PAGE醫(yī)聯(lián)體培訓(xùn)進(jìn)修管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體培訓(xùn)進(jìn)修管理，提高醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)療資源共享與協(xié)同發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位之間開展的培訓(xùn)進(jìn)修活動(dòng)，包括但不限于臨床技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、管理培訓(xùn)等。3.基本原則（1）按需培訓(xùn)原則：根據(jù)醫(yī)聯(lián)體成員單位的實(shí)際需求和發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)進(jìn)修項(xiàng)目。（2）資源共享原則：充分利用醫(yī)聯(lián)體內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用效率。（3）規(guī)范管理原則：建立健全培訓(xùn)進(jìn)修管理制度，規(guī)范培訓(xùn)進(jìn)修流程，確保培訓(xùn)進(jìn)修質(zhì)量。（4）考核評(píng)價(jià)原則：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)修人員進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，確保培訓(xùn)進(jìn)修效果。二、培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃制定1.需求調(diào)研醫(yī)聯(lián)體管理部門定期組織對(duì)各成員單位的培訓(xùn)進(jìn)修需求進(jìn)行調(diào)研，了解醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)發(fā)展需求以及各單位的醫(yī)療服務(wù)需求等。2.計(jì)劃制定根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃。培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)進(jìn)修的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排、參與人員等。3.計(jì)劃審批年度培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃經(jīng)醫(yī)聯(lián)體管理部門審核后，報(bào)醫(yī)聯(lián)體領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批通過后的培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃應(yīng)及時(shí)下達(dá)各成員單位，并組織實(shí)施。三、培訓(xùn)進(jìn)修人員選派1.選派條件（1）政治素質(zhì)高，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（2）具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和一定的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備參加培訓(xùn)進(jìn)修的專業(yè)能力。（3）身體健康，能夠適應(yīng)培訓(xùn)進(jìn)修單位的工作和生活環(huán)境。（4）所在單位同意其參加培訓(xùn)進(jìn)修，并保證其在培訓(xùn)進(jìn)修期間的工作安排。2.選派程序（1）個(gè)人申請(qǐng)：符合選派條件的醫(yī)務(wù)人員向所在單位提出培訓(xùn)進(jìn)修申請(qǐng)，填寫《醫(yī)聯(lián)體培訓(xùn)進(jìn)修申請(qǐng)表》。（2）單位推薦：所在單位對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行審核，根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃和本單位工作需要，推薦優(yōu)秀人員參加培訓(xùn)進(jìn)修。（3）醫(yī)聯(lián)體審核：醫(yī)聯(lián)體管理部門對(duì)各單位推薦的人員進(jìn)行審核，確定最終選派人員名單。（4）公示：將選派人員名單在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，正式確定培訓(xùn)進(jìn)修人員。四、培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議簽訂1.協(xié)議內(nèi)容培訓(xùn)進(jìn)修人員確定后，醫(yī)聯(lián)體管理部門與培訓(xùn)進(jìn)修人員簽訂《醫(yī)聯(lián)體培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議》。協(xié)議應(yīng)明確培訓(xùn)進(jìn)修人員的權(quán)利和義務(wù)、培訓(xùn)進(jìn)修時(shí)間、培訓(xùn)進(jìn)修內(nèi)容、考核方式、違約責(zé)任等。2.協(xié)議簽訂程序（1）培訓(xùn)進(jìn)修人員在接到選派通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與醫(yī)聯(lián)體管理部門簽訂培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議。（2）協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行協(xié)議約定的各項(xiàng)條款。五、培訓(xùn)進(jìn)修組織實(shí)施1.培訓(xùn)進(jìn)修單位選擇根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃和培訓(xùn)進(jìn)修人員的專業(yè)需求，選擇具有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)和條件的培訓(xùn)進(jìn)修單位。培訓(xùn)進(jìn)修單位應(yīng)具備以下條件：（1）具有良好的教學(xué)設(shè)施和師資隊(duì)伍，能夠滿足培訓(xùn)進(jìn)修人員的學(xué)習(xí)需求。（2）具有完善的教學(xué)管理制度和質(zhì)量監(jiān)控體系，能夠保證培訓(xùn)進(jìn)修質(zhì)量。（3）與醫(yī)聯(lián)體成員單位建立了良好的合作關(guān)系，能夠?yàn)榕嘤?xùn)進(jìn)修人員提供必要的支持和幫助。2.培訓(xùn)進(jìn)修安排（1）培訓(xùn)進(jìn)修單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議和培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃，為培訓(xùn)進(jìn)修人員制定詳細(xì)的培訓(xùn)進(jìn)修方案，明確培訓(xùn)進(jìn)修課程、教學(xué)方法、考核方式等。（2）培訓(xùn)進(jìn)修人員應(yīng)按照培訓(xùn)進(jìn)修單位的安排，認(rèn)真參加培訓(xùn)進(jìn)修活動(dòng)，按時(shí)完成培訓(xùn)進(jìn)修任務(wù)。（3）培訓(xùn)進(jìn)修單位應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)進(jìn)修人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)修人員的學(xué)習(xí)情況和存在的問題，并給予指導(dǎo)和幫助。3.培訓(xùn)進(jìn)修管理（1）醫(yī)聯(lián)體管理部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)進(jìn)修人員進(jìn)行跟蹤管理，了解培訓(xùn)進(jìn)修人員的學(xué)習(xí)情況和生活情況，及時(shí)解決培訓(xùn)進(jìn)修人員遇到的問題。（2）培訓(xùn)進(jìn)修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)進(jìn)修單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從培訓(xùn)進(jìn)修單位的管理和安排。（3）培訓(xùn)進(jìn)修期間，培訓(xùn)進(jìn)修人員因特殊原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)按照培訓(xùn)進(jìn)修單位的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。六、培訓(xùn)進(jìn)修考核評(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容（1）理論知識(shí)考核：主要考核培訓(xùn)進(jìn)修人員對(duì)培訓(xùn)進(jìn)修課程中理論知識(shí)的掌握程度。（2）實(shí)踐技能考核：主要考核培訓(xùn)進(jìn)修人員在培訓(xùn)進(jìn)修期間的實(shí)踐操作能力和臨床思維能力。（3）綜合素質(zhì)考核：主要考核培訓(xùn)進(jìn)修人員的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通能力等綜合素質(zhì)。2.考核方式（1）理論知識(shí)考核：采用閉卷考試、開卷考試、撰寫論文等方式進(jìn)行。（2）實(shí)踐技能考核：采用現(xiàn)場(chǎng)操作考核、病例分析考核、模擬演練考核等方式進(jìn)行。（3）綜合素質(zhì)考核：采用問卷調(diào)查、個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行。3.考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）理論知識(shí)考核成績(jī)：滿分[X]分，[X]分及以上為合格。（2）實(shí)踐技能考核成績(jī)：滿分[X]分，[X]分及以上為合格。（3）綜合素質(zhì)考核成績(jī)：滿分[X]分，[X]分及以上為合格。（4）培訓(xùn)進(jìn)修人員的考核評(píng)價(jià)總成績(jī)?yōu)槔碚撝R(shí)考核成績(jī)、實(shí)踐技能考核成績(jī)和綜合素質(zhì)考核成績(jī)的加權(quán)平均值?？偝煽?jī)[X]分及以上為優(yōu)秀，[X]分至[X]分為良好，[X]分至[X]分為合格，[X]分以下為不合格。4.考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用（1）考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為培訓(xùn)進(jìn)修人員培訓(xùn)進(jìn)修效果的重要依據(jù)，同時(shí)也是醫(yī)聯(lián)體對(duì)培訓(xùn)進(jìn)修人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、職稱晉升、崗位調(diào)整等的重要參考。（2）對(duì)考核評(píng)價(jià)不合格的培訓(xùn)進(jìn)修人員，醫(yī)聯(lián)體管理部門應(yīng)視情況進(jìn)行補(bǔ)考、重新培訓(xùn)進(jìn)修或取消其培訓(xùn)進(jìn)修資格等處理。七、培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)用管理1.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)用包括培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、教材費(fèi)等。培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)修的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等因素確定，并在培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議中明確。2.費(fèi)用支付（1）培訓(xùn)進(jìn)修人員的培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)用由所在單位按照培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議的約定支付給醫(yī)聯(lián)體管理部門。（2）醫(yī)聯(lián)體管理部門在收到培訓(xùn)進(jìn)修人員所在單位支付的培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)用后，應(yīng)及時(shí)與培訓(xùn)進(jìn)修單位結(jié)算培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)用。3.費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)進(jìn)修人員在培訓(xùn)進(jìn)修期間發(fā)生的住宿費(fèi)、交通費(fèi)、教材費(fèi)等費(fèi)用，按照所在單位的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷。八、培訓(xùn)進(jìn)修人員待遇1.工資待遇培訓(xùn)進(jìn)修人員在培訓(xùn)進(jìn)修期間的工資待遇按照所在單位的規(guī)定執(zhí)行，由所在單位發(fā)放。2.福利待遇培訓(xùn)進(jìn)修人員在培訓(xùn)進(jìn)修期間享受所在單位的福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。3.表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在培訓(xùn)進(jìn)修期間表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)進(jìn)修人員，醫(yī)聯(lián)體管理部門應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。九、培訓(xùn)進(jìn)修檔案管理1.檔案內(nèi)容培訓(xùn)進(jìn)修人員的檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）《醫(yī)聯(lián)體培訓(xùn)進(jìn)修申請(qǐng)表》；（2）《醫(yī)聯(lián)體培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議》；（3）培訓(xùn)進(jìn)修人員的考核評(píng)價(jià)材料；（4）培訓(xùn)進(jìn)修人員的學(xué)習(xí)心得、總結(jié)報(bào)告等材料；（5）其他與培訓(xùn)進(jìn)修相關(guān)的材料。2.檔案管理（1）醫(yī)聯(lián)體管理部門負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)進(jìn)修人