PAGE水利工程培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高公司員工在水利工程領(lǐng)域的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保水利工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本培訓(xùn)制度。通過系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，使員工熟悉水利工程相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握先進(jìn)的工程技術(shù)和管理方法，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的水利工程隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及水利工程業(yè)務(wù)的部門及員工，包括工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)等崗位。（三）培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地開展培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和操作性，通過理論講解、案例分析、現(xiàn)場實(shí)操等多種方式，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工整體素質(zhì)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與管理（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立培訓(xùn)管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。培訓(xùn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司水利工程培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)政策和戰(zhàn)略，審議培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督培訓(xùn)工作的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）培訓(xùn)管理部門公司人力資源部作為培訓(xùn)管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、修訂和完善，培訓(xùn)計(jì)劃的編制、組織和實(shí)施，培訓(xùn)師資的選拔和管理，培訓(xùn)教材的編寫和采購，培訓(xùn)效果的評估和反饋等工作。同時(shí)，人力資源部應(yīng)與各業(yè)務(wù)部門密切配合，共同推進(jìn)培訓(xùn)工作的順利開展。（三）各部門職責(zé)1.業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和本部門業(yè)務(wù)需求，制定本部門員工的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并提交給人力資源部。負(fù)責(zé)組織本部門員工參加各類培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)時(shí)間和人員的落實(shí)。配合人力資源部做好培訓(xùn)效果的跟蹤和評估工作，及時(shí)反饋員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)和問題。為培訓(xùn)工作提供必要的支持和資源，如培訓(xùn)場地、設(shè)備、案例等。2.員工個(gè)人積極參加公司組織的各類培訓(xùn)課程，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。按照培訓(xùn)要求，做好培訓(xùn)記錄和筆記，及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作能力和業(yè)績，并向人力資源部反饋培訓(xùn)對工作的幫助和改進(jìn)建議。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)與政策國家和地方有關(guān)水利工程建設(shè)、管理、環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī)，如《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》等。國家和地方出臺(tái)的水利工程相關(guān)政策文件，如水利發(fā)展規(guī)劃、水資源管理政策、農(nóng)村水利政策等。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范水利工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測等方面的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，如《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》、《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》等。水利工程運(yùn)行管理方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》、《水利工程管理考核辦法》等。3.專業(yè)知識與技能水利工程基礎(chǔ)知識，包括水力學(xué)、水文水資源、水工結(jié)構(gòu)等方面的知識。水利工程設(shè)計(jì)知識，如水利樞紐設(shè)計(jì)、灌區(qū)設(shè)計(jì)、河道整治設(shè)計(jì)等。水利工程施工技術(shù)，如土方工程、混凝土工程、地基處理工程等施工技術(shù)。水利工程監(jiān)理知識，如監(jiān)理程序、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等。水利工程運(yùn)行維護(hù)知識，如水庫運(yùn)行管理水庫調(diào)度、水閘運(yùn)行管理、渠道維護(hù)等。水利工程信息化技術(shù)，如水利工程管理信息系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）、遙感技術(shù)（RS）等在水利工程中的應(yīng)用。4.管理知識與能力項(xiàng)目管理知識，如項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面的知識。質(zhì)量管理知識，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。安全管理知識，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)評估等。團(tuán)隊(duì)管理知識，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、激勵(lì)機(jī)制等。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培養(yǎng)，提高管理人員的決策能力、組織能力和執(zhí)行能力。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)邀請公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家和技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，針對公司實(shí)際情況和員工需求，開展專題培訓(xùn)講座。組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，讓員工分享在水利工程項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流。利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開設(shè)在線學(xué)習(xí)課程，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度自主學(xué)習(xí)。2.外部培訓(xùn)選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類水利工程培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和管理理念。組織員工參加行業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)，拓寬員工的視野，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。邀請外部專家到公司進(jìn)行培訓(xùn)授課，針對公司面臨的具體問題和技術(shù)難題進(jìn)行深入講解和指導(dǎo)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際水利工程項(xiàng)目，組織員工到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，讓員工直觀地了解工程施工過程和技術(shù)要求。在公司內(nèi)部的試驗(yàn)場地或模擬工程環(huán)境中，開展實(shí)操培訓(xùn)，讓員工親自動(dòng)手操作，提高實(shí)際操作能力。4.師徒帶教對于新入職的員工或技能水平較低的員工，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工作為師傅，進(jìn)行一對一的帶教。師傅要傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技能，幫助徒弟盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，提高工作能力。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年年底根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定下一年度公司水利工程培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等要素。年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)審議通過后，由人力資源部組織實(shí)施。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和特定需求，如新技術(shù)應(yīng)用、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求，人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)部門共同制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對性和時(shí)效性，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)培訓(xùn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，由人力資源部和業(yè)務(wù)部門共同組織實(shí)施。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.培訓(xùn)通知與報(bào)名人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等信息。培訓(xùn)通知應(yīng)發(fā)送至各相關(guān)部門和員工個(gè)人。員工根據(jù)培訓(xùn)通知要求，自愿報(bào)名參加培訓(xùn)。報(bào)名截止后，人力資源部對報(bào)名情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，確定參加培訓(xùn)的人員名單。2.培訓(xùn)準(zhǔn)備工作人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)教材的編寫、采購或整理，培訓(xùn)場地的安排，培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試，培訓(xùn)師資的溝通等。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，如提供培訓(xùn)案例、技術(shù)資料等。3.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排，認(rèn)真組織培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)。培訓(xùn)過程中，應(yīng)采用多樣化的教學(xué)方法和手段生動(dòng)形象地傳授知識，注重與學(xué)員的互動(dòng)和交流，及時(shí)解答學(xué)員提出的問題。學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽講，積極參與課堂互動(dòng)和實(shí)踐操作。培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和筆記，以便日后復(fù)習(xí)和總結(jié)。4.培訓(xùn)考勤與考核人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤管理，對學(xué)員的出勤情況進(jìn)行記錄。對于無故缺席培訓(xùn)的學(xué)員，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，對學(xué)員進(jìn)行考核?？己朔绞娇梢园荚嚒⒆鳂I(yè)、實(shí)踐操作、論文撰寫課堂表現(xiàn)等。考核結(jié)果應(yīng)作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，與員工的績效考核、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。五、培訓(xùn)效果評估與反饋（一）培訓(xùn)效果評估1.學(xué)員反饋評估在培訓(xùn)課程結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、面談等方式，收集學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的反饋意見。學(xué)員反饋評估應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)講師的教學(xué)水平等方面，以便發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題和不足之處。2.培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評估人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)部門，對學(xué)員培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤評估。通過觀察學(xué)員在實(shí)際工作中的行為表現(xiàn)、工作成果等方面，評估培訓(xùn)對學(xué)員工作能力和業(yè)績的提升效果。培訓(xùn)后工作表現(xiàn)評估可以采用績效考核、工作任務(wù)完成情況評估、同事評價(jià)等方式進(jìn)行。3.培訓(xùn)知識技能考核評估根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和考核要求，對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)知識技能考核評估?？己嗽u估可以在培訓(xùn)結(jié)束后立即進(jìn)行，也可以在一段時(shí)間后進(jìn)行，以檢驗(yàn)學(xué)員對培訓(xùn)知識和技能的掌握程度和應(yīng)用能力。培訓(xùn)知識技能考核評估結(jié)果應(yīng)作為培訓(xùn)效果評估的重要依據(jù)之一。（二）培訓(xùn)反饋與改進(jìn)1.反饋渠道建立建立暢通的培訓(xùn)反饋渠道，鼓勵(lì)學(xué)員、培訓(xùn)講師、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)人員及時(shí)反饋培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題、意見和建議。反饋渠道可以包括電子郵箱、意見箱、面對面溝通等方式。2.反饋信息整理與分析人力資源部負(fù)責(zé)對收集到的培訓(xùn)反饋信息進(jìn)行整理和分析，找出培訓(xùn)過程中存在的共性問題和突出問題，分析問題產(chǎn)生的原因。3.培訓(xùn)改進(jìn)措施制定與實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)反饋信息分析結(jié)果，人力資源部會(huì)同培訓(xùn)管理委員會(huì)制定針對性的培訓(xùn)改進(jìn)措施。培訓(xùn)改進(jìn)措施應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時(shí)間等要素，并確保改進(jìn)措施能夠得到有效實(shí)施。培訓(xùn)改進(jìn)措施實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟蹤評估改進(jìn)效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量得到持續(xù)提高。六、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，從公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的專家、技術(shù)骨干、管理人員中選拔培訓(xùn)師。選拔過程應(yīng)注重培訓(xùn)師的教學(xué)能力、溝通能力、責(zé)任心等方面的綜合素質(zhì)。對選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括教學(xué)方法培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和授課能力。建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先晉升等，激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師積極參與培訓(xùn)教學(xué)工作。2.外部培訓(xùn)師邀請與管理根據(jù)培訓(xùn)需求和課程內(nèi)容，邀請外部知名專家、學(xué)者、行業(yè)精英等擔(dān)任培訓(xùn)師。邀請外部培訓(xùn)師時(shí)，應(yīng)充分了解其專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、授課風(fēng)格等方面的情況，確保外部培訓(xùn)師能夠滿足培訓(xùn)要求。與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)質(zhì)量要求等方面的條款。對外部培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時(shí)反饋學(xué)員的意見和建議，并根據(jù)評估結(jié)果決定是否繼續(xù)邀請?jiān)撏獠颗嘤?xùn)師。（二）培訓(xùn)教材與資料管理1.培訓(xùn)教材編寫與采購組織公司內(nèi)部專家和技術(shù)人員編寫具有公司特色和實(shí)用性的培訓(xùn)教材。培訓(xùn)教材應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際項(xiàng)目案例，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，內(nèi)容應(yīng)涵蓋水利工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理知識、專業(yè)技能等方面。根據(jù)培訓(xùn)需求和市場情況，采購權(quán)威、實(shí)用的外部培訓(xùn)教材和參考資料。采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理制度進(jìn)行，確保采購教材和資料的質(zhì)量和適用性。2.培訓(xùn)教材與資料更新定期對培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行更新，及時(shí)反映水利工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新規(guī)范、新政策等方面的變化。更新后的培訓(xùn)教材和資料應(yīng)及時(shí)發(fā)放給學(xué)員，確保學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到最新的知識和信息。鼓勵(lì)學(xué)員對培訓(xùn)教材和資料提出修改意見和建議，人力資源部根據(jù)學(xué)員反饋及時(shí)對培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行修訂和完善。（三）培訓(xùn)場地與設(shè)備管理1.培訓(xùn)場地安排根據(jù)培訓(xùn)課程的要求和學(xué)員數(shù)量，合理安排培訓(xùn)場地。培訓(xùn)場地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境，如教室桌椅、投影儀、音響設(shè)備、白板等，確保培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。對培訓(xùn)場地進(jìn)行定期維護(hù)和清潔，保持場地整潔衛(wèi)生，為學(xué)員提供舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。2.培訓(xùn)設(shè)備管理配備必要的培訓(xùn)設(shè)備，如水利工程模型、試驗(yàn)儀器、施工設(shè)備等，為實(shí)踐操作培訓(xùn)提供支持。培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用安全。建立培訓(xùn)設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的使用、保管、維修等方面的規(guī)定，規(guī)范學(xué)員和培訓(xùn)工作人員對培訓(xùn)設(shè)備的使用行為。七、培訓(xùn)檔案管理（一）培訓(xùn)檔案建立1.員工培訓(xùn)檔案人力資源部為每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況。員工培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)反饋等方面的內(nèi)容。員工培訓(xùn)檔案應(yīng)采用電子檔案和紙質(zhì)檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案信息的完整性和準(zhǔn)確性。2.培訓(xùn)項(xiàng)目檔案對于每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，建立獨(dú)立的培訓(xùn)項(xiàng)目檔案。培訓(xùn)項(xiàng)目檔案應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師資料、培訓(xùn)考勤記錄、考核試卷、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)項(xiàng)目檔案應(yīng)按照項(xiàng)目類別和時(shí)間順序進(jìn)行分類歸檔，便于查詢和管理。（二）培訓(xùn)檔案更新與維護(hù)1.定期更新人力資源部定期對員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)項(xiàng)目檔案進(jìn)行更新，及時(shí)記錄員工新參加的培訓(xùn)課程、考核成績、培訓(xùn)反饋等信息，確保檔案信息的時(shí)效性。在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)整理和歸檔培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)資料，完善培訓(xùn)項(xiàng)目檔案。2.動(dòng)態(tài)維護(hù)根據(jù)員工崗位變動(dòng)、職業(yè)發(fā)展需求等情況，及時(shí)調(diào)整員工培訓(xùn)檔案中的培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)檔案能夠反映員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展軌跡。對培訓(xùn)檔案中的信息進(jìn)行定期檢查和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修正和補(bǔ)充，保證檔案信息的真實(shí)性和可靠性。（三）培訓(xùn)檔案查閱與使用1.查閱權(quán)限員工本人有權(quán)查閱自己的培訓(xùn)檔案，了解自己的培訓(xùn)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)情況。查閱時(shí)，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，方可查閱。公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員因工作需要查閱培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理查閱手續(xù)。查閱手續(xù)應(yīng)包括查閱申請表、查閱目的說明、查閱范圍界定等內(nèi)容，經(jīng)人力資源部審核同意后，方可查閱，并嚴(yán)