PAGE黨管培訓(xùn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強公司/組織各類培訓(xùn)工作的管理，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范性、有效性和針對性，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推動公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司/組織實際情況，特制定本黨管培訓(xùn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部開展的各類培訓(xùn)活動，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。（三）基本原則1.黨管培訓(xùn)原則：堅持黨對培訓(xùn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作符合黨的路線方針政策，貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。2.需求導(dǎo)向原則：以公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和員工實際需求為導(dǎo)向，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。3.質(zhì)量第一原則：建立健全培訓(xùn)質(zhì)量管理體系，加強培訓(xùn)過程管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)員工共同成長。5.創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法和手段，提高培訓(xùn)的吸引力和感染力，適應(yīng)公司/組織發(fā)展和員工學(xué)習(xí)的新需求。二、培訓(xùn)職責(zé)分工（一）黨組織職責(zé)1.貫徹落實黨的培訓(xùn)方針政策，將培訓(xùn)工作納入公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確保培訓(xùn)工作正確方向。2.審定培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)、規(guī)劃和年度計劃，研究解決培訓(xùn)工作中的重大問題。3.加強對培訓(xùn)師資隊伍的思想政治建設(shè)，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀培訓(xùn)師資，確保師資隊伍政治素質(zhì)過硬。4.監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作的開展情況，對培訓(xùn)工作中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.推動培訓(xùn)工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，培育積極向上的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和歸屬感。（二）管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織實施公司/組織的培訓(xùn)工作，制定具體的培訓(xùn)計劃和實施方案，確保培訓(xùn)工作有序開展。2.協(xié)調(diào)各部門之間的培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)資源的利用效率。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊伍的選拔、培養(yǎng)和管理，建立健全培訓(xùn)師資評價機制，激勵培訓(xùn)師資提高教學(xué)水平。4.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算編制、使用管理和監(jiān)督檢查，確保培訓(xùn)經(jīng)費合理使用。（三）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.根據(jù)公司/組織培訓(xùn)計劃和本部門工作實際，制定本部門的培訓(xùn)計劃，并組織實施。2.負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，及時向管理層反饋員工培訓(xùn)需求信息，為公司/組織制定培訓(xùn)計劃提供參考。3.組織本部門員工參加各類培訓(xùn)活動，確保員工按時參加培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果。4.配合管理層做好培訓(xùn)師資的選拔和推薦工作，為培訓(xùn)師資提供必要的支持和幫助。5.對本部門培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，不斷提高本部門培訓(xùn)工作質(zhì)量。（四）培訓(xùn)專員職責(zé)1.協(xié)助管理層制定公司/組織年度培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的具體實施和日常管理工作。2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計和優(yōu)化，根據(jù)培訓(xùn)需求和員工特點，選擇合適的培訓(xùn)教材和教學(xué)方法。3.組織培訓(xùn)師資的選拔、培訓(xùn)和考核工作安排，建立培訓(xùn)師資檔案，記錄培訓(xùn)師資的教學(xué)情況和業(yè)績表現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地、設(shè)備等培訓(xùn)資源的協(xié)調(diào)和管理，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。5.對培訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和管理，及時了解學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和困難，為學(xué)員提供必要的幫助和支持。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評估和反饋工作，收集學(xué)員對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)組織等方面的意見和建議，撰寫培訓(xùn)評估報告，為培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供依據(jù)。（五）員工職責(zé)1.積極參加公司/組織安排的各類培訓(xùn)活動，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時完成培訓(xùn)任務(wù)。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將所學(xué)知識和技能運用到實際工作中。3.配合培訓(xùn)專員做好培訓(xùn)效果的評估工作，如實反饋自己的學(xué)習(xí)情況和收獲，提出對培訓(xùn)工作的意見和建議。4.積極參與培訓(xùn)課程的開發(fā)和改進(jìn)工作，分享自己的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，為提高培訓(xùn)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。三、培訓(xùn)計劃制定（一）需求調(diào)研1.每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，通過問卷調(diào)查、訪談、座談會等方式，廣泛收集員工對培訓(xùn)的需求信息。2.分析公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位要求，結(jié)合員工隊伍現(xiàn)狀和實際工作需要，確定培訓(xùn)需求重點和方向。3.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析報告，為培訓(xùn)計劃的制定提供依據(jù)。（二）計劃編制1.管理層根據(jù)培訓(xùn)需求分析報告，結(jié)合公司/組織年度工作計劃和預(yù)算安排，組織編制年度培訓(xùn)計劃。2.年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。3.培訓(xùn)計劃應(yīng)具有針對性、系統(tǒng)性和可操作性，充分考慮不同崗位、不同層次員工的培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)課程和培訓(xùn)時間。4.在編制培訓(xùn)計劃過程中，應(yīng)廣泛征求各部門負(fù)責(zé)人和員工的意見和建議，確保培訓(xùn)計劃符合實際情況和員工需求。（三）計劃審批1.年度培訓(xùn)計劃編制完成后，提交黨組織審定。黨組織應(yīng)從培訓(xùn)工作的政治方向、培訓(xùn)內(nèi)容的合規(guī)性、培訓(xùn)計劃的合理性等方面進(jìn)行全面審查，確保培訓(xùn)計劃符合黨的要求和公司/組織發(fā)展需要。2.經(jīng)黨組織審定通過的培訓(xùn)計劃，由管理層批準(zhǔn)實施。管理層應(yīng)明確各部門在培訓(xùn)計劃實施過程中的職責(zé)和任務(wù)，確保培訓(xùn)計劃得到有效執(zhí)行。四、培訓(xùn)實施管理（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)計劃，提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場地的布置、培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試、培訓(xùn)教材的編寫和印刷、培訓(xùn)師資的溝通和協(xié)調(diào)等。2.培訓(xùn)專員應(yīng)向培訓(xùn)學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、要求等事項，確保學(xué)員提前做好準(zhǔn)備。3.對于重要的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)專員應(yīng)組織培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行預(yù)習(xí)，幫助學(xué)員了解培訓(xùn)內(nèi)容和重點，提高培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)組織1.培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織實施，按照培訓(xùn)計劃安排，準(zhǔn)時開展培訓(xùn)工作。2.在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)專員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。3.培訓(xùn)專員應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)和情緒變化，及時調(diào)整教學(xué)方法和節(jié)奏，提高培訓(xùn)的吸引力和感染力。4.培訓(xùn)師資應(yīng)按照培訓(xùn)教案認(rèn)真授課，注重教學(xué)方法的運用和教學(xué)效果的反饋，及時解答學(xué)員提出的問題。（三）培訓(xùn)記錄1.培訓(xùn)專員應(yīng)建立完善的培訓(xùn)記錄制度，對每次培訓(xùn)活動的時間、地點、內(nèi)容、參與人員、培訓(xùn)師資等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)視頻、學(xué)員作業(yè)、考試試卷等資料，并妥善保存。3.培訓(xùn)記錄是培訓(xùn)工作的重要檔案資料，對于總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗、評估培訓(xùn)效果、改進(jìn)培訓(xùn)工作具有重要參考價值。（四）培訓(xùn)考核1.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，制定合理的培訓(xùn)考核方式和標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)考核方式可以包括考試、作業(yè)、實踐操作、論文撰寫等多種形式。2.培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核工作，確?？己诉^程的公平、公正、公開。3.培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)認(rèn)真對待培訓(xùn)考核，按時完成考核任務(wù)。對于考核不合格的學(xué)員，應(yīng)根據(jù)公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)。4.培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給學(xué)員，并作為員工績效評估、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。五、培訓(xùn)師資管理（一）師資選拔1.建立培訓(xùn)師資選拔機制，選拔具有豐富實踐經(jīng)驗、扎實專業(yè)知識、良好教學(xué)能力和較高思想政治素質(zhì)的人員擔(dān)任培訓(xùn)師資。2.培訓(xùn)師資來源可以包括公司/組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家、管理人員，也可以邀請外部專家、學(xué)者、培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)講師等。3.對于內(nèi)部培訓(xùn)師資，應(yīng)進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核，提高其教學(xué)水平和授課能力。對于外部培訓(xùn)師資，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查和信譽評估，確保其教學(xué)質(zhì)量和信譽度。（二）師資培訓(xùn)1.定期組織培訓(xùn)師資參加各類培訓(xùn)活動，包括教學(xué)方法培訓(xùn)、課程設(shè)計培訓(xùn)、思想政治教育培訓(xùn)等，不斷提高培訓(xùn)師資的教學(xué)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵培訓(xùn)師資開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，積極探索創(chuàng)新教學(xué)方法和手段，提高培訓(xùn)課程的質(zhì)量和效果。3.建立培訓(xùn)師資交流平臺，促進(jìn)培訓(xùn)師資之間的經(jīng)驗分享和交流合作，共同提高培訓(xùn)師資隊伍整體水平。（三）師資考核1.建立培訓(xùn)師資考核評價機制，對培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果、學(xué)員滿意度等方面進(jìn)行定期考核評價。2.培訓(xùn)師資考核評價結(jié)果應(yīng)與培訓(xùn)師資的薪酬待遇、獎勵表彰、續(xù)聘解聘等掛鉤，激勵培訓(xùn)師資不斷提高教學(xué)水平和工作質(zhì)量。3.對于考核評價不合格的培訓(xùn)師資，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和更換，確保培訓(xùn)師資隊伍的整體素質(zhì)。六、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)教材管理1.建立培訓(xùn)教材編寫、審核、出版、發(fā)行、更新等管理制度，確保培訓(xùn)教材的質(zhì)量和適用性。2.根據(jù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，組織編寫或選用合適的培訓(xùn)教材。培訓(xùn)教材應(yīng)具有針對性、實用性、系統(tǒng)性和先進(jìn)性，符合公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和員工實際需求。3.加強對培訓(xùn)教材的審核把關(guān)，確保培訓(xùn)教材內(nèi)容準(zhǔn)確無誤、符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。4.定期對培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和修訂，及時反映公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展的新情況、新技術(shù)、新要求，確保培訓(xùn)教材的時效性和有效性。（二）培訓(xùn)場地與設(shè)備管理1.合理規(guī)劃和配置培訓(xùn)場地，確保培訓(xùn)場地滿足培訓(xùn)需求，具備良好的教學(xué)條件和環(huán)境。2.加強對培訓(xùn)場地的日常管理，保持培訓(xùn)場地的整潔、衛(wèi)生、安全，定期對培訓(xùn)場地進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保培訓(xùn)場地設(shè)施設(shè)備完好。3.配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、電腦、音響、實驗儀器等，并定期進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，確保培訓(xùn)設(shè)備正常運行。4.建立培訓(xùn)設(shè)備使用管理制度，規(guī)范培訓(xùn)設(shè)備的使用流程和操作方法，防止培訓(xùn)設(shè)備損壞和丟失。（三）培訓(xùn)經(jīng)費管理1.設(shè)立專門的培訓(xùn)經(jīng)費賬戶，對培訓(xùn)經(jīng)費進(jìn)行單獨核算和管理。培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.根據(jù)培訓(xùn)計劃和預(yù)算安排，合理編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，明確培訓(xùn)經(jīng)費的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費用、培訓(xùn)教材費用、培訓(xùn)場地租賃費用、培訓(xùn)設(shè)備購置費用、培訓(xùn)學(xué)員差旅費等。3.嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費支出，加強對培訓(xùn)經(jīng)費報銷的審核把關(guān)，確保培訓(xùn)經(jīng)費支出合理、合規(guī)、合法。4.定期對培訓(xùn)經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計和監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正培訓(xùn)經(jīng)費使用過程中的問題，提高培訓(xùn)經(jīng)費使用效益。七、培訓(xùn)效果評估（一）評估指標(biāo)設(shè)定1.建立科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評估指標(biāo)體系，評估指標(biāo)應(yīng)包括學(xué)員學(xué)習(xí)成果、工作績效提升、組織績效改善等方面。2.學(xué)員學(xué)習(xí)成果評估指標(biāo)可以包括考試成績、作業(yè)完成情況、實踐操作能力、知識掌握程度等；工作績效提升評估指標(biāo)可以包括工作效率提高、工作質(zhì)量改進(jìn)、工作失誤減少等；組織績效改善評估指標(biāo)可以包括業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、團隊協(xié)作能力提升、客戶滿意度提高等。（二）評估方法選擇1.根據(jù)培訓(xùn)效果評估指標(biāo)體系，選擇合適的評估方法。評估方法可以包括考試、問卷調(diào)查、訪談、實地觀察、績效評估等多種形式。2.考試主要用于評估學(xué)員對培訓(xùn)知識和技能的掌握程度；問卷調(diào)查主要用于收集學(xué)員對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)組織等方面的意見和建議；訪談主要用于深入了解學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲和工作應(yīng)用情況；實地觀察主要用于觀察學(xué)員在實際工作中的表現(xiàn)和行為變化；績效評估主要用于評估學(xué)員工作績效的提升情況。（三）評估結(jié)果應(yīng)用1.及時對培訓(xùn)效果評估結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，撰寫培訓(xùn)效果評估報告。培訓(xùn)效果評估報告應(yīng)包括評估目的、評估方法、評估結(jié)果、存在問題、改進(jìn)建議等內(nèi)容。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估報告，針對培訓(xùn)工作中存在的問題，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，改進(jìn)培