電視臺(tái)節(jié)目策劃及制作人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃能力原創(chuàng)節(jié)目方案質(zhì)量30%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性和市場(chǎng)潛力的原創(chuàng)節(jié)目方案根據(jù)方案的創(chuàng)意新穎性、市場(chǎng)契合度、可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每個(gè)優(yōu)秀方案加25分，良好方案加15分，一般方案加5分，無(wú)方案為0分節(jié)目策劃方案執(zhí)行率年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的節(jié)目方案中，實(shí)際執(zhí)行完成率達(dá)到80%以上按照實(shí)際執(zhí)行節(jié)目數(shù)量與計(jì)劃執(zhí)行節(jié)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分節(jié)目策劃團(tuán)隊(duì)協(xié)作在節(jié)目策劃過(guò)程中，有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)，確保策劃工作按時(shí)完成根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和項(xiàng)目進(jìn)度記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，優(yōu)秀協(xié)作加30分，良好協(xié)作加20分，一般協(xié)作加10分，較差協(xié)作為0分節(jié)目創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量主導(dǎo)策劃的節(jié)目方案中，每年至少包含2個(gè)以上創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)節(jié)目方案的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)加20分，最低得分為0分節(jié)目策劃市場(chǎng)反饋主導(dǎo)策劃的節(jié)目方案在播出后，觀眾滿意度調(diào)查得分高于行業(yè)平均水平根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查得分與行業(yè)平均水平的差距進(jìn)行評(píng)分，差距越大得分越高，最低得分為0分節(jié)目制作與執(zhí)行能力節(jié)目制作完成質(zhì)量35%年度內(nèi)主導(dǎo)制作的節(jié)目在播出后，觀眾滿意度調(diào)查得分高于行業(yè)平均水平根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查得分與行業(yè)平均水平的差距進(jìn)行評(píng)分，差距越大得分越高，最低得分為0分節(jié)目制作成本控制年度內(nèi)主導(dǎo)制作的節(jié)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過(guò)10%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差比例計(jì)算得分，偏差越小得分越高，最高得分為100分，偏差超過(guò)20%得分為0分節(jié)目制作進(jìn)度管理年度內(nèi)主導(dǎo)制作的節(jié)目按期完成率超過(guò)90%按照按期完成節(jié)目數(shù)量與計(jì)劃完成節(jié)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)管理有效管理節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員工作積極性和效率根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和項(xiàng)目進(jìn)度記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，優(yōu)秀管理加35分，良好管理加25分，一般管理加15分，較差管理為0分節(jié)目制作技術(shù)創(chuàng)新年度內(nèi)主導(dǎo)制作的節(jié)目中，至少應(yīng)用1項(xiàng)以上制作技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)節(jié)目制作中應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新加25分，最低得分為0分節(jié)目市場(chǎng)推廣與影響力節(jié)目收視率20%年度內(nèi)主導(dǎo)制作的節(jié)目平均收視率不低于行業(yè)平均水平根據(jù)節(jié)目收視率與行業(yè)平均水平的差距進(jìn)行評(píng)分，差距越大得分越高，最低得分為0分節(jié)目網(wǎng)絡(luò)傳播量年度內(nèi)主導(dǎo)制作的節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳播量（如播放量、轉(zhuǎn)發(fā)量）不低于行業(yè)平均水平根據(jù)節(jié)目網(wǎng)絡(luò)傳播量與行業(yè)平均水平的差距進(jìn)行評(píng)分，差距越大得分越高，最低得分為0分節(jié)目品牌影響力年度內(nèi)主導(dǎo)制作的節(jié)目在社交媒體和行業(yè)內(nèi)的討論度高于行業(yè)平均水平根據(jù)節(jié)目在社交媒體和行業(yè)內(nèi)的討論度與行業(yè)平均水平的差距進(jìn)行評(píng)分，差距越大得分越高，最低得分為0分節(jié)目廣告收入年度內(nèi)主導(dǎo)制作的節(jié)目廣告收入不低于預(yù)算目標(biāo)根據(jù)實(shí)際廣告收入與預(yù)算目標(biāo)的差距比例計(jì)算得分，差距越小得分越高，最高得分為100分，差距超過(guò)20%得分為0分節(jié)目獲獎(jiǎng)情況年度內(nèi)主導(dǎo)制作的節(jié)目獲得至少1個(gè)以上行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)節(jié)目獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加25分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)15%年度內(nèi)主導(dǎo)培養(yǎng)至少2名以上節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每名成員加25分，最低得分為0分跨部門(mén)協(xié)作在節(jié)目策劃和制作過(guò)程中，有效協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)（如市場(chǎng)、技術(shù)、采購(gòu)等），確保項(xiàng)目順利進(jìn)行根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作的效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，優(yōu)秀協(xié)作加35分，良好協(xié)作加25分，一般協(xié)作加15分，較差協(xié)作為0分團(tuán)隊(duì)溝通效率在節(jié)目策劃和制作過(guò)程中，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，確保信息及時(shí)傳遞根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的順暢程度和信息的及時(shí)傳遞情況進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，優(yōu)秀溝通加35分，良好溝通加25分，一般溝通加15分，較差溝通為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中，有效解決團(tuán)隊(duì)沖突，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決的效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，優(yōu)秀解決加35分，良好解決加25分，一般解決加15分，較差解決為0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的提升情況進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，顯著提升加35分，良好提升加25分，一般提升加15分，沒(méi)有提升為0分本考核表用于評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目策劃及制作人的工作績(jī)效，考核維度包括節(jié)目創(chuàng)意與策劃能力、節(jié)目制作與執(zhí)行能力、節(jié)目市場(chǎng)推廣與影響力、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力。請(qǐng)根據(jù)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算最終得分。權(quán)重分配如下：節(jié)目創(chuàng)意與策劃能力30%，節(jié)目制作與執(zhí)行能力35%，節(jié)目市場(chǎng)推廣與影響力20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力15%。最終得分計(jì)算公式為：最終得分=(節(jié)目創(chuàng)意與策劃能力得分×30%)+(節(jié)目制作與執(zhí)行能力得分×35%)+(節(jié)目市場(chǎng)推廣與影響力得分×20%)+(團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力得分×15%)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*7