安全生產(chǎn)責任制考核表模板安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心制度，考核表作為責任制落地的量化工具，需兼具規(guī)范性、實用性與針對性。本文從考核表的設計邏輯、核心模塊及崗位適配模板出發(fā)，為企業(yè)構(gòu)建科學的考核體系提供參考。一、考核表設計的核心原則（一）合法合規(guī)性原則考核指標需嚴格對標《安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等法規(guī)標準，確?？己隧椄采w法定責任要求（如主要負責人“組織制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓計劃”的職責）。（二）權(quán)責對等原則考核對象的崗位層級、職責范圍決定考核重點。例如，企業(yè)主要負責人考核“安全投入保障”“事故應急救援組織”等決策層責任；一線崗位則聚焦“操作規(guī)程執(zhí)行”“隱患上報”等作業(yè)層要求。（三）可量化可操作原則避免模糊表述，將考核項轉(zhuǎn)化為可觀測、可驗證的指標。如“隱患排查治理”可細化為“月度隱患排查次數(shù)≥4次”“隱患整改閉環(huán)率≥95%”，通過臺賬記錄、系統(tǒng)數(shù)據(jù)即可驗證。（四）動態(tài)適配原則考核表需隨企業(yè)工藝升級、法規(guī)更新調(diào)整。例如，引入新設備后，需新增“設備安全操作規(guī)程培訓覆蓋率”等指標；新《安全生產(chǎn)法》實施后，補充“全員安全生產(chǎn)責任制公示情況”考核項。二、考核表核心模塊解析（一）基礎信息區(qū)包含考核對象（崗位/部門）、考核周期（月度/季度/年度）、考核時段、考核人等信息，明確考核邊界與責任主體。（二）考核指標體系（示例框架）考核維度核心指標（示例）評分規(guī)則（滿分100分）---------------------------------------------------------------------------------------基礎責任落實1.安全生產(chǎn)制度學習完成率（全員培訓）

2.崗位安全職責履職記錄完整性未完成學習扣5分/人；職責缺失扣3分/項隱患排查治理1.隱患排查計劃完成率

2.隱患整改閉環(huán)率（含復查）計劃未完成扣2分/次；整改滯后扣5分/項應急管理1.應急演練計劃完成率

2.應急預案修訂及時性（法規(guī)/工藝變化時）演練未開展扣10分/次；預案未更新扣8分培訓教育1.安全培訓學時達標率（按崗位要求）

2.培訓考核通過率學時不足扣3分/人；考核不通過扣2分/人事故管理1.事故報告及時性（1小時內(nèi)上報）

2.事故“四不放過”落實率遲報扣15分/次；整改不到位扣10分/項（三）考核結(jié)果與改進區(qū)1.等級評定：設置“優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（<60分）”四級，明確分數(shù)區(qū)間與對應績效系數(shù)（如優(yōu)秀對應1.2，不合格對應0.8）。2.改進要求：針對扣分項，要求被考核方3個工作日內(nèi)提交整改計劃，明確整改措施、責任人與完成時限（如“隱患整改滯后”需補充“增加每周隱患復查頻次，由安全部督導”）。三、典型崗位考核表模板示例（一）企業(yè)主要負責人考核表（年度）考核維度指標與要求評分規(guī)則得分-----------------------------------------------------------------------------------組織領導1.主持召開安全專題會議≥4次/年

2.安全目標責任書簽訂率100%少1次扣5分；未簽訂扣10分/部門投入保障安全費用提取率≥100%（按營收比例），使用合規(guī)性提取不足扣15分；挪用扣20分事故處置1.事故現(xiàn)場指揮及時性（≤30分鐘到場）

2.事故調(diào)查報告審批及時性遲滯扣10分/次；報告超期扣8分（二）安全管理人員考核表（季度）考核維度指標與要求評分規(guī)則得分-----------------------------------------------------------------------------------監(jiān)督檢查1.現(xiàn)場安全檢查≥12次/季

2.檢查問題整改跟蹤率100%少1次扣2分；跟蹤缺失扣3分/項隱患管理1.重大隱患掛牌督辦完成率100%

2.隱患數(shù)據(jù)庫更新及時性未督辦扣10分/項；數(shù)據(jù)滯后扣5分（三）一線作業(yè)人員考核表（月度）考核維度指標與要求評分規(guī)則得分-----------------------------------------------------------------------------------操作規(guī)范1.勞保用品佩戴合規(guī)率100%

2.違規(guī)操作次數(shù)≤0次違規(guī)佩戴扣2分/次；違規(guī)操作扣5分/次隱患上報1.隱患上報數(shù)量≥1條/月（有效隱患）

2.上報響應及時性（≤24小時）未上報扣5分；遲報扣3分四、考核實施與結(jié)果應用流程（一）考核準備階段明確考核標準：結(jié)合企業(yè)年度安全目標，細化各崗位考核指標（如將“隱患整改率”分解為“設備類隱患98%、管理類隱患100%”）。培訓考核人員：確保評分者熟悉指標定義、驗證方法（如“隱患整改率”需核對隱患臺賬與復查記錄）。（二）過程實施階段多源數(shù)據(jù)采集：通過安全管理系統(tǒng)（隱患排查模塊）、培訓臺賬、事故報告等獲取客觀數(shù)據(jù)；輔以現(xiàn)場抽查（如作業(yè)人員勞保佩戴情況）。部門協(xié)同驗證：生產(chǎn)部提供設備運行數(shù)據(jù)，人力資源部提供培訓記錄，確保數(shù)據(jù)真實可靠。（三）結(jié)果應用階段績效掛鉤：考核結(jié)果與月度/年度績效獎金、評優(yōu)晉升直接關(guān)聯(lián)（如“不合格”者取消當年評優(yōu)資格）。整改閉環(huán)：針對“不合格”項，由安全管理部門牽頭，被考核方制定“一人一策”改進計劃，次月復查整改效果。五、優(yōu)化與注意事項（一）指標動態(tài)優(yōu)化每半年回顧考核表，結(jié)合內(nèi)部事故案例、外部法規(guī)變化調(diào)整指標。例如，某企業(yè)發(fā)生“有限空間作業(yè)事故”后，新增“有限空間作業(yè)審批率”“氣體檢測記錄完整性”等考核項。（二）避免形式主義杜絕“以會議落實會議”式考核，指標需聚焦“是否解決實際問題”。如“安全培訓”考核應關(guān)注“培訓后違規(guī)操作率下降幅度”，而非僅看“培訓次數(shù)”。（三）數(shù)據(jù)真實性保障建立“考核數(shù)據(jù)追溯制”，每項得分需附支