第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁可燃固體火災應急預案一、總則1適用范圍本預案針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可燃固體火災事故的應急響應和處置工作制定。適用范圍包括但不限于倉庫、生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等場所發(fā)生的涉及煤炭、木材、紙張、塑料、橡膠等可燃固體材料的火災事件。事故等級劃分依據(jù)火災燃燒物質(zhì)的危險性、可能造成的直接經(jīng)濟損失、人員傷亡情況以及環(huán)境影響等因素綜合確定。比如某化工廠倉庫曾發(fā)生過一起因包裝材料自燃引發(fā)的局部火災，雖然撲救及時未造成人員傷亡，但依然觸發(fā)了二級應急響應程序，暴露出初期火災防控的重要性。2響應分級應急響應分為四個等級。一級響應適用于可能導致直接經(jīng)濟損失超過1000萬元、死亡或重傷超過3人的重大火災事故，比如某木制品廠因電氣線路故障引發(fā)的大面積堆垛火災，過火面積超過2000平方米，需要跨區(qū)域調(diào)集消防力量。二級響應適用于一般火災事故，涉及直接經(jīng)濟損失100萬至1000萬元、死亡或重傷1至3人，或威脅到周邊環(huán)境的火情，例如辦公區(qū)域紙張火災造成局部疏散。三級響應針對初期火災，涉及直接經(jīng)濟損失10萬至100萬元、輕傷1至2人，能夠由企業(yè)內(nèi)部應急隊伍獨立處置。四級響應為預警級別，指可能引發(fā)火災的險情，如設備過熱、靜電積聚等，需要立即采取預防措施。分級遵循"分級負責、屬地管理"原則，同時考慮火勢蔓延速度和撲救難度，確保響應資源與事故危害程度匹配。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位應急指揮部下設五個專業(yè)工作組，構成單位涵蓋企業(yè)全部核心部門。指揮部由主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理擔任總指揮，成員包括各部門負責人及外部協(xié)調(diào)代表。構成單位包括安全生產(chǎn)部、設備維護部、物資保障部、人力資源部、保衛(wèi)部，以及外部聘請的消防顧問團隊。這種矩陣式架構確保了從技術處置到后勤保障的全方位覆蓋，比如某次塑料顆粒倉庫火災中，正是設備部迅速啟動通風系統(tǒng)配合消防隊冷卻貨架，才避免了更大規(guī)模爆炸。2應急處置職責安全生產(chǎn)部擔任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，負責繪制事故現(xiàn)場平面圖，標注危險源分布，并實時更新傷亡統(tǒng)計表。設備維護部需攜帶紅外測溫儀檢測電氣設備狀態(tài)，防止復燃，同時組織切斷著火區(qū)域供電。物資保障部管理應急物資庫，優(yōu)先調(diào)配滅火器、消防沙等器材，并統(tǒng)計損耗情況。人力資源部負責人員清點與心理疏導，特別是對目擊過火情操作人員的關懷。保衛(wèi)部執(zhí)行警戒任務，禁止無關車輛靠近，并配合交警疏導廠區(qū)外圍交通。消防顧問團隊提供戰(zhàn)術指導，建議采用"先控制后消滅"原則，針對木材類火災使用水霧冷卻法。3工作小組構成及任務滅火行動組由設備維護部、保衛(wèi)部及義務消防員組成，攜帶水帶水槍、干粉滅火器等裝備，實施分區(qū)滅火。疏散引導組由人力資源部牽頭，結合建筑平面圖規(guī)劃疏散路線，使用擴音器引導人員至應急集合點。技術支持組由安全生產(chǎn)部、設備維護部人員構成，監(jiān)測可燃氣體濃度，評估設備損毀程度。醫(yī)療救護組配備急救箱和AED，由人力資源部員工培訓完成初級急救認證，配合120急救中心處理輕傷員。后勤保障組由物資保障部負責，確保飲用水供應，統(tǒng)計參與救援人員用餐需求。各小組通過應急對講機保持通訊，每30分鐘向指揮部匯報一次處置進展。三、信息接報1應急值守電話企業(yè)24小時應急值守電話設置為總機轉安全生產(chǎn)部直接接聽，電話號碼公布于所有部門及應急物資庫。值班人員需佩戴對講機保持與外部聯(lián)絡，同時記錄接報時間、報告人身份、事故初步信息等要素。比如某次夜間倉庫火災，值班員通過核對送貨司機提供的火源位置信息，提前15分鐘啟動了預警程序。2事故信息接收與內(nèi)部通報接報后5分鐘內(nèi)完成信息核實，包括火災發(fā)生時間、地點、燃燒物類型、現(xiàn)場人員情況等。安全生產(chǎn)部立即通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘工作群）向各部門負責人發(fā)送通報，包含應急響應級別建議。保衛(wèi)部同步更新廠區(qū)監(jiān)控中心屏幕提示，并通知門衛(wèi)封鎖相關通道。信息接收責任人明確為各分廠廠長，需在10分鐘內(nèi)確認收到通報。3向上級主管部門和單位報告達到二級響應時，應在30分鐘內(nèi)向市級應急管理局報送初步報告，內(nèi)容涵蓋事故類型、傷亡情況、已采取措施。若涉及上級單位，則通過集團內(nèi)部OA系統(tǒng)1小時內(nèi)上傳標準化報告模板，其中必須包含可燃固體的種類和數(shù)量數(shù)據(jù)。報告責任人規(guī)定為分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，需附上現(xiàn)場照片作為佐證材料。4向外部單位通報通訊組（由人力資源部牽頭）負責聯(lián)系周邊企業(yè)及社區(qū)應急聯(lián)絡人，通報情況時強調(diào)風向和可能產(chǎn)生的粉塵污染風險。環(huán)保部在確定火勢可能產(chǎn)生有害氣體時，通過傳真向生態(tài)環(huán)境局報送監(jiān)測數(shù)據(jù)。通報時限控制在事發(fā)后60分鐘內(nèi)完成首次聯(lián)絡，后續(xù)每2小時更新處置進展。責任人需保留通話錄音備查。四、信息處置與研判1響應啟動程序與方式信息接報后立即由安全生產(chǎn)部進行初步研判，依據(jù)燃燒物危險特性（如塑料燃燒釋放有毒氣體）和蔓延速度（參考某廠紙箱堆垛火災每分鐘蔓延5米的數(shù)據(jù)）確定響應級別建議。應急指揮部在30分鐘內(nèi)召開首次短會，由總指揮根據(jù)安全生產(chǎn)部的建議及設備維護部評估的消防設施完好率，作出啟動決策。啟動方式分為兩種：當火災發(fā)生在非生產(chǎn)時間，且火勢小于3米時，可由現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)者通過內(nèi)部電話自動觸發(fā)三級響應；其他情況均需指揮部正式宣布。宣布啟動時需同步啟動應急廣播，播報"XX區(qū)域發(fā)生XX火災，啟動XX級應急響應"。2預警啟動與準備對于初期火情，如設備過熱報警且溫度持續(xù)超過180℃（參考某生產(chǎn)線熱熔膠機報警案例），應急領導小組可授權安全生產(chǎn)部發(fā)布預警通知，要求相關區(qū)域人員撤離至上風向安全區(qū)。預警期間，設備維護部需每15分鐘檢查一次過熱設備，人力資源部準備應急照明設備。若30分鐘后溫度未下降，則自動升級為三級響應。預警啟動決策由分管副總直接下達，確保處置時效性。3響應級別動態(tài)調(diào)整響應啟動后建立"事故態(tài)勢會商"機制，每1小時由指揮部召集研判。當發(fā)現(xiàn)火勢突破消防水帶射程范圍（如某倉庫火災案例中水槍無法覆蓋貨架頂部），且傷亡報告增加時，必須由總指揮宣布升級響應。調(diào)整原則是"寧可過度響應，不可響應不足"，具體表現(xiàn)為：三級升級為二級時，需增加保衛(wèi)部外圍警戒力量；二級升級為一級時，立即啟動與消防救援指揮中心的聯(lián)勤聯(lián)動。研判依據(jù)包括煙霧擴散模型（參考CFD模擬結果）、人員疏散率統(tǒng)計和消防資源需求清單，確保響應資源與事故發(fā)展同步匹配。五、預警1預警啟動預警信息通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、應急對講機以及各車間門口的電子顯示屏發(fā)布。內(nèi)容格式為"緊急預警：XX區(qū)域檢測到異?；鹎轱L險，請所有人員立即停止工作，向指定安全區(qū)域疏散，應急隊伍做好出動準備"。發(fā)布方式采用循環(huán)播放，音量不低于70分貝，確保在10秒內(nèi)傳達核心信息。信息來源包括火災報警系統(tǒng)、溫度監(jiān)測裝置或員工報告，由安全生產(chǎn)部核實后授權發(fā)布。2響應準備預警啟動后立即開展以下準備：應急隊伍方面，由各分廠負責人組織本部門義務消防員穿戴防護裝備在集合點待命；物資方面，物資保障部清點消防沙、滅火毯、滅火器等初期處置物資，確保存放在靠近預警區(qū)域的取用點；裝備方面，設備維護部檢查消防泵房運行狀態(tài)，確保水壓滿足滅火需求，并測試應急照明是否正常；后勤方面，人力資源部準備飲用水、簡易急救包，并規(guī)劃臨時休息區(qū)域；通信方面，保衛(wèi)部確保應急對講機電量充足，并指定專人負責與外部救援力量聯(lián)絡。3預警解除預警解除由安全生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場指揮官報告決定。基本條件包括：異常溫度監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)30分鐘穩(wěn)定在安全閾值以下，且無新的火情報告。解除要求為：發(fā)布解除通知前必須確認所有受影響區(qū)域已完成安全檢查，并經(jīng)指揮部同意。責任人規(guī)定為安全生產(chǎn)部經(jīng)理，需將解除命令同步抄送指揮部其他成員及外部可能受影響的單位聯(lián)絡人。解除后72小時內(nèi)保持最高級別監(jiān)控，防止死灰復燃。六、應急響應1響應啟動響應級別根據(jù)火災荷載密度（單位體積可燃物重量）、燃燒產(chǎn)物毒性（如CO濃度）和蔓延速度綜合判定。啟動程序為：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)者立即啟動初期處置，同時撥打內(nèi)部應急電話；安全生產(chǎn)部10分鐘內(nèi)完成級別建議并報送指揮部；指揮部30分鐘內(nèi)召開決策會，宣布正式響應。程序性工作包括：立即召開由總指揮主持的應急協(xié)調(diào)會，明確各部門分工；保衛(wèi)部在15分鐘內(nèi)向消防指揮中心通報情況；物資保障部啟動應急采購程序；人力資源部開始人員清點；指定專人負責與上級單位及媒體聯(lián)絡。財力保障由財務部對接，確保應急資金立即到位。2應急處置現(xiàn)場處置措施實行分區(qū)負責制：警戒疏散由保衛(wèi)部設置警戒線，疏散引導組利用應急照明和廣播引導人員經(jīng)指定路線撤離，禁止使用電梯；人員搜救由醫(yī)療救護組攜帶生命探測儀搜尋被困人員，優(yōu)先搶救處于火源下風向人員；醫(yī)療救治與外部醫(yī)院建立綠色通道，重傷員由救護車直接轉運至指定醫(yī)院；現(xiàn)場監(jiān)測由技術支持組使用多參數(shù)氣體檢測儀持續(xù)監(jiān)測有毒氣體濃度和溫度分布；技術支持組同時提供燃燒機理分析，指導滅火劑選擇；工程搶險由設備維護部配合消防進行破拆和冷卻；環(huán)境保護要求所有滅火行動避免產(chǎn)生二次污染，如泡沫滅火劑不得用于密閉空間。人員防護要求所有進入危險區(qū)域人員必須佩戴SCBA呼吸器，并穿著防靜電服，裝備檢查合格后方可作業(yè)。3應急支援當內(nèi)部資源無法控制火勢時，由現(xiàn)場指揮官在1小時內(nèi)通過保衛(wèi)部向119指揮中心發(fā)出救援請求。請求需說明事故地點、燃燒物、已采取措施、所需援助類型等關鍵信息。聯(lián)動程序要求指定專人前往救援隊伍集結點對接，提供現(xiàn)場詳細地圖和危險源清單。外部力量到達后，由原企業(yè)指揮部移交指揮權，形成聯(lián)合指揮部，原企業(yè)總指揮擔任顧問角色，具體指揮權移交現(xiàn)場消防救援指揮官，遵循"統(tǒng)一指揮、分級負責"原則。4響應終止響應終止由指揮部總指揮根據(jù)以下條件決定：火災完全撲滅且3小時內(nèi)無復燃風險，所有燃燒物冷卻至安全溫度，有毒氣體濃度低于國家標準3倍，無次生災害可能。終止要求為：必須經(jīng)技術支持組現(xiàn)場核查確認，并形成書面終止報告。責任人規(guī)定為總指揮，需將終止決定同步上報上級單位及相關部門，并宣布轉入善后處置階段。終止后7天內(nèi)保持應急狀態(tài)，防止殘余火種引發(fā)復燃。七、后期處置污染物處理方面，由設備維護部牽頭，組織專業(yè)隊伍對事故造成的環(huán)境影響進行評估，重點檢測土壤中可燃物殘留和水源中油類物質(zhì)含量。對于殘留的可燃固體廢棄物，需按照危險廢物規(guī)定，聯(lián)系有資質(zhì)的機構進行固化處理和異地填埋，同時做好處理過程的全程監(jiān)測，確保不污染周邊環(huán)境。比如某次塑料顆?；馂暮?，我們動用了吸附棉處理地表浮油，并開挖深層土壤進行檢測，最終確認污染范圍后實施了專業(yè)處置。生產(chǎn)秩序恢復工作實行分階段推進。短期措施包括：由安全生產(chǎn)部組織事故調(diào)查，分析起火原因并修訂操作規(guī)程，要求相關部門重新開展消防演練，比如針對倉庫防火分區(qū)設置進行專項培訓。中期措施由生產(chǎn)部制定受損設備清單，安排維修單位進行搶修，力爭在一個月內(nèi)恢復70%產(chǎn)能。長期措施則由設備維護部評估消防設施系統(tǒng)性風險，提出改造升級方案，比如在易燃物儲存區(qū)增設紅外火焰探測系統(tǒng)，從源頭上降低事故發(fā)生概率。人員安置方面，人力資源部負責統(tǒng)計受影響員工情況，對因火災受傷的員工，協(xié)調(diào)醫(yī)院提供醫(yī)療援助并落實工傷待遇；對因房屋損毀導致居住困難的員工，暫時安排在員工宿舍或協(xié)調(diào)附近酒店提供優(yōu)惠住宿，并提供必要的心理疏導，特別是對參與滅火和救援的員工，安排專業(yè)心理咨詢師進行團體輔導，幫助他們緩解心理壓力。同時建立長效關懷機制，定期回訪受災員工家庭，體現(xiàn)企業(yè)人文關懷。八、應急保障1通信與信息保障設立應急通信小組，由保衛(wèi)部牽頭，成員包括各分廠聯(lián)絡員。核心通信方式包括：專用應急對講機組，覆蓋廠區(qū)所有區(qū)域并配備車載臺；內(nèi)部應急廣播系統(tǒng)，連接至各車間控制室；外部聯(lián)絡采用加密電話線路，主要聯(lián)系人及備用號碼公布于應急指揮部白板。備用方案為：主系統(tǒng)癱瘓時，啟用衛(wèi)星電話或通過鄰近企業(yè)線路中轉。保障責任人規(guī)定為保衛(wèi)部主管，需每月測試通信設備，確保電量充足且信號暢通。例如，我們曾模擬斷電情況，驗證了應急照明與廣播的切換功能。2應急隊伍保障建立分級應急人力資源庫：專家?guī)彀馈⑨t(yī)療、化工等領域的5名外部顧問，聯(lián)系方式存檔于安全生產(chǎn)部；專兼職隊伍由各部門義務消防員組成，定期培訓，目前總計120人，分為3個行動小組；協(xié)議隊伍與鄰近消防中隊簽訂互助協(xié)議，明確支援響應條件。隊伍管理要求每季度進行一次協(xié)同演練，檢驗不同隊伍間的配合效率。3物資裝備保障應急物資庫由物資保障部管理，主要物資包括：滅火器材類（干粉滅火器500具、二氧化碳滅火器100具、消防沙20噸、滅火毯50條）；個人防護類（SCBA呼吸器200套、防靜電服300套、安全帽500頂）；醫(yī)療急救類（急救箱30套、AED10臺）；監(jiān)測設備類（可燃氣體檢測儀20臺、溫濕度計15個）。所有物資明確存放于廠區(qū)東門倉庫，裝備均有標簽注明性能參數(shù)和使用年限。運輸要求遇險時由設備部協(xié)調(diào)叉車和運輸車輛。更新補充時限為：滅火器每年檢測一次，三年一換；呼吸器每半年檢查一次，三年一報廢。管理責任人及聯(lián)系方式張貼于庫房門首，并建立電子臺賬，實時更新物資狀態(tài)。九、其他保障1能源保障成立能源保障小組，由設備維護部負責，確保應急狀態(tài)下水、電、氣供應。制定能源調(diào)度預案，規(guī)定主電源故障時立即啟動備用發(fā)電機組，容量需滿足消防水泵、應急照明和重點設備運行需求。建立燃料儲備制度，確保柴油儲備能支持72小時應急供電。同時制定供水應急預案，明確消防水池最低水位警戒線，必要時啟動外部供水支援。2經(jīng)費保障設立應急專項資金，由財務部管理，金額依據(jù)近年事故處置費用核算，每年更新預算。資金用途包括應急物資購置、外部救援協(xié)調(diào)費用、事故調(diào)查及善后處理支出。規(guī)定重大事故發(fā)生后，經(jīng)指揮部批準可先行墊付，隨后按流程報銷。確保資金?？顚Ｓ茫⒍ㄆ诮邮軐徲嫳O(jiān)督。3交通運輸保障指定廠區(qū)內(nèi)部道路為應急通道，禁止占用。配備3輛應急指揮車，由保衛(wèi)部管理，車上配備對講機、衛(wèi)星電話、應急照明等設備。建立外部運輸協(xié)調(diào)機制，與物流公司簽訂應急運輸協(xié)議，確保能及時運送應急物資和傷員。繪制廠區(qū)交通引導圖，明確救援車輛進出路線及臨時?？奎c。4治安保障保衛(wèi)部負責事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安管理，設立臨時檢查站，對進入現(xiàn)場人員及車輛進行登記和證件核查。制定與公安機關聯(lián)勤聯(lián)動方案，必要時請求警力協(xié)助維持秩序、疏導交通。加強對廠區(qū)及周邊重點部位巡邏，防止盜竊或破壞行為發(fā)生。5技術保障技術支持組由設備維護部、安全生產(chǎn)部工程師組成，負責事故現(xiàn)場技術分析，提供滅火劑選擇、設備隔離等建議。建立技術專家咨詢網(wǎng)絡，必要時邀請外部專家提供支持。維護應急技術裝備，如無人機、熱成像儀等，確保能隨時投入使用。6醫(yī)療保障與就近三甲醫(yī)院簽訂應急醫(yī)療協(xié)議，明確綠色通道和轉運流程。配備救護車1輛，由人力資源部管理，確保隨時待命。在廠區(qū)設立臨時醫(yī)療點，由社區(qū)衛(wèi)生服務中心提供支持，配備常用藥品和急救設備。定期組織員工急救知識培訓，提升自救互救能力。7后勤保障后勤保障組由人力資源部牽頭，負責應急期間人員餐飲、住宿、衣物等供應。設立臨時安置點，配備床鋪、被褥等，用于接收疏散人員或受傷員工。協(xié)調(diào)供應商建立應急物資配送通道，確保應急期間生活必需品供應不斷。提供心理咨詢服務，幫助員工緩解壓力。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容涵蓋應急預案體系說明、事故分級標準、各工作組職責、現(xiàn)場應急處置流程、個人防護要點、應急設備使用