傳媒公司媒體策劃師項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃創(chuàng)意策劃方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)具有創(chuàng)新性的創(chuàng)意點(diǎn)每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)獨(dú)立評(píng)分，滿分5分，根據(jù)創(chuàng)意的新穎性、可行性和市場潛力綜合評(píng)定目標(biāo)受眾精準(zhǔn)度策劃方案中目標(biāo)受眾畫像完整度達(dá)到90%以上根據(jù)方案中對(duì)受眾年齡、性別、興趣、消費(fèi)習(xí)慣等描述的全面性和準(zhǔn)確性評(píng)分，滿分5分媒體渠道匹配度選擇的媒體渠道與項(xiàng)目目標(biāo)受眾匹配度達(dá)到85%以上根據(jù)渠道選擇與受眾畫像的契合度評(píng)分，滿分5分，考慮渠道覆蓋人群、內(nèi)容調(diào)性等因素預(yù)算合理性項(xiàng)目總預(yù)算控制在預(yù)算總額的±10%范圍內(nèi)根據(jù)預(yù)算分配的合理性和成本效益分析評(píng)分，滿分5分，超出預(yù)算范圍按比例扣分策劃方案完整性策劃方案包含明確的執(zhí)行步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)根據(jù)方案的邏輯性、可操作性評(píng)分，滿分5分，缺少關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣分項(xiàng)目執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%項(xiàng)目執(zhí)行期間完成率不低于90%的團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通、任務(wù)分配、進(jìn)度同步的順暢度評(píng)分，滿分5分，每次延誤或沖突扣分資源調(diào)配能力在項(xiàng)目執(zhí)行中成功調(diào)配至少80%的所需資源根據(jù)資源獲取的及時(shí)性和有效性評(píng)分，滿分5分，資源短缺影響項(xiàng)目進(jìn)度扣分問題解決能力在項(xiàng)目執(zhí)行中獨(dú)立或協(xié)助解決至少3個(gè)突發(fā)事件根據(jù)問題解決的速度和效果評(píng)分，滿分5分，問題未解決或造成損失扣分執(zhí)行進(jìn)度把控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率不低于85%根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，滿分5分，每次延誤扣分執(zhí)行效果達(dá)成項(xiàng)目執(zhí)行效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的80%以上根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)（如曝光量、互動(dòng)率）達(dá)成率評(píng)分，滿分5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化數(shù)據(jù)分析能力20%能夠獨(dú)立完成至少2次項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)的深度分析根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性和洞察力評(píng)分，滿分5分，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或結(jié)論無效扣分優(yōu)化策略有效性根據(jù)數(shù)據(jù)分析提出的優(yōu)化方案使項(xiàng)目效果提升15%以上根據(jù)優(yōu)化方案的可行性和實(shí)際效果提升幅度評(píng)分，滿分5分，效果不明顯扣分實(shí)時(shí)監(jiān)控響應(yīng)在項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化并至少調(diào)整1次策略根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)控的及時(shí)性和策略調(diào)整的有效性評(píng)分，滿分5分，錯(cuò)過關(guān)鍵數(shù)據(jù)變化扣分跨部門數(shù)據(jù)共享將項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確共享給至少2個(gè)相關(guān)部門根據(jù)數(shù)據(jù)共享的完整性和及時(shí)性評(píng)分，滿分5分，信息遺漏或延遲扣分報(bào)告撰寫質(zhì)量提交的項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告獲得相關(guān)部門的滿意度評(píng)分4分以上（滿分5分）根據(jù)報(bào)告的清晰度、邏輯性和可讀性評(píng)分，滿分5分，內(nèi)容缺失或表達(dá)不清扣分客戶溝通與關(guān)系需求理解準(zhǔn)確性25%在項(xiàng)目啟動(dòng)前完全理解客戶的核心需求根據(jù)與客戶溝通的記錄和方案匹配度評(píng)分，滿分5分，需求理解偏差扣分定期進(jìn)度匯報(bào)每周向客戶提交進(jìn)度匯報(bào)且完整度達(dá)到95%以上根據(jù)匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性評(píng)分，滿分5分，遺漏重要信息扣分客戶反饋處理在收到客戶反饋后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案根據(jù)響應(yīng)速度和解決方案的合理性評(píng)分，滿分5分，延遲響應(yīng)或方案不合適扣分關(guān)系維護(hù)質(zhì)量項(xiàng)目結(jié)束后客戶滿意度評(píng)分4分以上（滿分5分）根據(jù)客戶評(píng)價(jià)和后續(xù)合作意向評(píng)分，滿分5分，客戶投訴扣分提案表達(dá)能力在提案過程中能清晰、完整地傳達(dá)策劃核心內(nèi)容根據(jù)提案的邏輯性、說服力和語言表達(dá)評(píng)分，滿分5分，表達(dá)混亂扣分本考核表用于評(píng)估傳媒公司媒體策劃師在項(xiàng)目策劃與執(zhí)行方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蝽?xiàng)目周期，由直屬上級(jí)和客戶代表共同參與評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被