PAGE應(yīng)急管理培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高公司/組織全體員工的應(yīng)急管理能力，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，減少事故損失，保障員工生命安全和公司/組織財(cái)產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急管理培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高預(yù)防突發(fā)事件的能力，從源頭上減少事故的發(fā)生。2.全員參與：確保全體員工都能接受應(yīng)急管理培訓(xùn)，熟悉應(yīng)急程序，具備應(yīng)急處置能力，形成全員參與應(yīng)急管理的良好氛圍。3.分類培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位和職責(zé)，開展針對(duì)性的應(yīng)急管理培訓(xùn)，使員工掌握與其工作相關(guān)的應(yīng)急知識(shí)和技能。4.持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)應(yīng)急管理培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷提高應(yīng)急管理培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）應(yīng)急管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)審定應(yīng)急管理培訓(xùn)制度、計(jì)劃和方案。2.協(xié)調(diào)解決應(yīng)急管理培訓(xùn)工作中的重大問題。3.監(jiān)督檢查應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況。（二）安全管理部門安全管理部門作為應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類應(yīng)急管理培訓(xùn)課程，編寫培訓(xùn)教材和資料，建立員工應(yīng)急管理培訓(xùn)檔案，對(duì)應(yīng)急管理培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核等工作。（三）各部門各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工參加應(yīng)急管理培訓(xùn)，配合安全管理部門開展相關(guān)培訓(xùn)工作，確保本部門員工熟悉應(yīng)急程序，掌握應(yīng)急技能，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)1.突發(fā)事件的概念、分類和分級(jí)。2.應(yīng)急管理的基本原則和主要內(nèi)容。3.公司/組織應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成和主要內(nèi)容。（二）應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1.公司/組織總體應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。2.各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案等，使員工熟悉各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程和措施。3.部門應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，明確各部門在突發(fā)事件中的職責(zé)和任務(wù)，以及員工在本部門應(yīng)急處置中的具體工作。（三）應(yīng)急技能培訓(xùn)1.火災(zāi)應(yīng)急技能培訓(xùn)，包括火災(zāi)報(bào)警、滅火器和消火栓的使用、火災(zāi)逃生方法等。2.地震應(yīng)急技能培訓(xùn)，如地震避險(xiǎn)原則、疏散通道和安全出口的識(shí)別、自救互救方法等。3.危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急技能培訓(xùn)，包括個(gè)人防護(hù)用品的使用、泄漏源控制、泄漏物處理等。4.其他應(yīng)急技能培訓(xùn)，如急救知識(shí)與技能、應(yīng)急通訊設(shè)備的使用等。（四）案例分析與警示教育1.選取國內(nèi)外典型的突發(fā)事件案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工對(duì)應(yīng)急管理工作的重視程度和應(yīng)急處置能力。2.開展警示教育活動(dòng)，通過觀看事故視頻、圖片展覽等形式，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到突發(fā)事件的危害性，增強(qiáng)安全意識(shí)。四、培訓(xùn)方式（一）集中培訓(xùn)定期組織全體員工參加集中應(yīng)急管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解應(yīng)急管理知識(shí)和技能。集中培訓(xùn)可以采用講座、演示、模擬演練等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，由安全管理部門或各部門負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)，如在消防設(shè)施旁講解滅火器的使用方法，在危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)域講解泄漏應(yīng)急處置措施等?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)具有直觀、實(shí)用的特點(diǎn)，能夠讓員工更好地掌握應(yīng)急技能。（三）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)利用公司/組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開發(fā)應(yīng)急管理培訓(xùn)課程，員工可以通過網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識(shí)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)具有靈活性和便捷性，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。（四）模擬演練定期組織應(yīng)急模擬演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練等。通過模擬真實(shí)的突發(fā)事件場(chǎng)景讓員工參與應(yīng)急處置，檢驗(yàn)和提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，針對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司/組織實(shí)際情況和應(yīng)急管理工作需要，每年制定年度應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等，并報(bào)應(yīng)急管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.安全管理部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師應(yīng)認(rèn)真授課，注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員提出的問題。學(xué)員應(yīng)認(rèn)真聽講，積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，做好學(xué)習(xí)筆記。3.各部門應(yīng)積極配合安全管理部門的培訓(xùn)工作，組織本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)效果。六、培訓(xùn)考核（一）考核方式1.理論考核：通過書面考試的方式，考核員工對(duì)應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容的掌握程度。2.技能考核：通過實(shí)際操作、模擬演練等方式，考核員工對(duì)應(yīng)急技能的掌握和運(yùn)用能力。3.綜合考核：結(jié)合員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、日常工作中的應(yīng)急處置能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論考核成績滿分為100分，60分為合格。2.技能考核按照操作規(guī)范、熟練程度、應(yīng)急效果等方面進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，60分為合格。3.綜合考核根據(jù)員工的整體表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核合格的員工獲得應(yīng)急管理培訓(xùn)合格證書，作為其具備應(yīng)急管理能力的證明。2.考核不合格的員工應(yīng)參加補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。補(bǔ)考或重新培訓(xùn)仍不合格的員工，公司/組織將視情況進(jìn)行相應(yīng)處理，如調(diào)整崗位、扣發(fā)績效獎(jiǎng)金等。3.將員工的應(yīng)急管理培訓(xùn)考核結(jié)果納入個(gè)人績效考核體系，對(duì)應(yīng)急管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與應(yīng)急管理培訓(xùn)和工作。七、培訓(xùn)檔案管理安全管理部門負(fù)責(zé)建立員工應(yīng)急管理培訓(xùn)檔案，對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.員工個(gè)人信息，如姓名、部門、崗位等。2.培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件等培訓(xùn)資料。3.培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)筆記、考核試卷及成績等培訓(xùn)記錄。4.員工參加應(yīng)急模擬演