第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁危險品違禁品（爆炸物、管制刀具）查獲處置應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位內(nèi)部及管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的涉及爆炸物、管制刀具等危險品違禁品的查獲處置事件。涵蓋從發(fā)現(xiàn)可疑物品到安全處置的全過程，包括但不限于倉庫、生產(chǎn)線、辦公區(qū)、運輸車輛等場所。針對突發(fā)性、潛在性危險品違禁品事件，明確響應(yīng)流程與處置標(biāo)準(zhǔn)，確保人員安全與財產(chǎn)損失最小化。例如，某工廠在例行安全檢查中查獲少量火工品，需按本預(yù)案啟動二級響應(yīng)，隔離現(xiàn)場并上報相關(guān)部門，避免事態(tài)擴大。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：2.1一級響應(yīng)適用于重大危險品事件，如查獲大量爆炸物或高殺傷性管制刀具，可能造成多人傷亡或重大財產(chǎn)損失。例如，運輸車輛內(nèi)發(fā)現(xiàn)裝填完畢的炸彈，需立即啟動一級響應(yīng)，封鎖現(xiàn)場并上報地方政府應(yīng)急管理部門，協(xié)調(diào)公安、消防等專業(yè)隊伍到場處置。2.2二級響應(yīng)適用于一般危險品事件，如查獲少量爆炸物或普通管制刀具，現(xiàn)場無直接威脅但存在擴散風(fēng)險。例如，倉庫發(fā)現(xiàn)幾枚未引爆的煙花，需二級響應(yīng)，由內(nèi)部安保與消防人員配合，限制人員接觸并移至安全區(qū)域銷毀。2.3三級響應(yīng)適用于低風(fēng)險事件，如查獲玩具槍等仿真違禁品，無實際危險性。例如，員工口袋中發(fā)現(xiàn)管制刀具但未造成威脅，需三級響應(yīng)，由人事部門介入，進行批評教育并收繳物品。分級基本原則是“分級負責(zé)、逐級提升”，確保響應(yīng)資源與事件等級匹配，避免過度反應(yīng)或處置不足。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及三個專項工作組，覆蓋事前預(yù)防、事中處置及事后恢復(fù)全過程。構(gòu)成單位包括但不限于安保部、生產(chǎn)部、倉儲部、技術(shù)部、行政部及人力資源部。2應(yīng)急處置職責(zé)2.1應(yīng)急指揮部負責(zé)統(tǒng)籌全局響應(yīng)工作，決策重大處置方案，協(xié)調(diào)外部資源介入?？傊笓]統(tǒng)一調(diào)度，副總指揮協(xié)助執(zhí)行，確保指令暢通。2.2辦公室（設(shè)在安保部）承擔(dān)指揮部日常聯(lián)絡(luò)，收集匯總信息，制定臨時管制措施。例如，查獲爆炸物后，立即統(tǒng)計現(xiàn)場情況，通報各區(qū)域負責(zé)人暫停非必要人員流動。2.3現(xiàn)場處置組（由安保部牽頭，生產(chǎn)部、倉儲部配合）負責(zé)初期隔離與控制，設(shè)置警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員。使用防爆工具、個人防護裝備（PPE）進行物品固定，避免二次傷害。例如，發(fā)現(xiàn)管制刀具后，迅速用盾牌等設(shè)備控制持有者，待專業(yè)部門到場。2.4技術(shù)鑒定與銷毀組（由技術(shù)部、外部專家支持）對查獲物品進行成分分析，評估危險性。例如，通過X光機、光譜儀判斷爆炸物類型，制定安全銷毀方案，選擇合規(guī)場地執(zhí)行。技術(shù)部提供設(shè)備支持，確保過程可控。2.5后勤保障組（由行政部、人力資源部配合）提供醫(yī)療急救、交通疏導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等支持。例如，調(diào)配急救車、設(shè)立臨時休息區(qū)，安排心理咨詢師處理受影響員工情緒。人力資源部負責(zé)涉事人員記錄與處理。各小組需明確行動任務(wù)，例如現(xiàn)場處置組需在5分鐘內(nèi)完成警戒，技術(shù)鑒定組需30分鐘內(nèi)出具初步判斷，確保響應(yīng)高效協(xié)同。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由安保部專人負責(zé)值守，確保查獲事件信息第一時間接入。值班電話需在單位公告欄、內(nèi)部通訊錄顯著位置公示，并確保值班人員熟悉處置流程。2事故信息接收與內(nèi)部通報接報后，值守人員需完整記錄事件要素（時間、地點、物品類型、數(shù)量、發(fā)現(xiàn)人等），立即向應(yīng)急指揮部辦公室（安保部）報告。辦公室接報后1小時內(nèi)完成信息核實，通過內(nèi)部廣播、企業(yè)微信、短信等渠道向各部門及受影響區(qū)域發(fā)布警示通報，明確疏散或注意要求。例如，查獲管制刀具后，要求生產(chǎn)車間立即停止作業(yè)，人員撤離至指定安全區(qū)域。責(zé)任人包括值守人員、辦公室聯(lián)絡(luò)員及各部門信息接收人。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息內(nèi)部信息核實完畢后，指揮部辦公室負責(zé)在2小時內(nèi)向主管部門及上級單位報送初步報告，內(nèi)容涵蓋事件基本情況、已采取措施、潛在影響等。報告需經(jīng)總指揮審批，通過政務(wù)郵箱或?qū)Ｓ孟到y(tǒng)上傳。責(zé)任人包括辦公室主任及分管副總。后續(xù)根據(jù)事件進展，每6小時更新一次處置進展，直至事件關(guān)閉。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息達到二級以上響應(yīng)時，指揮部辦公室需在4小時內(nèi)聯(lián)系公安、消防、應(yīng)急管理等外部部門。通過電話或政府應(yīng)急平臺報送事件信息，說明需要協(xié)調(diào)的支援事項。例如，查獲爆炸物后，立即通報轄區(qū)派出所和消防隊到場處置。同時，根據(jù)主管部門要求，向行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)通報情況。責(zé)任人包括辦公室主任及安保部負責(zé)人。通報內(nèi)容需簡潔準(zhǔn)確，避免泄露敏感信息。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動遵循“分級負責(zé)、動態(tài)調(diào)整”原則。根據(jù)事故信息接收情況，由應(yīng)急指揮部辦公室快速評估事件等級，初步判定是否達到響應(yīng)啟動條件。1.1自主啟動事件信息達到二級響應(yīng)條件時，應(yīng)急指揮部辦公室可立即建議啟動相應(yīng)級別響應(yīng)，由副總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行，無需領(lǐng)導(dǎo)小組會商。例如，查獲大量爆炸物且現(xiàn)場有人員傷亡風(fēng)險，辦公室可直接啟動二級響應(yīng)，同步上報指揮部。1.2領(lǐng)導(dǎo)決策啟動達到一級響應(yīng)條件或二級響應(yīng)需協(xié)調(diào)大量外部資源時，辦公室需形成報告提交領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮決策啟動。例如，查獲具備遠程觸發(fā)能力的炸彈，需啟動一級響應(yīng)，由總指揮宣布并授權(quán)各工作組執(zhí)行。1.3預(yù)警啟動事件信息接近響應(yīng)啟動門檻但未完全達到時，由領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動預(yù)警響應(yīng)。例如，發(fā)現(xiàn)少量疑似爆炸物，雖未達二級標(biāo)準(zhǔn)但存在擴散風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)小組可命令技術(shù)部進行檢測，安保部加強巡邏，做好隨時升級準(zhǔn)備。預(yù)警期持續(xù)不超過24小時，期間每4小時評估一次事態(tài)發(fā)展。2響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室需設(shè)立信息跟蹤機制，每2小時匯總現(xiàn)場變化、資源需求、外部支援情況等，由總指揮組織技術(shù)組、現(xiàn)場處置組分析，判斷是否需要調(diào)整級別。例如，初期判為二級響應(yīng)的管制刀具事件，若后續(xù)發(fā)現(xiàn)為特制刀具且持有者有威脅行為，需升級至一級響應(yīng)，增派專業(yè)人員介入。調(diào)整過程需1小時內(nèi)完成決策，避免貽誤時機。反之，若查獲物品為誤報，經(jīng)專家確認后可降級至三級響應(yīng)，精簡處置流程。調(diào)整決定需書面記錄并存檔，作為后續(xù)預(yù)案優(yōu)化的參考。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當(dāng)事件信息顯示可能達到響應(yīng)啟動條件但尚未確認時，應(yīng)急指揮部辦公室負責(zé)發(fā)布預(yù)警。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部渠道：利用企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放警示，在企業(yè)微信、釘釘?shù)燃磿r通訊群組發(fā)布通知，內(nèi)容包含“疑似危險品查獲，請注意識別可疑物品，暫停非必要區(qū)域活動”等指令。外部渠道：如需影響周邊單位，通過短信群發(fā)已注冊員工手機，或聯(lián)系臨近社區(qū)/單位安全負責(zé)人轉(zhuǎn)達。預(yù)警信息需簡潔，明確警示范圍和初步建議措施。責(zé)任人為辦公室主任及指定聯(lián)絡(luò)員。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作：隊伍方面：現(xiàn)場處置組、技術(shù)鑒定組進入待命狀態(tài)，確認人員到崗，明確各自職責(zé)區(qū)域。例如，查獲疑似爆炸物后，立即集結(jié)受過防爆訓(xùn)練的員工，分配至警戒區(qū)外圍和疏散引導(dǎo)崗位。物資裝備方面：檢查應(yīng)急物資庫，確保防爆毯、手電、呼吸器、警戒帶等在位可用。技術(shù)部準(zhǔn)備X光機、金屬探測器等檢測設(shè)備。后勤保障：行政部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛，確保運輸暢通；食堂準(zhǔn)備應(yīng)急食品和水。通信方面，辦公室復(fù)核所有應(yīng)急電話，確保聯(lián)絡(luò)無障礙，必要時開設(shè)臨時指揮點。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部辦公室提出建議，報總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行?；緱l件包括：查獲物品確認為非危險品，或已安全移除且現(xiàn)場消除所有風(fēng)險隱患，并經(jīng)技術(shù)部門確認無次生風(fēng)險。例如，疑似爆炸物被鑒定為煙花，且已移至空曠地帶安全銷毀。解除要求是：通過原發(fā)布渠道發(fā)布正式通知，撤銷所有預(yù)警指令，人員恢復(fù)正?；顒印Ｘ?zé)任人為辦公室主任，需確保所有受影響區(qū)域同步收到解除信息。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定根據(jù)信息研判結(jié)果，參照第二部分分級標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部辦公室在接報后15分鐘內(nèi)提出響應(yīng)級別建議，報總指揮批準(zhǔn)。例如，查獲管狀炸藥1件，立即啟動一級響應(yīng)。1.2程序性工作響應(yīng)啟動后1小時內(nèi)完成：召開應(yīng)急會議：總指揮主持，各組負責(zé)人參會，明確分工，下達指令。會議記錄需詳細存檔。信息上報：辦公室按照第三部分要求，向主管部門和上級單位正式報告事件信息及響應(yīng)級別。資源協(xié)調(diào)：啟動內(nèi)部資源調(diào)配，技術(shù)部、安保部優(yōu)先保障現(xiàn)場處置需求。信息公開：根據(jù)事件性質(zhì)，由辦公室撰寫簡要情況說明，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，通過官方渠道發(fā)布，避免謠言。后勤及財力保障：行政部開通應(yīng)急采購?fù)ǖ?，財?wù)部準(zhǔn)備專項資金，確保響應(yīng)不受資金制約。責(zé)任人覆蓋指揮部全體成員。2應(yīng)急處置2.1事故現(xiàn)場處置措施警戒疏散：現(xiàn)場處置組立即設(shè)置警戒圈，拉設(shè)警戒帶，疏散半徑不低于50米，禁止無關(guān)人員進入。如涉及生產(chǎn)區(qū)域，立即停止相關(guān)設(shè)備運行。人員搜救：若發(fā)現(xiàn)被困人員，由專業(yè)救援小組佩戴空氣呼吸器（SCBA）進入現(xiàn)場施救，確保自身安全。醫(yī)療救治：行政部聯(lián)絡(luò)附近醫(yī)院，備好急救藥品，設(shè)置臨時醫(yī)療點處理輕傷員?，F(xiàn)場監(jiān)測：技術(shù)部使用便攜式設(shè)備檢測空氣中有無有害物質(zhì)泄漏，持續(xù)監(jiān)測環(huán)境安全。技術(shù)支持：邀請外部爆炸物/危險品專家到場指導(dǎo)，提供鑒定意見。工程搶險：如需破拆或轉(zhuǎn)移物品，由工程部配合專業(yè)隊伍，確保操作規(guī)范，防止二次傷害。環(huán)境保護：處置結(jié)束后，評估周邊土壤、水源污染風(fēng)險，必要時啟動環(huán)境檢測。2.2人員防護所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的個人防護裝備，包括防靜電服、安全帽、防護眼鏡、防毒面具等?，F(xiàn)場處置組需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握防護器材使用方法。3應(yīng)急支援3.1請求外部支援當(dāng)內(nèi)部資源不足以控制事態(tài)時，辦公室立即撥打110、119、120等應(yīng)急電話，說明事件詳情、地點、已采取措施及需求。請求支援時需說明：所需專業(yè)隊伍類型（防爆、醫(yī)療）、現(xiàn)場聯(lián)系方式、負責(zé)人姓名及電話。3.2聯(lián)動程序外部力量抵達后，由總指揮或其授權(quán)人接管現(xiàn)場指揮權(quán)，介紹情況，明確分工。原則上遵循“先接手后移交”原則，確保指揮統(tǒng)一。3.3外部力量指揮關(guān)系服從現(xiàn)場最高指揮機構(gòu)安排，配合開展行動。救援隊伍需向現(xiàn)場負責(zé)人報到，接受任務(wù)分配。4響應(yīng)終止4.1終止條件經(jīng)技術(shù)鑒定，查獲物品已完全消除危險；現(xiàn)場已無次生風(fēng)險；所有人員安全撤離；環(huán)境檢測達標(biāo)。4.2終止要求由現(xiàn)場最高指揮機構(gòu)評估確認終止條件后，辦公室撤銷所有應(yīng)急指令，逐步解除警戒，恢復(fù)正常秩序。終止決定需報總指揮批準(zhǔn)，并記錄關(guān)鍵信息：處置時間、損失評估、經(jīng)驗教訓(xùn)。責(zé)任人為總指揮及各工作組負責(zé)人。七、后期處置1污染物處理應(yīng)急處置完畢后，由技術(shù)部牽頭，環(huán)境監(jiān)測人員參與，對事件現(xiàn)場及可能受影響的區(qū)域進行安全檢查。若發(fā)現(xiàn)殘留危險物質(zhì)或污染物，需制定專項清理方案，明確清理范圍、方法、防護措施及廢棄物處置方式。例如，使用專用工具和防護服清理爆炸物殘留物，將收集物送至指定危險廢物處理廠。所有操作需記錄并存檔，必要時委托第三方機構(gòu)進行評估。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)污染物處理及現(xiàn)場清理完畢，由生產(chǎn)部制定恢復(fù)方案，分階段恢復(fù)生產(chǎn)。首先對受影響設(shè)備進行檢修，確保安全；隨后組織人員返崗，開展安全教育和崗前培訓(xùn)，重點強調(diào)危險品識別和應(yīng)急處置?；謴?fù)過程需加強巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即停工。例如，倉庫查獲管制刀具后，需全面檢查貨架和運輸車輛，確認無遺漏后才能恢復(fù)出入庫作業(yè)。3人員安置對受事件影響的人員，由人力資源部配合安撫。若出現(xiàn)心理創(chuàng)傷，安排專業(yè)心理咨詢師提供支持。涉及受傷人員，完成醫(yī)療救治后，根據(jù)傷情和公司規(guī)定辦理工傷認定或休假手續(xù)。對因事件導(dǎo)致工作崗位變動的員工，進行合理調(diào)配，并做好溝通解釋。所有安置措施需保障員工合法權(quán)益，維持隊伍穩(wěn)定。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由辦公室統(tǒng)一管理。表中列出指揮部成員、各工作組負責(zé)人、外部關(guān)鍵單位（如公安、消防、醫(yī)院）及值班電話，張貼于應(yīng)急指揮中心及各關(guān)鍵崗位。主要通信方式包括內(nèi)部對講機、加密電話線、衛(wèi)星電話（用于斷網(wǎng)情況）。備用方案為：啟用移動通信基站臨時中繼臺，或協(xié)調(diào)友鄰單位共享通信資源。保障責(zé)任人：辦公室主任及各組聯(lián)絡(luò)員，需定期檢查通信設(shè)備電量、信號強度，確保隨時可用。2應(yīng)急隊伍保障本單位應(yīng)急人力資源包括：專家?guī)欤浩刚埻獠勘ㄎ?、危化品、法律事?wù)專家，建立聯(lián)系方式列表，遇重大事件時遠程或到場支持。專兼職救援隊：由安保部30人組成，定期進行防爆、急救培訓(xùn)，配備防護和處置器材。倉儲部、生產(chǎn)部各抽調(diào)10人組成支援隊伍，負責(zé)后勤和區(qū)域封鎖。協(xié)議隊伍：與鄰近消防支隊、專業(yè)?；诽幹霉竞炗喓献鲄f(xié)議，明確響應(yīng)級別、費用承擔(dān)及對接流程。例如，一級響應(yīng)時自動啟動協(xié)議救援。3物資裝備保障設(shè)立應(yīng)急物資庫，由倉儲部管理，物資清單見下表（示例）：類型|數(shù)量|性能|存放位置|運輸使用條件|更新補充時限|管理責(zé)任人|聯(lián)系方式防爆器材||防爆毯/手套|應(yīng)急庫房A區(qū)|避光、干燥|年度檢查|倉儲部張三|個人防護||防毒面具|應(yīng)急庫房B區(qū)|檢查氣密性|半年檢查|安保部李四|監(jiān)測設(shè)備||X光機|技術(shù)部實驗室|接通電源|年度校準(zhǔn)|技術(shù)部王五|運輸工具||應(yīng)急車輛|運輸隊車庫|加滿油料、檢查狀態(tài)|每月檢查|運輸隊趙六|臺賬由管理責(zé)任人負責(zé)更新，每年至少核對兩次，確保賬實相符。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)區(qū)域及消防設(shè)施的雙路供電或備用發(fā)電機。定期測試發(fā)電機功能，儲備適量燃油。如查獲大量爆炸物，需臨時斷電或加強電氣線路檢查，防止引爆。2經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金，額度覆蓋應(yīng)急處置、物資購置、環(huán)境評估及善后賠償。支出流程簡化，授權(quán)副總指揮審批小額支出（低于5萬元），重大支出報總指揮批準(zhǔn)。3交通運輸保障運輸隊保持應(yīng)急車輛隨時待命，加足油料，配備路線地圖和GPS設(shè)備。如需外部支援，提前規(guī)劃運輸路線，協(xié)調(diào)道路管制，確保救援車輛暢通。4治安保障安保部在響應(yīng)期間加強廠區(qū)巡邏，增設(shè)臨時卡點，禁止無關(guān)車輛進入。如事件涉及外部人員，配合警方維持秩序，防止事態(tài)擴大。5技術(shù)保障技術(shù)部負責(zé)維護應(yīng)急通信、監(jiān)測、檢測設(shè)備，建立備件庫。遇技術(shù)難題時，及時聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或外部專家。6醫(yī)療保障協(xié)調(diào)合作醫(yī)院開辟綠色通道，儲備常用藥品和急救器材。安排醫(yī)務(wù)人員駐點急救點，處理輕傷員。必要時，啟動外部醫(yī)療隊支援。7后勤保障行政部負責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、飲水供應(yīng)，提供臨時休息場所。心理疏導(dǎo)小組對受影響的員工進行訪談，必要時提供專業(yè)幫助。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案體系、響應(yīng)流程、職責(zé)分工、個體防護、器材使用、自救互救、外部協(xié)調(diào)等方面。針