力；課堂表現(xiàn)考核主要考察學(xué)員在培訓(xùn)過程中的參與度、發(fā)言質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)作能力等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：明確各項考核方式的考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。考試成績一般根據(jù)試卷得分情況進(jìn)行評定；實際操作考核根據(jù)操作規(guī)范、操作質(zhì)量、操作時間等方面進(jìn)行評分；項目作業(yè)根據(jù)項目完成情況、創(chuàng)新性、實用性等方面進(jìn)行評價；課堂表現(xiàn)考核根據(jù)學(xué)員的出勤情況、課堂發(fā)言、小組討論參與度等方面進(jìn)行打分?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)在培訓(xùn)前向?qū)W員明確說明，讓學(xué)員清楚了解考核要求。3.考核結(jié)果應(yīng)用：培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，與員工的績效考核、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。對于考核成績優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予獎金獎勵、優(yōu)先晉升等；對于考核成績不合格的員工，進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)，補考仍不合格的，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如扣發(fā)績效獎