年4月19日財務(wù)部績效考核方案文檔僅供參考財務(wù)部績效考核方案（適用于財務(wù)部副總監(jiān)）一、基本信息部門：姓名：職位：考核時間：.1至.12結(jié)合酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定績效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益，故請詳看下表（如表一）。二、考核指標(biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計算方法指標(biāo)權(quán)重得分計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當(dāng)期實際營業(yè)利潤÷當(dāng)期營業(yè)指標(biāo)）×30成本監(jiān)控合理性（15分）成本率的增長率基數(shù)為±5%；（本月總成本率-去年同期總成本率）÷去年同期總成本率×100%﹦±5%財務(wù)部提報，總辦審核每降低1個百分點(diǎn)，績效分加1分；反之則扣1分。抽樣商品調(diào)查率（15分）≥100%抽樣商品調(diào)查率＝（調(diào)查商品÷被抽樣調(diào)查商品）×100%財務(wù)部提報，總辦審核每減少一個百分點(diǎn)扣1分。庫存物資的合理周轉(zhuǎn)使用率（15分）≥60%庫存周轉(zhuǎn)率=（該月的出庫總金額/該月的平均庫存金額）×100%財務(wù)部提報，總辦審核每提高1個百分點(diǎn)，績效分加1分；反之則扣1分。；輔助指標(biāo)稅收籌劃（5分）符合酒店實際情況錯誤≤1財務(wù)部提報，總辦審核根據(jù)年度稅收籌劃方案，認(rèn)真落實各月度實施辦法，力求稅收籌劃取得最佳效果。若出現(xiàn)組織實施不力的事項，每次扣1分。財務(wù)報表及分析（5分）每月16日完成財務(wù)報表每月19日完成財務(wù)分析錯誤≤1財務(wù)部提報，總辦審核在規(guī)定的時間按公司要求編制財務(wù)報表，出現(xiàn)延誤在1天以內(nèi)每次扣1分，超過1天在2天以內(nèi)每次扣2分，超過2天以上每次扣5分并全公司通報批評；出現(xiàn)未按要求上報的事項每次扣1分，經(jīng)審核后仍未按要求上報每次扣2分。賬務(wù)處理與會計核算（5分）日清月結(jié)，財務(wù)狀況清晰。錯誤≤2財務(wù)部提報，總辦審核對未按要求完成的，每次每項扣1分。工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進(jìn)行評定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：9—10；良好：8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎8分；書面記警告一次扣2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當(dāng)期的實際營業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來實現(xiàn)被考核個人當(dāng)期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考核，月度結(jié)算）績效分?jǐn)?shù)≤8586~8990~9394~9797~100≥101績效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.3考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo)本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標(biāo)無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對相關(guān)指標(biāo)予以修正。以上未及事宜，參照本公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。簽名：日期：年月日本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名：日期：年月日財務(wù)部績效考核方案（適用于財務(wù)部副經(jīng)理）一、基本信息部門：姓名：職位：考核時間：.1至.12結(jié)合酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定績效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益，故請詳看下表（如表一）。二、考核指標(biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計算方法指標(biāo)權(quán)重得分計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當(dāng)期實際營業(yè)利潤÷當(dāng)期營業(yè)指標(biāo)）×30成本監(jiān)控合理性（15分）成本率的增長率基數(shù)為±5%；（本月總成本率-去年同期總成本率）÷去年同期總成本率×100%﹦±5%財務(wù)部提報，總辦審核每降低1個百分點(diǎn)，績效分加1分；反之則扣1分。抽樣商品調(diào)查率（15分）≥100%抽樣商品調(diào)查率＝（調(diào)查商品÷被抽樣調(diào)查商品）×100%財務(wù)部提報，總辦審核每減少一個百分點(diǎn)扣1分。庫存物資的合理周轉(zhuǎn)使用率（15分）≥60%庫存周轉(zhuǎn)率=（該月的出庫總金額/該月的平均庫存金額）×100%財務(wù)部提報，總辦審核每提高1個百分點(diǎn)，績效分加1分；反之則扣1分。；輔助指標(biāo)各類單據(jù)、報表的準(zhǔn)確性（5分）各類單據(jù)及報表數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確率各類單據(jù)、報表財務(wù)部提報，總辦審核復(fù)核人發(fā)現(xiàn)扣0.5分/項；部門第一負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項；其它部門發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項；總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣2分/項供應(yīng)商的維護(hù)和開發(fā)（5分）每月≥2家；供應(yīng)商報價表財務(wù)部提報，總辦審核不按時提交信息每超一天扣1分，少于1家扣2分，優(yōu)勢區(qū)別對比說明敷衍了事數(shù)據(jù)不明扣5分。二級倉管理及盤點(diǎn)（5分）月中抽盤一次，月未全盤一次月中及月未盤點(diǎn)報表財務(wù)部提報，總辦審核數(shù)據(jù)錯誤一次扣1分，漏盤/少盤1次扣2分工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進(jìn)行評定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：9—10；良好：8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎8分；書面記警告一次扣2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當(dāng)期的實際營業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來實現(xiàn)被考核個人當(dāng)期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考核，月度結(jié)算）績效分?jǐn)?shù)≤8586~8990~9394~9797~100≥101績效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.3考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo)本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標(biāo)無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對相關(guān)指標(biāo)予以修正。以上未及事宜，參照本公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。簽名：日期：年月日本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名：日期：年月日財務(wù)部績效考核方案（適用于采購部經(jīng)理）一、基本信息部門：姓名：職位：考核時間：.1至.12結(jié)合酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定績效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益，故請詳看下表（如表一）。二、考核指標(biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計算方法指標(biāo)權(quán)重得分計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當(dāng)期實際營業(yè)利潤÷當(dāng)期營業(yè)指標(biāo)）×30采購質(zhì)量、數(shù)量合格率（15分）≥95%采購物資合格數(shù)量/采購物資總量×100%財務(wù)部提報，總辦審核每降低1個百分點(diǎn)，績效分加1分；反之則扣1分。采購價格的合理性（15分）≥95%；采購價格合格率＝（抽查商品價格低于采購的商品數(shù)÷被抽查的總商品數(shù)）×100%財務(wù)部提報，總辦審核每增加1個百分點(diǎn)，績效分加1分；反之則扣1分。庫存物資的合理周轉(zhuǎn)使用率（15分）≥60%；庫存周轉(zhuǎn)率=（該月的出庫總金額/該月的平均庫存金額）×100%財務(wù)部提報，總辦審核每提高1個百分點(diǎn)，績效分加1分；反之則扣1分。；輔助指標(biāo)各類單據(jù)、報表的準(zhǔn)確性（5分）各類單據(jù)及報表數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確率各類單據(jù)、報表財務(wù)部提報，總辦審核復(fù)核人發(fā)現(xiàn)扣0.5分/項；部門第一負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項；其它部門發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣1分/項；總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，經(jīng)手人和復(fù)核人各扣2分/項供應(yīng)商的維護(hù)和開發(fā)（5分）每月≥2家；供應(yīng)商報價表財務(wù)部提報，總辦審核不按時提交信息每超一天扣1分，少于1家扣2分，優(yōu)勢區(qū)別對比說明敷衍了事數(shù)據(jù)不明扣5分。倉庫管理及盤點(diǎn)（5分）月中抽盤一次，月未全盤一次月中及月未盤點(diǎn)報表財務(wù)部提報，總辦審核數(shù)據(jù)錯誤一次扣1分，漏盤/少盤1次扣2分工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進(jìn)行評定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：9—10；良好：8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎8分；書面記警告一次扣2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當(dāng)期的實際營業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來實現(xiàn)被考核個人當(dāng)期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考核，月度結(jié)算）績效分?jǐn)?shù)≤8586~8990~9394~9797~100≥101績效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.3考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo)本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標(biāo)無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對相關(guān)指標(biāo)予以修正。以上未及事宜，參照本公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。簽名：日期：年月日本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名：日期：年月日財務(wù)部績效考核方案（適用于IT部經(jīng)理）一、基本信息部門：姓名：職位：考核時間：.1至.12結(jié)合酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定績效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益，故請詳看下表（如表一）。二、考核指標(biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計算方法指標(biāo)權(quán)重得分計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當(dāng)期實際營業(yè)利潤÷當(dāng)期營業(yè)指標(biāo)）×30辦公電腦設(shè)備維護(hù)（15分）檢測率≥100%故障率≤5%月檢測次數(shù)/酒店總電腦數(shù)≥100%故障電腦/酒店總電腦數(shù)≤5%（以報修單項計算）財務(wù)部提報，總辦審核檢測數(shù)少于一次扣1分。故障率增加1個百分點(diǎn)扣1分，反之則加0.5分。酒店各類軟件系統(tǒng)維護(hù)（15分）檢測率≥100%故障率≤5%月檢測次數(shù)/酒店總電腦數(shù)≥100%故障電腦/酒店總電腦數(shù)≤5%（以報修單項計算）財務(wù)部提報，總辦審核檢測數(shù)少于一次扣1分。故障率增加1個百分點(diǎn)扣1分，反之則加0.5分。輔助指標(biāo)維修費(fèi)用節(jié)約（10分）同期維修費(fèi)本期/（本期-上年同期）×100%＝±5%財務(wù)部提報，總辦審核每降低1個百分點(diǎn)，績效分加1分；反之則扣1分。服務(wù)質(zhì)量（10分）投訴次數(shù)5次收到相關(guān)書面投訴或電話投訴人事部投訴增加一次扣1分。扣完止網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及信息系統(tǒng)安全（5分）每日網(wǎng)絡(luò)檢測一次，數(shù)據(jù)備份2次每日檢測表及備份登記表財務(wù)部提報，總辦審核少于一次扣1分，扣完止培訓(xùn)完成情況（5分）以年度培訓(xùn)計劃為主以實際安排培訓(xùn)及收集各部門培訓(xùn)反饋表匯總；財務(wù)部提報，總辦審核當(dāng)月少安排一次培訓(xùn)扣2分，扣完止；工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進(jìn)行評定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：9—10；良好：8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎8分；書面記警告一次扣2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當(dāng)期的實際營業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來實現(xiàn)被考核個人當(dāng)期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考核，月度結(jié)算）績效分?jǐn)?shù)≤8586~8990~9394~9797~100≥101績效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.3考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo)本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標(biāo)無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對相關(guān)指標(biāo)予以修正。以上未及事宜，參照本公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。簽名：日期：年月日本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名：日期：年月日財務(wù)部績效考核方案（適用于收銀副經(jīng)理）一、基本信息部門：姓名：職位：考核時間：.1至.12結(jié)合酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定績效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益，故請詳看下表（如表一）。二、考核指標(biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計算方法指標(biāo)權(quán)重得分計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當(dāng)期實際營業(yè)利潤÷當(dāng)期營業(yè)指標(biāo)）×50收銀部員工業(yè)務(wù)出錯數(shù)（15分）10次月平均每人一次財務(wù)部提報，總辦審核每增加1次，績效分扣1分；反之則加1分。服務(wù)質(zhì)量（15分）5次收到相關(guān)書面投訴或電話投訴人力資源部每增加1次，績效分扣1分；反之則加1分。輔助指標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）以年度培訓(xùn)計劃為主以實際安排培訓(xùn)及收集各部門培訓(xùn)反饋表匯總；財務(wù)部提報，總辦審核當(dāng)月少安排一次培訓(xùn)扣2分，扣完為止；留單及備用金管理（10分）留單的日常管理與催收每日留單登記表及月備用金盤點(diǎn)表財務(wù)部出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止發(fā)票及有價票券的管理（5分）發(fā)票的進(jìn)銷存管理票據(jù)日使用情況表及月盤點(diǎn)表財務(wù)部出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止存酒房管理（5分）存酒房的進(jìn)銷存管理存酒日報表及月盤點(diǎn)表財務(wù)部出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進(jìn)行評定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：9—10；良好：8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎8分；書面記警告一次扣2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當(dāng)期的實際營業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來實現(xiàn)被考核個人當(dāng)期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考核，月度結(jié)算）績效分?jǐn)?shù)≤8586~8990~9394~9797~100≥101績效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.3考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo)本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標(biāo)無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對相關(guān)指標(biāo)予以修正。以上未及事宜，參照本公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。簽名：日期：年月日本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名：日期：年月日財務(wù)部績效考核方案（適用于會計主管）一、基本信息部門：姓名：職位：考核時間：.1至.12結(jié)合酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定績效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益，故請詳看下表（如表一）。二、考核指標(biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計算方法指標(biāo)權(quán)重得分計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當(dāng)期實際營業(yè)利潤÷當(dāng)期營業(yè)指標(biāo)）×50稅務(wù)工作及報表（15分）每月13日前完成上月稅務(wù)報表及稅務(wù)工作稅務(wù)報表、完稅證明財務(wù)部提報，總辦審核延后1天扣1分，反之則加0.5分。出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止日常各類單據(jù)的出錯數(shù)（15分）≤5次日常各類不合格單據(jù)財務(wù)部提報，總辦審核每增加1次，績效分扣1分；反之則加1分。輔助指標(biāo)信用卡管理（10分）每月10日前完成信用卡對帳工作信用卡日報表及月報表財務(wù)部提報，總辦審核延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止提成計算（10分）每月18日前完成上月沐足、26日完成娛樂上月提成提成報表、部門核對簽名完畢財務(wù)部延后1天扣1分，反之則加0.5分。出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止稅務(wù)憑證管理（10分）各類憑證裝訂成冊規(guī)范存放現(xiàn)場核定財務(wù)部出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進(jìn)行評定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：9—10；良好：8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎8分；書面記警告一次扣2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當(dāng)期的實際營業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來實現(xiàn)被考核個人當(dāng)期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考核，月度結(jié)算）績效分?jǐn)?shù)≤8586~8990~9394~9797~100≥101績效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.3考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo)本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標(biāo)無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對相關(guān)指標(biāo)予以修正。以上未及事宜，參照本公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。簽名：日期：年月日本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名：日期：年月日財務(wù)部績效考核方案（適用于核數(shù)主管）一、基本信息部門：姓名：職位：考核時間：.1至.12結(jié)合酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定績效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益，故請詳看下表（如表一）。二、考核指標(biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計算方法指標(biāo)權(quán)重得分計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當(dāng)期實際營業(yè)利潤÷當(dāng)期營業(yè)指標(biāo)）×50收入日、月報表（15分）報表報送及準(zhǔn)確性報表延后發(fā)送或出現(xiàn)錯誤財務(wù)部提報，總辦審核延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止工作質(zhì)量（15分）經(jīng)營部門的單據(jù)核查錯誤帳單沒發(fā)現(xiàn)超2次（財務(wù)抽查）財務(wù)部提報，總辦審核每增加1次，績效分扣1分；反之則加1分。發(fā)現(xiàn)漏收并出單每兩次（視情況）加0.5分。票券管理（15分）各類有價票券票券進(jìn)銷存月報表財務(wù)部提報，總辦審核出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止輔助指標(biāo)帳單管理（5分）帳單按要求分類及規(guī)范擺放財務(wù)部提報，總辦審核不合要求視情況扣1-5分網(wǎng)絡(luò)對單（5分）催收網(wǎng)絡(luò)單消費(fèi)款項到帳情況網(wǎng)絡(luò)單位月度消費(fèi)情況表財務(wù)部延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止收據(jù)管理（5分）按要求登記領(lǐng)用及核銷收據(jù)領(lǐng)用及核銷登記表月進(jìn)銷存報表財務(wù)部沒完成扣5分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進(jìn)行評定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：9—10；良好：8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎8分；書面記警告一次扣2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當(dāng)期的實際營業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來實現(xiàn)被考核個人當(dāng)期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考核，月度結(jié)算）績效分?jǐn)?shù)≤8586~8990~9394~9797~100≥101績效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.3考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo)本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標(biāo)無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對相關(guān)指標(biāo)予以修正。以上未及事宜，參照本公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。簽名：日期：年月日本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名：日期：年月日財務(wù)部績效考核方案（適用于核數(shù)員）一、基本信息部門：姓名：職位：考核時間：.1至.12結(jié)合酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定績效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益，故請詳看下表（如表一）。二、考核指標(biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計算方法指標(biāo)權(quán)重得分計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當(dāng)期實際營業(yè)利潤÷當(dāng)期營業(yè)指標(biāo)）×50收入日、月報表（15分）報表報送及準(zhǔn)確性報表延后發(fā)送或出現(xiàn)錯誤財務(wù)部提報，總辦審核延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止工作質(zhì)量（15分）經(jīng)營部門的單據(jù)核查錯誤帳單沒發(fā)現(xiàn)超2次（財務(wù)抽查）財務(wù)部提報，總辦審核每增加1次，績效分扣1分；反之則加1分。票券管理（15分）各類有價票券票券進(jìn)銷存月報表財務(wù)部提報，總辦審核出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止輔助指標(biāo)帳單管理（5分）帳單按要求分類及規(guī)范擺放現(xiàn)場核定財務(wù)部提報，總辦審核不合要求視情況扣1-5分網(wǎng)絡(luò)對單（5分）催收網(wǎng)絡(luò)單消費(fèi)款項到帳情況網(wǎng)絡(luò)單位月度消費(fèi)情況表財務(wù)部延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止收據(jù)管理（5分）按要求登記領(lǐng)用及核銷收據(jù)領(lǐng)用及核銷登記表月進(jìn)銷存報表財務(wù)部沒完成扣5分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進(jìn)行評定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：9—10；良好：8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎8分；書面記警告一次扣2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當(dāng)期的實際營業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來實現(xiàn)被考核個人當(dāng)期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考核，月度結(jié)算）績效分?jǐn)?shù)≤8586~8990~9394~9797~100≥101績效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.3考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo)本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標(biāo)無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對相關(guān)指標(biāo)予以修正。以上未及事宜，參照本公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。簽名：日期：年月日本公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。直屬上司簽名：日期：年月日財務(wù)部績效考核方案（適用于出納員）一、基本信息部門：姓名：職位：考核時間：.1至.12結(jié)合酒店經(jīng)營狀況，針對本部門制定績效考核方案，你崗位考核目標(biāo)為下表（如表一），望你遵照執(zhí)行；因考核結(jié)果將會影響你的工資收益，故請詳看下表（如表一）。二、考核指標(biāo)（表一）指標(biāo)名稱（權(quán)重分）指標(biāo)值指標(biāo)計算方法指標(biāo)權(quán)重得分計算公式（方法）計算方法數(shù)據(jù)提報單位主指標(biāo)酒店總業(yè)績指標(biāo)（30分）以公司數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；當(dāng)期實際營業(yè)利潤合計財務(wù)部（當(dāng)期實際營業(yè)利潤÷當(dāng)期營業(yè)指標(biāo)）×50資金計劃（15分）每月5日前完成當(dāng)月資金計劃資金計劃表財務(wù)部提報，總辦審核延后1天扣1分，扣完為止掛帳款催收（15分）應(yīng)收帳款回收率≧65%應(yīng)收帳款帳齡表財務(wù)部提報，總辦審核每增加1個百分點(diǎn)，績效分加1分；反之則扣1分。輔助指標(biāo)收支業(yè)務(wù)辦理（10分）準(zhǔn)確、及時辦理各項收支業(yè)務(wù)資金收支憑證記錄表財務(wù)部提報，總辦審核投訴延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時、準(zhǔn)確性（10分）確保銀行存款的安全和及時入帳銀行余額調(diào)節(jié)表財務(wù)部提報，總辦審核每月5日前完成，延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止庫存現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性（5分）保證現(xiàn)金、有價證券、重要空白憑證的安全管理現(xiàn)金盤點(diǎn)表、票券進(jìn)銷存月報表財務(wù)部提報，總辦審核每月5日前完成，延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止編制資金收支月報、日報的及時性（5分）確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題資金收支月報及日報表財務(wù)部提報，總辦審核延后1天扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分；扣完為止工作表現(xiàn)（10分）根據(jù)平時工作表現(xiàn)進(jìn)行評定：優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)秀：9—10；良好：8分，中：7分；可：6分，差：6分以下；由直接上司評分，總辦審核；根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)，包括團(tuán)隊協(xié)作、工作態(tài)度、管理水準(zhǔn)等，由直接上次評定評定，人力資源部部審核；備注：（1）崗位個人獎罰加減分規(guī)則：書面記嘉獎一次獎勵2分，書面記小功一次獎5分，書面記大功一次獎8分；書面記警告一次扣2分，書面記小過一次扣4分，書面記大過一次扣6分。（2）當(dāng)期發(fā)生重大不良事件（包括但不限經(jīng)濟(jì)損失事件、傷殘性工傷事件等），由總經(jīng)辦研討后，績效另行處理。三、考核指標(biāo)完成情況與被考核人績效金應(yīng)用1、被考核個人結(jié)合考核當(dāng)期的實際營業(yè)收入的達(dá)標(biāo)與否，來實現(xiàn)被考核個人當(dāng)期績效工資的上下浮動。2、按照本公司關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定，你當(dāng)前綜合工資中設(shè)定的月度崗位績效工資為元，績效金基數(shù)在考核期間發(fā)生變化的，以當(dāng)月變化的為準(zhǔn)。業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況與績效工資系數(shù)對照表：（月度考核，月度結(jié)算）績效分?jǐn)?shù)≤8586~8990~9394~9797~100≥101績效金系數(shù)0.80.91.01.11.21.3考核期間若發(fā)生重大不良事件或經(jīng)濟(jì)損失事件，當(dāng)期績效經(jīng)總辦研討后決定。四、修正指標(biāo)本責(zé)任書一經(jīng)簽署不得擅自更改和修正，如遇到對業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的政策因素，造成年度經(jīng)營目標(biāo)無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對相關(guān)指標(biāo)予以修正。以上未及事宜，參照本公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。六、簽字本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自雙方確認(rèn)無誤后簽字蓋章后即行生效。本人盡最大之勤勉義務(wù)努力完成確定的工作目標(biāo)。簽名：日期：年月