PAGE會(huì)計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)制度一、總則（一）目的本培訓(xùn)制度旨在提升會(huì)計(jì)事務(wù)所員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，確保員工能夠熟練掌握并運(yùn)用相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。（二）適用范圍本制度適用于本會(huì)計(jì)事務(wù)所全體員工，包括注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)助理、會(huì)計(jì)專員以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員。（三）培訓(xùn)原則1.系統(tǒng)性原則培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等專業(yè)知識(shí)體系，以及職業(yè)道德、溝通技巧等綜合素質(zhì)方面，形成全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)架構(gòu)。2.針對(duì)性原則根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)員工的職責(zé)和技能需求，制定差異化的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。3.實(shí)用性原則注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能直接應(yīng)用于工作實(shí)踐中，解決實(shí)際問(wèn)題。4.持續(xù)性原則培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，應(yīng)貫穿員工職業(yè)生涯的各個(gè)階段。隨著行業(yè)法規(guī)政策的更新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展以及技術(shù)手段的進(jìn)步，及時(shí)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，確保員工知識(shí)和技能的不斷更新。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)1.設(shè)立培訓(xùn)管理委員會(huì)由事務(wù)所高級(jí)管理人員擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃、審核培訓(xùn)預(yù)算、審批重大培訓(xùn)項(xiàng)目以及協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。2.人力資源部作為培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的具體執(zhí)行，包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施、培訓(xùn)資源的調(diào)配、培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋等工作。3.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)研與分析，配合人力資源部實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋。（二）職責(zé)分工1.培訓(xùn)管理委員會(huì)職責(zé)確定事務(wù)所培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)和方向。審議通過(guò)年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。對(duì)重大培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行決策，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。監(jiān)督培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過(guò)程中的跨部門問(wèn)題。2.人力資源部職責(zé)根據(jù)培訓(xùn)管理委員會(huì)的要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。建立和維護(hù)培訓(xùn)師資庫(kù)，選拔和邀請(qǐng)合適的培訓(xùn)講師。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、資料的編寫(xiě)、采購(gòu)和管理。組織培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核，建立員工培訓(xùn)檔案。定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)建議。3.各業(yè)務(wù)部門職責(zé)結(jié)合本部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工實(shí)際情況，提出培訓(xùn)需求建議。負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門內(nèi)部的崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。協(xié)助人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋工作，督促本部門員工將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐。三、培訓(xùn)需求分析（一）新員工培訓(xùn)需求1.行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)包括會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程、行業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德、事務(wù)所組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)范圍等，幫助新員工快速了解行業(yè)背景和事務(wù)所基本情況。2.通用技能培訓(xùn)如辦公軟件應(yīng)用、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，提升新員工的基本工作能力和綜合素質(zhì)。3.專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)針對(duì)不同業(yè)務(wù)崗位，開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、審計(jì)基礎(chǔ)理論、稅務(wù)法規(guī)等方面的培訓(xùn)，為新員工奠定專業(yè)基礎(chǔ)。（二）在職員工培訓(xùn)需求1.崗位技能提升根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)要求，定期開(kāi)展針對(duì)性的技能培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)技巧、稅務(wù)籌劃方法、財(cái)務(wù)軟件操作升級(jí)等，以提高員工的業(yè)務(wù)工作水平。2.行業(yè)法規(guī)更新隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策等行業(yè)法規(guī)的不斷更新，及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)，確保員工掌握最新法規(guī)要求，避免因法規(guī)理解偏差導(dǎo)致的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.職業(yè)發(fā)展需求根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升培訓(xùn)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，滿足員工不同階段的職業(yè)發(fā)展需求，激勵(lì)員工不斷提升自身能力。（三）培訓(xùn)需求調(diào)研方法1.問(wèn)卷調(diào)查定期向員工發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面的期望和建議。2.面談溝通人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人、員工進(jìn)行面對(duì)面溝通，深入了解員工工作中的實(shí)際需求和遇到的問(wèn)題，以此確定培訓(xùn)重點(diǎn)。3.業(yè)務(wù)分析結(jié)合事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分析不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位的技能要求變化，確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃1.制定流程每年年初，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合事務(wù)所年度發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案。草案經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，正式發(fā)布實(shí)施。2.計(jì)劃內(nèi)容年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容提綱、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)預(yù)算等詳細(xì)信息。（二）專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃1.適用情況針對(duì)特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目或法規(guī)政策變化等情況，適時(shí)制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后的準(zhǔn)則解讀專項(xiàng)培訓(xùn)、重大審計(jì)項(xiàng)目的前期培訓(xùn)等。2.制定與實(shí)施由相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求，人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)部門共同制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的針對(duì)性目標(biāo)、具體內(nèi)容和時(shí)間要求，確保培訓(xùn)效果能夠滿足業(yè)務(wù)實(shí)際需求。（三）臨時(shí)培訓(xùn)安排1.觸發(fā)條件因業(yè)務(wù)緊急需求、員工工作中出現(xiàn)重大失誤或發(fā)現(xiàn)普遍性知識(shí)技能短板等情況，需要及時(shí)開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)。2.安排流程由相關(guān)部門提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，說(shuō)明培訓(xùn)原因、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間要求。人力資源部審核申請(qǐng)后，盡快安排培訓(xùn)師資和培訓(xùn)資源，組織實(shí)施臨時(shí)培訓(xùn)。五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表編制審計(jì)理論與實(shí)務(wù)稅務(wù)法規(guī)與納稅申報(bào)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理2.行業(yè)法規(guī)培訓(xùn)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、審計(jì)準(zhǔn)則解讀稅收政策變化及應(yīng)用行業(yè)監(jiān)管要求與合規(guī)操作3.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)財(cái)務(wù)軟件與審計(jì)軟件操作數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通技巧與商務(wù)禮儀4.職業(yè)道德培訓(xùn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范誠(chéng)信與廉潔從業(yè)教育職業(yè)操守與社會(huì)責(zé)任（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)專題講座由事務(wù)所內(nèi)部資深專業(yè)人員或邀請(qǐng)外部專家擔(dān)任講師，針對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域或法規(guī)政策進(jìn)行系統(tǒng)講解。案例分析選取實(shí)際工作中的典型案例進(jìn)行分析討論，引導(dǎo)員工運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，提高分析和解決問(wèn)題的能力。小組研討組織員工分組對(duì)特定業(yè)務(wù)問(wèn)題或培訓(xùn)主題進(jìn)行研討，促進(jìn)員工之間的思想交流和經(jīng)驗(yàn)分享，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新思維。導(dǎo)師帶徒：為新員工指定導(dǎo)師，導(dǎo)師通過(guò)言傳身教，幫助新員工快速熟悉工作流程和業(yè)務(wù)技能，解答工作中的疑問(wèn)。2.外部培訓(xùn)參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等相關(guān)課程培訓(xùn)，獲取最新的專業(yè)知識(shí)和技能。參加行業(yè)研討會(huì)與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)組織員工參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)，了解行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)和最新研究成果，拓寬視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。3.在線學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的網(wǎng)絡(luò)課程資源，員工可根據(jù)自身需求自主選擇學(xué)習(xí)課程，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。在線考試與評(píng)估通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)開(kāi)展課程考試和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，及時(shí)反饋員工學(xué)習(xí)情況，便于員工調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃。六、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.內(nèi)部選拔從事務(wù)所內(nèi)部選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深厚專業(yè)知識(shí)和良好表達(dá)能力的資深員工擔(dān)任培訓(xùn)講師。內(nèi)部講師應(yīng)熟悉事務(wù)所業(yè)務(wù)流程和培訓(xùn)需求，能夠結(jié)合實(shí)際工作案例進(jìn)行授課。2.外部邀請(qǐng)邀請(qǐng)高校教授、行業(yè)專家、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師等外部專業(yè)人士作為培訓(xùn)講師。外部講師應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)造詣或豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閱T工帶來(lái)前沿的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（二）師資培訓(xùn)1.教學(xué)技能培訓(xùn)定期組織內(nèi)部講師參加教學(xué)技能培訓(xùn)，包括教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法應(yīng)用、課堂互動(dòng)技巧等方面的培訓(xùn)，提高講師的教學(xué)水平。2.專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)根據(jù)行業(yè)法規(guī)政策變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為內(nèi)部講師提供專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)，確保講師能夠掌握最新的專業(yè)知識(shí)和技能，為員工提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。（三）師資考核與激勵(lì)1.考核機(jī)制建立師資考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)講師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等方面進(jìn)行綜合考核?？己私Y(jié)果作為講師續(xù)聘、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。2.激勵(lì)措施對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)講師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先推薦參加高層次培訓(xùn)等，激勵(lì)講師不斷提高教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量。七、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)通知與準(zhǔn)備1.培訓(xùn)通知發(fā)布人力資源部提前將培訓(xùn)通知發(fā)送給相關(guān)培訓(xùn)對(duì)象，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等信息，確保員工做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)資料準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備好培訓(xùn)教材、講義、案例資料等相關(guān)培訓(xùn)資料，并提前發(fā)放給培訓(xùn)對(duì)象，方便員工預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)。（二）培訓(xùn)過(guò)程管理1.考勤管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度，對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行記錄。對(duì)于無(wú)故缺席培訓(xùn)的學(xué)員，按照事務(wù)所相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.課堂紀(jì)律維護(hù)講師負(fù)責(zé)維護(hù)課堂紀(jì)律，確保培訓(xùn)秩序良好。培訓(xùn)過(guò)程中，要求學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與互動(dòng)，不得從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。3.培訓(xùn)反饋收集在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)課堂提問(wèn)、小組討論、問(wèn)卷調(diào)查等方式收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的反饋意見(jiàn)，及時(shí)了解學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和培訓(xùn)效果，以便對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）培訓(xùn)記錄與檔案管理1.培訓(xùn)記錄人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)效果評(píng)估等信息，形成培訓(xùn)記錄檔案。2.員工培訓(xùn)檔案建立為每位員工建立培訓(xùn)檔案，記錄員工參加的各類培訓(xùn)課程、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)證書(shū)等信息。培訓(xùn)檔案作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)，為員工晉升、崗位調(diào)整等提供支持。八、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋（一）評(píng)估方式1.考試考核在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)書(shū)面考試、實(shí)際操作考核等方式對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)知識(shí)掌握情況進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和應(yīng)用能力。2.學(xué)員反饋評(píng)估收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的滿意度評(píng)價(jià)和意見(jiàn)建議，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的主觀感受。3.工作績(jī)效評(píng)估觀察員工在培訓(xùn)結(jié)束后的工作表現(xiàn)，對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作質(zhì)量、工作效率、業(yè)務(wù)能力等方面的變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的提升效果。（二）評(píng)估周期1.即時(shí)評(píng)估在培訓(xùn)課程結(jié)束后，及時(shí)組織學(xué)員進(jìn)行考試考核，并收集學(xué)員的即時(shí)反饋意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行初步評(píng)估。2.定期評(píng)估每季度或每半年對(duì)員工參加的各類培訓(xùn)進(jìn)行定期評(píng)估，綜合分析培訓(xùn)效果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.長(zhǎng)期評(píng)估在員工參加培訓(xùn)后的半年至一年時(shí)間內(nèi)，跟蹤評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效和職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期影響，評(píng)估培訓(xùn)的持續(xù)性效果。（三）反饋與改進(jìn)1.反饋機(jī)制建立建立培訓(xùn)效果反饋機(jī)制，將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給培訓(xùn)管理委員會(huì)、培訓(xùn)講師、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)學(xué)員。對(duì)于評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處，明確責(zé)任主體，提出改進(jìn)要求。2.培訓(xùn)改進(jìn)措施根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估反饋意見(jiàn)，人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定針對(duì)性的培訓(xùn)改進(jìn)措施，包括調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、優(yōu)化培訓(xùn)方式、更換培訓(xùn)講師、加強(qiáng)培訓(xùn)管理等方面，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。九、培訓(xùn)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.合理性原則根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，結(jié)合市場(chǎng)行情和事務(wù)所實(shí)際情況，合理編制培訓(xùn)預(yù)算，確保預(yù)算金額能夠滿足培訓(xùn)工作的實(shí)際需要。2.效益性原則注重培訓(xùn)預(yù)算的投入產(chǎn)出效益，優(yōu)先保障對(duì)事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展具有重要影響的培訓(xùn)項(xiàng)目，提高培訓(xùn)資源的利用效率。3.靈活性原則考慮到培訓(xùn)工作中可能出現(xiàn)的臨時(shí)性需求和變化，預(yù)留一定的預(yù)算彈性，以便在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中能夠靈活調(diào)整預(yù)算安排。（二）預(yù)算內(nèi)容1.培訓(xùn)師資費(fèi)用包括內(nèi)部講師的授課補(bǔ)貼、外部講師的講課費(fèi)、差旅費(fèi)等。2.培訓(xùn)教材與資料費(fèi)用如培訓(xùn)教材編寫(xiě)、印刷費(fèi)用，購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍、在線課程資源費(fèi)用等。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)場(chǎng)地租賃以及外部培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用。4.培訓(xùn)設(shè)備與工具費(fèi)用如投影儀、電腦、審計(jì)軟件等培訓(xùn)設(shè)備的購(gòu)置、租賃和維護(hù)費(fèi)用。5.學(xué)員培訓(xùn)補(bǔ)貼如培訓(xùn)期間的交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等。6.其他費(fèi)用包括培訓(xùn)宣傳費(fèi)用、培訓(xùn)證書(shū)制作費(fèi)用等與培訓(xùn)相關(guān)的其他雜項(xiàng)費(fèi)用。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算執(zhí)行培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)審批后，嚴(yán)格按照預(yù)算安排執(zhí)行。人力資