PAGE培訓(xùn)學(xué)校加盟店管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范培訓(xùn)學(xué)校加盟店的運(yùn)營管理，確保各加盟店能夠遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提供高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)，維護(hù)品牌形象，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保障加盟商、學(xué)員及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)校加盟店業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于[培訓(xùn)學(xué)校名稱]旗下所有加盟店，包括但不限于教學(xué)管理、師資管理、學(xué)員管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、品牌管理等各個(gè)方面。3.基本原則合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及教育行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營，確保加盟店運(yùn)營的合法性和規(guī)范性。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則：各加盟店在教學(xué)質(zhì)量、師資配備、課程設(shè)置、品牌形象、服務(wù)流程等方面必須遵循總部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)，以維護(hù)品牌的一致性和專業(yè)性。質(zhì)量至上原則：始終將教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量放在首位，不斷提升教學(xué)水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，樹立良好的口碑。誠信經(jīng)營原則：秉持誠信理念，與學(xué)員、員工、合作伙伴等建立良好的信任關(guān)系，誠實(shí)守信，履行承諾。持續(xù)發(fā)展原則：注重加盟店的長期發(fā)展，不斷優(yōu)化運(yùn)營管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)加盟店的可持續(xù)盈利和發(fā)展。二、加盟店設(shè)立與運(yùn)營1.加盟店設(shè)立加盟申請(qǐng)：有意向加盟者需向總部提交加盟申請(qǐng)，填寫相關(guān)申請(qǐng)表，提供個(gè)人或企業(yè)基本信息、經(jīng)營資質(zhì)證明、資金狀況等資料。資格審核：總部對(duì)加盟申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估申請(qǐng)人的經(jīng)營能力、資金實(shí)力、教育背景、市場(chǎng)資源等條件，確定是否符合加盟要求。合同簽訂：經(jīng)審核通過后，雙方簽訂加盟合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括加盟費(fèi)用、加盟期限、經(jīng)營范圍、教學(xué)場(chǎng)地要求、設(shè)備配置要求等條款?；I備開業(yè)：加盟商按照合同要求進(jìn)行加盟店的籌備工作，包括選址、裝修、設(shè)備采購、師資招聘、教材教具準(zhǔn)備等，總部提供必要的指導(dǎo)和支持。加盟店籌備完成后，向總部提交開業(yè)申請(qǐng)，經(jīng)總部驗(yàn)收合格后方可開業(yè)。2.運(yùn)營管理教學(xué)管理課程設(shè)置：加盟店必須按照總部統(tǒng)一制定的課程體系開展教學(xué)活動(dòng)，不得擅自增減課程或更改課程內(nèi)容。如需調(diào)整課程設(shè)置，需提前向總部提出申請(qǐng)，經(jīng)總部審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。教學(xué)計(jì)劃：根據(jù)課程體系制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，合理安排教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)內(nèi)容，確保教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。教學(xué)計(jì)劃需報(bào)總部備案。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控：總部建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，定期對(duì)加盟店的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，包括課堂教學(xué)質(zhì)量、學(xué)員學(xué)習(xí)效果、教師教學(xué)水平等方面。加盟店應(yīng)積極配合總部的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作，及時(shí)整改存在的問題。教材教具管理：使用總部統(tǒng)一編寫或指定的教材教具，確保教材教具的質(zhì)量和適用性。教材教具的采購、使用、保管等應(yīng)按照總部規(guī)定的流程進(jìn)行，不得擅自使用其他來源的教材教具。師資管理教師招聘：加盟店的教師招聘應(yīng)符合總部的師資標(biāo)準(zhǔn)和要求，優(yōu)先從總部師資庫中選拔教師。如需自行招聘教師，需提前向總部提交教師簡(jiǎn)歷和相關(guān)資質(zhì)證明，經(jīng)總部審核通過后方可錄用。教師培訓(xùn)：總部定期組織加盟店教師參加培訓(xùn)，提升教師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。加盟店應(yīng)積極安排教師參加總部組織的培訓(xùn)活動(dòng)，并確保教師培訓(xùn)的效果。教師考核：建立教師考核制度，對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量、工作態(tài)度、學(xué)員滿意度等方面進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果作為教師薪酬調(diào)整、晉升、續(xù)聘等的依據(jù)。教師考核結(jié)果需報(bào)總部備案。教師薪酬福利：加盟店教師的薪酬福利按照總部制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保教師的收入水平合理、公平，激勵(lì)教師的工作積極性。學(xué)員管理招生管理：加盟店應(yīng)按照總部制定的招生政策和宣傳方案進(jìn)行招生活動(dòng)，不得進(jìn)行虛假宣傳或誤導(dǎo)性招生。招生信息需報(bào)總部備案，確保招生信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。學(xué)員報(bào)名：規(guī)范學(xué)員報(bào)名流程，要求學(xué)員填寫真實(shí)、準(zhǔn)確的個(gè)人信息，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。學(xué)員報(bào)名資料需妥善保管，并及時(shí)錄入總部學(xué)員管理系統(tǒng)。學(xué)員檔案管理：為每位學(xué)員建立個(gè)人檔案，記錄學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、考試成績、獎(jiǎng)懲情況等信息。學(xué)員檔案應(yīng)定期更新，確保檔案信息的完整性和準(zhǔn)確性。學(xué)員服務(wù)：注重學(xué)員服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)和學(xué)習(xí)支持，及時(shí)解答學(xué)員的疑問和問題。建立學(xué)員反饋機(jī)制，定期收集學(xué)員的意見和建議，不斷改進(jìn)教學(xué)服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)制度：加盟店應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和總部要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和技能，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范、準(zhǔn)確。資金管理：嚴(yán)格控制加盟店的資金收支，確保資金安全。加盟店的收入應(yīng)及時(shí)足額上繳總部，支出應(yīng)按照總部規(guī)定的審批流程進(jìn)行，不得擅自挪用資金或進(jìn)行違規(guī)支出。財(cái)務(wù)報(bào)表：定期向總部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，確?？偛考皶r(shí)了解加盟店的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。稅務(wù)管理：依法納稅，按照國家稅收法規(guī)和總部要求進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納工作。加盟店應(yīng)積極配合總部的稅務(wù)管理工作，提供必要的稅務(wù)資料和信息。市場(chǎng)營銷市場(chǎng)推廣：加盟店應(yīng)按照總部制定的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和方案進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)推廣活動(dòng)需報(bào)總部備案，確保推廣活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。品牌宣傳：維護(hù)品牌形象，積極宣傳總部的品牌理念和品牌優(yōu)勢(shì)。在加盟店的宣傳資料、廣告宣傳、教學(xué)活動(dòng)等方面，應(yīng)突出總部品牌，不得擅自使用其他品牌或進(jìn)行有損總部品牌形象的宣傳活動(dòng)?？蛻絷P(guān)系管理：建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，對(duì)學(xué)員和潛在學(xué)員進(jìn)行分類管理和跟蹤服務(wù)。通過定期回訪、舉辦活動(dòng)等方式，增強(qiáng)與客戶的溝通和互動(dòng)，提高客戶滿意度和忠誠度。品牌管理品牌標(biāo)識(shí)使用：嚴(yán)格按照總部規(guī)定使用品牌標(biāo)識(shí)，包括商標(biāo)、商號(hào)、品牌形象等。不得擅自更改品牌標(biāo)識(shí)或使用與總部品牌標(biāo)識(shí)相似的標(biāo)識(shí)，確保品牌標(biāo)識(shí)的一致性和規(guī)范性。品牌維護(hù)：積極維護(hù)總部品牌形象，加強(qiáng)加盟店的內(nèi)部管理和服務(wù)質(zhì)量提升，避免因加盟店自身原因給總部品牌帶來負(fù)面影響。如發(fā)生品牌侵權(quán)或其他有損品牌形象的事件，應(yīng)及時(shí)向總部報(bào)告，并積極配合總部進(jìn)行處理。品牌發(fā)展：關(guān)注品牌發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極參與總部組織的品牌建設(shè)和推廣活動(dòng)，為品牌的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，及時(shí)反饋加盟店在品牌推廣過程中遇到的問題和建議，協(xié)助總部不斷完善品牌管理工作。三、加盟店支持與服務(wù)1.培訓(xùn)支持開業(yè)培訓(xùn)：總部為加盟店提供開業(yè)前的全面培訓(xùn)，包括教學(xué)管理、師資培訓(xùn)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理等方面的培訓(xùn)課程，幫助加盟商及員工熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握運(yùn)營技能。開業(yè)培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容根據(jù)加盟店實(shí)際情況確定，確保加盟商及員工能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)。定期培訓(xùn)：總部定期組織加盟店參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，如教學(xué)方法更新培訓(xùn)、市場(chǎng)推廣策略培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)等，不斷提升加盟店的業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。定期培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等提前通知加盟店，加盟店應(yīng)積極安排人員參加培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)加盟店的實(shí)際需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，總部提供專項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)，如針對(duì)特定課程的教學(xué)培訓(xùn)、針對(duì)加盟店管理問題的專項(xiàng)培訓(xùn)等。專項(xiàng)培訓(xùn)由總部與加盟店協(xié)商確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.運(yùn)營支持選址指導(dǎo)：總部協(xié)助加盟店進(jìn)行選址工作，提供選址建議和市場(chǎng)分析報(bào)告，幫助加盟商選擇合適的經(jīng)營場(chǎng)地?？偛扛鶕?jù)加盟店所在地區(qū)的市場(chǎng)需求、人口分布、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，對(duì)選址進(jìn)行綜合評(píng)估，確保加盟店具有良好的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展?jié)摿?。裝修設(shè)計(jì)：總部為加盟店提供統(tǒng)一的裝修設(shè)計(jì)方案，確保加盟店的裝修風(fēng)格符合品牌形象和教學(xué)要求。裝修設(shè)計(jì)方案包括店面布局、裝修材料、色彩搭配等方面的詳細(xì)設(shè)計(jì)，加盟店應(yīng)按照總部設(shè)計(jì)方案進(jìn)行裝修施工，總部可根據(jù)實(shí)際情況提供裝修指導(dǎo)和監(jiān)督服務(wù)。設(shè)備采購：總部統(tǒng)一采購加盟店所需的教學(xué)設(shè)備、教材教具等物資，確保物資的質(zhì)量和適用性。加盟店應(yīng)按照總部規(guī)定的采購流程進(jìn)行設(shè)備采購申請(qǐng)，總部負(fù)責(zé)組織采購、配送等工作，確保加盟店能夠及時(shí)獲得所需物資。市場(chǎng)推廣：總部制定統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和方案，為加盟店提供市場(chǎng)推廣支持。包括廣告宣傳資料制作、線上線下推廣活動(dòng)策劃等方面的支持，加盟店應(yīng)積極配合總部的市場(chǎng)推廣工作，按照總部要求開展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。運(yùn)營指導(dǎo)：總部建立運(yùn)營指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)加盟店進(jìn)行實(shí)地考察和運(yùn)營指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)加盟店運(yùn)營過程中存在的問題，并提供解決方案和建議。運(yùn)營指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)根據(jù)加盟店的實(shí)際情況，從教學(xué)管理、師資管理、學(xué)員管理、市場(chǎng)營銷等方面進(jìn)行全面指導(dǎo)，幫助加盟店不斷優(yōu)化運(yùn)營管理，提升經(jīng)營業(yè)績。3.技術(shù)支持教學(xué)技術(shù)支持：總部為加盟店提供教學(xué)技術(shù)支持，包括教學(xué)軟件、在線教學(xué)平臺(tái)、教學(xué)資源庫等方面的技術(shù)支持。加盟店應(yīng)按照總部要求使用教學(xué)技術(shù)工具，確保教學(xué)活動(dòng)的順利開展?？偛慷ㄆ趯?duì)教學(xué)技術(shù)工具進(jìn)行更新和維護(hù)，為加盟店提供穩(wěn)定、高效的技術(shù)服務(wù)。信息系統(tǒng)支持：總部建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，包括學(xué)員管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、教學(xué)管理系統(tǒng)等，為加盟店提供信息系統(tǒng)支持。加盟店應(yīng)按照總部要求使用信息管理系統(tǒng)，及時(shí)錄入和更新相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，總部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)，確保信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。技術(shù)培訓(xùn)與咨詢：總部為加盟店提供技術(shù)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，幫助加盟店員工掌握教學(xué)技術(shù)工具和信息管理系統(tǒng)的使用方法。技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)加盟店員工的實(shí)際需求和技術(shù)水平進(jìn)行安排，確保員工能夠熟練使用相關(guān)技術(shù)工具和系統(tǒng)。同時(shí)，加盟店在技術(shù)使用過程中遇到問題可隨時(shí)向總部咨詢，總部及時(shí)提供技術(shù)支持和解決方案。四、加盟店考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)教學(xué)質(zhì)量：包括學(xué)員考試通過率、學(xué)員滿意度、教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估等指標(biāo)，考核加盟店的教學(xué)水平和教學(xué)效果。經(jīng)營業(yè)績：如營業(yè)收入、利潤、招生人數(shù)等指標(biāo)，考核加盟店的經(jīng)營狀況和盈利能力。品牌維護(hù)：考察加盟店在品牌標(biāo)識(shí)使用、品牌宣傳、品牌形象維護(hù)等方面的表現(xiàn)，確保加盟店能夠維護(hù)總部品牌形象。運(yùn)營管理：涵蓋教學(xué)管理、師資管理、學(xué)員管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷等方面的運(yùn)營規(guī)范執(zhí)行情況，考核加盟店的整體運(yùn)營管理水平。2.考核方式定期考核：總部每季度對(duì)加盟店進(jìn)行一次定期考核，通過收集加盟店的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、實(shí)地考察、學(xué)員及家長反饋等方式，對(duì)加盟店的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。定期考核結(jié)果作為加盟店年度考核的重要依據(jù)。不定期抽查：總部不定期對(duì)加盟店進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查加盟店在教學(xué)質(zhì)量、品牌維護(hù)、運(yùn)營管理等方面的執(zhí)行情況。對(duì)于抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求加盟店進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。學(xué)員滿意度調(diào)查：總部定期開展學(xué)員滿意度調(diào)查，了解學(xué)員對(duì)加盟店教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面的評(píng)價(jià)。學(xué)員滿意度調(diào)查結(jié)果作為考核加盟店教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重要參考依據(jù)。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施優(yōu)秀加盟店獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的加盟店，總部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、物資獎(jiǎng)勵(lì)等。優(yōu)秀加盟店可在總部組織的各類會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)中獲得優(yōu)先推薦和展示機(jī)會(huì)，以激勵(lì)加盟店不斷提升經(jīng)營管理水平。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)加盟店在特定領(lǐng)域或項(xiàng)目中的突出表現(xiàn)，總部給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。如在教學(xué)創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)等方面取得顯著成績的加盟店，可獲得相應(yīng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)加盟店積極探索和創(chuàng)新，為品牌發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)秀加盟店將獲得更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加總部組織的高級(jí)培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)、國內(nèi)外考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)，幫助加盟店提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，拓展業(yè)務(wù)視野。4.懲罰措施警告：對(duì)于考核中出現(xiàn)輕微問題的加盟店，總部給予警告處分，并要求加盟店在規(guī)定期限內(nèi)整改。警告處分將記錄在加盟店檔案中，作為后續(xù)考核的參考依據(jù)。罰款：根據(jù)加盟店問題的嚴(yán)重程度，總部給予相應(yīng)的罰款處罰。罰款金額根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況和問題的影響程度確定，罰款從加盟店的營業(yè)收入中扣除。限期整改：對(duì)于存在較嚴(yán)重問題的加盟店，總部下達(dá)限期整改通知書，要求加盟店在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)。整改期間，總部將加強(qiáng)對(duì)加盟店的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保整改工作順利進(jìn)行。如加盟店未能在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，將面臨更嚴(yán)厲的處罰措施。暫停營業(yè)整頓：對(duì)于問題嚴(yán)重且整改不力的加盟店，總部有權(quán)責(zé)令其暫停營業(yè)進(jìn)行整頓。整頓期間，加盟店需按照總部要求進(jìn)行全面整改，經(jīng)總部驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)營業(yè)。暫停營業(yè)整頓期間，加盟店的經(jīng)營活動(dòng)將受到限制，可能會(huì)對(duì)加盟店的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生較大影響。解除加盟合同：對(duì)于經(jīng)多次整改仍無法達(dá)到總部要求，嚴(yán)重?fù)p害總部品牌形象或違反加盟合同約定的加盟店，總部有權(quán)解除加盟合同，并依法追究加盟店的違約責(zé)任。解除加盟合同后，加盟店應(yīng)立即停止使用總部品牌及相關(guān)資源，并按照合同約定進(jìn)行清算和交接。五、加盟店變更與終止1.加盟店變更變更申請(qǐng)：加盟店如需進(jìn)行變更，如變更經(jīng)營地址、經(jīng)營范圍、法定代表人等事項(xiàng)，應(yīng)提前向總部提交變更申請(qǐng)，說明變更的原因和具體內(nèi)容，并提供相關(guān)證明材料。審核批準(zhǔn)：總部對(duì)加盟店的變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更事項(xiàng)對(duì)加盟店經(jīng)營和品牌形象的影響。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，加盟店方可進(jìn)行變更操作。變更申請(qǐng)未經(jīng)總部批準(zhǔn)，加盟店不得擅自進(jìn)行變更。變更備案：加盟店變更完成后，應(yīng)及時(shí)向總部提交變更備案資料，包括變更后的營業(yè)執(zhí)照副本、相關(guān)許可證副本、變更后的經(jīng)營場(chǎng)地證明等文件，確?？偛考皶r(shí)掌握加盟店的變更情況。2.加盟店終止終止原因：加盟店終止的原因包括合同期滿不再續(xù)約、嚴(yán)重違反加盟合同約定、經(jīng)營不善無法繼續(xù)經(jīng)營、不可抗力因素等。終止通知：總部根據(jù)加盟店終止的原因，提前向加盟店發(fā)出終止通知，明確終止的時(shí)間和相關(guān)要求。終止通知應(yīng)送達(dá)加盟店法定代表人或授權(quán)代表，并要求其簽收確認(rèn)。資產(chǎn)清算：加盟店在終止前，應(yīng)按照總部要求進(jìn)行資產(chǎn)清算工作，包括清理債權(quán)債務(wù)、盤點(diǎn)資產(chǎn)、處理庫存物資等。資產(chǎn)清算結(jié)果需報(bào)總部審核確認(rèn)，確保加盟店資產(chǎn)的安全和完整。品牌及資源交接：加盟店終止后，應(yīng)立即停止使用總部品牌及相關(guān)資源，將品牌標(biāo)識(shí)、教學(xué)設(shè)備、教材教具、學(xué)員檔案等資料和資產(chǎn)按照總部要求進(jìn)行交接。交接過程中，雙方應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的清點(diǎn)和記錄，確保交接工作的順利完成。后續(xù)事宜處理